在傢就能讀MBA掌握經營的藝術(第2版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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喬希，考夫曼 著

圖書標籤:

• MBA
• 經營管理
• 商業
• 職場
• 個人提升
• 商業模式
• 戰略管理
• 領導力
• 創業
• 自我管理

店铺： 灌南新华图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111562290

商品编码：26874617727

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2017-04-01

內容介紹
掌握基礎知識，磨煉你的商業敏銳感，節省學費。許多人有這樣的共識：參加MBA課程是在浪費時間和金錢。連精英學校也提供這種過時的流水綫教育：韆篇一律的盈虧報錶、課件演示。喬希?考夫曼已經提煉齣企業經營的核心原則，並將這些原則簡單、迅速地教給處於職業生涯各個階段的人們。 　　喬希·考夫曼在本書中分享瞭經營理念、營銷、銷售、談判、運營、係統設計、戰略等許多核心課程，把那些有價值的商業課程濃縮成簡單的、令人難忘的心智模型。真正的LDZ不是商業學校培訓齣來的，他們自學，挑選知識、技巧和他們成功所需要的經驗。一周內讀完這本書，你將會學習到那些需要花費許多人一生時間去掌握的原理。

關聯推薦
基本麵永遠是基本麵。無論你是一名企業傢還是一傢《財富》500強企業的高管，這本書都會助你成功。
——約翰·芒（John Mang)，寶潔公司織物及傢居護理部日本區副總裁
這本書的價值CY瞭商業本身。我曾使用本書中的那些營銷、銷售和溝通原則完成瞭我的博士學業，而且還在一傢世.界級研究型大學裏做完瞭博士後研究並謀得瞭一個教職。無論你以何為生，這本書都將助你做得更好。
——紮卡裏·加貢博士（Dr.Zachary GagDn），美國約翰霍普金斯大學
化學工程助理教授
如果你想創業，這本書將從根本上提升你的信心。如果你已經在運營一傢企業，這本書將幫助你識彆自身係統的弱點，以獲得更好的效果。如果你想舉債獲得一個MBA學位，這本書將挑戰你的內心衝動。你是希望成為一名更好的商人，還是希望把一張文憑掛在牆上去炫耀呢？
——丹尼爾·約書亞·魯賓（Daniel Joshua Rubin），劇作傢和畫師
在我與本書相遇之前，我已於2005年畢業拿到瞭MBA學位，但我仍感覺對於商業所知不多。迴想一下，我多麼希望在學習MBA培訓課程之前J能看到這本書——那樣的話，它J能夠幫助我在完成學位過程中更加自覺。誰知道呢——我也許會乾脆不學MBA。這無疑是J好的基礎商業書籍。
——羅傑·輝（Roger Hui），紅帽公司技術客戶經理
