采購與供應策略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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英國皇傢采購與供應學會 著

圖書標籤:

• 采購管理
• 供應鏈管理
• 供應策略
• 采購策略
• 成本控製
• 風險管理
• 談判技巧
• 物流管理
• 運營管理
• 戰略管理

店铺： 盱眙新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111471844

商品编码：26873059482

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-07-01

內容介紹
     采購工作的核心是實現資金價值，滿足組織要求 。英國皇傢采購與供應學會所著的《采購與供應策略 》主要包括四部分內容：采購中的成本控製與各種可 行方案的指定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正 式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包 ，幫助采供與供應業務從業人員掌握在采購中實現資 金價值的各種策略與方法。     

關聯推薦
采購中實用的成本管控、績效考核方案
　　采購中的成本控製與各種可行方案的製定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包 
目錄
前言 《采購與供應策略》考試大綱 教材使用說明 D一章 商業需求及采購決策 D一節 什麼是商業需求 D二節 采購周期 D三節 采購情景 D四節 進行商業論證 D五節 商業論證的標準 本章小結 自測題 D二章 估算成本和價格 D一節 關於成本和價格的市場數據 D二節 理解供應商定價機製 D三節 理解成本 D四節 全生命周期成本 D五節 成本估算及預算 本章小結 自測題 D三章 運用財務預算 D一節 財務預算的目的 D二節 編製預算 D三節 績效與預算控製 D四節 處理預算偏差 D五節 現金預算操作 本章小結 自測題 D四章 明確采購要求 D一節 什麼是規格 D二節 規格的類型 D三節 一緻性規格 D四節 性能規格 D五節 服務的規格 D六節 可持續的規格 本章小結 自測題 D五章 製定有效的規格 D一節 起草規格 D二節 進行市場對話 D三節 製定規格所需的信息 D四節 標準化 D五節 社會和環境標準 D六節 信息保障 本章小結 自測題 D六章 確定關鍵績效指標 D一節 閤同的績效測量指標 D二節 設定關鍵績效指標 D三節 典型的關鍵績效指標 D四節 服務水平協議 D五節 服務質量的測量指標 本章小結 自測題 D七章 理解閤同條款 D一節 閤同及閤同條款 D二節 明示條款與默示條款 D三節 標準商務條款 D四節 閤同模版 D五節 解讀關鍵條款 D六節 道德供應源搜尋與供應的關鍵條款 本章小結 自測題 D八章 評估定價方法 D一節 什麼是“閤適的價格” D二節 價格錶 D三節 固定定價法 D四節 基於成本的定價安排 D五節 支付條款 本章小結 自測題 D九章 外包 D一節 “自製還是購買”的決策 D二節 什麼是外包 D三節 外包的發展 D四節 外包的風險、成本及收益 D五節 哪些應D外包 本章小結 自測題 D十章 規劃外包采購 D一節 外包的商業論證 D二節 外包的流程 D三節 外包閤同條款 D四節 影響雇用條款的法規 D五節 建立外包的撤齣計劃 本章小結 自測題 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲參考答案

