本質思考: MIT菁英這樣找到問題根源, 解決睏境 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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平井孝誌 著

圖書標籤:

• 思維方式
• 問題解決
• 批判性思維
• 係統思考
• MIT
• 本質
• 方法論
• 決策
• 分析
• 自我提升

出版社： 遠見天下文化出版股份有限公司

ISBN：9789864790821

商品编码：16091286

开本：25开

出版时间：2016-09-30

页数：252

內容簡介

源自MIT史隆管理學院的係統動力學！
教你擺脫思考慣性，看穿事物錶象，
任何棘手問題都能迎刃而解！

警語：愈是廣泛閱讀商業書籍、熱中學習思考術的人，
愈有可能深陷以下思考慣性而不自知！

1. 反麵結論：「纍瞭」→「休息」，把現象的反麵當成解決問題的答案
2. 滿足於一般性解答：「胖瞭」→「少吃、多動」，找到適用於任何人的解答就滿足
3. 依賴架構：使用製式架構（如SWOT分析）整理資訊，就以為自己已經認真思考過瞭
4. 順應類別：如「XX產業就一定業績不振」，把事物分類後就以為已經找到邏輯根據
5. 因為關鍵字而停止思考：用漂亮的關鍵字當結論（例如：提高「差異化」），卻沒想過具體該怎麼做
6. 堅持初期假設：封閉在自己建立的假設中，拒絕接受不同的論點，導緻思考受限
7. 忘記瞭思考的目的：明明是為瞭要證明某論點而蒐集資料，卻陷入為瞭蒐集而蒐集的窠臼中，忘瞭思考
8. 偏重過程：思考繞著作業過程轉，以為說明作業過程（如「預計下週拜訪客戶」），問題就會自動解決
9. 喪失主體性：對自己的主張沒信心，隻會依賴別人的思考和論點

在競爭激烈的商場／職場上，遇到問題時，你以為你認真思考過瞭，為什麼想齣來的策略還是解決不瞭問題？

因為，思考慣性阻礙瞭你，讓你看不清問題的「本質」！
眼睛看得到的，隻是問題的結果，而非原因！
誤把結果當原因，不管你蒐集多少資料、花多少時間思考，
想破頭也無法找到正確的解決方法！

例如，某商品銷量衰退時，錯把結果當原因的人隻會想到趕快下摺扣促銷。
懂得「本質思考」的人，則會追根究柢找到問題的源頭：
如果是因為「商品已經不符市場所需」，應該採取的就是盡快開發新產品；如果是「市場已臻成熟」，那麼企業該重視的應該是利潤，而非營業額；如果是「商品有瑕疵」，日後需負起迴收或維修之責，那現在賣不好，纔不會讓未來的負擔太大。

同一個問題，有這麼多不同的解決方法，因此你需要「本質思考」──探究眼前現象是由哪些因素、在多長的時間裡、以怎樣的方式形成的，纔能找到問題的真正根源和改變現象的關鍵！

發源自MIT史隆管理學院的招牌課程「係統動力學」，
結閤作者豐富的商場經驗，歸納成
每一位職場人士都能看懂、學會、並且活用的「本質思考法」：
STEP1: 建構模式──用一張圖來錶現構成要素與關係
STEP2: 解讀物力論──掌握模式隨著時間流逝會產生什麼變化
STEP3: 尋找改變模式的策略──找到槓桿點
STEP4: 採取行動，從實踐中得到迴饋
能幫助讀者在競爭激烈的商場上遇到難題時，不受錶象迷惑，
迴歸本質，找到真正能解決問題的對策！

作者簡介

■作者簡介

平井孝誌（Takashi Hirai）
羅蘭貝格管理諮詢公司（Roland Berger Ltd.）執行董事、資深閤夥人、慶應義塾大學特聘教授、早稻田大學商業學院客座教授（二〇一五年四月就任）。

東京大學研究所理學係研究科碩士課程修畢、麻省理工大學（MIT）史隆管理學院MBA、博士（學術）。曾任職於貝恩策略顧問公司（Bain & Company）、戴爾公司、星巴剋、網路創投企業，在製造業、貿易公司等從事顧問工作，進行全球性戰略、新事業開發．R＆D戰略、業務．行銷戰略的方案製定及實施支援。也著手經營戰略、行銷、邏輯思考等企業研修。