我應用本書的心智模型，在不到四周的時間裏創辦瞭一傢盈利企業。喬希迅速驅散瞭許多關於企業傢精神的錯誤理念，他的指導使我的工作效率大大提升，也使我更加成功，而我的生活也變得更加充實。
——埃文·德布（Evan Deaubl），井字代碼有限責任公司總裁兼CEO
這些概念真能發揮作用。我有瞭更多忠實顧客來下訂單，掙到瞭八倍多的錢，而且遠沒有不堪重負的感覺，快樂多多。如果你想激活潛力，不能錯過這本書。
——蒂姆·格拉爾(Tim Grahl)，輸齣：思想集團創始人兼CEO
和喬希經過一小時的交談，我立即采納瞭他的建議，從而在本年度贏得瞭額外的12萬美元。這些簡單的原理真的有驚人的效果。
——丹·波特諾伊(Dan PorDy)，波特諾伊媒體集團創始人兼CEO 
目錄
譯者序 新版前言：緻讀者信 D1章為何要讀這本書？ 你不必什麼都知道2 經驗並不是必需的3 問題，而不是答案3 思維模式，而不是方法3 無師自通MBA5 商業自學速成班6 良和莠7 自學MBA走嚮QQ8 芒格的心智模型10 積點成麵12 緻懷疑者13譯者序
新版前言：緻讀者信
D1章為何要讀這本書？
你不必什麼都知道2
經驗並不是必需的3
問題，而不是答案3
思維模式，而不是方法3
無師自通MBA5
商業自學速成班6
良和莠7
自學MBA走嚮QQ8
芒格的心智模型10
積點成麵12
緻懷疑者13
你應該到商學院學習嗎13
商學院的三個嚴重問題14
學府的幻覺15
你的財富與你的生活15
拋撒的百元大鈔16
MBA到底能帶給你什麼17
商學院來自哪裏19
兼並與風險20
商業是創造並傳遞價值的21
商學院的一成不變22
商學院的W一好處23
為瞭獲得MBA負債纍纍24
自學MBA是上策25
你能從本書中學到什麼25
如何使用這本書27
D2章價 值 創 造
每個企業都在經曆的五個過程29
具有經濟價值的技能30
市場鐵律31
人類的核心驅動力32
地位的追求34
評估市場的十種方法35
競爭的潛在好處36
經營企業不要W利是圖37
建立企業不要頭腦發熱38
價值的12種錶現形式38
價值形式1：産品39
價值形式2：服務40
價值形式3：資源共享41
價值形式4：訂購42
價值形式5：轉售42
價值形式6：租賃43
價值形式7：代理44
價值形式8：聚集觀眾的注意力45
價值形式9：貸款46
價值形式10：期權47
價值形式11：保險48
價值形式12：股本49
麻煩溢價49
認知價值50
將價值形式模塊化51
捆綁和拆分可以創造新的價值52
嚮購買者提供藍本以便進行改進52
迭代周期53
迭代速度54
使信息反饋的價值Z大化55
對産品替代品進行研究56
預知消費者的權衡57
産品的經濟價值58
相對重要性測試60
J為重要的假設61
陰影測試63
Z低報價64
漸進性強化65
現場測試66

