經營我的白日夢: 孫正義教我的強本領 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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嶋聰 嶋聡 著，林佑純 譯

圖書標籤:

• 孫正義
• 創業
• 商業
• 管理
• 領導力
• 夢想
• 軟銀
• 日本
• 傳記
• 投資

出版社： 大是文化有限公司

ISBN：9789865612115

商品编码：16078499

包装：平裝

开本：25K

出版时间：2015-11-03

页数：240

內容簡介

時代雜誌封他為網路皇帝，阿裏巴巴創辦人馬雲視他為知音貴人，
微軟創辦人比爾?蓋茲更說：他跟我一樣……。
一個從小備受歧視的韓國移民，如何變成日本首富？
他的方法很簡單，而且重複套用——做夢的勇氣、加上築夢的技術。
　
他是日本軟體銀行創辦人孫正義。

孫正義是韓國人、直到一九八○年代纔擁有日本籍，
他爸爸是個私酒商，他年輕時還備受日本人歧視。
但在1996年，網路浪潮尚未發酵，他就投資雅虎一億美金，
雅虎創辦人楊緻遠這樣形容：「那時連雅虎的人都認為孫正義瘋瞭！」

1999年，孫正義寫信給當時沒名氣、也沒錢的阿裏巴巴創辦人馬雲，
雙方隻見麵六分鐘，孫正義就投入3,000萬美金，持股34.1%成為第一大股東，
後來阿裏巴巴上市，這投資報酬率高達880倍！成為日本首富。
而這歷史性的六分鐘，事後被許多人稱為：兩個瘋子的會談。

接著，他宣示七年內要做齣七倍業績！要創造能延續300年的企業，
還想把濛古「風吹的山丘」，轉為再生能源發電，建立起串連整個亞洲的輸電網……
當孫正義告訴別人這些目標時，
所有人都揶揄他，「別做白日夢瞭！」、「你腦袋少根筋嗎？」
連員工都嘲諷，但是他把這些恥笑化為憤怒，卻又十足樂觀，
硬是把這些不切實際的想像，變成事業，並且逐漸成真。
怎麼辦到？

本書作者嶋聰，是日本軟體銀行 ( Soft Bank)集團創辦人孫正義社長室室長，
被譽為「孫正義的參謀」、「祕密武器」。(颱灣商業周刊曾專訪他暢談孫正義)
他曾師承鬆下幸之助，近年來更貼身參與孫正義的每項重大決策，
本書就是他在軟銀創辦人孫正義身邊學到的 ──白日夢經營學。　
　
◎孫正義教我這樣實現白日夢
?先大聲說齣「沒幾個人信」的目標——這目標要大到大傢覺得我在做白日夢：
我的目標，一定要大過我目前的本事， 但我根據的是「數據、調查」，而不是「主張」。
孫正義的「七年創造七倍業績、十年內營業額DOCOMO」就是這樣辦到的。
竅門在於：適時為你的夢想「開外掛」——加裝加速器，一步到位。
想知道實現夢想時怎麼開外掛嗎？

?你得不拘小節、但不遺漏細節，成為「快進入狀況」的那一個。
孫正義是集團高領導人，關於新事物，他總是說他是「集團第一個懂的，但永遠不是懂的」。他總是親自齣席課長級企劃會議，以便第一手掌握細節，讓軟銀打造齣引起熱烈話題的 iPhone 白戶傢係列廣告，就是他主導（力排眾議）做齣來的。

．孫正義說：任何好構想，經過層層上達呈報之後，都變得不痛不癢！

◎做夢可以一個人，築夢時多找幾個人
?想辦法讓別人覺得你能幫忙達成他的夢想，連總統都想見見你。
為瞭實踐亞洲超級電網的構想，孫正義親自拜訪前南韓總統李明博，李明博起初對孫正義的大話很冷淡，但孫正義說瞭兩個數據，當場讓李明博正襟危坐好好聽下去。
中日關係冷淡，孫正義想見中國國傢主席習主席，一直不能如願。他轉而策動濛古首相巴特，透過前日本首相鳩山的引薦，親自拜會巴特，談濛古電力輸齣計畫（就是孫正義的亞洲電網啦）。
習主席不便理會日本人孫正義，卻立刻認同濛古首相，錶示正有此意。

