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編輯推薦

　　優衣庫創始人柳井正積纍多年的管理經驗全文無刪減分享，記錄成就經營者的 28 大守則，成功構建商業奇跡的心得筆記。
　　（1）産品型管理者和創業者必讀書，從認知格局、體係和方法論三個層麵為升維産品認知提供科學指導。
　　（2）從100餘位世界高級産品型創始人和管理者的産品認知中總結齣1幅全景認知畫布、5大認知升維工具，9大類40項高維認知，200個精彩産品案例
　　（3）用友董事長兼CEO王文京、科大訊飛執行總裁鬍鬱、艾瑞谘詢總裁楊偉慶、東華軟件董事長薛嚮東、馭勢科技創始人吳甘沙、商湯科技創聯閤始人徐冰、豐厚資本創始閤夥人吳智勇、天使投資人兼産品專傢梁寜等16位企業傢和投資人高度評價並聯袂推薦！

內容簡介

　　《經營者養成筆記》為什麼要讀這本書
　　這是一本每位優衣庫員工必讀並親自參與創作的書。
　　這是一本柳井正雪藏瞭十餘年的管理思想佳釀。
　　這是一本揭示優衣庫1.8萬億日元銷售額秘密的價值連城筆記。
　　這不僅僅是一本書，還是一份績效考核錶，一份個人心得成長日記，一份教會職場人、管理者、創業者“慎獨”的武功秘籍。
　　這本書寫給誰？
　　如果你是剛進入社會的學生
　　本書幫你拋棄學生思維，遠離職場老油條，以經營者思維成長，走嚮名企。
　　如果你是在職場打拼的工薪族
　　教你從高層角度思考，學會帶領團隊，創造績效增長途徑，邁嚮更高平颱。
　　如果你是一位走在創業路上的人
　　柳井正：“衷心祝願你以此書為契機，超*柳井正”
　　優衣庫成功的關鍵是什麼？
　　它是如何從1傢廣島的小服裝店，成長成為業界巨鰐的呢？
　　答案是人!
　　l 經營者不拘泥與死的製度與上級的命令，他們會明白企業的真實意圖創造性解決問題。
　　l 經營者會考慮企業成本和收益的平衡，會思考自己的工作是怎樣為企業賺錢的。
　　l 經營者從不單打獨鬥，會組建團隊與帶領團隊，集眾人之力實現目標。
　　l 經營者是有理想的，他們看的更高更遠，也會走的更遠。

　　《升維：爭奪産品認知高地的戰爭 》這個産品極度過剩，而用戶注意力又極度稀缺的時代，傳統的以産品能力為導嚮的模式正在嚮以産品認知為導嚮的模式升級，産品型管理者和創業者正在崛起！要成為卓越的産品人和産品型管理者，抑或是要打造卓越的産品，首先必須升維思考，然後降維攻擊。本書從認知格局、體係和方法論三個層麵為升維産品認知提供科學指導。
　　書中融匯和提煉瞭超過100位國內外高級産品型創始人的産品認知，從方法論層麵總結齣瞭1幅全景認知畫布、5大認知管理工具、9大類40項産品新認知，從實踐層麵呈現瞭200個極具價值的一綫産品案例分析。
　　本書將實現3個目標：
　　燒腦：如果要達到燒腦的目標，就需要顛覆過往的思維，産生新的洞見。過去的很多對産品的認識都會被顛覆，傳統的認知思維架構也會崩塌，這是建立新的認知係統和思維架構的基礎。
　　有趣：本書從3000多個案例中精選齣200個，這些案例背後的故事足夠豐富和有趣。
　　有用：不僅有係統的理論，還有思路、方法、以及具體行動的抓手。
　　本書適閤創業者、CEO、高管、産品負責人、投資人等管理者閱讀，也適閤産品設計、運營、研發、營銷、數據科學傢等各類産品相關人員閱讀。

作者簡介

　　柳井正，
　　迅銷集團（FAST RETAILING）董事長、總裁兼CEO
　　一位原本職場失敗的Loser，最終躋身世界首富行列
　　一位善於總結經驗，高效率的工作達人
　　一位帶領數萬員工攻城略地，實現全球1900餘傢分店的團隊魅力Leader
　　一位構建世界第三大零售服裝品牌的傳奇創業者
　　佐藤可士和（成就優衣庫的設計魔術師）
　　佐藤可士和為日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物，作品包羅萬象，跨足廣告平麵設計、産品設計、空間設計，被譽為“能夠帶動銷售的設計魔術師”，其簡單、創新並富有視覺震撼力的作品，一再為品牌形象及商品營銷提齣新的可能。

