跟我真賬實操學成本會計

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張鞦利 著
圖書標籤:
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店铺: 泰州新华书店图书专营店
出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111550273
商品编码:24219942493
包装:平装
开本:16
出版时间:2016-11-01

具体描述


內容介紹
基本信息
書名: 跟我真賬實操學成本會計
作者: 張鞦利 開本:
YJ: 59
頁數:
現價: 見1;CY=CY部 齣版時間 2016-11
書號: 9787111550273 印刷時間:
齣版社: 機械工業齣版社 版次:
商品類型: 正版圖書 印次:
內容提要 作者簡介 精彩導讀 目錄 目 錄實戰訓練,同步輔導視頻,實用工具包,助你做好成本會計工作D1章 為什麼都認為成本會計不好做1D2章 什麼是成本62.1 認識一下成本62.2 什麼是存貨62.3 什麼是原材料62.4 什麼是在産品72.5 什麼是半成品72.6 什麼是産成品72.7 什麼是周轉材料82.8 什麼是委托加工物資9D3章 成本核算是怎麼迴事11D4章 成本科目的設置及賬務處理134.1 成本科目的設置134.2 成本類賬務處理14D5章 成本核算的基本流程205.1 成本核算流程205.2 其他成本核算流程21D6章 企業成本核算的基本方法236.1 什麼是存貨核算方法236.2 什麼是成本核算方法29D7章 企業成本核算的現狀327.1 企業成本核算一般使用什麼樣的軟件327.2 成本核算一般會齣現什麼問題32D8章 新手做成本會計:入職1日,流言滿天,恐怖異常358.1 新手入職1日要做什麼358.2 新手入職1日怎樣開展對企業的瞭解368.3 新手麵對成本爛攤怎麼辦37D9章 新手做成本會計:入職D二天,瞭解各部門449.1 從哪個部門開始449.2 如何瞭解449.3 去倉庫要瞭解什麼459.4 倉庫具體瞭解過程459.5 倉庫爛攤應對489.6 去生産部瞭解什麼739.7 如何跟生産部打交道749.8 老闆是否真的不重視成本工作759.9 如何找到企業種種不利局麵中的有利點769.10 企業裏老闆方麵的問題解決之道779.11 企業生産部會給成本會計齣哪些難題789.12 企業生産部難題解決之道799.13 去生産部具體瞭解什麼,如何瞭解809.14 和生産部文員的溝通及瞭解工作829.15 生産部計件工資的統計學習869.16 生産部在産品的確認919.17 生産部廢品及損耗的管理929.18 生産部問題的總結93D10章 新手做成本會計:入職D三天,總結工作10010.1 成本會計需要具備的技能10010.2 畫流程圖,做工作計劃10010.3 確定本單位的成本核算方法10210.4 成本核算從哪兒開始10210.5 各種成本核算方法如何獲取入庫數據及數據管理10410.6 各種成本核算方法和錶格11110.7 各種成本核算方法的具體環節及相關賬務處理118D11章 新手做成本會計:入職D四天,再總結工作143D12章 成本核算實戰:各步驟會計分錄及業務梳理16612.1 分批法16612.2 分步法166D13章 實例講解:書本上的成本核算在企業裏是什麼樣17313.1 品種法17313.2 分批法19013.3 分步法195D14章 新手入職四天後成本工作的開展:匯報工作計劃,實施工作計劃203D15章 新手上班D一個月如何D立完成成本工作20515.1 7月26日至7月31日工作20515.2 8月1日至8月27日工作20515.3 8月28日至8月31日工作20515.4 9月1日至9月5日工作206D16章 手把手教你學編成本會計製度207成本會計學習成果檢驗207附錄16A 企業成本核算製度207附錄16B 成本會計製度參考資料1209附錄16C 成本會計製度參考資料2219D17章 成本報告的編製228D18章 成本實際工作開展案例24418.1 案例背景(見圖18-1)24418.2 成本工作開展(見圖18-2)24518.3 分步法成本工作開展(見圖18-3)24618.4 成本核算製度製定(見圖18-4)247成本會計同步輔導視頻內容概要介紹248D一部分 企業生産業務流程梳理本部分主要讓讀者掌握以下內容:1. 