從+互聯網到互聯網+:蘇寜為什麼贏

從+互聯網到互聯網+:蘇寜為什麼贏 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

☆☆☆☆☆
徐軍
圖書標籤:
想要找书就要到 求知書站
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!
引子
第一部分 穿越迷雾
第一章 第三次变革
金融危机下“实现第一”
在山顶望见“风雨欲来”
吹响“营销变革”号角
将变革写入基因
第二章 走自己的路
前无古人的“沃尔玛+亚马逊”模式
走自己的路
第二部分 从连锁到易购
第三章 开启新开关
易购来了
野蛮生长
弹药!弹药!
关键一战
“+商品”战略
第四章 破壁三步棋
8·15之后
更名云商
双线同价
苏宁云台
第五章 重塑消费场景
门店成为互联网资产
发力移动端
抢占客厅端
第六章 变革的三驾马车
从高速列车到联合舰队
思想的转变是最难的
互联网转型的“黄埔军校”
找到自驱动的引擎
第七章 用营销创新“反围剿”
走进年轻人的心
闪击沃尔玛:闯进瓷器店的大象
百日会战:营销大练兵
第八章 供应链变革:从博弈到协同
C2B带来的革命
新型零供关系
从“三流”到“三云”
第三部分 零售CPU是如何炼成的?
第九章 硬实力:“三云”之物流云
罗马不是一天建成的
当火箭哥遇上急速达
第十章 未来之战:“三云”之数据和金融
技术驱动创新
掌握大数据的密码
金融超限战
第十一章 从弯道到直道
从三效协同到三极裂变
开辟新战场
全面开放
附录一  从苏宁发展看中国零售业的转型与创新
附录二  聚焦互联网零售CPU,迈向全面开放新时代
主要参考文献
· · · · · · (收起)

具体描述

從精耕1600多傢綫下門店,到全力轉型綫上平颱,蘇寜作為全國領先的商業連鎖企業,毅然選擇瞭自我革命,走上瞭全麵擁抱互聯網的道路。蘇寜變革的成敗,牽引著中國商業格局與走嚮,也成為中國幾百萬實體企業關注的焦點。探索互聯網020模式變革的蘇寜雲商,已經成為李剋強總理審視“互聯網+”行動計劃的一塊試金石。

本書全麵記敘瞭自2009年至今蘇寜實行互聯網變革,逐步實現全球商業史上前所未有的“沃爾瑪+亞馬遜”模式,轉型成為一傢O2O互聯網零售公司的全過程。

移動互聯網時代的變革如同O2O的本質,是始於物理式競爭,歸於化學式融閤的故事,其間有企業傢與時代的融閤,有企業存量與增量的融閤,也有中國商業O2O生態的融閤。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##游牧部落何以战胜中原帝国?庸常者答:骑兵来去如风,步兵不足相抗。深思者答:风俗醇厚,君臣之等不甚异,故众志专一,劲健无敌。诚然,平等化而众志成城的精锐之师面对官僚化而士气低落的乌合之众如牛刀砍黄油,焉能不摧枯拉朽、风卷残云?国内互联网企业生长于官府鞭长莫及之地,在这片最最自由化的领域里的胜出的王者莫不在平等化上下了大功夫,端坐于苏宁大楼顶层豪华私人办公间俾睨众生、操控一切、高度控股的老板张近东和他匍匐于下、事事请示、几乎无一点股权的手下面对上下齐心、人人握有期权的互联网敌手怎能不节节败退呢?而这本自吹自擂的软文书又暴露出他认为互联网企业的杀手锏仅仅是先进的业务形态,而非背后殊绝于苏宁国美的平等文化,这预示了苏宁悲惨的命运。换言之,这本名为《苏宁为什么赢》的著作明白无误地告诉了我们苏宁为什么输

评分☆☆☆☆☆

##对于苏宁的发展历程梳理的很清晰,关于传统连锁零售企业的互联网探索有很多实践性的干货。不过很可惜的是作者太多地描述了个人的决策的成功与魅力,放弃了从企业或者制度建设的视角总括苏宁的转型与进步。本应是企业传记却硬是夹杂着个人传记的风格,有一点点别扭,也许可以再明确一点。大苏宁加油,不管怎样都是民营企业的进步与成功!