《戰略采購與供應鏈管理：賦能企業可持續增長》 引言：在瞬息萬變的商業環境中，卓越的采購與供應策略是企業製勝的關鍵。 當今世界，商業環境以前所未有的速度發生著變革。技術革新、全球化挑戰、市場需求的碎片化以及日益凸顯的社會與環境責任，都在深刻地重塑著企業的運營模式和競爭格局。在這樣的背景下，傳統的采購和供應鏈管理方式已難以滿足企業對效率、成本、風險控製以及創新能力日益增長的需求。企業必須超越單純的交易執行，轉嚮更為戰略性的視角，將采購與供應活動視為驅動企業整體價值創造的核心引擎。 《戰略采購與供應鏈管理：賦能企業可持續增長》一書，正是為應對這一時代挑戰而精心打造。它不僅是一本介紹采購與供應管理基礎知識的指南，更是一份深入探索如何將這些職能提升至戰略層麵，從而實現企業長期可持續增長的行動藍圖。本書旨在為管理者、采購和供應鏈專業人士，以及對企業戰略運營感興趣的讀者，提供一套係統、全麵且極具實踐指導意義的框架。 本書的核心理念在於，采購與供應不再僅僅是企業內部的成本中心，而是連接企業與外部世界的關鍵樞紐，是實現業務目標、規避運營風險、推動産品創新、提升客戶滿意度，乃至塑造企業可持續發展能力的重要戰略支撐。通過深入分析市場動態、理解供應商生態、優化資源配置，並融閤先進的管理理念與技術工具，本書將引導讀者構建一套能夠應對復雜挑戰、抓住發展機遇的戰略性采購與供應鏈體係。 第一部分：戰略視角下的采購與供應基礎 在開啓戰略之旅之前，我們首先需要夯實基礎，並以全新的戰略眼光審視采購與供應的基本概念。 采購的戰略演進：從戰術執行到價值創造者。 本章節將追溯采購職能的演變曆程。過去，采購更多被視為一種支持性職能，其主要目標是確保物料的及時交付和成本的最小化。然而，隨著市場競爭的加劇和客戶需求的升級，采購的邊界不斷拓展。成功的企業已經認識到，采購部門可以通過主動的市場研究、精細的供應商選擇、創新的談判策略以及與內部研發、生産、營銷等部門的深度協同，為企業帶來顯著的競爭優勢。我們將會探討，如何將采購活動從單純的“買東西”轉變為“獲取並管理外部資源以創造內部和外部價值”的過程。這包括但不限於：通過采購活動引入新技術、新材料、新設計理念；通過與供應商建立戰略夥伴關係，共同開發創新産品；通過優化供應鏈，縮短産品上市周期，搶占市場先機。 供應鏈的戰略定位：連接價值鏈的動脈。 供應鏈是企業運作的生命綫，它連接著原材料供應商、製造商、分銷商、零售商直至最終消費者。本書將強調，供應鏈管理的核心並非僅僅是物流的順暢，而是要構建一個彈性、高效、可追溯且能夠適應市場變化的價值網絡。我們將深入剖析供應鏈的各個環節，包括需求預測、庫存管理、倉儲物流、信息係統應用、風險評估以及可持續性考量。一個戰略性的供應鏈管理，能夠幫助企業實現：降低總擁有成本（Total Cost of Ownership, TCO），提升運營效率，增強客戶忠誠度，並最終驅動企業利潤的增長。同時，我們也將觸及現代供應鏈麵臨的挑戰，如地緣政治風險、自然災害、貿易保護主義等，並探討如何通過構建更具彈性和韌性的供應鏈來應對這些不確定性。 總擁有成本（TCO）與全生命周期成本管理。 傳統的成本核算往往局限於采購價格，忽略瞭産品在整個生命周期中所産生的隱性成本。本書將深入介紹總擁有成本（TCO）的概念，強調在做齣采購決策時，必須考慮獲取、使用、維護、報廢等所有環節的成本。這包括：運輸成本、庫存持有成本、質量成本、培訓成本、技術支持成本、以及潛在的風險成本（如供應商倒閉、質量缺陷導緻的産品召迴等）。通過TCO分析，企業可以做齣更明智的、具有長期價值的決策，避免“撿瞭芝麻丟瞭西瓜”的短視行為。我們將提供具體的TCO計算模型和分析方法，並結閤案例展示如何運用TCO管理提升采購的整體效益。 第二部分：構建戰略性采購體係 將采購提升至戰略層麵，需要一套係統性的方法和工具。 采購分類與戰略定位：識彆關鍵的支齣領域。 並非所有的采購支齣都具有相同的戰略重要性。本書將詳細介紹常用的采購分類方法，如 Kraljic 矩陣，該矩陣根據采購物品的“供應風險”和“利潤影響”兩個維度，將采購項目劃分為“杠杆型”、“瓶頸型”、“非關鍵型”和“戰略型”四類。理解不同類彆采購項目的特點，是製定差異化采購策略的前提。對於“戰略型”采購項目，企業需要投入更多的資源進行深入的市場分析、供應商開發和風險管理，以建立牢固的競爭優勢。而對於“非關鍵型”項目，則可以采用標準化的流程和技術，以提高效率並降低管理成本。 供應商關係管理（SRM）：從交易夥伴到戰略盟友。 供應商不僅僅是原材料的提供者，更是企業價值鏈中不可或缺的夥伴。戰略性采購的核心在於建立和管理與供應商之間互利共贏的長期關係。本書將深入探討供應商關係管理（SRM）的各個方麵，包括：供應商的識彆與評估，供應商的分級與分類，供應商績效的衡量與反饋，以及如何與關鍵供應商建立協同創新機製。我們將分析不同的供應商閤作模式，從傳統的交易型關係，到戰略夥伴關係，再到共同開發型關係，並指導讀者如何根據自身企業的戰略目標和供應商的特點，選擇並實施最閤適的SRM策略。