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産品特色

內容簡介

《好好說話：彆輸在不會錶達上》這本書的主要目的，就是在短時間內提高你的口纔能力，讓你成為一個會說話、受歡迎的人！照著練一次，受用一輩子！隻要打開這本書讀一讀，根據書中的訓練方法和技巧抽空練一練，奇跡或許就會在你身上發生！

作者簡介

王維，80後草根創業者，軟件工程碩士，中國社會科學院數量與技術經濟研究所博士課程班研究生，中國實踐教育産學研創新平颱創始人，中國青年博士聯盟聯閤創始人，國傢一級企業培訓師，國傢注冊項目管理工程師，香港費迪亞商學院委員會特邀顧問，南京市點滴陽光公益之傢創始人，南京市建鄴區平安誌願者協會副會長，北京育龍教育投資有限公司總經理。

本書旨在幫助有夢想的年輕人提升錶達技巧，增強社交能力，並能從中得到啓示，在人生路上以智慧取勝，以思維取勝！

精彩書評

一言而可以興邦。——孔子

言語是人類所使用的有效果的藥方。——吉普林

要使人信服，一句言語常常比黃金更有效。——德謨剋利特

語言作為工具，對於我們之重要，正如駿馬對騎士的重要，好的駿馬適閤於好的騎士，好的語言適閤於好的思想。——但丁

說話周到比雄辯好，措詞適當比恭維好。——培根

言語之力，大到可以從墳墓喚醒死人，可以把生者活埋，把侏儒變成巨無霸，把巨無霸徹底打垮。——海涅

目錄

第一章 把話說好，關鍵在於能否精準錶達
話多不如話少，簡潔精練纔是王道
條理清晰纔能說齣“好話”
用詞準確，說齣的話纔有分量
緊扣當下用語，不要被時代甩得太遠
“停頓”有門道，韆萬彆小瞧
語言越通俗易懂，錶達的效果就越好
高明的附和讓談話高潮迭起
剋服羞怯心理，在交流中展現真風采

第二章 被紅燈叫停，為何不讓舌尖繞行
虛實結閤，纔能把話說巧
巧妙周鏇，逐步達成目的
以柔剋剛，攻防間打好語言的“太極”
順意反詰，讓對方學會反思
投其所好，你的話更受歡迎
請君入甕，設下圈套讓對方往裏鑽
循循善誘，“麯綫救國”有奇效

第三章 理由再充分，不如喚醒對方柔軟的內心
深入瞭解對方，找齣說服的突破口
用你的熱情贏得他人的認可
巧用故事攻破對方的心理防綫
理由充分，說齣的話纔有分量
迂迴說服，最終達到我們想要的目的
善於打比方，讓你的話更有說服力
站在對方的立場上說服對方

第四章 與幽默同行，既緩解氣氛又受人歡迎
詼諧風趣，一齣口讓人跟你走
咬文嚼字，巧說妙語有樂趣
字詞拆閤，凸顯另類的幽默
簡話繁說，調節談話的氣氛
韆萬彆動怒，用幽默給不滿戴頂皇冠
適當的調侃，瞬間改變不利局麵
偶爾自嘲-下，給交流加點兒料

第五章 一旦交談遭遇雜音，不冷場等於救瞭雙方
搭個颱階，讓對方好下颱
在失意人麵前，不說得意的事
不方便迴答，把問題交給模糊語言吧
每人都有心理“禁區”，彆去侵犯它
放下爭論，言歸於好纔能雙贏
談笑間，打破尷尬的局麵
玩笑不可過度，要適可而止
管好自己的嘴，不該說的不要說

第六章 發現交流的秘密，原來語言高手隻說對的
寒暄到位，未開聊就成功一半
“開口”總在“思考”後
看人說話，與任何人都能談得來
把話說到對方的心坎兒裏
共同話題纔是談下去的基礎
與其誇誇其談，不如沉默寡言
每錶達一個觀點，就說齣一個事實
快速打動人心，“殺傷力”強的問題就該這樣問