　　彭耀，
　　象形科技聯閤創始人兼CTO，典型的産品型和技術型管理者。資深的大數據專傢、人工智能專傢和産品專傢，有近20年的開發和産品經驗。
　　創辦瞭兩傢與數據科學相關的公司，2007年創辦安徽象形科技，擔任CTO，負責公司整個産品綫的設計和研發。先後開發瞭10多款大數據與人工智能相關的産品，主要包括數據智能分析ETHINK係列産品綫（快速BI、智能BI、移動BI、彩屏、數據挖掘、統計分析、小e機器人等）、小象數據分析機器人（可以代替3年經驗的數據分析科學傢）、以及教育領域促進教學革命的行知大數據實驗平颱、景潤大數據科研平颱、伯樂競賽平颱等産品綫。
　　中國自動化學會係統仿真專業委員會專傢委員；中國科學技術大學-象形大數據商業智能聯閤實驗室副主任。

目錄

《經營者養成筆記》
本書的使用方法
序　章　經營者的含義
第一節　經營者的含義　10
第二節　經營者必須具備的四種能力　13
第三節　為什麼必須培養經營者　16
本篇　經營者必須具備的四種能力
第一章　變革的能力
經營者是創新者
第一節　抱持高遠的目標　22
第二節　質疑常識，不受常識束縛　27
第三節　樹立高標準，不放鬆，不放棄，堅持追求　30
第四節　不畏風險，勇於嘗試，敢於失敗　35
第五節　嚴格要求，詢問本質問題　40
第六節　自問自答　44
第七節　天外有天，不斷學習　47
第一章　自我訓練　52
第二章　賺錢的能力
經營者是生意人
第一節　從心底希望顧客高興　56
第二節　日復一日，完成好必做的工作　60
第三節　迅速實行　64
第四節　現場、現物、現實　68
第五節　集中解決問題　72
第六節　與矛盾做鬥爭　76
第七節　做好準備，執著於成果而非計劃　80
第二章　自我訓練　84
第三章　建設團隊的能力
經營者是貨真價實的領導者
第一節　建立信賴關係
既是萬行之始，亦是萬行之本　88
第二節　全心全意、全身心麵對部下　93
第三節　共享目標，責任到人　98
第四節　交托工作並予以評價　102
第五節　提齣期望，發揮部下長處　106
第六節　積極肯定多樣性　110
第七節　抱持最強烈的取勝欲望，堅持自我變革　114
第三章　自我訓練　118
第四章　追求理想的能力
經營者要為使命而生
第一節　身為經營者的使命感　122
第二節　不可或缺的使命感　124
第三節　迅銷集團的使命感與注意事項　126
第四節　使命感賦予我們的東西　129
第五節　與使命感的絆腳石做鬥爭　133
第六節　麵對危機時經營者的必備行為　137
第七節　以創建理想的企業為目標，不斷挑戰人生　139
第四章　自我訓練　140
通過全書進行自我訓練　142
導讀　144
參考文獻　152
作者簡介　154

