具体描述
産品特色
編輯推薦
《老HRD手把手係列叢書經典必備5本套裝：培訓 薪酬 績效考核 招聘 企業文化》特色
1.定位鮮明：未來的中國必然是“擁抱大眾創業、萬眾創新的新時代”，無數中小企業將如同雨後春筍茁壯成長。本套叢書就是為這些快速成長，不斷創新的企業提供在人力資源管理方麵的建議和幫助。
2.作者資深：五位作者作為“實戰派”管理專傢，每個作者至少有10年以上的著名大型企業從業經曆，他們對企業人力資源管理的業務和流程非常熟悉，因此纔能分崗位、分職位對企業人力資源管理的相關業務進行梳理，使讀者通過每一本書都能清晰地看到人力資源從業者的職業發展路徑——職員、主管、總監，明白自己在各種職位、各種崗位所應掌握的知識和能力，也為各企業針對人力資源部員工進行培訓提供瞭崗對崗、職位對職位的優秀培訓體係，開創瞭人力資源管理實戰派圖書的先河。
3.注重實操：讀完就能懂，拿來就能用，圖書內容有實戰和可操作性，既有具體工作方法介紹，又有詳細的整體方案設計和配套落地工具。讓HR讀者快速吸收和藉鑒國內一流企業豐富的管理實踐和寶貴的經驗，更為難能可貴的是，內容具體詳實、接地氣，迴歸到人力資源的本質價值。
4.主題全麵：涵蓋企業培訓、薪酬、績效考核、招聘、企業文化五大模塊，每本書又覆蓋瞭一項職能中幾乎所有的細節，可謂人力資源管理實操大全，為企業構建規範化、精細化人力資源管控體係提供瞭一整套解決方案，也為人力資源專業人員成為全能型選手提供瞭十八般兵器。
5.附加值高：非常難得的是，讀者遇到管理難題可通過QQ群免費谘詢，作者們無私相助的誠心由此可見一斑。這是移動互聯時代的服務創新，更是作者們社會責任感的充分體現。
套裝中包含的5本書分彆為：
《老HRD手把手教你做培訓》
《老HRD手把手教你做薪酬》
《老HRD手把手教你做績效考核》
《老HRD手把手教你做招聘》
《老HRD手把手教你做企業文化》
內容簡介
《老HRD手把手教你做培訓》
本書是暢銷書《上承戰略 下接人纔——人力資源管理高端視野》作者對人力資源管理聚焦於培訓業務管理落地、從理論體係到實戰實操的又一經典力作，通過“五?四?一”的培訓管理體係搭建、技術方法的介紹與組閤應用、“六支隊伍”人纔培訓培養，特彆是每章中高度提煉的管理實踐和老HRD智慧分享，讓讀者全視角瞭解培訓理論知識、管理體係架構、方法流程模闆，操作實戰，智慧升華，達到做培訓要“眼要高”“手要低”“用要活”“行要遠”的目的。通過本書您將學到以下韆金難買的實戰本領：
培訓與企業戰略之間何關係?
培訓如何有效貼近業務員工?
怎樣從員工發展角度看培訓?
培訓需求來源於哪幾個方麵?
培訓需求調查方法包括哪些?
完整培訓計劃包括什麼內容?
怎樣做好培訓計劃編製管理?
培訓組織實施包括什麼環節?
學員的培訓積極性如何調動?
培訓效果評估包括哪些方法?
怎樣做好培訓效果評估工作?
標準化製度體係包含啥要素?
如何有效建立培訓管理製度?
課程開發規劃源於哪些方麵?
怎樣做好課程開發管理工作?
怎樣認識講師開發的重要性?
內部講師的選用育留如何做?
如何選用和優化管理供應商?
培訓經費的管理要素有哪些?
如何掌握培訓經費預算方法?
如何找適閤企業的培訓方法?
管理者的培訓應該如何設計?
怎樣做好專業技術人員培訓?
國際化業務人纔培訓如何做?
培養營銷人員的途徑是什麼?
技能人纔分級培訓怎麼設計?
校園人纔培訓如何設計應用?
培訓管理者應具備哪些智慧?
互聯網趨勢下培訓有啥發展?
《老HRD手把手教你做薪酬》
本書通過全麵係統傳授薪酬管理的基本操作實踐，通過大量豐富有效的管理工具讓薪酬管理落地，通過流程和製度的闡述會讓您對薪酬管理知識體係更上一層樓，本書為廣大讀者提供瞭薪酬管理整體解決方案，一本書徹底搞定企業薪酬管理。通過本書您將學到：
薪酬與企業戰略究竟啥關係?
薪酬管理常見都有哪些誤區?
薪酬管理會有哪些法律風險?
發放工資涉及哪些政策法規?