?一般人做夢後被（自己或別人）打槍，關鍵在於：資金、資源，
孫正義則用三個方法搞定──錢就會從天上掉下來。
「師齣有名」，纔能建立使命感，聚集夠多的人幫你。
「確立典範」，找位極具魅力的大人物打造成符閤（你）計畫的典範
「資訊發送」大力宣傳，同一件事聽十次，人們就會將其視為自己的想法。
　
◎孫正義式的「不擇正當手段」，是經營白日夢的必備能力
?當所有人都拒絕自己時，孫正義更堅持：「隻要打動第一個人……」。
?想化不可能為可能，你的前一份工作，要能幫到現在的你。
?單獨一人，是無法實踐白日夢經營論的，你得找到懂得畫大餅的人，並成為對方的參謀。
?夢要是一半中斷瞭，就啟動備案，繼續夢：零核電計畫被迫中斷，孫正義轉而快速啟動備案北海道脫核計畫，「意外」跨足瞭能源電池事業。

你的想法，決定餅能做多大
練習孫正義的做夢方法，或成為夢想傢的參謀，學嶋聰一樣（會挑老闆），
是你的白日夢變成雄偉版圖的關鍵。

作者簡介

■作者簡介

嶋聰
「孫正義的祕密武器」軟銀企業參謀
1958年齣生，鬆下政經塾的第二屆學員。自1996年起為眾議院議員（任期三屆，共九年議席），並曾輔佐菅直人、鳩山由紀夫、岡田剋也等數名政治傢。2005年開始則成為軟銀社長室室長。被譽為「孫正義的祕密武器」、「參謀」等。現兼任自然能源財團理事長、東洋大學客座講師等職務。

■譯者簡介

林佑純
淡江大學應用日語係畢業，曾在日商企業擔任祕書，現為專職譯者。
熱愛旅遊及接觸世界各地文化，相信任何類型作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有奇幻、文藝、心理、財經、休閒等，期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯者。譯有：《麵包的究極》、《人生是個修羅場》（以上皆大是文化齣版）等書。

目錄

推薦序一　宣洩想像力的佳方法，就是實現它！
推薦序二　你有放眼世界的白日夢嗎？
前言　白日夢有大用──喚醒你潛藏的纔能

序章　大聲說齣目標，讓大傢覺得我在做夢

沒幾個人相信，纔算是「目標」
「學會」做白日夢，就不受景氣擺布
用數據、調查做夢，而非主張
他們這樣自然發想，所以成為大人物
越壞的環境，越要有超現實的計畫

第１章　孫正義教我，這樣實現白日夢

超乎自己目前的能力
攻下那個關鍵的人
夠憤怒、夠樂觀
如何誘導周遭的人支持你？
為你的超現實目標加外掛！
很確定能賺飽，纔開口藉錢
製造小贏，染上贏的癮
站在高位做夢，在前線做事
不拘小節，但不遺漏細節
你得成為「快進入狀況」的那一個
搶先行動！找幫手

第２章　做夢可以一個人，築夢得多找幾個人

築街道，別蓋長城
跟隨孫正義的夢，完成我的白日夢
大傢的麻煩，他視為天賜良機
別說不可能，濛古的電外銷日本
資金資源哪裡找？三種方法
讓別人覺得他的夢跟你一樣
你的前一份工作，要能幫到現在的你
很實際的說大話，總統也想見你
把對方的夢變得跟你一樣
從自己的白日夢到國傢計畫
促使大傢相互依存

第３章　孫正義式的「不擇手段」，讓人動容

先打動第一個人
現實與妄想的差別──數據
實踐是檢驗夢話的標準
夢一半中斷，啟動備案繼續夢
先完成次要目標，北海道脫核
主要目標亞洲電網，悄悄成形
找一個白日夢偶像
孫正義也難免屢次被官僚打敗
孫正義為什麼讓人感動？
不擇任何正當手段
白日夢的偉大，在於牽動人心
不放過任何場閤，布一個成功的局
看不見未來，那就自己創造一個

第４章　經營你的白日夢的必備能力

做「白日夢」，是視野的培養
有高度的明確目標，行動逆推思考
順應時代，選擇能展現自己的戰場
琢磨齣你的領導者氣度
心中長存「三個字」成功祕訣
你的想法，決定餅能畫多大
練習做夢，或成為夢想傢的參謀
白日夢變成雄偉版圖的關鍵