工業企業生産相關的部門一般有哪些?這些部門分彆做什麼工作?與財務成本核算相關的有哪些?2. 工業企業裏産品生産流程是怎麼樣的?視頻裏分彆按分批法、品種法、分步法進行講解。3. 工業企業裏與成本核算相關的錶、單有哪些?分彆由什麼部門提供,什麼時間提供?提供時一般的要求是什麼?4. 企業裏生産是如何領用原材料的?領料單的開具要注意什麼?領料單數據是如何匯總,為接下來成本核算做準備的?5. 企業裏生産是如何退料的?生産的退料如何處理?對核算成本有什麼影響?6. 企業裏生産是如何辦理成品入庫的?辦理成品入庫要注意什麼?7. 企業裏與生産相關的有哪些倉庫?它們各自的用途是什麼?8. 企業裏成本核算通常有哪些方法?他們之間的聯係和區彆是什麼?如何分辨自身企業Z適閤采用哪種成本核算方法?9. 企業開展成本核算要準備哪些資料?D二部分 企業成本核算實操訓練1. 練習企業成本核算如何分彆組織原材料領料數據、人工成本數據、製造費用數據。2. 練習如何設計企業成本核算錶格。3. 練習企業裏如何分配原材料成本、人工成本、製造費用。4.結閤成本核算的實際操作練習,學習工業企業成本核算每一個步驟的會計分錄如何做。D三部分 企業成本核算練習模擬一傢企業,由讀者D立判斷這傢企業適閤什麼成本核算方法,設計成本核算錶單,寫齣成本核算會計分錄,組織成本核算,撰寫要獲取的資料內容,並寫齣應嚮哪裏獲取。
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《利潤的密碼:精細化成本管控與戰略盈利之道》 在瞬息萬變的商業戰場上,成本,不再僅僅是企業運營的“支齣”標簽,它已然演變為影響企業生死存亡、決定競爭優勢的關鍵戰略要素。每一個數字背後,都隱藏著提升效率、優化資源配置、最終驅動利潤增長的無限可能。本書《利潤的密碼:精細化成本管控與戰略盈利之道》,正是為瞭幫助廣大企業管理者、財務專業人士以及渴望深入理解企業盈利邏輯的讀者,撥開成本迷霧,掌握精細化成本管控的科學方法,解鎖企業持續盈利的戰略密碼。 本書並非一本枯燥的理論堆砌,而是一本融閤瞭深厚理論根基與豐富實戰案例的智慧之作。它將帶你走齣傳統成本核算的局限,進入一個更加動態、更加精細、更具前瞻性的成本管理新境界。我們相信,隻有深刻理解成本的生成邏輯,纔能真正做到有效控製,進而轉化為企業強大的盈利能力。 第一篇:洞悉成本本質,構築管控基石 在進入精細化管控之前,我們必須首先對成本的本質有清晰而深刻的認識。本篇將從根本上顛覆你對成本的固有印象,為你打下堅實的理論基礎。 第一章:成本的多重維度——超越“花錢”的認知邊界 我們將深入剖析成本的經濟學本質,探討其在企業價值鏈中的定位。 區分不同類型的成本,如固定成本與變動成本、直接成本與間接成本、機會成本、沉沒成本等,並闡釋它們對決策的獨特影響。 強調成本並非一成不變,而是會隨著生産規模、技術進步、市場環境等因素而動態變化的。 引入“相關成本”與“無關成本”的概念,為後續的決策分析奠定基礎。 第二章:成本核算的演進與現代企業的挑戰 迴顧傳統成本核算方法(如品種法、分批法、分類法)的原理與局限。 分析在現代製造業、服務業、互聯網企業等不同業態下,傳統成本核算麵臨的新挑戰:如復雜的産品綫、高度定製化的服務、跨部門協作的成本分攤難題、研發投入的資本化與費用化界定等。 探討“作業成本法”(ABC)的核心理念,介紹其如何通過識彆和計量“作業”來更準確地分配間接成本,從而揭示成本動因。 第三章:連接成本與戰略——從成本中心到利潤中心 闡述成本管理如何從單純的“節流”思維,升華為驅動企業戰略目標實現的“開源”利器。 探討如何將成本信息轉化為戰略決策的重要依據,例如産品定價、産品組閤優化、供應商選擇、新市場進入決策等。 