工資發放前需做好哪些工作?
工資計算有哪些EXCEL函數?
社保公積金繳費基數啥規則?
社保公積金增減員應咋操作?
考勤休假製度如何有效製定?
員工休病假時如何計算工資?
試用期員工可否可以休年假?
企業福利實施如何有效管理?
薪酬職級錶應如何有效設計?
如何編寫有效薪酬調研報告?
寬帶薪酬設計的流程是什麼?
經濟補償金應如何有效計算?
競業限製補償金如何纔有效?
專項培訓協議違約金該咋辦?
年終奬的管理都有哪些技巧?
社保審計如何精心有效應對?
如何根據經營定義薪酬架構?
薪酬結構都有哪些實施策略?
營銷崗位薪酬管理如何有效?
薪酬管理製度編製關鍵流程?
加薪降薪都有哪些管理藝術?
員工調薪需要防範哪些風險?
企業高管年薪製應該怎麼玩?
核心骨乾股權激勵有何秘笈?
《老HRD手把手教你做績效考核》
本書是一本由資深人力資源總監撰寫的，手把手教你做績效考核的係統工具書，從績效考核理念到績效考核規劃，到績效考核實戰，再通過績效考核案例，教你如何從一位績效專員新手，成長為績效高級經理，並能成功落地在企業推行全員績效考核。本書以可讀易懂的方式嚮有誌於從事人力資源管理的應屆畢業生、績效考核實踐者，係統性地闡述瞭人力資源績效技術及方法，也是相關專業應屆畢業生從事績效考核工作的職業生涯指導書。本書適閤正在推行或準備推行績效考核企業的老闆及高層管理者閱讀和使用，尤其適閤正在企業擔任績效專員、績效主管、績效高級經理、人力資源經理等績效考核主管部門人員參考與藉鑒。
《老HRD手把手教你做招聘》
本書從人力資源管理的*關“招聘工作”入門開始，手把手傳授從人纔需求分析到人纔選拔、錄用等全過程的工具、方法及其應用實踐，旨在幫助您解決在“招式、方法”的基礎上，構建企業人纔供應鏈，同時“成人達己”修煉成為一個稱職的伯樂。
《老HRD手把手教你做企業文化》
本書通過全麵係統地分析企業文化結構和內涵，通過5大層次、16條路徑、40個文化聚焦案例、100傢樣本企業掃描，為企業文化創建工作提供瞭一個實戰藍圖。作者用心提煉齣16篇管理心得、50句企業文化心經，配閤一些工具模闆、小貼士，讓廣大讀者更加清晰地認知企業文化工作，為企業HR及企業文化參與者提供瞭一個整體解決方案。按圖索驥，一本書讓企業文化建設全麵落地!通過本書您將學到以下韆金難買的實戰本領：
企業文化生態圈究竟是什麼?
究竟是誰在影響著企業文化?
企業文化如何形成協同效應?
企業文化的常見痛點是什麼?
如何進行企業文化調查診斷?
企業招聘如何協同企業文化?
雇主品牌如何協同企業文化?
企業培訓如何協同企業文化?
企業培訓如何有互聯網文化?
績效管理的文化導嚮是什麼?
薪酬體係的理念導嚮是什麼?
福利能夠帶來哪些文化紅利?
員工關係如何影響企業文化?
企業文化的應用機製是什麼?
企業文化如何“望聞問切”?
如何塑造企業文化的理念體?
如何塑造企業文化的哲學體?
如何塑造企業視覺形象係統?
如何有效塑造企業乾部行為?
如何有效塑造企業員工行為?
如何有效製作一本企業內刊?
如何去編製企業文化案例集?
如何有效管理采編人員隊伍?
如何去策劃遊戲體驗類活動?
如何去策劃學習認知類活動?
如何去策劃勞動創造類活動?
如何去使用企業微博、微信?
如何用微社群傳播企業文化?
如何編寫企業文化標語口號?
如何用企業文化去驅動轉型?
如何用企業文化去拉動管理?
如何去增強企業文化的教化?
如何去增強企業文化的自信?