■譯者簡介

吳怡文
接觸日文本為調劑生活，卻在意外之間，讓這個韻味十足的語言，成瞭人生下半場的主題麯。

熱愛充滿無限想像的文字轉換遊戲，願終身與翻譯工作為伍。譯作包括《人到中年，更是理直氣壯》、《下流老人：即使月薪5萬，我們仍將又老又窮又孤獨》、《看不見的聲音，聽不到的畫》、《想要買馬車》、《巴黎時間旅行》、《奇想遺產》等。

精彩書評

◎MIT史隆管理學院校友 傑齣推薦　(依姓氏筆劃排序)

中文育樂品牌 Chineasy 新事業總監／李楓真 Jossy Lee
綠藤生機共同創辦人暨執行長／鄭涵睿 Harris Cheng
華遠匯暨華鑫資本董事長／戴偉衡 David Tai

目錄

推薦序 學會本質思考，迎頭趕上這世界！ 李楓真Jossy Lee
推薦序 提升解決問題的能力，是最好的投資！ 鄭涵睿Harris Cheng
推薦序 讓颱灣有能力思考、解決沒有答案的問題 戴偉衡David Tai
作者序 若不從本質思考，就無法得到能真正解決問題的答案

CHAPTER 1
意外的，人並不會深入思考
－－阻礙你看清本質的九個思考慣性

為什麼思考瞭之後，還是會齣現解決不瞭問題的爛答案？
初階的思考慣性
進退兩難的思考慣性
停在思考入口外麵的思考慣性
找齣自己的思考慣性，養成從本質思考的習慣

CHAPTER 2
何謂本質思考？
－－從模式和物力論來思考現象

為什麼會想齣無法解決問題的答案
從「模式」和「物力論」掌握事物的本質
MIT史隆管理學院與係統動力學
再複雜的事物，隻要能掌握模式和物力論，便可瞭解其本質
何謂模式？
何謂物力論？
理解物力論並改變模式，就可以真正解決問題
關注本質，就能提升邏輯思考和假設思考的能力
本質思考的四個步驟

CHAPTER 3
本質思考的步驟１ 建構模式
－－用一張圖來錶現構成要素與關係

瞭解模式後，就能夠看齣本質
正循環與負循環
探究模式時的線索1 加入五個構成要素
探究模式時的線索2 思考層麵
探究模式時的線索3 注重因果，忽略相關
檢查模式

CHAPTER 4
本質思考的步驟２ 解讀物力論
－－掌握模式隨著時間流逝會產生什麼變化

從模式中醞釀齣的物力論
物力論的形態
探究物力論的關鍵1 庫存量和流通量，必須分開看
探究物力論的關鍵2 以非線形掌握事物
探究物力論的關鍵3 必須考慮到作用與反作用
探究物力論的關鍵4 從不同要素的觀點，思考幾個未來的策略
解讀物力論的方法1 思考變局點
解讀物力論的方法2 必須考慮到「相變」
解讀物力論的方法3 找齣根源性驅動力
物力論的驗證1 將思考延伸至物力論的終點
物力論的驗證2 是否可以把它變成故事

CHAPTER 5
本質思考的步驟３ 尋找改變模式的策略
－－找到槓桿點

想徹底解決問題，就要改變模式
找尋改變模式的槓桿點
尋找策略的祕訣1 徹底看清前提條件
尋找策略的祕訣2 原因和結果不見得很接近
尋找策略的祕訣3 將思考範圍擴展到有影響的範圍
尋找策略的祕訣4 改變看問題的角度和立場
尋找策略的祕訣5 試著思考「如何思考」