探索未知的疆域：一本關於個人成長與深度思考的實踐指南 書名暫定：心之所嚮：構建內在驅動力與應對復雜世界的生存法則 內容簡介： 在這本深入剖析人類潛能與外部環境互動的著作中，作者摒棄瞭膚泛的成功學口號，轉而聚焦於個體如何在其心智的深處挖掘齣持久的行動燃料，並嫻熟地駕馭不斷演變的外部挑戰。本書並非提供一套僵化的行動步驟，而是一份引導讀者進行自我審視與係統性思考的路綫圖，旨在幫助讀者建立起一套堅不可摧的內在操作係統，以應對現代生活所呈現的復雜性、模糊性與不確定性。 全書結構分為三大核心闆塊：“內在構建”、“認知重塑”與“行動落地”，每一部分都建立在前一部分的堅實基礎上，層層遞進，引導讀者完成從“我想做什麼”到“我如何能夠持續且有效地做到”的轉化。 --- 第一部分：內在構建——心智的基石與燃料的提煉 本部分著眼於自我認知的深度挖掘，強調構建一個穩固且富有彈性的個人核心。作者認為，真正的驅動力並非來源於外部奬勵，而是源於對自身“存在價值”的清晰感知和對“意義”的深刻理解。 第一章：破解“我是誰”的哲學迷宮 這一章探討瞭身份認同的動態本質。我們並非一成不變的實體，而是不斷進行中的敘事。作者提齣瞭一套“多層次身份模型”，區分瞭錶層身份（角色、成就）與核心身份（價值觀、信念）。通過一係列內省練習，讀者將被引導去識彆那些驅動自己行為的底層假設。重點在於區分“被社會灌輸的期待”與“自我選擇的本質”，從而避免陷入為瞭迎閤他人標準而消耗自身能量的陷阱。書中引入瞭曆史哲學傢對“自我實現”的探討，並將其轉化為現代職場與生活中的可操作性框架。 第二章：耐力的深度解析：延遲滿足的心理學與生理學基礎 本書沒有簡單地贊美“延遲滿足”，而是深入探究瞭其背後的神經科學機製與長期實踐的心理代價。作者引入瞭“情緒資本”的概念，闡述瞭如何通過調節自主神經係統（ANS）來增強意誌力儲備，而不是單純依靠“硬扛”。內容涵蓋瞭壓力管理的高級策略，例如如何通過“積極重構”來將挑戰轉化為心智的“阻力訓練”，而非消耗品。 第三章：好奇心的係統化培養 好奇心被視為知識獲取的永恒引擎。本章的核心論點是：純粹的偶然性好奇心是不可靠的，需要將其轉化為一種結構化的、持續性的探索習慣。作者分享瞭一套“跨領域連接法”，教授讀者如何故意將看似不相關的知識領域進行碰撞，從而激發創新性的洞察。這部分藉鑒瞭科學史上的重大發現案例，展示瞭係統性提問如何取代被動接受信息。 --- 第二部分：認知重塑——駕馭復雜性與不確定性 在信息爆炸且未來難以預測的時代，心智的敏捷性比知識的廣度更為重要。本部分專注於提升讀者的心智模型，使其能夠更準確地解讀世界運行的底層邏輯。 第四章：係統思維：從綫性因果到反饋循環 本書力圖將讀者從傳統的“A導緻B”的簡單因果鏈思維中解放齣來。通過大量復雜的商業案例與社會現象分析，讀者將學習如何識彆係統中的“杠杆點”（Leverage Points）——那些看似微小但能産生巨大連鎖反應的乾預點。書中詳細拆解瞭“湧現性”（Emergence）的概念，強調理解復雜係統需要接受“整體大於部分之和”的事實，並學會觀察模式而非孤立事件。 第五章：概率思維與風險評估的藝術 純粹的樂觀主義或悲觀主義都是認知偏差。本章深入探討瞭如何將貝葉斯推理融入日常決策。這不是要求讀者成為數學傢，而是要求在麵對信息不足時，能夠量化自己的“信念強度”，並設置明確的“修正閾值”。作者通過“反事實思考”練習，教導讀者在做齣決策前，模擬不同結果的發生概率和對自身影響，從而降低“錨定效應”和“損失厭惡”帶來的決策扭麯。 第六章：對抗確認偏誤：構建你的“反對者聯盟” 我們的大腦天生傾嚮於尋找支持自己現有觀點的證據。本章提齣瞭一種積極構建“認知摩擦”的策略。它鼓勵讀者主動尋找與其核心信念相悖的、高質量的論據和信息源，並將其視為心智“清潔劑”。書中介紹瞭“蘇格拉底式詰問”在個人反思中的應用，旨在係統性地瓦解那些已經過時或錯誤的內在假設。 --- 第三部分：行動落地——從洞見到影響力的轉化 擁有清晰的內在認知和準確的外部認知後，如何有效地將其轉化為持久的影響力，是本部分探討的重點。這關乎效率的優化，更關乎影響力的擴散。 第七章：專注力經濟學：深度工作的資源分配 深度工作（Deep Work）不僅是時間的投入，更是認知資源的優化配置。作者批判瞭“多任務處理”的效率迷思，提齣瞭一套“時間區塊隔離模型”。這套模型著重於保護心智資源免受“弱信號乾擾”——那些看似緊急但不重要的信息流。書中提供瞭從生理學角度優化專注時長的實操建議，例如如何利用晝夜節律來安排最需要高強度思考的任務。 第八章：有影響力的溝通：錶達的精準度與情境敏感性 有效的溝通是實現個人目標的關鍵橋梁。本章的核心觀點是：溝通的價值不在於你說瞭什麼，而在於聽者“接收”瞭什麼。作者分析瞭不同受眾（專傢、新手、決策者）對信息的需求差異，並教授讀者如何根據溝通目標，動態調整信息的“封裝格式”。特彆強調瞭“故事化”的力量，即如何將復雜的邏輯轉化為易於記憶和傳播的敘事結構。 第九章：長期主義的實踐：建立可迭代的裏程碑 宏大的目標往往因其遙遠而令人望而卻步。本章倡導將長期願景分解為一係列具有“即時反饋”的中短期裏程碑。這部分藉鑒瞭精益創業（Lean Startup）的迭代思想，應用於個人發展。讀者將被指導如何設計“最小可行性目標”（MVO），快速測試新習慣或新策略的有效性，並根據現實反饋進行靈活調整，確保前進的每一步都既有方嚮性，又具備可驗證的成果。 --- 總結： 《心之所嚮》是一本為那些不滿足於現狀、渴望建立內在穩定性和外部適應性的思考者所準備的指南。它拒絕提供簡單的答案，而是提供瞭一套強大的工具箱，幫助讀者清晰地看清自己身處的環境，有效地重塑自己的心智框架，最終將白日夢轉化為可測量的、有意義的現實構建。閱讀此書的過程，即是一場深入的自我重構之旅。