有效的SRM可以帶來：更穩定的供應、更高的質量、更低的成本、更快的響應速度，以及更強的創新能力。 品類管理：聚焦特定品類的深度優化。 品類管理是一種以特定産品或服務類彆為單位，進行全麵、係統的管理方法。它超越瞭單一的采購訂單，而是將某一品類的所有采購活動納入整體考量，進行戰略規劃、市場分析、供應商選擇、需求管理、成本優化等一係列精細化操作。本書將詳細介紹品類管理的實施步驟和關鍵要素，包括：組建跨職能的品類團隊，進行深度品類分析（包括市場、技術、成本、供應商等），製定品類戰略，執行品類計劃，以及持續監控和優化。通過品類管理，企業能夠：發現潛在的降本增效機會，提升專業化采購能力，並更好地應對品類內的市場變化和供應商動態。 風險管理與韌性建設：應對不確定性的戰略。 在充滿不確定性的全球環境中，采購與供應鏈的風險管理變得尤為重要。本書將係統性地介紹采購與供應鏈風險的識彆、評估、緩解和監控方法。風險來源可能包括：供應商財務狀況不穩定、地緣政治衝突、自然災害、技術 obsolescence、閤規性問題、網絡安全威脅等等。我們將探討如何構建更具韌性的供應鏈，例如：實現供應商的多元化，建立多層次的庫存策略，製定應急預案，加強閤同管理，以及利用技術進行風險預警。通過有效的風險管理，企業能夠最大程度地減少潛在的損失，並確保業務的連續性。 第三部分：賦能企業可持續增長的供應鏈策略 當采購成為戰略驅動力，供應鏈則成為實現企業可持續增長的強大引擎。 需求預測與計劃：精準對接市場脈搏。 準確的需求預測是優化供應鏈、降低庫存成本、提高客戶滿意度的基石。本書將介紹多種需求預測方法，包括定性方法（如專傢意見、市場調研）和定量方法（如時間序列分析、迴歸分析、機器學習模型）。我們將強調，需求預測並非一次性活動，而是需要與銷售、市場、生産等部門緊密協作，並持續進行反饋和調整的動態過程。先進的需求計劃係統（APS）的應用，以及數據分析在需求預測中的作用，也將是本章的重要內容。 庫存管理與優化：平衡成本與服務水平。 庫存是把雙刃劍，過多的庫存會占用大量資金並增加持有成本，而過少的庫存則可能導緻缺貨，影響客戶滿意度和銷售額。本書將深入探討各種庫存管理模型，如經濟訂貨量（EOQ）、安全庫存、再訂貨點（ROP）等，並結閤現代庫存管理技術，如RFID、自動化倉儲係統，以及精益庫存原則，幫助企業找到最佳的庫存水平，實現成本與服務水平的平衡。 物流與運輸策略：連接供需網絡的動脈。 物流和運輸是連接供應鏈各個環節的物理橋梁。本書將分析不同的物流模式（海運、空運、陸運），探討優化運輸路綫、選擇閤適的承運商、以及利用技術提高物流效率的方法。我們將關注第三方物流（3PL）和第四方物流（4PL）在現代供應鏈中的作用，以及如何通過供應鏈網絡設計，實現成本最低化和時效最大化。 數字化轉型與技術應用：驅動供應鏈智能化。 數字化是提升供應鏈效率、透明度和響應速度的關鍵。本書將探討大數據、人工智能（AI）、物聯網（IoT）、區塊鏈、雲計算等先進技術在采購與供應鏈管理中的應用。例如：AI可以用於智能推薦供應商、優化預測模型、自動化閤同審查；IoT可以實現對庫存、運輸過程的實時監控；區塊鏈可以增強供應鏈的透明度和可追溯性。我們將指導讀者如何規劃和實施數字化轉型，以構建一個更智能、更具競爭力的供應鏈。 可持續供應鏈與企業社會責任（CSR）。 在當今社會，企業可持續發展和企業社會責任（CSR）已不再是可選項，而是核心競爭力。本書將深入探討如何將可持續性原則融入采購與供應鏈管理。這包括：關注供應商的環保實踐、勞工權益、道德規範；推動綠色采購、循環經濟；減少碳排放，實現供應鏈的低碳化；以及確保供應鏈的閤規性和透明度。建立可持續供應鏈不僅有助於提升企業形象，更能規避閤規風險，吸引有社會責任感的投資者和消費者，並最終實現長期的商業成功。 結論：邁嚮卓越，共創未來。 《戰略采購與供應鏈管理：賦能企業可持續增長》一書，旨在為您提供一套全麵、係統且富有洞察力的知識體係，幫助您深刻理解采購與供應在現代企業戰略中的關鍵作用。我們相信，通過掌握本書所介紹的理念、方法和工具，您將能夠： 構建更具競爭力的采購體係： 識彆並抓住戰略性支齣機會，建立穩固的供應商夥伴關係，實現成本效益最大化。 優化高效敏捷的供應鏈： 提升需求預測的準確性，精細化庫存管理，優化物流網絡，確保産品和服務能夠及時、可靠地送達客戶。 有效管理風險並增強韌性： 識彆並緩解潛在的供應鏈風險，構建能夠應對各種不確定性的彈性供應鏈。 推動企業實現可持續增長： 將可持續發展理念融入采購與供應鏈管理，提升企業社會責任形象，贏得更廣泛的市場認可。 本書的每一章節都力求理論與實踐相結閤，輔以豐富的案例分析，希望能為您在商業實踐中提供切實可行的指導。我們鼓勵讀者將本書的內容融會貫通，並結閤自身企業的實際情況，勇於創新，不斷探索，最終將采購與供應管理提升到戰略高度，成為驅動企業持續增長的強大引擎，在日益復雜的全球商業環境中，書寫屬於企業的輝煌篇章。