评分☆☆☆☆☆

##变的是对时代的把握,不变的是核心竞争力;变的是三次变革,不变的是坚定的信念;变的是战术,不变的是文化;变的是物流数据金融的开放,不变的是长远的战略眼光;变的是多产业布局,不变的是不断升级的格局。通过此书学习颇多,同样,个人的转型成长,同样有许许多多变与不变。

评分☆☆☆☆☆

##游牧部落何以战胜中原帝国?庸常者答:骑兵来去如风,步兵不足相抗。深思者答:风俗醇厚,君臣之等不甚异,故众志专一,劲健无敌。诚然,平等化而众志成城的精锐之师面对官僚化而士气低落的乌合之众如牛刀砍黄油,焉能不摧枯拉朽、风卷残云?国内互联网企业生长于官府鞭长莫及之地,在这片最最自由化的领域里的胜出的王者莫不在平等化上下了大功夫,端坐于苏宁大楼顶层豪华私人办公间俾睨众生、操控一切、高度控股的老板张近东和他匍匐于下、事事请示、几乎无一点股权的手下面对上下齐心、人人握有期权的互联网敌手怎能不节节败退呢?而这本自吹自擂的软文书又暴露出他认为互联网企业的杀手锏仅仅是先进的业务形态,而非背后殊绝于苏宁国美的平等文化,这预示了苏宁悲惨的命运。换言之,这本名为《苏宁为什么赢》的著作明白无误地告诉了我们苏宁为什么输

评分☆☆☆☆☆

##游牧部落何以战胜中原帝国?庸常者答:骑兵来去如风,步兵不足相抗。深思者答:风俗醇厚,君臣之等不甚异,故众志专一,劲健无敌。诚然,平等化而众志成城的精锐之师面对官僚化而士气低落的乌合之众如牛刀砍黄油,焉能不摧枯拉朽、风卷残云?国内互联网企业生长于官府鞭长莫及之地,在这片最最自由化的领域里的胜出的王者莫不在平等化上下了大功夫,端坐于苏宁大楼顶层豪华私人办公间俾睨众生、操控一切、高度控股的老板张近东和他匍匐于下、事事请示、几乎无一点股权的手下面对上下齐心、人人握有期权的互联网敌手怎能不节节败退呢?而这本自吹自擂的软文书又暴露出他认为互联网企业的杀手锏仅仅是先进的业务形态,而非背后殊绝于苏宁国美的平等文化,这预示了苏宁悲惨的命运。换言之,这本名为《苏宁为什么赢》的著作明白无误地告诉了我们苏宁为什么输

评分☆☆☆☆☆

##写的挺生动的,商战情节很赞哦~以前对苏宁了解不多,这本书直接改变了我心中苏宁的形象,希望以后能看到更好的苏宁哦~

评分☆☆☆☆☆

##这本书是前年我去苏宁总部参加活动时获赠的。当时看了一部分,然后一直拖到现在才算看完。也许是在今天看来,苏宁的电商做得并不算成功,因此书中后半截看起来不如前半截精彩,文字处理上,也略有堆砌的感觉。

评分☆☆☆☆☆

##这本书是前年我去苏宁总部参加活动时获赠的。当时看了一部分,然后一直拖到现在才算看完。也许是在今天看来,苏宁的电商做得并不算成功,因此书中后半截看起来不如前半截精彩,文字处理上,也略有堆砌的感觉。

评分☆☆☆☆☆

##变的是对时代的把握,不变的是核心竞争力;变的是三次变革,不变的是坚定的信念;变的是战术,不变的是文化;变的是物流数据金融的开放,不变的是长远的战略眼光;变的是多产业布局,不变的是不断升级的格局。通过此书学习颇多,同样,个人的转型成长,同样有许许多多变与不变。

本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等

© 2026 tushu.tinynews.org All Rights Reserved. 求知書站 版权所有