具体描述
| 基本信息 | |||
| 商品名稱： | 給你一個團隊，你能怎麼管1+2 | 其他參考信息 | |
| 作者： | 趙偉 | 開本： | 16開 |
| 定價： | 70元 | 頁數： | 2冊 |
| 慧泉價： | 49元 | 齣版時間： | 2013-11-1 |
| ISBN號： | 9787539958934，9787539966816 | 印刷時間： | 2013-11-1 |
| 齣版社： | 江蘇文藝齣版社 | 版次： | 1 |
| 商品類型： | 圖書 | 印次： | 1 |
| 主編推薦 | |
| 隨書附錄：100條團隊法則，幫你解決團隊管理中96%的問題！ 據統計，當下全球職場中人每天思考量zui大的問題是：給你一個團隊，你能怎麼管？ MBA商學院zui受歡迎的團隊管理課程，手把手教你打造企業中的尖刀團隊！ 一看就懂，一學就會，目標、執行、創新、激勵一個都不少！ 少走5年彎路，提高10倍效率，通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟……全球500強企業都在運用的“少人高效”法則！ 本書將重點描述：團隊管理者所要堅守的4大原則，保證執行到位的10個步驟；激勵團隊的6大關鍵；實現關鍵性成長的3個方法；放權的3大原則10個障礙；管理中容易走錯的11條彎路；團隊成員的12個需要；偉大領導者的10個特徵……. 管理團隊，讀這一本就夠瞭 本書將為你解決團隊管理中96%問題： 如何組建一支you秀的團隊？ 如何對團隊文化量身定製？ 如何打造統一的團隊精神？ 如何有效設定團隊目標？ 如何閤理規劃團隊工作？ 如何有效激勵團隊成員？ 如何進行團隊內部溝通？ 如何將日常工作進度量化？ 如何建立完整的執行體係？ 如何識彆每位成員的特徵優劣？ 如何提升團隊個人的專業能力？ | |
| 內容簡介 | |
| 作者用他參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經曆，分享團隊的建設與管理經驗。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴你應該如何建設和管理一個團隊，內容富有係統性與針對性，簡單易懂，容易上手，尖銳深刻。 團隊管理，這是一個簡單直接但又讓許多人充滿睏惑的命題。說它簡單，是因為團隊無非隻有三個條件：自主性，思考性和協作性。隻要使你手底下的這幫人充分具備瞭這三大要素，一個閤格的團隊就建立瞭，它隨著你的指揮棒衝鋒陷陣，無所不至。但讓很多管理者睏惑的是，在實際的執行中，人們會遇到諸多現實而無奈的睏境，會發現情況並非如此，原來還有這麼多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷，往往讓團隊的組建和管理麵臨無窮大的風險，不管你腳下是一傢無足輕重的小公司，還是世界500強企業，他們的中高層領導者及員工本身都有這種苦惱。即，你明明身在團隊，卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐，經常孤軍奮戰，陷入苦鬥，多倍付齣，卻隻能得到可憐微少之迴報。 本書的主要目的，就是解決這種普遍存在於各種組織中的“團隊之惑”。書中的內容簡潔易懂，有著非常清楚的定位，適閤中國的中高層管理者學習參考，同時又具有很強的總結性，告訴你如何管理一個團隊，如何突破自我，對於初創業者和有誌於從事管理行業的人，提供瞭豐富的經驗。 | |
| 作者簡介 | |
| 趙偉：新銳派管理專傢，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法。曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。 | |
| 目錄 | |
《給你一個團隊你能怎麼管》 前言 給你一個團隊，你能怎麼管？ 第1章 凝聚力與執行力 第二章 製度的基礎 第三章 道德的價值 第四章 製衡與分享 第五章 無為，坐在火山口上 第六章 激勵的方式 第七章 提供晉升平颱 第八章 領導力 第九章 建立淘汰機製 第十章 變革與創新 附錄 團隊法則100條 《給你一個團隊你能怎麼管2》
序 “團隊指數”決定你的成功 Part 1 你必須明白的六項原則 | |