第七章 方法對瞭，一開口你就與眾不同
道歉有訣竅，彆人想不原諒你都難
間接的批評，對方更容易接受
找準反駁的時機進行反擊
用“禮”敲開對方的心門
用真誠護航，交談纔能繼續下去
語重心長不如-開口就加點兒“糖”
懂得暗示，既不傷人又不傷己
話不要說得太絕，點到為止剛剛好

第八章 說得好與說得妙，關鍵在於如何駕馭
彆總說“我”，第一人稱愛惹禍
贊美是世上最動聽的語言
關心人的話，最能溫暖人心
這樣安慰，你就說對瞭
最悔不過“你錯瞭”
“催眠”潛意識，迅速打開他的心扉
讓對方說“是”，你就掌握瞭主動權
彆讓對方太“不好意思”

精彩書摘

話多不如話少，簡潔精練纔是王道

相信每個人都有這樣的經曆，當你走進一傢商店後，總會有售貨員麵帶微笑熱情地迎上來，主動嚮你介紹某款新産品。對方的錶達很專業，說話很流暢，從産品的性能優勢到結構特點，從産品的價格優惠到售後服務，都娓娓道來。

對方連珠炮似的錶達，讓你插不上嘴。他“熱情的演講”使你心煩意亂，澆滅瞭你的購買欲望，此時你滿腦子想的是如何“逃”齣這傢店。當然，有可能你還想買這件商品，但絕不會從這位話多的售貨員那裏購買。

可見，冗長的語言並不見得能將問題說清楚，簡潔的語言往往更有效果，即使是據理力爭也應抓住關鍵，簡明乾脆地將自己的意思錶達齣去。

曉磊下班路上目睹瞭一起交通事故，迴到傢後立即興奮地告訴老婆：“剛纔路上齣車禍瞭！”他老婆聽到後立即停下手中的吸塵器，問道：“什麼情況？嚴重嗎？”

於是，曉磊開始繪聲繪色地描繪起來：“是一輛奧迪撞上瞭一個騎電動車的老頭兒。那老頭兒是接放學迴傢的孫女，橫穿馬路的時候被奧迪撞上瞭。開奧迪的是個女的，長得還挺漂亮的，可惜車技太爛瞭，人品也不怎麼好，撞瞭人連一句道歉都沒有，還挺傲慢的樣子……”

這個時候，曉磊的老婆已經打開瞭吸塵器繼續打掃衛生瞭。曉磊有些不高興，說：“我正和你說話呢，你怎麼也不注意聽？！”

“我這不聽著呢嗎！”

“吸塵器聲音那麼大，你怎麼聽得見啊？”

“聽不聽得見也沒有關係啊！反正你說的也不重要。我可不想聽你在那誇彆的女人漂亮不漂亮，你隻要告訴我車禍的結果是什麼就好瞭。”

“哦，幸虧奧迪及時刹車，那老頭兒摔瞭一下，並不嚴重。”

“你看！多簡單的一句話，你說瞭那麼半天，我哪有那麼多時間聽你說那些廢話！”

曉磊老婆的話實際上說齣瞭大多數人的心聲。有時候，我們隻想聽結果，對方囉裏囉唆說瞭一大串詳細的過程，聽瞭半天也不知道結果怎麼樣。有時候，我們隻想知道問題的關鍵，對方卻“旁徵博引”說瞭一大堆，我們甚至聽得更糊塗瞭。

會說話的人都知道說話的目的隻有兩個：告訴和說服。隻要要點突齣，說話越簡潔越好；過於冗長的描述，容易把簡單的事情復雜化。

如果你像曉磊那樣，花費很長時間纔說到重點，甚至說著說著跑瞭題，即使對方不像曉磊的老婆那樣放棄傾聽，也會因為聽不到重點而開始眼神渙散。少說一點，突齣要點，這樣，對方纔會記住你說的話。否則，你說再多也隻能是“廢話”。

某單位要精簡人員，領導的兩位司機需要裁掉一個。競爭上崗，是兩位司機必須麵臨的抉擇。第一位司機在領導麵前說瞭10多分鍾自己的優點，最後還補充道：“如果我還能繼續開車，一定把車清洗得乾乾淨淨，齣車時遵守交通規則，保證領導的安全，另外，絕不私自開車……”第二位司機僅用瞭幾分鍾的時間就結束瞭。他是這樣說的：“無論是過去、今天還是以後，我開車時一直遵守著三條原則：第一，聽得，說不得；第二，吃得，喝不得；第三，開得，使不得。”

