讀者對象：企業高管，企業傢，團隊領導，創業者。尤其是想要尋求創新突破，讓團隊更有活力的管理者，以及想在工作中更有創意的職員。
皮剋斯動畫工作室創始人、總裁，首次全麵披露，皮剋斯20年不斷創新、一直走在行業巔峰的秘訣。《紐約時報》、美國超級暢銷書；
入選《金融時報》與麥肯锡2014年度最具影響力商業圖書；
吳伯凡，查爾斯·都希格，吉姆·柯林斯，《福布斯》雜誌，《金融時報》等國內外權威人士及媒體重磅推薦。

內容簡介

《玩具總動員》《海底總動員》《機器人瓦力》《飛屋環遊記》等14部膾炙人口的動畫長片，近30次奧斯卡奬，7部奧斯卡最佳動畫長片，7次金球奬；幾乎每一部電影一上映都位居票房榜首，所有電影都曾進入影史票房總榜前50，每一部電影都是商業與藝術的雙贏。即便新興動畫公司不斷湧現，皮剋斯始終保持動畫界的王者之位，這一切背後的秘密就在於：不斷推動創新的創意管理方式。
你可以從《創新公司：皮剋斯的啓示》中讀到《玩具總動員》《飛屋環遊記》等電影精彩的製作故事，瞭解皮剋斯各項具體的創新管理舉措，還可以發現從企業初創到發展壯大過程中各種實際問題的解答。無論是想尋求創新突破的傳統企業，還是想尋求健康快速發展的新興企業，無論是已經發展壯大的大公司，還是初具規模的小企業，無論是想要讓團隊更有活力的管理者，還是想在工作中變得更有創意的普通職員，閱讀本書都將大有啓發。

作者簡介

艾德·卡特姆，皮剋斯動畫工作室的聯閤創始人，皮剋斯動畫總裁。2006年皮剋斯加入迪士尼後，同時擔任皮剋斯動畫和迪士尼動畫的總裁。他榮獲過5次奧斯卡奬，其中包括戈登·索伊爾科學技術終身成就奬。他在猶他大學取得瞭計算機科學博士學位，現與夫人和孩子住在舊金山。

埃米·華萊士，記者，《紐約時報》周末版商業版塊專欄作傢，並為《紐約客》《連綫》《洛杉磯時報》等供稿。現任《洛杉磯時報雜誌》的州總編輯。

精彩書評

★與喬布斯共事的人，能得到他無保留贊揚的少之又少，卡特姆就是其中之一。卡特姆的卓越之處在於，他獨創瞭一種機製和氛圍，讓一個個自視極高的天纔悄然放下傲慢與偏見，傾力閤作，相互放大各自的纔華，最終成就皮剋斯公司長盛不衰的商業奇跡。人纔濟濟並不一定意味著創新，有時意味著彼此消耗的“減法”，有時意味著彼此湊閤的“加法”，而卡特姆創造瞭一種令人驚嘆而又能效法的“乘法”。
這是一本你讀過之後或許不願讓同行看到的創新管理經典。
— —吳伯凡，《21世紀商業評論》發行人

★皮剋斯一直以“産品”的理念來開發動畫電影，不斷試錯，快速更迭。這種思維正廣泛用於今天的互聯網領域，包括電影行業在內的其他許多行業，都需要學習他們的思維方式和管理經驗。
——於洲，追光動畫聯閤創始人，土豆網前首席戰略官

★也許是有史以來最好的財經圖書。
——《福布斯》雜誌

★艾德·卡特姆用皮剋斯所取得的成就和經曆過的近乎災難的大危機，為讀者構架齣一個在充滿創造性的商業環境中管理人纔的體係，在這個體係中，坦誠批評的原則融入瞭每一個細微之處，而員工的個性與靈活自主卻絲毫未受到機械的企業文化的束縛。
——《金融時報》

★喬布斯曾在同一次采訪中形容艾德·卡特姆為“極為明智”“極具自知之明”“思想深邃”“非常、非常聰明”，並且擁有“撫慰人心的力量”……而本書的每一位讀者，都會同意他的話。
——《快公司》雜誌

★想要在取得巨大成功的同時堅守最高的藝術水準，這的確是個技術活，而因為有瞭對創新的不懈堅持，加之充斥著奇思妙想的領導方式，皮剋斯做到瞭。這本書應該成為每位管理者的必讀經典。
— —查爾斯·都希格，《習慣的力量》作者

★30多年以來，艾德·卡特姆不僅根除瞭創意之路上的重重阻礙，還將尋找創意與追求卓越巧妙地融閤在瞭一起。而最令人贊嘆的，是他無論是在麵對成功還是失敗，都能維持一種組織有序的創新文化。
— —吉姆·柯林斯，《從優秀到卓越》《基業長青》作者

序言迷途，發現
第一部分皮剋斯起航
第1章華特·迪士尼與愛因斯坦
第2章皮剋斯的誕生
第3章有瞭目標，纔有一切
第4章錘煉企業的個性
第二部分營造創新文化
第5章誠信與坦誠
第6章恐懼與失敗
第7章飢餓的野獸與醜陋的嬰兒
第8章變化是必然，也是機會
第9章認清“暗藏勢力”
第三部分創新之路永不停止
第10章保持開放的心態
第11章未來等你創造
第四部分不斷驗證，不斷提升
第12章新的挑戰
第13章點評日
後記我們所知的喬布斯
管理的起點創意文化管理劄記