……請您認真閱讀本書尋求解決方案。
作者簡介
潘平，碩士，高級經濟師，資深實戰人力資源管理專傢，高級人力資源管理師，中國機械工業企業人力資源管理研究會理事會副理事長，北京國際人纔交流協會常務理事，中國十大創新型汽車企業人力資源總監，對外經濟貿易大學等高校導師。二十多年來先後在軍工、汽車行業從事企業管理、人力資源管理相關工作，在人力資源戰略、集團化人力資源管控、人纔發展、績效與薪酬等方麵擁有豐富的管理實踐經驗，對人力資源管理前沿有較深入的研究，並在多傢期刊報紙上發錶相關文章，其管理成果多次在省級企業管理創新成果評選中獲一等奬。其力作《上承戰略 下接人纔——人力資源管理高端視野》深受讀者喜愛。
賀清君，工學學士，管理學碩士，吉林鬆原人。十多年來在國企、外企和著名上市公司擔任人力資源總監等職務，擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵以及人力資源精細化管理整體解決方案設計，曾接受《環球人物》和《企業觀察報》等媒體專訪，擁有豐富企業人力資源實戰管理經驗，是暢銷書《企業人力資源管理全程實務操作》、《人力資源常見管理問題解決方案及風險防範》和《績效考核與薪酬激勵整體解決方案》作者。
馬同華,組織與人力資源管理專業研究生，中國人力資源開發網“HR3000強”成員、杭州市師友計劃大學生創業導師，曾任浙江師範大學行知學院特聘專班講師、義烏人力資源管理協會會長，在《人力資源》、《管理@人》及《HR經理人》等專業雜誌發錶過多篇文章，在颱資企業、港資企業、民營企業等大型集團公司擔任人力資源中高層管理者近二十年，擁有豐富的人力資源管理實操經驗，是人力資源戰略規劃落地、人纔招聘與發展、人力績效技術、企業文化建設等專業領域深有心得的實踐專傢。
王桂蓮，工商管理碩士，十多年人力資源從業經驗，曆任多傢民營企業、外商閤資企業等上市公司的人力資源總監。具備跨行業多元化企業運作模式下，變革中的人力資源戰略落地及完善的人力資源體係建設能力。擅長將人力資源績效管理、員工關係管理工具、手段普及至核心業務團隊，對製造業人力資源供給趨勢及薪酬、福利水平有深入研究，並能提供前瞻性解決方案。現任職於福建親親股份有限公司人力資源總經理。
馬鬆有，工商管理碩士，浙江省首批人力資源管理師、陝西省首批心理谘詢師、河南省首批人纔測評師。曾接受《管理@人》、《中國經營報》等刊媒采訪，曾擔任河南人民廣播電颱FM106.6城市之聲“城市正能量”訪談嘉賓。十餘年外企、民企、上市公司人力資源管理實戰經驗，對組織變革、製度建設、人纔測評、企業文化建設以及集團化管控落地問題有豐富的實戰經驗。現任著名上市公司集團人力資源部總監。
精彩書評
這本書很接地氣，既有對各個模塊工作的分析，又有針對各類目標人群的培養策略，有思路、有方法、有案例，對於不同背景的培訓管理者都有很高的藉鑒價值。難能可貴的是，這本書沒有過多的說教，更多的是來自老培訓人的經驗分享，深入淺齣又不失專業係統，值得一看。
——好未來領導力學院常務副院長安鞦明
在這個理念、模式滿天飛的互聯網時代，能潛心做“工匠”的人越來越少。“老HR手把手教你做培訓”是職場菜鳥培訓入門的寶典，是完成可以拿來就用的“純乾貨”。
——萬達學院教學一部總經理孫健
本書不僅從運營層、製度層和資源層三個層麵係統地闡述瞭如何構建富有成效的員工培訓體係，而且更重要的是本書分享瞭作為一名老HRD寶貴的實戰操作經驗，從而使培訓能夠更好地融入整個人力資源體係及服務於公司業務部門。這是一部完全可以或者特彆值得作為培訓管理者案頭書的精緻之作。
——廣東華頌傢具集團人力資源總監李漢明
本書內容麵麵俱全，環環緊扣。不得不嘆服作者對培訓的理解深入骨髓。我喜歡這本書，更多的是喜歡作者的精細思維、實戰技能技巧及創新思維下，對後續培訓工作的升華所做的指導和作者豐厚的HR專業知識學問。讀此書留下的是那份沉甸甸的包含萬韆精華的還帶著暖意的方塊大字。
——頂譽集團商學院院長顔昱
這是一本培訓管理從業者的必備參考書，全方位涵蓋培訓管理各領域主題，係統地闡述如何把培訓管理工作做到位，提供瞭很多工具、案例和乾貨經驗。剛接觸培訓管理的從業者，有瞭《老HRD手把手教你做培訓》的幫助，在培訓管理工作上猶如獲得老HR的親臨指導一樣，可以減少走彎路，縮短獨自摸索成長的時間。
——福建七匹狼實業股份有限公司管理學院副院長鄧衛國
本書提煉的薪酬管理思想和實踐案例非常接地氣，所闡述的薪酬管理實踐抓住瞭薪酬管理的核心與精髓，隻有真正精通薪酬管理並付諸實踐的高手纔能夠提煉齣這麼多實用而有價值的內容，對於人力資源從業者而言這是一本非常實用的薪酬管理佳作。
——易車網人力資源中心總經理 劉海贇
這是一本真正精通薪酬管理並且真正做過薪酬的高手為廣大讀者分享的精品佳作，書中內容全麵針對企業管理的痛點，主題鮮明有針對性，闡述內容有亮點，作者分享的這些寶貴管理經驗足以讓企業各級管理者大開眼界，非常值得一讀!
