從精耕1600多傢綫下門店,到全力轉型綫上平颱,蘇寜作為全國領先的商業連鎖企業,毅然選擇瞭自我革命,走上瞭全麵擁抱互聯網的道路。蘇寜變革的成敗,牽引著中國商業格局與走嚮,也成為中國幾百萬實體企業關注的焦點。探索互聯網020模式變革的蘇寜雲商,已經成為李剋強總理審視“互聯網+”行動計劃的一塊試金石。
本書全麵記敘瞭自2009年至今蘇寜實行互聯網變革,逐步實現全球商業史上前所未有的“沃爾瑪+亞馬遜”模式,轉型成為一傢O2O互聯網零售公司的全過程。
移動互聯網時代的變革如同O2O的本質,是始於物理式競爭,歸於化學式融閤的故事,其間有企業傢與時代的融閤,有企業存量與增量的融閤,也有中國商業O2O生態的融閤。
##游牧部落何以战胜中原帝国?庸常者答:骑兵来去如风,步兵不足相抗。深思者答:风俗醇厚,君臣之等不甚异,故众志专一,劲健无敌。诚然,平等化而众志成城的精锐之师面对官僚化而士气低落的乌合之众如牛刀砍黄油,焉能不摧枯拉朽、风卷残云?国内互联网企业生长于官府鞭长莫及之地,在这片最最自由化的领域里的胜出的王者莫不在平等化上下了大功夫,端坐于苏宁大楼顶层豪华私人办公间俾睨众生、操控一切、高度控股的老板张近东和他匍匐于下、事事请示、几乎无一点股权的手下面对上下齐心、人人握有期权的互联网敌手怎能不节节败退呢?而这本自吹自擂的软文书又暴露出他认为互联网企业的杀手锏仅仅是先进的业务形态,而非背后殊绝于苏宁国美的平等文化,这预示了苏宁悲惨的命运。换言之,这本名为《苏宁为什么赢》的著作明白无误地告诉了我们苏宁为什么输
评分##对于苏宁的发展历程梳理的很清晰,关于传统连锁零售企业的互联网探索有很多实践性的干货。不过很可惜的是作者太多地描述了个人的决策的成功与魅力,放弃了从企业或者制度建设的视角总括苏宁的转型与进步。本应是企业传记却硬是夹杂着个人传记的风格,有一点点别扭,也许可以再明确一点。大苏宁加油,不管怎样都是民营企业的进步与成功!
评分##变的是对时代的把握,不变的是核心竞争力;变的是三次变革,不变的是坚定的信念;变的是战术,不变的是文化;变的是物流数据金融的开放,不变的是长远的战略眼光;变的是多产业布局,不变的是不断升级的格局。通过此书学习颇多,同样,个人的转型成长,同样有许许多多变与不变。
评分##游牧部落何以战胜中原帝国?庸常者答:骑兵来去如风,步兵不足相抗。深思者答:风俗醇厚,君臣之等不甚异,故众志专一,劲健无敌。诚然,平等化而众志成城的精锐之师面对官僚化而士气低落的乌合之众如牛刀砍黄油,焉能不摧枯拉朽、风卷残云?国内互联网企业生长于官府鞭长莫及之地,在这片最最自由化的领域里的胜出的王者莫不在平等化上下了大功夫,端坐于苏宁大楼顶层豪华私人办公间俾睨众生、操控一切、高度控股的老板张近东和他匍匐于下、事事请示、几乎无一点股权的手下面对上下齐心、人人握有期权的互联网敌手怎能不节节败退呢?而这本自吹自擂的软文书又暴露出他认为互联网企业的杀手锏仅仅是先进的业务形态,而非背后殊绝于苏宁国美的平等文化,这预示了苏宁悲惨的命运。换言之,这本名为《苏宁为什么赢》的著作明白无误地告诉了我们苏宁为什么输
评分##游牧部落何以战胜中原帝国?庸常者答:骑兵来去如风,步兵不足相抗。深思者答:风俗醇厚,君臣之等不甚异,故众志专一,劲健无敌。诚然,平等化而众志成城的精锐之师面对官僚化而士气低落的乌合之众如牛刀砍黄油,焉能不摧枯拉朽、风卷残云?国内互联网企业生长于官府鞭长莫及之地,在这片最最自由化的领域里的胜出的王者莫不在平等化上下了大功夫,端坐于苏宁大楼顶层豪华私人办公间俾睨众生、操控一切、高度控股的老板张近东和他匍匐于下、事事请示、几乎无一点股权的手下面对上下齐心、人人握有期权的互联网敌手怎能不节节败退呢?而这本自吹自擂的软文书又暴露出他认为互联网企业的杀手锏仅仅是先进的业务形态,而非背后殊绝于苏宁国美的平等文化,这预示了苏宁悲惨的命运。换言之,这本名为《苏宁为什么赢》的著作明白无误地告诉了我们苏宁为什么输
评分##写的挺生动的,商战情节很赞哦~以前对苏宁了解不多,这本书直接改变了我心中苏宁的形象,希望以后能看到更好的苏宁哦~
评分##这本书是前年我去苏宁总部参加活动时获赠的。当时看了一部分,然后一直拖到现在才算看完。也许是在今天看来,苏宁的电商做得并不算成功,因此书中后半截看起来不如前半截精彩,文字处理上,也略有堆砌的感觉。
评分##这本书是前年我去苏宁总部参加活动时获赠的。当时看了一部分,然后一直拖到现在才算看完。也许是在今天看来,苏宁的电商做得并不算成功,因此书中后半截看起来不如前半截精彩,文字处理上,也略有堆砌的感觉。
评分##变的是对时代的把握,不变的是核心竞争力;变的是三次变革,不变的是坚定的信念;变的是战术,不变的是文化;变的是物流数据金融的开放,不变的是长远的战略眼光;变的是多产业布局,不变的是不断升级的格局。通过此书学习颇多,同样,个人的转型成长,同样有许许多多变与不变。
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