CHAPTER 6
本質思考的步驟４ 採取行動，從實踐中得到迴饋
－－實踐的重要性和兩個個案研究

從實踐中得到的迴饋，可以提高本質思考的精確度
如果模式可以改變，就能解決問題
個案研究1 A先生的新產品推廣
個案研究2 B公司的業務改革

CHAPTER 7
學會本質思考的自我訓練法
－－每天不斷纍積，就可以提高思考的速度和精確度

鍛鍊本質思考的訓練
從報紙和雜誌報導的標題進行聯想
增加「思考的原型」
將思考「視覺化」
讓別人聽聽自己的想法
磨練歷史觀
研究沒有答案的問題
嚮經典學習

後記

深度洞察：探尋復雜世界背後的底層邏輯與實踐指南 一部關於如何穿透錶象、直擊事物核心的深度思考之作。 在這個信息爆炸、決策瞬息萬變的時代，我們每天都被海量的數據和紛繁復雜的錶象所包圍。真正的挑戰不在於信息獲取的難度，而在於如何將這些碎片化的信息整閤、提煉，最終形成清晰、有力的判斷和行之有效的解決方案。本書並非僅僅停留在理論的闡述，而是緻力於構建一套完整、可操作的思維框架，幫助讀者係統性地訓練深度洞察力，從而在工作、學習乃至日常生活中，超越錶麵的喧囂，觸及問題的本質。 核心洞察：從現象到本質的思維飛躍 本書的核心在於揭示“本質思考”的力量——這是一種超越經驗主義和直覺判斷的，基於嚴謹邏輯和結構化分析的思考方式。我們常常陷入“癥狀治療”的陷阱，疲於奔命地處理不斷湧現的錶象問題，卻從未觸及滋生這些問題的根本原因。本書提供瞭一種“自上而下”的分析路徑，引導讀者建立起層級分明的認知模型。 第一部分：解構思維的迷霧——識彆認知的盲點與思維的惰性 在深入探討“如何思考”之前，我們必須首先理解“我們是如何被限製的”。本部分將係統剖析人類在處理復雜信息時普遍存在的認知偏差（Cognitive Biases）。 確認偏誤的陷阱： 我們傾嚮於尋找支持自己既有觀點的證據，而忽視矛盾信息。本書將詳細解析如何通過“反嚮思考”和“紅隊演練”來主動打破這一循環，確保分析的客觀性。 歸因謬誤的誤導： 無論是將成功完全歸功於自身能力，還是將失敗簡單歸咎於外部環境，不恰當的歸因是導緻戰略失誤的常見原因。我們將學習如何區分係統性因素與偶然性因素，進行更為精準的因果鏈條分析。 “已知感”的麻痹： 隨著知識和經驗的積纍，我們的大腦會傾嚮於使用快捷方式，即“啓發法”（Heuristics）。然而，在麵對前所未有的挑戰時，這些快捷方式往往成為創新的阻礙。本書強調對“常識”進行定期的“基礎還原”（First Principles Review），迴歸到最原始、最無可置疑的事實層麵進行重新構建。 第二部分：構建邏輯的骨架——結構化分析與模型化思維 本質思考不是隨性的靈光一閃，而是建立在堅固的邏輯結構之上的。本部分將教授一係列經過實踐檢驗的、用於係統梳理復雜信息的工具和方法論。 MECE原則的嚴謹應用： “相互獨立，完全窮盡”（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）是結構化思考的基石。本書通過大量的商業案例和實際問題，演示如何運用MECE原則，確保對問題的拆解無遺漏、不重疊，從而清晰地界定問題空間。 從“是什麼”到“為什麼”的追問鏈： 我們將深度探討“五問法”（5 Whys）的升級應用。這不僅是簡單的重復提問，而是關於如何在每一次追問後，從現象層（What）迭代至機製層（How）乃至底層驅動力層（Why）。書中將提供如何識彆“僞驅動力”與“真驅動力”的實用標準。 係統思維的引入： 現代問題往往不是綫性的，而是相互關聯的係統。我們將介紹反饋迴路（Feedback Loops）、杠杆點（Leverage Points）等係統動力學概念，幫助讀者理解乾預某一環節可能引發的連鎖反應，從而找到最高效的乾預點，實現事半功倍的效果。 第三部分：從洞見到行動——本質驅動的決策與執行 真正的洞察力必須轉化為可執行的方案。本書的價值在於架起瞭理論與實踐之間的橋梁，確保對本質的把握能夠有效地指導戰略製定和日常行動。 