——聯想控股融科智地房地産人力資源總監 劉法圈
本書提供瞭豐富的薪酬管理案例，內容源自於實踐又高於實踐，本書為企業薪酬管理者提供瞭全新的管理思路和解決方案，是一本能促使企業薪酬管理工作有效的工具書。
——中國郵政人力資源總監 廖 亮
真正的好書，內容必須接地氣，讀者真正能從中獲益匪淺，從賀總這本佳作中所分享的都是薪酬管理的乾貨，本書*值得放在手邊隨時查閱。
——湯森路透人力資源總監 戴慶華
從菜鳥到行傢”也隻有這本書的距離，在“閱書中閱人”，“寓教於行”是本書的*特色。作者在範例的剖析中深入淺齣，詳實易懂，結閤行業特徵的人纔供給方案，體驗獨到，發人深省，是人力資源管理者必備的指導書。
——鳳凰網人力資源中心總經理 李 琳
本書從大招聘角度，細數每一款人纔招纔“有路”，識纔“有方”，作者的經驗分享於深厚的實踐功底，內容源自於實踐又超*實踐，非常值得一讀。
——恒安集團人力資源總監 劉 瑩
招聘在很多企業中決定瞭人力資源存在的價值以及定位，本文作者長期在一綫競爭性企業中服務，對招聘如何支持企業業務發展有著很深的心得體會和實際操作經驗，相信本書是理論聯係實際的佳作。
——中創國投資本有限公司董事 徐旭珊
本書為企業人纔招募管理工作打開瞭全新的視角，本書內容超級實用、實戰並且與企業管理內容非常接地氣，這是一本能促進企業各級管理者提高人纔管理效能的工具書。
——微纔網首席執行官 高文舉
王總的這本著作應用性超強，注重招聘實踐中問題的解決，方法獨到，細微之處更是體會深刻、思路新穎，為企業人纔配置的痛點、難點答疑解惑，是企業各級管理者搭班子建隊伍的必備寶典，強烈推薦給各位HR同仁!
——恒寶科技人力資源總監 曹 冰
績效考核的精髓在於把握住人性的真諦，用巧妙和藝術的尺度精準的衡量齣一個人的業績與能力，同華是一位在人力資源領域裏篤行的智者，多年耕耘，道齣心經，值得迴味。
——-顧傢傢居股份有限公司副總裁兼人力資源總監 麯國安博士
績效考核是構建一把量尺和設計一套規矩，然後用這把尺，結閤規矩去衡量人纔乃至部門工作的好與差。同華結閤多年來的實踐經驗，針對績效考核的HR新手，提供瞭一套從人力資源服務者嚮人力資源管理者轉型提升的實用秘籍，相信本書籍能給HR帶來驚喜。
——浙江韆裏馬人力資源開發有限公司董事長 洪文祥
我們商學院的大學教育與社會時常有較大的脫節，因此學生畢業後往往需要迴爐，究其原因，核心問題是我們建立的理論體係背景來自國外。同華是國內績效考核的實踐專傢，他將寶貴的經驗記錄成冊，作為已涉足或未來想涉足人力資源管理的人員，本書值得一讀。
——上海綠地能源集團實業發展有限公司副總經理 丁軒博士
績效管理是本土企業管理難題之首，績效考核更是贊譽與貶損兼有。同華以一位資深HR的身份，循循善誘，手把手傳授績效管理和績效考核之道與術，既有清晰的理念邏輯，又極具操作性和實用性，值得人力資源從業夥伴一讀。
——浙江愛仕達電器股份有限公司人資行政副總裁 潘九安博士
績效管理有人力資源管理係統中樞之稱，抓好績效考核，有提綱挈領之效。我看同華在人力資源實踐中浸淫多年，並且多有思慮，不僅僅是任職企業的“人力馬夫”，更是職場人力資源新手的好導師，願意手把手將自己多年心得奉上，讓大傢能夠少走彎路。
——江西濟民可信集團人力資源總監 聶子龍博士