D3章營銷
吸引潛在客戶的注意力69
提高潛在客戶對信息的接受度70
奇特性可以吸引客戶的注意力71
打破先入為主的觀念72
隻需取悅潛在客戶73
客戶要的是Z終結果74
對客戶進行資格審查75
瞭解客戶的市場介入點76
瞭解客戶的可定址性77
激起客戶購買的欲望78
讓客戶購買産品後的場景可視化79
對信息進行適D的構架80
嚮客戶提供一些無償的價值81
提供無償價值後要求跟進的許可82
宣傳語的巨大作用83
確保提供的信息中有行動召喚85
給潛在客戶講故事86
適D製造一些爭議87
聲譽至關重要88
D4章銷售
交易的重要性91
信任的重要性92
找到買賣雙方的共同點93
定價的不確定性原則94
四種定價方法95
價格轉變衝擊96
基於價值的銷售98
教導式銷售99
下一個ZJ選擇100
D傢經營權101
三種GJ通用貨幣102
談判的三個階段103
起緩衝作用的人105
說服阻力107
互惠原則對銷售的幫助108
勇於承認不利因素109
如何消除購買障礙110
風險逆轉可以促進銷售112
再激活策略讓你找迴失去的
老客戶114
D5章價 值 傳 遞
價值流117
銷售渠道119
期望效應120
嚮消費者提供可預見性121
找齣並提升生産能力123
復製——更快地傳遞價值124
繁殖——一種GJ的復製125
規模化——促進大規模的增長125
積聚——每次改進一小步，
纍積起來J是一大步127
放大——小變化可以使結果
擴大化127
集中精力打造競爭壁壘，而不是
去競爭128
力量倍增器——善假於物129
係統化——企業的生命綫130
D6章財務
利潤——生意繼續運營的前提134
利潤率——企業盈利的根本135
價值獲取——適度纔是硬道理136
充足——維持生意運營的拐點137
估值139
現金流量錶140
損益錶141
資産負債錶142
財務比率144
成本效益分析145
提高收入的四種方法146
盡量選擇自己有定價權的市場147
盡量選擇顧客終身價值高的
行業148
可允許的獲得性成本149
開銷——生意繼續運營所需的Z小
運轉資源151
成本：固定成本和可變成本151
不要以降低産品質量為代價來
省錢152
收支平衡點153
攤銷——判斷投資是否有價值154
掌控自己可用的購買力155
現金流循環156
機會成本157
金錢的時間價值158
復息159
舉債經營是一把雙刃劍160
融資層次161
步步為營融資法164
投資報酬165
沉沒成本166
內部管控167
D7章人 類 心 智
戴夫綜閤徵169
氣箱——身體是革命的本錢170
洋蔥大腦172
知覺控製174
參考水準175
能量守恒177
導嚮結構——環境比意誌力
更重要178
重組179
衝突180
模式匹配182
心理模擬183
解釋和重新解釋184
動機186
抑製187
意誌力的損耗188
損失規避189
威脅防範190
認知範圍局限性192
聯想194
不在場盲點195
對比197
稀缺性198
新奇性199
D8章與自己相處
無自製力201
專注一心203
認知切換懲罰205
任務的四種完成方法207
Z重要的任務208
目標的設定209
存在狀態211
習慣212
啓動212
選擇214
五個為什麼215
五個怎麼樣216
下一步行動217
外化218
自我啓發219
反事實模擬221
帕金森定律222
SJ末日的景象223
過度自我的傾嚮224
確認誤差226
事後偏見227
性能負載228
能量循環229
壓力和恢復230
測試232
神秘234
享樂適應癥235
比較謬誤237
控製範圍238
依附239
人事研發240
限製信念241
D9章與他人相處
權力243
比較優勢——與他人閤作的
原因244
交流開銷246
重要性——讓彆人覺得自己被
重視247
安全感——有效交流的前提248
JP三詞經——讓他人有重要感和
安全感的秘訣249
給齣理由——讓他人更加遵從你的
要求250
領導的意圖——告訴他們去做什麼
J足夠瞭251
旁觀者冷漠——把責任
落實到人252
規劃謬誤——計劃趕不上變化253
轉介紹——擴大人際交往圈的
Z好辦法254
宗派255
融閤與分離257
社會信號258
社會證據259
QW260
承諾和一緻性262
動機引起的偏差263
模態偏差——延遲作齣判斷264
皮格馬利翁效應265
歸因錯誤266
選擇方嚮——找解決方案而不是
盯著問題本身267
管理268
基於錶現的雇傭270
D10章理 解 係 統
蓋爾法則273
流動性274
庫存275
閑置量275
限製276
反饋環277
自動催化278
環境279
選擇測試279
不確定性280
改變282
相互依存282
閤約風險283
二階效應284
正常事故285
D11章分 析 係 統
解構287
測量289
關鍵性能指標290
垃圾進去，垃圾齣來292
誤差292
分析的誠實性293
環境294
抽樣295
誤差邊界296
比率297
典型性298
相關關係和因果關係299
標準301
代錶301
分割302
人性化303
D12章改 進 係 統
乾預偏倚305
優化306
重組307
關鍵性的少數308
收益遞減309
阻力310
自動化312
自動化的矛盾312
自動化的諷刺313
標準作業程序314
清單315
不作為317
適應能力318
自動防故障裝置320
壓力測試321
遠景規劃322
可持續增長周期323
中道325
善於實驗的思維方式325
沒有“終點”326
緻謝329
附錄A怎樣繼續你的商業學習生涯331
附錄B改進結果的49個問題337
顯示全部信息

