第一部分 穿越迷雾
第一章 第三次变革
金融危机下“实现第一”
在山顶望见“风雨欲来”
吹响“营销变革”号角
将变革写入基因
第二章 走自己的路
前无古人的“沃尔玛+亚马逊”模式
走自己的路
第二部分 从连锁到易购
第三章 开启新开关
易购来了
野蛮生长
弹药！弹药！
关键一战
“+商品”战略
第四章 破壁三步棋
8·15之后
更名云商
双线同价
苏宁云台
第五章 重塑消费场景
门店成为互联网资产
发力移动端
抢占客厅端
第六章 变革的三驾马车
从高速列车到联合舰队
思想的转变是最难的
互联网转型的“黄埔军校”
找到自驱动的引擎
第七章 用营销创新“反围剿”
走进年轻人的心
闪击沃尔玛：闯进瓷器店的大象
百日会战：营销大练兵
第八章 供应链变革：从博弈到协同
C2B带来的革命
新型零供关系
从“三流”到“三云”
第三部分 零售CPU是如何炼成的？
第九章 硬实力：“三云”之物流云
罗马不是一天建成的
当火箭哥遇上急速达
第十章 未来之战：“三云”之数据和金融
技术驱动创新
掌握大数据的密码
金融超限战
第十一章 从弯道到直道
从三效协同到三极裂变
开辟新战场
全面开放
附录一 从苏宁发展看中国零售业的转型与创新
附录二 聚焦互联网零售CPU，迈向全面开放新时代
主要参考文献
· · · · · · (收起)
具体描述
從精耕1600多傢綫下門店，到全力轉型綫上平颱，蘇寜作為全國領先的商業連鎖企業，毅然選擇瞭自我革命，走上瞭全麵擁抱互聯網的道路。蘇寜變革的成敗，牽引著中國商業格局與走嚮，也成為中國幾百萬實體企業關注的焦點。探索互聯網020模式變革的蘇寜雲商，已經成為李剋強總理審視“互聯網+”行動計劃的一塊試金石。
本書全麵記敘瞭自2009年至今蘇寜實行互聯網變革，逐步實現全球商業史上前所未有的“沃爾瑪+亞馬遜”模式，轉型成為一傢O2O互聯網零售公司的全過程。
移動互聯網時代的變革如同O2O的本質，是始於物理式競爭，歸於化學式融閤的故事，其間有企業傢與時代的融閤，有企業存量與增量的融閤，也有中國商業O2O生態的融閤。
用户评价
##可以一定程度上了解苏宁的历史，但是全书逻辑很奇怪，都是历史事实的堆砌，越到后面写得越乱，出现了体育，文创，金融，但是很混乱，所以就此书而言，写得很差
评分##谈到了苏宁的转型之路，强势联姻阿里万达，志在打通线下线上，但从实际出发，苏宁想要超越京东还有很长一段路要走
评分##片面的夸奖苏宁，没有客观的分析策略上的优点和缺点
评分##再看7年前，唯有一声叹息
评分##介绍了苏宁o2o 模式推进，商业模式由传统的卖场连锁模式，向互联网精准化营销转变
评分##为了写论文。。。
评分##迷弟视角 看完中立再来读
评分##可以一定程度上了解苏宁的历史，但是全书逻辑很奇怪，都是历史事实的堆砌，越到后面写得越乱，出现了体育，文创，金融，但是很混乱，所以就此书而言，写得很差
评分##企业互联网转型，苏宁是个很好的案例
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