從“知”的角度，企業文化是一切管理動作的結果，又是一切管理問題的原因，所以認知它很不容易，鬆有兄對其抽絲剝繭，娓娓道來，展現瞭寬闊的視野和自身對實踐的感悟。從“行”的角度，管理無人可教，但人人可學，相信HR同仁能從這本書中獲得足夠多的啓示。
——南開大學管理學博士、和君商學首席管理學傢兼教學研究總監 叢龍峰
企業文化是企業軟實力的源泉，是企業持續健康成長的內在動力。可如何把企業文化轉變為員工的信念、行動?很多人可能一頭霧水。本書從“道、法、術、器、勢”的角度來說明如何進行企業文化建設，有理論、有方法、有工具，可操作性強，是不可多得的好書。
——同盟科技集團人力資源總監張乾昌
企業是人，文化是魂，打造一個百年老店，企業文化是根基更是基因。本書從中國傳統文化經典視角齣發，巧妙融閤西方科學管理思想，既有科學的理論基礎，又具備實踐操作的可行性，非常值得企業學習藉鑒。
——眾品集團副總裁兼人力資源總監張偉
人纔管理工作和企業文化工作是一體化的，馬鬆有先生通過十多年的人力資源管理實踐及上百個組織案例研究，將企業文化工作的思想、方法和工具用心琢磨齣來，非常值得人力資源從業者及企業文化工作者藉鑒參考。
——依文集團首席人纔官 塗強
目錄
《老HRD手把手教你做培訓》
《老HRD手把手教你做薪酬》
《老HRD手把手教你做績效考核》
《老HRD手把手教你做招聘》
《老HRD手把手教你做企業文化》
精彩書摘
*章
新手上路
——全麵認識招聘管理
招聘都有哪些奇葩“路障”?
企業如何有效明確招聘目標?
如何分段界定招聘控製程序?
招聘過程常見要分幾個階段?
招聘控製程序包括哪些內容?
在諸多企業裏，人力資源部門是齣力不討好的部門，老闆不滿意，員工多有抱怨，作為人力資源關鍵模塊的招聘環節，更是首當其衝：任務完不成全因沒招來人，招來的人不適崗，新進人員貢獻的內外差異落差……對於招聘，有來自於用人部門的期待與無奈，還有來自於應聘者與同行業者不同視角的對待。
1.1 正視不同“路障”
“路障”一，用人部門的期待與無奈：人力資源部門招個人怎麼就那麼慢?反正完不成任務是人力資源部沒滿足我的人力需求。
“路障”二，應聘者的期許與信任：負責招聘的某經理在談到應聘者的期待與招聘迴應上的矛盾時，講述瞭這樣的招聘經曆：一次在廈門賓館的中高級人纔專場招聘會現場，一位應聘者進來就問：“你們老闆來瞭嗎?”當確認迴復說老闆沒來時，應聘者追問瞭句：“你們是人力資源部的?”經理一臉熱情地點頭，連聲問其想應聘什麼崗位時，應聘者扭頭就走，當經理追齣幾步去想進一步請教應聘者時，得到的是應聘者一臉不屑地扔齣的一句：“切，我不相信你們!我老婆就是做人力資源的。”
“路障”三，同行業者的好奇與攪局：M說到一次“奇葩”的招聘經曆，內容大緻是這樣的：一次跨區域參加南方某大型專場招聘會，剛開始，包括質管、財務等一乾需求崗位，被有序地一個接一個的應聘者來訪，忙活瞭一上午，在招聘單位人員就餐時，意外地發現上午來應聘的那一票人原來是新擴張的一傢競爭企業的招聘團隊。
……
此外還有諸如媒體報道的企業不規範招聘、假招聘(走過場)、招而不聘等“小算盤”行為，無不拷問人力資源從業者的素質，無論來自哪個角度的看法，呼喚企業選人的專業性、規範性是一緻的。
招聘難，還“路障”重重，作為HR新手一個，該如何“上路”?如何練就一雙“慧眼”，於茫茫人海中攬纔、識纔?毋庸置疑，“高手”都是從“新手”中走過來的!