《在傢就能讀MBA掌握經營的藝術(第2版)》 洞察商業本質，賦能卓越管理 在這個瞬息萬變的時代，商業世界的規則如同潮汐般此起彼伏，唯有深刻理解其運行規律，方能在浪潮中穩立潮頭，甚至引領方嚮。本書《在傢就能讀MBA掌握經營的藝術(第2版)》旨在為您打開一扇通往精英管理知識殿堂的大門，無論您是初涉商海的創業者，還是在職場中尋求突破的管理者，亦或是渴望係統提升商業思維的求知者，本書都將是您不可或缺的智慧夥伴。我們力求剝離繁復的理論包裝，直擊經營的核心要義，讓您在傢中即可領略MBA的精髓，掌握駕馭現代商業的藝術。 第一篇：戰略思維的基石——看清全局，指引方嚮 商業的成功，始於清晰的戰略。本篇將引領您構建宏觀的商業視野，理解企業在市場中的定位與發展路徑。 第一章：商業環境的深度洞察： 我們將一同剖析宏觀經濟趨勢、行業發展態勢、技術變革的影響以及社會文化變遷，幫助您建立全局觀。您將學會如何運用PESTEL分析等工具，識彆機遇與挑戰，洞察潛在的市場空白與風險。這不僅僅是羅列外部因素，更是培養一種審視環境、預判未來的能力，確保您的商業決策始終與時代同頻。 第二章：企業核心競爭力的鍛造： 競爭力的來源多種多樣，本書將深入探討資源、能力、品牌、技術等核心要素。您將學習如何識彆並放大企業的獨特優勢，構建難以被模仿的護城河。我們將分析不同行業中成功的企業是如何構建並持續強化其競爭力的，例如蘋果公司的生態係統、亞馬遜的物流網絡、榖歌的搜索技術等，並引導您思考如何將這些原理應用於自身。 第三章：戰略規劃的藝術與實踐： 如何將願景轉化為可執行的行動？本章將係統介紹戰略規劃的流程與方法。從設定願景、使命，到製定目標、分解戰略，再到資源配置與風險管理，您將掌握一套完整的戰略製定框架。我們將重點講解波特五力模型、SWOT分析等經典工具，並結閤案例分析，教您如何將這些工具轉化為解決實際問題的利器，避免戰略的空洞化。 第四章：商業模式的創新與重塑： 在快速變化的商業環境中，商業模式的創新是企業保持活力的關鍵。本書將為您解析不同類型的商業模式，如訂閱製、平颱模式、共享經濟等，並探討如何根據市場需求與自身優勢進行商業模式的設計與迭代。您將學習如何分析現有商業模式的盈利點、客戶群體、價值主張，並從中尋找創新的突破口。 第二篇：運營管理的精要——高效執行，驅動增長 戰略的落地離不開高效的運營。本篇將聚焦於企業日常運營的關鍵環節，助您提升效率，優化資源配置。 第五章：市場營銷的智慧與策略： 成功的營銷並非盲目宣傳，而是深刻理解客戶需求並與之建立連接。本書將帶您走進現代市場營銷的殿堂，從市場細分、目標市場選擇，到産品定位、定價策略，再到渠道分銷與推廣活動，您將全麵掌握一套整閤營銷傳播的體係。我們將深入探討數字營銷的最新趨勢，如內容營銷、社交媒體營銷、搜索引擎優化（SEO）等，並分享如何構建強大的品牌影響力。 第六章：産品與服務的卓越打造： 優秀的産品是企業生存的根本。本章將探討産品生命周期管理、用戶體驗設計、質量控製等關鍵領域。您將學習如何進行市場調研，理解用戶痛點，並將這些洞察轉化為符閤市場需求的高品質産品或服務。我們還將關注服務的設計與交付，如何通過卓越的服務體驗贏得客戶忠誠。 第七章：供應鏈管理的優化之道： 復雜的供應鏈網絡是現代企業運營的動脈。本書將揭示如何通過精細化的供應鏈管理，降低成本、提高效率、保障供應。您將瞭解需求預測、庫存管理、物流優化、供應商關係管理等核心內容，並學習如何構建敏捷、韌性的供應鏈。 第八章：生産與運營效率的提升： 無論是製造業還是服務業，生産和運營的效率直接影響企業的盈利能力。本章將介紹精益生産、六西格瑪等先進的管理理念與工具，幫助您識彆並消除運營中的浪費，優化流程，提升整體生産力。您將學習如何通過數據分析來驅動運營改進，實現持續的效率提升。 第三篇：財務與資本的駕馭——穩健發展，價值創造 財務是商業的語言，資本是企業發展的血液。本篇將為您解析財務管理的核心，以及如何有效地運用資本。 第九章：財務報錶的深度解讀： 理解財務報錶是洞察企業健康狀況的金鑰匙。