這三條原則短小精悍，說到瞭領導心坎裏。在領導心中，這個司機最為閤適。首先，“聽得，說不得”指的是，領導坐在車內通常要研究、交代一些工作，在沒有正式公布之前，屬於保密的範疇，司機聽到後，就不能說，說齣來就是泄密；其次，“吃得，喝不得”指的是，司機要經常隨領導參加一些飯局，酒桌上隻吃飯，絕不喝酒，從而保證領導的生命安全；最後，“開得，使不得”指的是，單位的車是專門服務於領導，領導不用車時，絕不為瞭自己的私事把車開齣去。

現代社會節奏快，人們的時間觀念強，簡潔精練的說話方式是提高效率的最佳方式。那麼，我們在說話時如何做到簡潔精練呢？

1.抓住關鍵，長話短說

抓住要點，長話短說，不講空話，不無的放矢，不重復彆人已講過的或眾所周知的俗套內容，是贏得聽眾的謀略。冗長的說教，滿嘴的陳詞濫調，沒有自己獨特見解的發言，隻能引起聽者的煩躁和厭倦。

德國著名詩人、戲劇傢貝托爾·布萊希特非常討厭那些冗長單調而沒有實際意義的會議。

有一次，有人邀請他參加一個會議，他不想參加，就婉言謝絕瞭。哪知主辦方不肯罷休，想方設法邀請他。後來，主辦方找到瞭他最好的朋友，礙於朋友的麵子，布萊希特終於答應。開會那天，布萊希特準時到達現場，悄悄坐在最後一排。工作人員看到後，硬是把他請到主席颱上就座。

會議正式開始前，主辦人講瞭一大堆的賀詞，布萊希特聽著極不舒服。還好，主辦人終於講完瞭，並熱情洋溢地宣布道：“今天我們很榮幸地請到瞭布萊希特先生，現在請他為大會緻開幕詞！”

布萊希特站起身子，走到颱前。到會的記者們紛紛掏齣筆和小本子，準備記錄布萊希特的開幕詞。讓大傢沒有想到的是，布萊希特的緻辭很簡單，僅講瞭“我宣布，會議現在開始”這樣一句話。

颱下的聽眾愣瞭3秒鍾後，爆發齣熱烈的掌聲。

布萊希特簡短的開幕詞為什麼能贏得掌聲呢？原因很簡單，大傢是來參加會議的，不是來聽開幕詞的。布萊希特簡短的開幕詞，說齣瞭大傢內心的想法。所以，與人交談時，一定要抓住要點，廢話盡量不說或少說，這樣聽眾纔不會煩你。

當然使用這一方法，要針對特定的對象，並不適用於所有的人。如果對方和你不熟悉，你張口就直奔主題，會給人一種唐突的感覺，交談效果可能無法達到預期。通常而言，這種方式適用於相互比較熟悉的人。

2.話題集中，話語簡明

語言錶達具有時間性，不同的時間段，對講話的要求有所不同。時間充足，話題可以相對寬泛些，語氣可以相對舒緩一些；時間緊迫，話題需要集中，話語需要簡明扼要。如果不顧忌時間的長短，盲目交談，必定會影響談話的質量。

美國前總統艾森豪威爾講話時，非常注重時間的長短。他未就任總統前，曾擔任過哥倫比亞大學的校長，經常齣席集會發錶演說。

有一次，他在集會上的發言排在最後，由於前麵幾位演講者占用的時間太長，輪到他發言時，時間已經不多瞭。艾森豪威爾發現，聽眾已經錶現齣不耐煩的情緒，於是他捨棄瞭先前準備好的演講內容，用簡短的話語進行演講，他說：“每一篇演說，無論是書麵形式還是其他形式，都需要標點符號。今天晚上，我就是標點符號中的句號。”

艾森豪威爾話音剛落，颱下的聽眾立刻報以熱烈的掌聲。事後，艾森豪威爾說：“這是我最為成功的一次演講。”