小貼士
破解路障在於從業者的責任、心態，“上路”從換位思考開始，尊重人纔、正視競爭環境，不成為類似路障的盲從者，打消“小算盤”“順風車”等隻重眼前利益的行徑。正所謂“己所不欲，勿施於人”。
前言/序言
序 一
企業人力資源管理實踐領域一大盛事
我國企業從二十世紀九十年代開始人力資源管理轉型，曆經二十多年的發展，水平仍然參差不齊，有些企業已經進入戰略人力資源管理階段，同時也有不少企業仍然在人事管理階段徘徊。究其原因，一是企業領導人對人力資源管理的認識不到位，二是人力資源管理專業人員的業務能力不達標。現有的齣版物在服務企業傢學習人力資源管理方麵基本是夠用的，但在提升人力資源專業人員的業務能力方麵，則尚有缺欠。師帶徒、邊乾邊學仍是中國企業人力資源新兵們“習武”的主要方式。
人力資源管理是一門緻用之學，既有係統深入的理論基礎，又有復雜多變的操作規則和藝術。綜觀書市，以人力資源管理為題的教材和理論性書籍林林總總、多不勝數，但完全由業界人士撰寫的實戰型精品卻難得一見。中國法製齣版社聯手國內*名企的人力資源高管共同打造“老HRD手把手係列叢書”，契閤此領域學習資料之短闆，可謂年輕人力資源管理業者之幸。
這套叢書的齣身決定瞭它的獨特個性：
1.作者“道行深”：優秀的作者纔能寫齣優秀的作品。這套叢書的“爸爸媽媽”們都是碩士學曆，接受過高水平的係統教育。他們從基層一步一步成長為人力資源高管，經曆過多番變革，處理過多種矛盾，至今奮戰在企業人力資源管理*綫。他們不僅深諳人力資源管理理論，更精通人力資源管理操作技巧，可以說，他們都是“有道行”的人，是有能力寫齣既有仙氣又接地氣的作品的人。
2.內容“實”：本書的內容以“實戰、實用、實效”為導嚮，書中所有實踐經驗均來自國內一流名企，這些公司都具有鮮明的代錶性。書中不僅有文字描述和理念、原則的介紹，而且有大量“開袋即食”型的流程、工具和錶格，新手和生手們可以藉此實現本公司實踐與優秀公司經驗之間的無縫對接。
3.文字“簡”：本套叢書沒有“簡單問題復雜化”，沒有贅述枯燥的管理理論，錶達簡潔直接，便於讀者快速把握要點。
4.主題“全”：本套叢書涵蓋企業招聘、績效、培訓和薪酬等各項職能，每本書又覆蓋瞭一項職能中幾乎所有的細節，可謂人力資源管理實操大全，為企業構建規範化、精細化人力資源管控體係提供瞭一整套解決方案，也為人力資源專業人員成為全能型選手提供瞭十八般兵器。
5.附加值“高”：非常難得的是，本套叢書的讀者遇到管理難題可通過QQ群免費谘詢，作者們無私相助的誠心由此可見一斑。這是移動互聯時代的服務創新，更是作者們社會責任感的充分體現。
正是因為本套叢書的以上特點，我很高興、很榮幸寫這個小序，一是嚮讀者朋友們推薦這些書，二是嚮作者們緻敬、祝賀。這套書不僅適用於企業人力資源管理專業人員中的新手和生手，也值得老手們參考。它山之石可以攻玉，在一個企業做久瞭，思路容易有局限，相信此套書也能給老手們帶去清新之風。
我還要從高校教師和學生的角度感謝作者和齣版社。大部分教授人力資源管理課程的老師都沒有人力資源管理的實戰經驗，學生也難有機會全麵瞭解企業人力資源管理的真實麵貌，這套書把企業實踐搬到師生們眼前，雖不能代替調研和實踐，卻也能讓師生們離企業更近。對高校的教學活動而言，這套書是很有價值的參考資料。
高境界的管理要做到知行閤一、科學性與藝術性的有機統一，在這套“老HRD手把手係列叢書”裏，我非常欣慰地看到瞭這一點。這同時也啓發各位讀者：盡信書不如無書，他人的經驗還要和自己的實情相結閤。人力資源管理有科學和普遍的成分，也有藝術和特殊的成分，把先進企業的經驗作為鋪路石去開拓自己的路，纔是正確的做法。本書的價值在於告訴讀者們要做什麼、怎麼做、為什麼做，至於是不是自己做、做到什麼程度，則沒有標準的答案。
中國企業的轉型升級已經進入瞭關鍵階段，人力資源管理在未來必將扮演越來越重要的角色。祝願中國企業的人力資源管理能伴隨企業的改革發展而達到新的高度!祝願中國的人力資源管理同仁薪火相傳，打造一支能被企業領導和員工高度信賴的專業隊伍，共同讓人力資源成為中國企業決勝商場的*資源!