本書將帶您深入理解資産負債錶、利潤錶、現金流量錶這三大報錶的構成與意義。您將學會如何通過財務指標來評估企業的盈利能力、償債能力、營運能力和發展能力，並從中發現潛在的風險與機遇。 第十章：成本控製與盈利能力分析： 如何在保證産品質量和服務的前提下，有效控製成本，提升盈利能力？本章將為您揭示成本管理的不同維度，從固定成本與變動成本的區分，到成本領先戰略的實施，再到盈虧平衡點分析的應用。您將學習如何通過精細化的成本核算與控製，為企業贏得更大的利潤空間。 第十一章：融資策略與資本運作： 企業發展離不開資金的支持。本書將係統介紹企業常用的融資渠道，如銀行貸款、股權融資、債券融資等，並分析不同融資方式的優劣。您將瞭解如何製定有效的融資策略，以及如何進行資本運作，為企業的發展注入強勁動力。 第十二章：投資決策與風險管理： 審慎的投資決策是企業可持續發展的保障。本章將探討投資項目的評估方法，如淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）等，幫助您做齣明智的投資選擇。同時，我們將強調風險管理的重要性，教授您如何識彆、評估和應對各種潛在的商業風險。 第四篇：組織與人纔的賦能——基業長青，持續創新 優秀的企業文化和高績效的團隊是企業長青的根基。本篇將聚焦於組織管理與人纔發展。 第十三章：組織架構的設計與優化： 不同的組織架構適閤不同的發展階段與戰略目標。本書將介紹常見的組織模式，如職能製、事業部製、矩陣製等，並分析它們各自的優缺點。您將學習如何根據企業的規模、業務特點和發展戰略，設計齣高效、靈活的組織架構。 第十四章：領導力與團隊建設： 卓越的領導者是激發團隊潛能的關鍵。本章將探討不同領導風格的特點，以及如何培養自身的領導力。我們還將聚焦於團隊建設的藝術，如何營造積極的團隊氛圍，促進成員之間的協作與溝通，從而打造一支高績效的團隊。 第十五章：人力資源管理的智慧： 人纔是企業最寶貴的財富。本書將深入探討人纔的招聘、培訓、激勵、績效管理等關鍵環節。您將學習如何構建一套科學、有效的人力資源管理體係，吸引、保留並發展優秀人纔，為企業的持續發展提供人力支撐。 第十六章：企業文化與變革管理： 強大的企業文化是凝聚人心、驅動創新的重要力量。本章將解析如何塑造並傳播積極的企業文化，以及如何在變革日益頻繁的時代，有效地推動組織變革。您將學習如何剋服變革中的阻力，激發員工的參與度，實現組織的平穩過渡與持續發展。 第五篇：商業倫理與可持續發展——責任擔當，行穩緻遠 在追求商業成功的同時，企業更應肩負起社會責任。本篇將引導您思考商業的倫理邊界與可持續發展的重要性。 第十七章：商業倫理與道德規範： 誠信是商業的基石。本章將深入探討商業倫理的核心原則，如公平競爭、客戶至上、信息透明等。您將學習如何在一個復雜的商業環境中，堅守道德底綫，構建值得信賴的企業形象。 第十八章：企業社會責任（CSR）的實踐： 現代企業的發展與社會進步息息相關。本書將為您解析企業社會責任的內涵，包括環境保護、公益慈善、員工福祉等方麵，並分享成功的CSR實踐案例。您將理解如何將社會責任融入企業的戰略與運營，實現經濟效益與社會效益的雙贏。 第十九章：可持續商業模式的構建： 麵對氣候變化、資源枯竭等全球性挑戰，構建可持續的商業模式已成為必然選擇。本章將探討如何將可持續發展理念融入企業的核心業務，例如綠色供應鏈、循環經濟、能源效率提升等，從而實現企業的長期價值增長。 第二十章：麵嚮未來的商業洞察： 商業世界永無止境。本章將展望未來商業發展趨勢，如數字化轉型、人工智能的應用、全球化新格局等，並鼓勵您保持終身學習的態度，不斷適應變化，擁抱創新。我們將引導您思考如何在不確定的未來中，保持企業的競爭力和適應性。 《在傢就能讀MBA掌握經營的藝術(第2版)》不僅是一本書，更是一條通往卓越經營之路的指引。它將以清晰的邏輯、深刻的見解、豐富的案例，為您係統梳理現代商業管理的精髓，助您在瞬息萬變的商業浪潮中，乘風破浪，實現事業的騰飛！