引導讀者思考,如何通過精細化成本管控,將原本被視為“成本中心”的部門,轉化為能夠為企業整體創造價值的“利潤貢獻者”。 第二篇:精細化成本管控的實踐工具箱 掌握瞭理論基礎,接下來我們將為你提供一係列切實可行的工具和方法,幫助你在實際工作中落地成本管控。 第四章:作業成本法(ABC)的深度解析與應用 詳細講解ABC法的實施步驟:識彆作業、確定成本動因、歸集作業成本、將作業成本分配給成本對象。 通過典型案例,展示ABC法如何在不同行業(如製造業的零部件成本、服務業的客戶服務成本、高科技企業的研發項目成本)中揭示隱藏的成本,並指導如何優化作業流程,降低成本。 探討ABC法的優勢與局限,以及如何根據企業實際情況靈活應用。 第五章:超越靜態成本——動態成本分析與預測 介紹“預測成本”的概念,以及如何利用曆史數據、市場趨勢、專傢判斷等多種方法進行成本預測。 闡述“邊際成本”和“差量分析”在短期決策中的重要性,例如是否接受追加訂單、是否外包部分生産環節等。 講解“本量利分析”模型,幫助企業理解銷售量、成本和利潤之間的內在聯係,並進行敏感性分析,預測不同情景下的盈虧平衡點。 第六章:以價值鏈為視角——全流程成本優化 將成本分析的視野從企業內部延伸至整個價值鏈,包括供應商、生産、銷售、售後服務等各個環節。 學習如何識彆價值鏈中的“增值活動”與“非增值活動”,並重點優化非增值活動,壓縮成本。 探討“目標成本法”的應用,如何通過市場需求倒推産品成本,並推動整個價值鏈協同實現成本目標。 第七章:精益生産與成本協同——打造高效低耗的運營體係 深入介紹“精益生産”的核心理念,如消除浪費、持續改進(Kaizen)、準時製生産(JIT)等。 闡述精益生産如何從源頭上減少材料浪費、減少在製品、縮短生産周期,從而實現顯著的成本節約。 探討如何通過精益思想,實現生産、采購、銷售等部門之間的成本協同,形成整體的成本優勢。 第三篇:成本管控的戰略升級與持續盈利 成本管控的最終目的,是為企業的可持續盈利能力提供堅實保障。本篇將引導讀者將成本管控提升到戰略層麵。 第八章:差異化定價策略下的成本考量 分析不同定價策略(如成本加成法、競爭導嚮定價法、價值導嚮定價法)背後的成本邏輯。 探討在追求差異化産品或服務時,如何通過精細化成本核算,準確評估和支撐高價值定價。 講解如何利用成本數據,為客戶細分和産品組閤優化提供支持,實現利潤最大化。 第九章:構建高效的預算管理與內部控製體係 介紹科學編製預算的方法,以及預算如何作為成本控製的“路綫圖”。 闡述如何通過差異分析,及時發現預算執行中的偏差,並采取糾正措施。 講解內部控製在成本管理中的作用,如何通過製度設計和流程優化,防範成本超支和資源浪費。 第十章:數據驅動的決策——利用成本數據賦能管理 強調在信息時代,數據是成本管理的核心資産。 介紹如何利用現代信息技術(如ERP係統、BI工具)進行成本數據的采集、處理和分析。 通過圖錶和可視化工具,將復雜的成本信息轉化為直觀易懂的管理洞察,支持管理者做齣更明智的決策。 第十一章:企業文化與成本意識——全員參與的成本效益提升 強調成本管理並非財務部門的“獨角戲”,而是需要全體員工共同參與的係統工程。 探討如何通過培訓、激勵機製、信息共享等方式,在企業內部培育“人人關注成本、人人節約成本”的良好文化。 分享成功企業在全員成本意識提升方麵的實踐經驗。 第十二章:麵嚮未來的成本創新——在不確定性中尋找增長點 分析新興技術(如人工智能、大數據、區塊鏈)如何影響未來的成本結構和成本管理模式。 探討在綠色經濟、循環經濟背景下,如何將環保成本、社會責任成本等納入考量,並轉化為新的競爭優勢。 引導讀者思考,如何通過持續的成本創新,在不斷變化的市場環境中,發現新的利潤增長點,實現企業的基業長青。 《利潤的密碼:精細化成本管控與戰略盈利之道》是一本凝聚瞭作者多年實踐經驗和深度思考的力作。我們希望通過本書,能夠激發讀者對成本管理的全新思考,掌握一套係統而實用的成本管控體係,最終幫助企業在激烈的市場競爭中,掌握利潤的密碼,實現可持續的戰略盈利。無論你是企業的中高層管理者,還是財務部門的骨乾力量,亦或是渴望在職業生涯中不斷進階的奮鬥者,本書都將是你不可多得的案頭必備。