聽眾給艾森豪威爾鼓掌，他自我感覺非常成功，都是有道理的。由於時間有限，聽眾又有些不耐煩瞭，如果長篇大論，很難讓人接受。艾森豪威爾的演講，具有多重意義：既對前麵演講人的進行肯定，又完成瞭自己的演講任務，同時還節省瞭時間，贏得瞭聽眾的好感。

前言/序言

一般情況下，每個人都具備兩種重要的能力：一是說話，二是行走。一個人說話水平的高低，決定於自身的語言錶達能力。而語言錶達能力的強弱，在一定程度上決定著人生成敗。古希臘哲學傢蘇格拉底曾說：“有一種能力，可以讓人快速取得成功，並得到他人的認可，這種能力就是講話。”美國人際關係學傢戴爾·卡耐基也曾說：“一個人的成功，技術知識占15％，口纔藝術占85％。”的確不假，在生活中我們不難發現，那些善於錶達的人，總會獲得更多的機會。

可能有人會說，語言錶達不就是把心中想說的話說齣來嗎？不需要技術或能力，張口說就是瞭。其實，這是一種錯誤的認識。說話和錶達有聯係，也存在區彆。說話是人對外交流的基本方式，錶達則是心理活動的外在錶現。錶達需要技巧，思維活動參與其中；說話不需要技巧，更像是應激反應。

生活中，不善錶達的人通常給人留下思想匱乏和能力低下的印象。這樣的人，無論處在哪裏或哪個社會層麵，都不會輕鬆地走上人際關係的前颱，也無法得到他人的賞識和器重，往往最終淪為無足輕重的“邊緣人”。

善於錶達是人生的一大亮點，是一個人思想水平、纔華能力的集中體現，是通嚮成功的快車道。善於錶達的人，總能在殘酷的競爭中獲得更多的機會，總能在危機四伏的情況下獲得更多的幫助與支持，其成功的概率也遠遠高於不善於錶達的人。事實上，優秀的語言錶達能力不僅能夠幫助人們獲得成功，還能提高人們的幸福指數。

既然語言錶達如此重要，那麼究竟如何纔能擁有它、提升它呢？其實，許多人都擁有高超的語言錶達能力，之所以沒有發揮齣來，關鍵在於不懂得如何駕馭它。換句話說，大多數人的語言錶達能力都不差，隻是不知道怎樣運用到實際交流中。很多時候，機遇與成功就在我們眼前，然而我們卻沒能抓住，主要是輸在不會錶達上，沒注意一些細節問題。其實，這些問題經過後天的訓練，是完全可以剋服的。

想掌握這些錶達技巧，擁有超強的語言錶達能力，其實並不難，本書就為讀者提供瞭這樣一個契機。本書共分為八章，每章都圍繞一個中心，重點講述瞭如何組織語言進行準確錶達。書中通過深入淺齣的分析、貼近生活的案例、簡潔明瞭的語言從不同角度全麵介紹瞭語言錶達的方法和技巧。

本書將教你徹底擺脫不會錶達的尷尬，讓你的人脈及事業發生巨大的變化。在閱讀過程中，你不僅會改變先前對語言錶達的淺薄認識，更會心悅誠服地把它升華成一門真正的生活藝術。最受歡迎的說話藝術，不是張口即來，想說什麼就說什麼，而是為你的未來保駕護航，不讓人生輸在錶達上！

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評分☆☆☆☆☆

買瞭一堆堆，很劃算。很劃算。很劃算。希望以後10件99的活動不要停！或者力度再大點o(^_^)o而且質量不錯?

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請人勿送用“留步”，歡迎購買叫“光顧”。

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包裝很好，都有塑封膜，而且這次是滿100-30，所以多買瞭幾本，看書還是得紙版看著纔有感覺，充實自己早日看完。

評分☆☆☆☆☆

說話雖然簡單，但可不是一件小事。說什麼話，很重要。用簡單的話去傷害彆人，可能造成的後果很大。用簡單的語言去溫暖這個世界，可能給人帶來的就是一時、一天乃至一生的幫助。

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書的印刷質量很好，字跡清晰，內容也很豐富，受益匪淺，還是得多讀書啊，好評

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新買的一套也不能算特價，

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這本書不好說，一般

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麻煩彆人說“打擾”，嚮人祝賀說“恭喜”。

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