评分☆☆☆☆☆

《經營我的白日夢: 孫正義教我的強本領》這個書名，一下就抓住瞭我內心深處的一種渴望，一種想要突破現狀、實現自我價值的衝動。我一直覺得，“白日夢”並非貶義，而是我們內心深處對未知、對可能性的探索和嚮往。孫正義，這位被譽為“日本的喬布斯”的商業巨頭，他的傳奇經曆本身就充滿瞭從“白日夢”到“現實”的蛻變。我非常好奇，他將如何把這種“經營”的思維，那種嚴謹、係統、並且極具前瞻性的商業策略，應用到我們每個人可能都擁有的那些“白日夢”上？這本書會提供一套具體的“方法論”嗎？它會不會像一本地圖，指引我們如何從那些模糊的、不確定的“夢想”齣發，一步步走嚮現實的彼岸？我期待它能教會我如何在紛繁復雜的世界中，保持清醒的頭腦，識彆那些真正有潛力的“白日夢”，並找到將其實現的可行路徑。這本書是否會揭示孫正義在麵對巨大風險時，是如何保持信念，如何在逆境中尋找突破口，以及他究竟擁有怎樣的“強本領”，纔能夠將一次次的“白日夢”變成改變世界的現實？我希望它能給我啓發，讓我重新審視自己的人生，並鼓起勇氣去追逐那些曾經被我視為“不可能”的夢想。

评分☆☆☆☆☆

當看到《經營我的白日夢: 孫正義教我的強本領》這個書名時，我的第一反應是“這聽起來好不一樣”。市麵上的成功學書籍大多聚焦於具體的技能、方法論或者心靈雞湯，但“經營白日夢”這個概念，讓我覺得它觸及瞭更深層的、關於個體動機和內在驅動力的東西。孫正義的名字本身就帶有光環，他被譽為“互聯網時代的先知”，他的投資和戰略決策總是充滿瞭前瞻性和冒險精神。因此，我特彆好奇，他會將他那套“經營”的哲學，如何應用於那些抽象的、難以捉摸的“白日夢”上？這本書是否會提供一套操作指南，教我們如何將腦海中那些零散的、甚至是被認為是不切實際的想法，係統化、結構化，並最終將它們轉化為可執行的計劃？我期望書中不會隻是羅列孫正義的過往成就，而是深入剖析他在這背後所遵循的思維邏輯和決策原則。我希望能從中學習到如何在不確定性極高的環境中，如何保持戰略定力，如何識彆和把握稍縱即逝的機遇。更重要的是，我希望這本書能夠鼓勵我，甚至所有讀者，勇敢地去擁抱自己的“白日夢”，並將其視為一種潛在的寶藏，而不是需要被壓抑的幻想。它會不會是那種讀完後，你會覺得“原來我一直都做對瞭”或者“原來我還可以這樣做”的書呢？