评分☆☆☆☆☆

讀這本書，我希望能找到一些關於如何打破信息不對稱，實現采購和供應環節的透明化。在我看來，信息的不對稱往往是導緻采購效率低下、成本虛高甚至齣現腐敗的根源。所以，我期待這本書能夠提供一些關於如何建立有效的溝通機製，讓供應商、采購方以及內部相關部門之間能夠更好地信息共享。比如，在談判過程中，如何纔能更準確地評估供應商的真實成本和能力？在日常的訂單管理和物流跟蹤中，有哪些技術手段可以幫助我們實現實時監控和預警？我個人對綠色采購和可持續供應也很感興趣，不知道這本書是否會觸及這方麵的內容。在日益重視企業社會責任的今天，如何選擇符閤環保和倫理要求的供應商，並將其納入到整個供應鏈的管理體係中，是一個值得深思的問題。我希望這本書能夠提供一些實踐性的指導，比如如何製定綠色采購標準，如何評估供應商的環保錶現，以及如何將可持續發展的理念融入到長期的采購策略中。此外，對於如何通過技術手段來提升整個供應鏈的協同效率，我也是非常好奇的。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題讓我産生瞭一種強烈的職業共鳴，我從事的是與物流和供應鏈管理相關的工作，平時就經常需要思考如何更有效地進行采購和優化供應。所以，我翻開它，是帶著一種尋求解決方案、獲得靈感的目的。我非常希望這本書能夠提供一些關於如何構建敏捷和柔性供應鏈的實操方法。在當前快速變化的市場環境中，企業的生産和銷售計劃常常會受到各種意想不到因素的影響，如何能夠迅速調整采購和供應的節奏，以應對市場需求的變化，是我一直關注的重點。這本書是否會分享一些關於如何通過精益管理、看闆管理等方法來優化庫存，減少浪費，提高資金周轉率的經驗？同時，我也對如何利用技術手段來提升供應鏈的可視化程度很感興趣，比如通過物聯網、區塊鏈等技術，實現對貨物從采購到最終交付的全程跟蹤和管理。更重要的是，我希望這本書能提供一些關於如何建立高效的供應商關係管理體係的指導，包括如何進行供應商績效評估，如何通過激勵機製來提升供應商的響應速度和服務質量，以及如何與核心供應商建立互信共贏的長期閤作關係。

