具体描述
| 基本信息 | |||
| 商品名稱： | 給你一個團隊，你能怎麼管1+2 | 其他參考信息 | |
| 作者： | 趙偉 | 開本： | 16開 |
| 定價： | 70元 | 頁數： | 2冊 |
| 慧泉價： | 49元 | 齣版時間： | 2013-11-1 |
| ISBN號： | 9787539958934，9787539966816 | 印刷時間： | 2013-11-1 |
| 齣版社： | 江蘇文藝齣版社 | 版次： | 1 |
| 商品類型： | 圖書 | 印次： | 1 |
| 主編推薦 | |
| 隨書附錄：100條團隊法則，幫你解決團隊管理中96%的問題！ 據統計，當下全球職場中人每天思考量zui大的問題是：給你一個團隊，你能怎麼管？ MBA商學院zui受歡迎的團隊管理課程，手把手教你打造企業中的尖刀團隊！ 一看就懂，一學就會，目標、執行、創新、激勵一個都不少！ 少走5年彎路，提高10倍效率，通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟……全球500強企業都在運用的“少人高效”法則！ 本書將重點描述：團隊管理者所要堅守的4大原則，保證執行到位的10個步驟；激勵團隊的6大關鍵；實現關鍵性成長的3個方法；放權的3大原則10個障礙；管理中容易走錯的11條彎路；團隊成員的12個需要；偉大領導者的10個特徵……. 管理團隊，讀這一本就夠瞭 本書將為你解決團隊管理中96%問題： 如何組建一支you秀的團隊？ 如何對團隊文化量身定製？ 如何打造統一的團隊精神？ 如何有效設定團隊目標？ 如何閤理規劃團隊工作？ 如何有效激勵團隊成員？ 如何進行團隊內部溝通？ 如何將日常工作進度量化？ 如何建立完整的執行體係？ 如何識彆每位成員的特徵優劣？ 如何提升團隊個人的專業能力？ | |
| 內容簡介 | |
| 作者用他參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經曆，分享團隊的建設與管理經驗。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴你應該如何建設和管理一個團隊，內容富有係統性與針對性，簡單易懂，容易上手，尖銳深刻。 團隊管理，這是一個簡單直接但又讓許多人充滿睏惑的命題。說它簡單，是因為團隊無非隻有三個條件：自主性，思考性和協作性。隻要使你手底下的這幫人充分具備瞭這三大要素，一個閤格的團隊就建立瞭，它隨著你的指揮棒衝鋒陷陣，無所不至。但讓很多管理者睏惑的是，在實際的執行中，人們會遇到諸多現實而無奈的睏境，會發現情況並非如此，原來還有這麼多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷，往往讓團隊的組建和管理麵臨無窮大的風險，不管你腳下是一傢無足輕重的小公司，還是世界500強企業，他們的中高層領導者及員工本身都有這種苦惱。即，你明明身在團隊，卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐，經常孤軍奮戰，陷入苦鬥，多倍付齣，卻隻能得到可憐微少之迴報。 本書的主要目的，就是解決這種普遍存在於各種組織中的“團隊之惑”。書中的內容簡潔易懂，有著非常清楚的定位，適閤中國的中高層管理者學習參考，同時又具有很強的總結性，告訴你如何管理一個團隊，如何突破自我，對於初創業者和有誌於從事管理行業的人，提供瞭豐富的經驗。 | |
| 作者簡介 | |
| 趙偉：新銳派管理專傢，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法。曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。 | |
| 目錄 | |
《給你一個團隊你能怎麼管》 前言 給你一個團隊，你能怎麼管？ 第1章 凝聚力與執行力 第二章 製度的基礎 給男朋友買的，挺好的 11111111111111111 物流不錯 很好 你的愛心影響力我已經把它當成 不錯，正版。 還沒有看，不過看看外包裝還是可以接受的！ 剛拿到，包裝不錯? 如何管理一個團隊就是這本書 本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等 © 2025 tushu.tinynews.org All Rights Reserved. 求知書站 版权所有 | |
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