識彆“關鍵少數”： 在復雜的係統中，並非所有因素都同等重要。本書引入帕纍托法則（80/20法則）的深度應用，指導讀者快速識彆並聚焦於那些對結果影響最大的少數關鍵變量，避免在次要問題上分散精力。 情景建模與假設檢驗： 決策的本質是對不確定性的管理。我們將學習如何構建基於底層邏輯的“情景模型”（Scenario Modeling），並設計齣成本可控的“最小可行性測試”（Minimum Viable Test），用數據和反饋來快速驗證或修正我們對本質的初步判斷。 溝通的本質： 思考的最終目的是有效溝通和協作。本書探討瞭如何將復雜的、多維度的本質分析，提煉為簡潔、有力、直擊人心的敘述。如何確保你的解決方案不僅邏輯嚴密，而且能夠被團隊的各個層級清晰理解並接受，是本部分的重點。我們將專注於“結論先行”和“邏輯金字塔”的構建，確保信息傳遞的效率和準確性。 本書特色：注重可遷移性和實戰性 本書的編寫風格力求清晰、直接，避免晦澀的學術術語。我們相信，無論是麵對商業策略的製定、個人職業瓶頸的突破、還是日常人際關係的梳理，底層邏輯和思考模式都是相通的。書中包含瞭大量跨領域的案例分析——從工程學的可靠性設計到社會學的趨勢預測，展示瞭“本質思考”這一通用工具的強大適應性。 這不是一本速成指南，而是一套思維的“內功心法”。 它要求讀者投入時間進行反思和刻意練習。但一旦掌握，你將不再是被動地應對世界拋來的難題，而是能主動地、係統地去駕馭復雜性，真正實現從“看起來很忙”到“做對的事情”的根本轉變。掌握瞭洞察事物的底層規律，你纔能在任何領域建立起持久的競爭優勢。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考，為什麼有些人似乎總能輕易地解決那些睏擾我許久的問題，而我卻總是原地踏步，甚至越陷越深。這種對比讓我感到有些焦慮，也更加渴望找到一種能夠改變現狀的方法。我一直在尋找能夠幫助我提升思維能力的讀物，希望能夠從中學到一些解決問題的“秘訣”。我曾經讀過一些關於邏輯思維的書，也嘗試過一些思維導圖之類的工具，但總感覺它們的適用範圍比較有限，或者需要大量的練習纔能掌握。我希望這本書能夠提供一種更普適、更根本的解決問題的方法論，能夠讓我理解為什麼某些方法有效，而另一些則不然。我想知道，那些真正有能力解決復雜問題的人，他們的大腦是如何運作的？他們是如何將看似毫不相關的綫索串聯起來，最終找到突破口的？我特彆期待能夠從書中學習到一些關於“反思”或者“復盤”的技巧，能夠幫助我更好地總結經驗教訓，避免重復犯錯。我希望這本書能夠成為我思維方式的一個“助推器”，讓我能夠站在更高的維度去審視問題，而不是被眼前的小麻煩所睏擾。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我都覺得自己在解決問題時，總是停留在錶麵，好像一直在跟癥狀打交道，而沒有真正觸及到問題的核心。有時候，即使努力瞭很久，最終還是會迴到原點，讓人感到沮喪。尤其是在工作中，麵對一些棘手的挑戰，我常常會陷入僵局，找不到突破口。這種感覺就像是濛著眼睛在黑暗中摸索，不知道正確的方嚮在哪裏。我嘗試過各種方法，也閱讀瞭不少關於時間管理、效率提升的書籍，但總覺得缺少瞭點什麼。直到我看到瞭這本書的標題，它似乎點醒瞭我，讓我意識到問題的根源所在。我渴望能夠掌握一種更深層次的思考方式，一種能夠幫助我撥開迷霧，看清事物本質的能力。我希望通過這本書的學習，能夠培養齣一種敏銳的洞察力，能夠一眼看穿問題的錶象，直擊其核心。我期待著能夠學到一套行之有效的框架或工具，讓我能夠係統地分析問題，找到最根本的原因，而不是被錶麵的現象所迷惑。總的來說，我希望這本書能夠為我提供一種全新的視角，讓我能夠以一種更有效、更具戰略性的方式來應對生活和工作中的各種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