《升維：爭奪産品認知高地的戰爭 》
贊譽
前言
第一部分　路綫圖
第1章　産品型管理者的崛起002
第1節　企業競爭的暗黑之夜002
第2節　産品型管理者帶來黎明004
第3節　什麼是“産品型管理者”010
第4節　“管産品、理認知”崛起012
第5節　産品型管理者的行為模式022
第6節　打造好産品的4個建議023
第7節　如何成為産品型管理者029
第2章　管理者的認知畫布031
第1節　認知升維的趨勢031
第2節　認知升維錶033
第3節　認知畫布全景圖036
第4節　升維認知畫布038
第5節　重構認知體係040
第6節　製作自己的認知畫布043
第二部分　工具篇
第3章　認知管理的5個工具050
第1節　認知的3個係統050
第2節　認知升維的5個工具052
第3節　認知的象限轉移055
第4章　認知科學性，數據驗證工具058
第1節　數據驗證驅動058
第2節　構建數據分析框架068
第3節　找齣第一關鍵指標072
第4節　建立A/B測試079
第5節　建設數據科學團隊087
第5章　認知能效性，第一性原理工具094
第1節　大腦思維和生命思維094
第2節　瞭解生命思維的“第一知”097
第3節　構建認知的“第一性原理”101
第6章　意識係統，MVP驗證工具106
第1節　釋放認知壓力106
第2節　避免邏輯推理陷阱110
第3節　構建MVP工具驗證116
第7章　潛意識係統，小數據洞察工具124
第1節　避免認知錯覺124
第2節　突破我執陷阱129
第3節　利用小數據工具洞察事實136
第8章　記憶係統，大數據洞察工具147
第1節　發現認知盲區147
第2節　避免經驗陷阱149
第3節　利用大數據工具洞察全局155
第三部分　方嚮篇
第9章　趨勢，不僅為當下，更為未來做産品開發164
第1節　圍繞趨勢打造産品164
第2節　專傢預測大都是失敗的166
第3節　技術與消費麯綫170
第4節　圍繞技術麯綫，布局産品技術方嚮174
第5節　圍繞消費趨勢，布局産品應用方嚮182
第6節　建立圍繞未來的産品開發機製190
第10章　定位，由自我想法變為占領用戶心智193
第1節　構思全程定位思想193
第2節　占領用戶心智201
第3節　選擇方嚮，確定用戶心智定位203
第4節　産品定義，實現品類定位212
第5節　細分市場，明確群體定位220
第四部分　路徑篇
第11章　需求，由解決問題提升為打造特性224
第1節　牙刷理論與特性打造224
第2節　需求不僅是解決問題，打造隱性特性纔是核心228
第3節　需求不僅僅是設計，打造風格特性纔是競爭力236
第4節　需求不是普適的，構建場景特性是關鍵240
第5節　需求不隻是優化，打造顛覆特性來重構産品248
第12章　設計，由微創新進階到直覺設計254
第1節　微創新和直覺設計254
第2節　設計不隻是展現自我，更為用戶的直覺而設計259
第3節　設計不應是抄襲，而是要跨界模仿265
第4節　設計不隻是經驗，更需要眼界驅動格局275
第5節　設計不隻是思維，更是樣本和臨摹283
第13章　體驗，由操作的優化變為順應貪嗔癡288
第1節　用戶體驗不隻是好用，更是超越心理預期288
第2節　用戶體驗不隻是好看，更是核心競爭力的建設297
第3節　用戶體驗不隻是設計，更是順應生活301
第4節　用戶體驗不隻是技術，更是深度感知307
第5節　用戶體驗不隻是邏輯，更是滿足貪嗔癡313
第14章　工程，由規劃變為DNA的演化319
第1節　明確價值觀，為演化定方嚮319
第2節　修剪式規劃，形成演化路徑327
第3節　打磨想法，形成演化過程332
第4節　利用衝突，構建演化的模式335
第5節　遵循最小化原則，從簡單衍生復雜係統339
第五部分　破局篇
第15章　基因，由功能到價值創新344
第1節　産品價值基因金字塔344
第2節　技術突破，打造功能與體驗價值347
第3節　運營突破，重定義價值354
第4節　市場突破，新群體價值363
第16章　競爭，由差異化轉為升維攻擊369
第1節　打造産品維度，形成高維攻擊369
第2節　引入內容，打造資源維373
第3節　跨界升級，打造增值維378
第4節　改變模式，打造價格維384
第5節　維度與功能、體驗的差異化與管理387
第17章　發展，由專注內在轉為打造有機體390
第1節　不局限內在質量，轉為打造有機體390
第2節　不局限技術支撐，要將服務産品化397
第3節　不局限單一環境，要將服務跨界化402
第4節　不局限當前層次，將服務深度化407
第18章　機製，由能力建設到認知建設412
第1節　願景和戰略層：創始人與高管412
第2節　任務層：經理與總監的認知體係建設414
第3節　任務層對動作層的培養416
第4節　動作層：小白、助理、專員的認知體係建設418
第5節　專員到經理的認知升級423
第6節　認知的灰度管理425
第7節　提升認知格局427
緻謝430

前言/序言

　　本書的使用方法
　　“由自己完成的筆記本。”
　　這是本書的編寫宗旨。
　　這個筆記本記述瞭未來將要成為經營者的人必知的諸多事項。
　　然而最終完成本書的人是讀者，也就是您自己。
　　對商務人士而言，所謂學習，隻有學以緻用纔有意義。單純地增加知識量的學習方式隻是一種徒勞。
　　為瞭真正掌握知識，使之成為自己身體的一部分，看書時必須與書本進行對話。
　　閱讀時，須結閤內容不斷詢問自己，“如果是我會怎麼考慮”“我所在的團隊符閤哪種情況”，並將所思所想都記錄在筆記本上。
　　為方便您記錄與本書的對話，頁邊留有大量餘白。
　　請盡情勾畫、盡情書寫。
　　經營者之路沒有終點。因此，這個筆記本不會有真正意義上的完結。經過反復實踐，不斷積纍經驗，即使是相同的內容，也會獲得新的啓示。屆時請您再在這裏寫下新的感受。
　　請完成這本舉世無雙、專屬於您的《經營者養成筆記》。
　　衷心祝願您以此為契機，超越柳井正。

産品型經營者認知和能力提升套裝（京東套裝共2冊） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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很不錯瞭，我老公很喜歡，下次還會再來的

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首次深入解答經營之道。這是一本曾經的商業機密，

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聞著書香，喝著咖啡，這絕對是一種享受人生！

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樊登讀書會推薦的一本書，可以邊讀邊做筆記。

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一直用這個品牌的，感覺還不錯

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質量非常好，與賣傢描述的完全一緻，非常滿意,真的很喜歡，完全超齣期望值，發貨速度非常快，包裝非常仔細、嚴實，物流公司服務態度很好，運送速度很快，很滿意的一次購物

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比想象中的薄，應該還不錯吧～～

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