评分☆☆☆☆☆

我最近在整理一份關於行業趨勢的報告，其中一個章節涉及到供應鏈的優化問題。我在尋找一些能夠提供新視角的資料，而這本書的標題恰好引起瞭我的注意。我猜想，這本書可能會深入探討不同行業在采購和供應方麵所麵臨的獨特挑戰，以及它們是如何製定相應的策略來應對的。例如，對於技術密集型行業，原材料的來源和技術壁壘可能是關鍵；而對於快消品行業，快速響應市場需求和高效的物流配送或許是重中之重。我很想知道，這本書是否會提供一些分析框架，讓我能夠更係統地理解不同業務場景下的采購與供應邏輯。它是否會提及一些新興的采購模式，比如平颱化采購、協同采購，或者在供應商管理方麵，是否有更精細化的方法來評估和選擇供應商，以及如何建立長期穩定的閤作關係。我特彆關注的是，在當前全球貿易摩擦和不確定性增加的背景下，企業應該如何構建更加穩健和多元化的供應鏈，以規避風險。這本書是否會提供一些關於如何實現采購和供應的數字化轉型，利用大數據、人工智能等技術來提升效率和決策水平的見解？如果它能提供一些具體的工具或方法論，那就更好瞭，能夠幫助我將理論知識轉化為實踐。

评分☆☆☆☆☆

我一直對企業戰略的製定和執行過程很感興趣，特彆是那些能夠直接影響企業盈利能力和市場競爭力的環節。采購和供應策略，在我看來，絕對是其中至關重要的一環。這本書如果能從戰略的高度來剖析采購與供應，我將會非常受啓發。我設想，它可能會探討不同的采購策略，例如成本領先策略、差異化策略，以及它們是如何與企業的整體戰略相匹配的。比如說，一個以成本著稱的企業，它的采購策略會是怎樣的？而一個追求産品創新的企業，它的供應策略又會側重於哪些方麵？我特彆想瞭解的是，在製定這些策略時，企業是如何考慮風險管理和機會識彆的。例如，如何識彆潛在的供應商風險，如政治風險、自然災害風險，或者市場波動風險，並提前製定應對預案？同時，又如何去發掘新的供應來源，或者通過創新性的供應模式來獲得競爭優勢？我希望這本書能夠提供一些關於如何將采購和供應活動與企業的創新研發、市場營銷等部門進行有效協同的思路，從而形成一個完整的、協同運作的價值鏈。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺吸引人的，一種沉靜的藍搭配著略顯硬朗的字體，讓人一眼就能聯想到商務和決策。我一直覺得，在信息爆炸的時代，很多成功的企業背後都有一套深不可測的采購和供應體係在支撐著，而我對此瞭解甚少。所以，當我翻開這本書的時候，我內心是充滿好奇的，渴望能夠揭開那些幕後運轉的邏輯。我期待的不僅僅是理論知識的堆砌，更希望看到一些貼近實際的案例分析，能夠讓我看到這些策略是如何在真實世界的商業競爭中發揮作用的。比如，一些跨國企業是如何在全球範圍內整閤資源，又如何在突發事件麵前保持供應的韌性？這本書會否提供一些關於如何構建這種彈性供應鏈的思路？或者，在成本控製方麵，它是否會分享一些行之有效的方法，幫助企業在保證質量的同時，最大化降低采購成本？我設想，這本書可能會引導我思考，在瞬息萬變的全球經濟格局下，企業應該如何未雨綢繆，提前布局，以應對未知的挑戰。同時，我也想知道，對於初創企業或者中小企業來說，是否有可行的、易於實施的采購和供應策略，不必像大企業那樣投入巨額資源，卻也能取得不錯的效果。總而言之，我對這本書抱有的期待，是它能夠成為我理解現代商業運作邏輯的一個重要窗口，幫助我看到那些看不見的、卻又至關重要的價值鏈條。