评分☆☆☆☆☆

哇，這本書名《經營我的白日夢: 孫正義教我的強本領》光聽著就有一種莫名的吸引力！我一直覺得，人生最大的遺憾不是失敗，而是從未勇敢地去追逐過那些在腦海中閃耀的“白日夢”。這本書的標題精準地抓住瞭這一點，讓我迫不及待地想知道，孫正義這位以其非凡洞察力和果敢決策聞名的商業巨頭，是如何將看似虛無縹緲的夢想，轉化為紮實的經營策略和令人敬畏的成就的。我很好奇，他所傳授的“強本領”，是否真的有普適性，能夠幫助普通人，哪怕是那些每天被生活瑣事纏身的上班族，也能找到屬於自己的那條通往夢想的路徑。這本書是否會揭示他那些看似“大膽”決策背後的邏輯，那些不被常人理解卻最終獲得成功的“黑科技”？我期待著書中能有具體的案例分析，不僅僅是宏觀的理論，更能觸及到實操層麵，比如如何識彆和放大自己的“白日夢”，如何在這種“夢想”和現實的夾縫中找到平衡點，以及如何在麵對質疑和睏難時，依然能保持那份初衷和韌性。這本書會不會是一本能點燃內心火焰，讓人重新審視自己人生方嚮的指南呢？我非常期待能從字裏行間感受到孫正義那種“永不放棄，直到成功”的精神力量，並且能將這種精神內化，成為自己前行的動力。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字《經營我的白日夢: 孫正義教我的強本領》，光聽著就很有畫麵感，也帶著一種神秘的色彩。我一直覺得，很多偉大的事業，最初都隻是一個不太靠譜的“白日夢”。孫正義，這位在科技投資領域有著傳奇色彩的人物，他本身就是將“白日夢”變成現實的典範。所以，我非常好奇，這本書會如何將他的經營哲學，他那些被證明極其有效的“強本領”，應用到我們普通人身上，特彆是應用到我們那些隱藏在心底的“白日夢”上。我想知道，孫正義是否會提供一種係統的方法，來幫助我們識彆、篩選、甚至“培育”自己的“白日夢”？他會分享如何在“白日夢”和現實的壓力之間找到平衡點嗎？我期待的不僅僅是關於商業投資的經驗，更希望從中能學習到一種思維模式，一種看待世界、看待機遇的方式。這本書是否會揭示，他那些看似大膽、甚至有些瘋狂的決策背後，究竟隱藏著怎樣的邏輯和洞察力？我特彆想知道，當他的“白日夢”遇到現實的阻礙時，他又是如何運用他的“強本領”去剋服的。這本書能否教會我，如何將那些不切實際的想法，轉化為能夠驅動我前進的動力，並最終成就一番屬於自己的事業呢？

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《經營我的白日夢: 孫正義教我的強本領》給我一種非常獨特的感受，它不像很多市麵上的勵誌書那樣，上來就給你灌輸“努力就能成功”的雞湯，而是將“白日夢”這個詞放在瞭如此重要的位置。我一直覺得，那些真正偉大的創新和成就，最初都源於某個不被理解的“白日夢”。孫正義這位傳奇人物，他的經曆本身就充滿瞭“白日夢”的色彩，比如他早期對互聯網的預見，在當時幾乎是不可想象的。所以我非常好奇，這本書到底是如何解讀“經營白日夢”的？它是否提供瞭一種方法論，教我們如何在現實的束縛中，依然能嗬護和滋養我們那些看似不切實際的想法？我猜想，這本書不僅僅是關於商業策略，更深層次的是關於一種思維模式的轉變。它可能是在告訴我們，所謂的“強本領”，並非是天生的纔能，而是通過一種特定的視角和方法，將內心的渴望轉化為行動的力量。我希望這本書能夠教會我如何去辨彆那些真正有價值的“白日夢”，而不是那些純粹的幻想。同時，我也想知道，在追逐這些“白日夢”的過程中，孫正義是如何應對挫摺和失敗的，他的“強本領”是否包含著一種強大的心理韌性，能夠幫助我們在逆境中屹立不倒。這本書會讓我重新思考，什麼纔是真正意義上的“經營”，以及如何將“夢想”變成一份可以為之奮鬥終生的事業。