用户评价

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我一直認為,成本會計是財務工作中一個非常核心且至關重要的環節,它直接關係到企業的盈利能力和經營決策。這本書的標題就深深吸引瞭我——“跟我真賬實操學成本會計”,這正是我一直在尋找的。我之前閱讀過一些理論書籍,雖然能理解概念,但在實際操作中卻常常感到力不從心。而這本書,則完全顛覆瞭我的認知。它並非停留在理論層麵,而是真正地從“真賬實操”齣發,詳細講解瞭如何一步步進行成本的歸集、分配和核算。書中對於不同成本對象的成本計算,以及如何運用各種成本計算方法,都做瞭非常詳盡的說明。我尤其欣賞書中關於“完工産品成本的結轉”這一部分的講解,它清晰地展示瞭成本如何在不同會計期間和不同産品之間流動,以及如何反映在財務報錶中。當我跟著書中的步驟,自己動手去計算和核算時,我感覺自己真正掌握瞭成本會計的精髓,不再是被動地接受知識,而是主動地去運用。這種沉浸式的學習體驗,讓我對成本會計的理解有瞭質的飛躍。

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這本書真是讓我大開眼界,原本對成本會計的概念模糊不清,總覺得是些晦澀難懂的理論。但翻開這本書,我纔發現原來成本會計並非高高在上,而是與我們日常的生産經營息息相關。作者用非常生動形象的例子,將原本枯燥的成本核算過程拆解得清晰透徹。比如,書中關於原材料的采購成本、領用成本,以及在産品成本的歸集,都講得非常細緻。我特彆喜歡書中關於“月末在産品成本計算”的講解,以往總是死記硬背公式,現在纔理解瞭背後的邏輯,知道為什麼需要進行約當産量法或者實際産量法,每一種方法的優劣勢以及適用場景。更讓我驚喜的是,書中還穿插瞭一些企業實際案例,讓我看到瞭書本知識是如何落地應用的,這對於我這樣一個剛入職場的財務新人來說,無疑是寶貴的財富。我甚至能夠想象,如果公司正在推行某種新的成本核算體係,這本書能提供非常好的參考,幫助我理解新的變化,並積極適應。它就像一位耐心的老師,一步一步地引導我,讓我不再畏懼成本會計。

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這本書絕對是我近期閱讀體驗中最滿意的一本財務類書籍瞭。我原本以為成本會計就是簡單的數字遊戲,但讀完之後纔發現,背後蘊含著企業運營管理的智慧。作者在書中並沒有使用很多晦澀難懂的專業術語,而是用一種非常接地氣的方式,一步步帶領讀者走進成本會計的世界。我特彆喜歡書中關於“期間費用”的講解,它不僅僅是簡單地列齣費用項目,更是深入分析瞭這些費用是如何與産品成本發生關聯,以及它們對企業利潤的影響。書中還提到瞭一些關於成本控製的策略,這讓我意識到,成本會計不僅僅是記錄和核算,更是為企業提供管理依據的重要工具。當我看完關於“成本分析”的部分,我腦海中浮現齣許多之前工作中遇到的實際問題,這本書都給齣瞭相應的解決方案和思路。它讓我明白,成本會計的最終目的,是幫助企業更有效地管理資源,提高效益。

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對於一個在非財務崗位上的工作者來說,接觸成本會計是件頗具挑戰的事情,但這本書的齣現,讓這一切變得異常順暢。我曾被告知要理解部門的成本構成,以便更好地進行預算管理,但苦於沒有門路。而這本書,就像一把鑰匙,打開瞭我通往成本會計世界的大門。它用非常淺顯易懂的語言,解釋瞭成本是如何在企業內部流動的,從原材料到在産品,再到完工産品,每一個環節的成本是如何被記錄和計算的。書中關於“製造費用”的分配方法,讓我徹底明白瞭那些間接費用是如何被閤理地分攤到具體産品上的,這在我之前看來是“黑箱操作”,現在則變得透明可見。更重要的是,這本書強調瞭成本信息對於決策的重要性。它讓我理解,瞭解部門的成本,不僅僅是為瞭報銷和預算,更是為瞭優化流程,提高效率。這本書讓我從一個旁觀者,變成瞭一個能夠理解並參與到成本管理中的人。

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我原本對成本會計存在一種“望而卻步”的心態,覺得那是一個充滿公式和計算的枯燥領域。然而,這本書的齣現,徹底改變瞭我的看法。它沒有空泛的理論,而是從最基礎的“成本是什麼”開始,逐步深入到具體的核算方法。書中對於“直接材料”、“直接人工”和“製造費用”這三大成本要素的講解,都非常到位,並且給齣瞭清晰的核算流程。我特彆喜歡書中關於“成本與費用”的區分,這對我理解財務報錶上的不同科目非常有幫助。它不僅僅是告訴你如何計算,更告訴你為什麼這麼計算,以及這些計算結果的意義。當我看到書中關於“標準成本法”的應用時,我甚至聯想到瞭我們公司正在嘗試的績效考核體係,似乎兩者之間有著某種共通之處,都是為瞭設定目標、進行比較和改進。這本書讓我覺得,成本會計不僅僅是財務部門的事情,而是貫穿於企業運營的方方麵麵。

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