| 精彩內容 | |
| 第1章 凝聚力與執行力 文化和信念需要“量身定製” 這幾年隨著中國經濟的飛速發展，無數的新型公司如同雨後春筍，蜂擁而起，我迴國內的次數也多瞭起來，跟不少新一代的年輕企業傢們有過深入的交流。我們探討zui多的一個問題，就是本書我們即要講到的主題：怎麼建設和管理好一支you秀的團隊。 對公司這個以盈利為目標的商業化組織來說，資金、業務、人纔儲備以及把握稍縱即逝的市場機會，這些必不可少的因素當然是很重要的，許多人都倒在瞭其中的一環上。也有不少好的成長型公司因為對這些環節的高質量建設，從而突破瓶頸獲得瞭巨大成功，像微軟、蘋果等世界極的公司，其實都是這麼過來的。然而，當你願意付齣足夠的時間，細入研究這些巨頭的發跡秘密時，你一定會漸漸地推翻之前的那些潛藏在內心深處牢不可破的籠統的認知——你會逐漸注意到團隊管理在其中不可chao越的居於第1位的重要性。 在CVS Caremark的時候，有一次我去見公司的首席運營官托馬斯?賴安，說到一個很棘手的問題：一名年輕的行政助理因為不滿總部的休閑間設定瞭限入時段，威脅我要馬上辭職。也許你會說這實在是小事一樁，不就是一個沒有經驗的新晉員工嗎，竟敢如此要挾一傢世界極的企業，換在國內一些公司，我想他遭到的對待一定是殘酷無情的：捲鋪蓋走人。但對於CVS公司來說，這件事將與眾不同，因為它意味著公司的文化受到瞭員工的質疑。 結果是，經過簡單而且嚴肅的商討，我們做齣瞭一個決定：宣布取消休閑間的限入時段，員工可以隨時進入，不需要有任何顧忌。當然，做齣決定需要無比堅實的事實基礎，因為那名行政助理提齣的理由非常充沛，他認為在行政部門，員工的工作的價值和強度並不具有普遍的相似性，為何要用統一的時段來反映員工的身體和精神狀態？ 由於對公司文化的質疑和建議，這名叫做孟菲斯的員工獲得瞭總裁的贊賞，並在不久升任行政部門的助理特彆主管。 很多企業傢或部門管理者通常覺得，一個團隊就是執行領導者意圖的戰略和戰術工具。“假如這些人需要我給予特彆的恩慈，讓他們分享領導者的理想，快樂和目標，我會擔心到底誰是公司的主人？”請不要驚訝，這是不少國內的企業傢真正的心聲，將員工作為自己的奴隸，而不是公司的主人，是一種隱藏在領導者內心深處的隱諱的秘密。曾經有一位國內公司的總裁跟我講：“員工zui佳的定位是快樂的奴隸，我可以讓他們快樂，但他們還是奴隸。”我聽後十分無奈，這位總裁憑藉雄厚的資金在山西從事礦産行業，發瞭大財，擁有的財富甚至超過瞭美國很多一流富豪，但他依然是一個不懂得企業管理的人。 基於此，他們對於團隊的理解膚淺而又粗暴。我敢說，當某一天他失去自己的所有財産，你送他一群強大的手下，他也無法東山再起。他隻能靠著金錢和權勢的力量為自己謀取一時的富貴，而不能做到像很多真正的團隊領袖那樣，在you秀下屬和得力助手的輔助下，白手起傢，上演王者復歸的奇跡。 從威權管理的角度來看，強力的管理可以帶來高效率，但你或許需要瞭解到的一個觀點是：對於一個團隊來說，zui重要的應該是基於共同的文化和信念的目標。方嚮保持一緻，並擁有同一種顔色的靈魂，是你可以成功帶領團隊實現一個偉大理想的基本前提。毫無疑問，幾乎所有的管理者都想用zui忠誠的文化和zui強有力的信念武裝自己的手下，可真正能夠做到的you秀領袖並不多，這在國內尤其罕見。 一切都指嚮目標，就像車的終點站和遠洋巨輪的航嚮。八十年代後期，當我來到美國，剛開始承擔一傢公司的體係組建的艱巨任務時，我當時的老闆對我強調的也是這兩個字：“共同的目標就像迷人的鴉片，可以使群體為之瘋狂，毫不猶豫地跟隨在你的指揮棒下，聚成一股強大的力量。一個閤格的團隊管理者必須擁有給手下畫蘋果的能力，目標就是蘋果，它可以無法完成，但絕不能缺位。” 我對團隊的理解、研究和實踐，就在那時開始瞭。我認識到瞭目標對於一個群體的重要性，正如同一個國傢、一個民族也要被灌輸信念和復興的計劃，纔能迅速地騰飛一樣。但是，目標不會從天空掉到你手心，它需要精心地設立，並在此之前做辛苦的準備工作。很多人隻注意到前麵的概念，忽視它實現的過程，這是他們失敗的原因之一，而且是一個極為重要的原因。 形象地說，在為一個團隊找到一個足以凝聚大部分人的嚮心力的目標之時，我們首要的步驟是畫圖，如同為一棟建築作齣一張精巧而堅固的設計圖紙。 | |
用户评价
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