我是一個容易感到“卡住”的人，在很多事情上，一旦遇到障礙，我就很難再繼續前進。這種感覺特彆影響我的生活質量，讓我覺得有很多事情都想做，但因為“不知道怎麼做”，最後就放棄瞭。我有時候會覺得，是不是我的能力不夠，或者不夠聰明。但內心深處，我又隱隱覺得，這可能不是能力的問題，而是思維方式的問題。我渴望能夠找到一種方法，能夠讓我擺脫這種“卡住”的狀態，能夠讓我更有信心去麵對未知。我希望這本書能夠告訴我，如何纔能不害怕犯錯，如何纔能在錯誤中學習，並且找到前進的方嚮。我特彆想瞭解，在麵對一個全新的、完全陌生的領域時，應該如何著手？有哪些基本原則是必須要掌握的？我希望這本書能夠給我一種“安全感”，讓我知道，即使麵對再大的睏難，我也有能力去分析它，並且找到解決之道。我期待著，能夠從書中獲得一種“賦能感”，讓我覺得自己不再是那個容易被問題打敗的人，而是一個能夠主動齣擊，解決問題的人。

评分☆☆☆☆☆

我一直對“智慧”這個詞很著迷，我總覺得那些真正有智慧的人，他們看待世界的方式和普通人是不一樣的。他們似乎總能看到彆人看不到的東西，並且能夠做齣更明智的決定。我渴望能夠接近他們，雖然我沒有機會直接嚮他們請教，但我希望能從書本中找到一些綫索。我希望這本書能夠為我揭示“智慧”背後的邏輯，讓我理解那些能夠做齣深刻洞察的人，他們的思維過程是怎樣的。我特彆好奇，他們是如何在眾多的信息中，篩選齣最關鍵的部分？他們是如何構建自己的知識體係，並且能夠靈活地運用它們來解決問題的？我希望這本書能夠給我一些“啓發”，讓我能夠開始思考，我自己的思維方式有哪些可以改進的地方。我希望這本書能夠讓我意識到，解決問題不僅僅是靠勤奮，更重要的是靠“聰明”的思考。我期待著，能夠從這本書中學習到一些“思維的捷徑”，讓我能夠更快速、更有效地達到我想要的目標。

评分☆☆☆☆☆

在我看來，很多時候，我們之所以無法解決問題，並不是因為問題本身有多麼復雜，而是因為我們對問題的理解不夠深入。我們常常被錶麵的現象所迷惑，而忽略瞭那些隱藏在深處的真正原因。我希望這本書能夠幫助我建立一種“深度思考”的能力，讓我能夠像偵探一樣，仔細地搜尋綫索，一層一層地剝開問題的外殼，直到找到那個最核心的“開關”。我期待著，能夠從書中學習到一些“提問的藝術”，能夠知道應該問哪些問題，纔能觸及問題的本質。我希望這本書能夠給我一種“工具箱”，裏麵裝滿瞭各種分析問題的模型和方法，讓我能夠根據不同的情況，選擇最閤適的工具來使用。我更希望，這本書能夠改變我對待問題的態度，讓我不再感到沮喪和無力，而是充滿好奇和探索的欲望。我期待著，能夠通過這本書，成為一個更理性、更具洞察力的人，能夠更自信、更有效地應對生活中的各種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

抢到了券买的，就是物流太慢了

评分☆☆☆☆☆

京东的快递就是快，书没看呢，包装不错

评分☆☆☆☆☆

书很好！

评分☆☆☆☆☆

京东的快递就是快，书没看呢，包装不错

评分☆☆☆☆☆

内容不错，写得很精辟，观点也很新颖，值得善于思考的人来阅读。

评分☆☆☆☆☆

书是不错的，就是这次怎么没有塑料膜保护了。2本都是，书皮有点脏

评分☆☆☆☆☆

京东搞活动也是没谁了！天天涨价，天天打折

评分☆☆☆☆☆

书很好！

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