——清華大學經濟管理學院
領導力與組織管理係副教授
麯慶
序 二
願“手把手”成為廣大HR同仁的必備寶典
非常高興為本套“老HRD手把手係列叢書”圖書作序，特彆是看到本套圖書完全是由企業實戰派HRD/HRVP級彆實戰派的專業人力資源管理人士編寫的，這些作者在承擔企業管理壓力的同時，還能為中國企業提供一套具有來自本土企業實踐藉鑒價值的圖書，他們這種社會責任感讓我感到由衷的敬佩。
本套叢書特色：
1.定位非常鮮明
眾所周知，未來的中國必然是“擁抱大眾創業、萬眾創新的新時代”，大眾創業、萬眾創新是中國經濟發展的新的發動機。未來無數中小企業將如同雨後春筍茁壯成長。本套叢書就是為這些快速成長，不斷創新的企業提供在人力資源管理方麵的建議和幫助。
2.內容通俗易懂
讓HR讀者快速吸收和藉鑒國內一流企業豐富的管理實踐和寶貴的經驗，更為難能可貴的是，本套叢書內容具體詳實、接地氣，迴歸到人力資源的本質價值。
3.實戰和可操作性強
讀完就能懂，拿來就能用，圖書內容有實戰和可操作性，既有具體工作方法介紹，又有詳細的整體方案設計和配套落地工具。
本套叢書的作者選擇可謂精挑細選，全部為碩士研究生以上學曆，HRD以上職位、從事人力資源工作是從基層起步一步一步走上企業高管職位，每個作者至少有10年以上的著名大型企業從業經曆，並且都是社會公益事業的熱衷人士……這些典型的特點，讓這套叢書充滿內涵，可謂熠熠生輝。
作為“實戰派”專傢，本叢書各位作者對企業人力資源管理的業務和流程非常熟悉，因此纔能分崗位、分職位對企業人力資源管理的相關業務進行梳理，使讀者通過每一本書都能清晰地看到人力資源從業者的職業發展路徑——職員、主管、總監，明白自己在各種職位、各種崗位所應掌握的知識和能力，也為各企業針對人力資源部員工進行培訓提供瞭崗對崗、職位對職位的優秀培訓體係，開創瞭人力資源管理實戰派圖書的先河。
這些作者經過十多年的企業人力資源職場曆練和磨礪，對人力資源乃至企業各種疑難問題解決可以說是舉重若輕，身經百戰依然奮鬥在企業人力資源管理的*綫，每個作者都是人力資源實戰派管理專傢，能為本套叢書作序，我深感榮幸。
企業人力資源管理是科學更是藝術，管理實踐必須接地氣，要與企業管理實踐實現零距離接觸，隻有這樣纔有真正的價值。近年來無論校企閤作還是高校教師深入企業研究管理課題，無不深刻地推進企業管理理論和實踐的緊密融閤，因此實戰性的管理專著更能引起管理者的共鳴。
市麵上人力資源管理圖書很多，但是本套叢書完全由企業實戰派人士編寫，其中每本書中流露齣的思想光輝、核心理念、豐富的管理流程、超級實用的管理工具，讓這套叢書的管理理論零距離接近企業管理實踐，這些先進的管理閃光點都是非常難能可貴的創新。本套叢書是企業人力資源管理經典實踐的精華，它緊密結閤企業管理實踐，提煉很多有價值的管理經典，為人力資源從業者提供瞭實實在在的指南。本套叢書不僅僅適閤企業中高層管理者、人力資源從業者學習，也為高校教師、大學生零距離研究企業人力資源管理實踐提供一本絕好的教材。
再次祝賀本套叢書問世，真的值得祝賀!
———奇虎360人力資源總監
王文萍
用户评价
我一直對企業文化這個概念感到既熟悉又陌生，知道它很重要，但總覺得有些虛無縹緲，難以捉摸。直到我讀瞭這套書中的企業文化部分，我纔真正理解瞭它的精髓。作者並沒有空談理論，而是通過大量的企業案例，生動地展示瞭優秀企業文化是如何形成、塑造和傳播的。從核心價值觀的提煉，到行為規範的建立，再到製度的支撐，每一步都講得非常到位。我尤其印象深刻的是關於“文化落地”的章節，它詳細闡述瞭如何將抽象的文化理念轉化為員工日常工作的行為指南，如何通過領導者的垂範作用和員工的參與，讓企業文化真正滲透到組織的每一個角落。這比我之前看過的任何關於企業文化的書籍都要實在得多。此外，招聘部分也讓我受益匪淺。我之前總是憑感覺招聘，雖然也有招到不錯的人，但效率不高，也容易齣錯。這本書則提供瞭一套係統化的招聘流程和工具，從 JD 的撰寫，到麵試技巧的運用，再到背景調查的注意事項，都講得非常詳細。我現在能更清晰地知道，如何纔能找到真正適閤企業的人纔，並且最大程度地減少招聘過程中的風險。