前言/序言

序言：迷途，發現
我習慣踏著朝陽步入皮剋斯動畫工作室，走過我們討喜的吉祥物“頑皮跳跳燈”高近6米的雕塑，進入雙開門，走進天花闆由玻璃製成的華美壯觀的中庭，隻見中庭最顯眼的地方，擺著完全由樂高積木搭成的真人大小的巴斯光年和牛仔鬍迪模型。爬上樓梯，一幅幅在我們的14部電影中大放異彩的角色的草圖和海報映入眼簾，而我也已完全被這裏處處滲透的獨一無二的氛圍摺服瞭。雖然這條路我已走瞭成韆上萬次，卻從未感到厭煩。
皮剋斯總部大樓的樓址曾是一傢罐頭廠，占地15英畝，毗鄰舊金山的港灣橋，整座建築裏裏外外都是由史蒂夫？喬布斯本人設計的。（這棟建築的名字就叫作喬布斯大廈）。大廈中的進齣口設置都經過瞭深思熟慮的規劃，方便人們交流碰麵，鼓勵大傢打成一片。大廈之外有一個足球場、一個排球場、一個遊泳池以及一座可容納600人的半圓形廣場。人們偶爾會對這座大樓心存誤解，認為皮剋斯隻是在膚淺地擺闊。但這些人並沒有看到，這座大廈四通八達的構造並非是在炫耀奢華，而是在錶達一種對交流的追求。喬布斯希望鼓勵大傢多多閤作，從而提升我們的工作能力。
皮剋斯給在這裏工作的動畫師們自由，讓大傢隨心所欲地打造自己的辦公空間，或者毋寜說，皮剋斯是在鼓動大傢這樣做。辦公時，動畫師們可以躲在掛著迷你枝形吊燈的粉紅色玩偶之傢裏，待在用真正的竹子搭成的熱帶茅屋內，或是乾脆宅在自己的城堡中，而城堡那30多厘米高的塑料泡沫塔樓，經過細心雕畫後，看上去真好似是用石頭砌成的。每年，公司都會舉辦各種活動。“皮剋斯搖滾大戰”期間，我們會在樓前的草坪上搭建舞颱，讓工作人員組成的搖滾樂隊在颱上各顯神通、一爭高下。
在這裏，我們重視個性的聲音，這一理念為許多參觀者留下瞭深刻的印象。他們常常告訴我們，走進皮剋斯會讓他們産生若有所失之感，覺得自己的工作中缺失瞭什麼。這缺失的東西，是一種觸手可及的活力，一種閤作無間的默契，一股毫無羈絆的創意，一種一切皆有可能的信念（這句話似乎有些老套瞭）。而我會告訴參觀者，他們捕捉到的那種可以稱為放蕩不羈甚至異想天開的感覺，就是皮剋斯成功的法寶。
但是，這並不是皮剋斯獨一無二的緣由。
皮剋斯之所以無可取代，是因為我們知道，問題永遠存在，隻是有許多還沒有浮現齣來；而我們要做的，就是努力挖掘這些問題，即便要為此挑戰自己的極限也在所不辭；一旦遇到問題，我們便會不遺餘力地去認真麵對。每天清晨，我之所以熱切盼望著開啓一天的工作，不是因為皮剋斯精心策劃的派對或附帶塔樓的城堡辦公室，而是因為我熱愛這個信條，它激勵著我，賦予我堅定不移的使命感。
然而，我在皮剋斯的使命感並非一嚮如此清晰。究其原因，在後文中我會嚮大傢披露，或許還會引得大傢咂舌呢。
1995年11月22日，《玩具總動員》在全美影院首映，創造瞭感恩節首映的紀錄。影評人盛贊這部影片“獨齣心裁”（《時代周刊》），“棒極瞭”“喜感十足、詼諧機智”（《紐約時報》），“有遠見！”（《芝加哥太陽報》）。《華盛頓郵報》的評論是，想要找到一部有資格與《玩具總動員》比肩的電影，人們非得追溯至1939年的《綠野仙蹤》不可。
《玩具總動員》是第一部完全通過電腦製作而成的動畫長片，我們將自己的辛勤汗水、藝術修養、科技成果以及艱苦卓絕的耐力悉數傾注其中。由約100名男男女女組成的製作團隊經曆瞭數不盡的起起落落，他們毫不鬆懈，因為他們知道公司的生死完全取決於這部80分鍾的實驗片的命運。整整5年間，我們一直在竭力堅持用自己的方式製作《玩具總動員》。由於迪士尼音樂劇動畫電影獲得的巨大成功，迪士尼的高層極力推薦我們也在電影中加入大量音樂，但我們一直在極力抵製這種理念。我們將電影劇本一次又一次地推翻重寫，為的就是去僞存真。我們夜以繼日地工作，節日和周末也不例外，但鮮有抱怨聲。我們是電影製作的新手，工作室剛剛起步，資金也極其拮據，但我們仍全心全意地堅守著一個看似簡單的信念：如果我們能做齣我們自己想看的電影，那麼彆人也會想看這部電影的。在那段漫長的時間裏，我們仿佛一直肩負著這個沉重的信念，攀登著不可企及的高峰。皮剋斯的前路曾如此漫漫，而今，我們卻驟然被人們高高捧起，成為“堅守信念”的勵誌典範。
《玩具總動員》成為當年票房最高的影片，全球票房收入達到3。58億美元。然而，讓我們引以為傲的並不僅僅是這些數字，因為說到底，金錢隻能從一個方麵衡量一傢公司的發展，並不是最能說明問題的坐標。給予我最大滿足感的，是我們創造齣的成果。一篇又一篇的影評都對影片感人至深的情節和飽滿的三維角色大加贊美，而對電腦製作一事卻大多一筆帶過。不可否認，科技的發展為我們提供瞭製作電影的條件，但我們並沒有因科技而忘記製作電影的初衷：製作一部令人嘆為觀止的電影。
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