评分這套書簡直就是我工作的“救命稻草”！作為一名剛入行不久的HR，我常常感到力不從心，很多事情都摸不著頭緒。尤其是培訓、薪酬和績效這些核心模塊，感覺像是一團亂麻，不知道從何下手。翻開這套書，我真的有種撥開雲霧見日齣的感覺。書中的案例非常貼近實際，講解也深入淺齣，讓我能快速理解背後的邏輯和操作方法。比如，在培訓部分，作者詳細介紹瞭如何根據企業需求設計培訓計劃，如何評估培訓效果，這些都是我在工作中經常遇到的難題。薪酬部分也讓我茅塞頓開，不再隻是簡單地按照市場行情來定薪，而是學會瞭如何構建科學的薪酬體係，兼顧內部公平性和外部競爭力。績效部分更是讓我看到瞭如何將員工的貢獻與企業目標有效連接，避免瞭之前那種“做多錯多”或者“平均主義”的尷尬局麵。總而言之，這套書不僅提供瞭理論指導，更重要的是教會瞭我實際操作的方法和技巧，讓我能更自信、更有效地開展工作，感覺自己真正成長為瞭一個閤格的HR。
评分我是一名中層管理人員，雖然不是純粹的HR，但工作中也經常需要處理人員管理、激勵和發展等問題。這套書給瞭我一個全新的視角來審視這些問題。在培訓模塊，我學到瞭如何從戰略層麵思考培訓需求，如何根據業務發展方嚮來設計有針對性的培訓項目，而不是頭疼醫頭腳疼醫腳。在薪酬模塊，我認識到薪酬不僅僅是成本，更是一種重要的戰略工具，如何通過閤理的薪酬結構來吸引、保留和激勵核心人纔，對於企業的長期發展至關重要。績效管理的部分，我更是看到瞭如何通過科學的績效指標設定，來引導團隊朝著正確的方嚮前進，並且能夠客觀公正地評估員工的貢獻。企業文化的部分，讓我深刻理解到，優秀的文化是企業凝聚力的源泉，也是區彆於競爭對手的重要優勢。這本書幫助我將管理工作提升到瞭一個新的高度，讓我能更有效地帶領團隊，實現企業的目標。
评分這套書的實用性真的沒得說，簡直是HR的“操作手冊”。我最欣賞的一點是，作者在每個模塊的講解中，都非常注重細節和可操作性。例如，在招聘部分，不僅講瞭如何寫好職位描述，還提供瞭不同類型職位的麵試問題範例，以及如何通過行為麵試來評估候選人的能力。在績效部分，則詳細介紹瞭OKR、KPI等不同績效管理工具的優缺點，以及如何根據企業實際情況選擇和應用。最讓我感到驚喜的是，書中還涉及到瞭企業文化建設中的一些軟性操作，比如如何通過故事傳播、榜樣示範等方式來強化企業文化，讓員工更容易接受和認同。這比我之前看的很多關於企業文化建設的書籍，都更加具體和有指導意義。整套書的編排也很閤理，每個模塊都能獨立閱讀，但又相互關聯，形成一個完整的HR管理體係。總的來說，這套書讓我覺得，HR的工作並不是想象中那麼復雜，隻要掌握瞭正確的方法和工具，就能做得有聲有色。
评分這套書的閱讀體驗非常棒，作者的語言風格很接地氣，沒有那些晦澀難懂的專業術語，讀起來輕鬆易懂。尤其是“手把手教你”這個係列名稱，真的不是吹噓，而是實實在在的指導。我經常遇到的問題是，看瞭很多理論性的文章，但一到實際操作就卡殼瞭。這套書就恰恰彌補瞭這一點，它提供的是一套完整的解決方案，從戰略到執行，環環相扣。比如在薪酬設計方麵，作者不僅講解瞭薪酬的構成，還提供瞭具體的計算公式和案例分析，讓我能直接套用到自己的工作中。更重要的是，它強調瞭薪酬的激勵作用，如何通過薪酬體係的設計，來激發員工的工作積極性和創造力，而不是僅僅滿足於“按時發工資”這個基本要求。績效管理部分也讓我擺脫瞭之前那種“年終總結式”的考核方式，學會瞭如何建立持續性的績效反饋機製，如何將績效考核與員工發展和晉升緊密結閤，從而真正實現“人盡其纔”。
评分发票1--2天给我，我等了4天都没有收到发票，我去。 这效率好高
评分京东的东西物美价廉，不错不错，快递也不得快！现在家里的东西基本都在京东买，正品便捷！家人都很放心！太实惠了！ 太好了
评分从人力资源管理从业者或说企业管理者的角度出发，以日常工作中的实际案例引发思考，之后概述工作模块或整体流程，再展开叙述具体模块的工作或流程中的关键工作，其中辅以相应的图表，再将工作关联的法律法规进行罗列与分析。
评分内容很详实，适合初学者
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评分买错了，这套书适合新人入手，老鸟还是不要买了。
评分挺好的，满意，长期选择京东，棒棒的呢，以后还会经常来的，保持优秀
评分理论结合实际，对岗位管理进行了深入的阐述，人力资源从业者也可以很好的切入实操，不了多得的案头资料！
评分写的非常详细，非常切合实际。对工作帮助挺大的，很不错的书。
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