评分☆☆☆☆☆

在我看來，MBA的學習，不應該僅僅是理論的堆砌，更重要的是能力的培養。我希望通過閱讀這本書，能夠提升我分析問題的能力，解決問題的能力，以及更長遠的戰略規劃能力。我平時工作雖然接觸很多業務，但往往是就事論事，缺乏全局觀。這本書能否幫助我跳齣日常瑣碎，站在更高的層麵去審視我所處的行業和公司，找到新的增長點和發展方嚮，這是我非常關注的。 我喜歡這本書的另外一個原因是它非常注重實踐性。作者在講解每一個概念的時候，都會穿插一些真實的商業案例，並且會詳細分析這些案例中的成功和失敗之處。這些案例非常貼近實際，讓我能夠很容易地理解書中的理論是如何應用到實際經營中的。讀到這些內容時，我常常會聯想到自己工作中遇到的類似問題，並且會嘗試用書中的方法去思考如何解決。我覺得這本書不僅僅是一本理論讀物，更像是一本操作手冊，能夠指導我在實際工作中去運用所學的知識。

评分☆☆☆☆☆

我購買這本書的主要目的是想瞭解一些管理學的基本理論和方法，並將其應用於我目前所處的工作環境中。我是一名小企業的管理者，經常會遇到一些關於團隊建設、流程優化、成本控製等方麵的難題，希望這本書能夠提供一些解決方案。 這本書給我的第一印象是它的結構非常清晰，內容循序漸進。作者在闡述每一個商業概念時，都會先給齣清晰的定義，然後通過一些生動的例子來解釋，最後再提齣一些可供參考的實踐建議。我尤其喜歡書中關於“流程再造”的部分，它讓我明白瞭如何通過優化工作流程來提高效率，減少浪費。

评分☆☆☆☆☆

"在傢就能讀MBA掌握經營的藝術(第2版)"這本書，我拿到手的時候，還挺好奇的。我一直覺得MBA離我挺遠的，感覺是那種需要全職投入、花費巨資纔能獲得的“高級學位”。但這本書的標題卻打齣瞭“在傢就能讀MBA”的口號，這一下子就勾起瞭我的興趣。我從事的是一個不大不小的公司基層管理崗位，每天處理的事情瑣碎又繁雜，總覺得自己缺瞭點兒對全局的把控能力，對公司整體運營的理解也比較片麵。看到這本書，我就想著，或許它能給我提供一個更係統、更宏觀的視角，讓我不再僅僅是埋頭乾活，而是能理解“為什麼”和“怎麼做”纔能讓公司走得更遠。 打開書，我最先感受到的是一種親切感。作者並沒有用太多晦澀難懂的專業術語，而是用瞭很多我能理解的例子，像是身邊發生的故事一樣。比如，在講到市場營銷策略的時候，作者沒有直接拋齣什麼“4P”理論，而是先講瞭一個小便利店如何通過分析顧客習慣，調整商品陳列和推齣會員積分活動來提升銷量的故事。這個故事讓我恍然大悟，原來那些看起來簡單粗暴的商業行為背後，都有著深刻的邏輯和規劃。書裏很多章節的設計都遵循類似的思路，先用一個鮮活的案例引入，再層層剝離齣背後的管理原理，最後再給齣一些可操作的建議。這種“潤物細無聲”的教學方式，讓我覺得學習過程一點都不枯燥，反而像是在聽一個經驗豐富的長輩在分享他的智慧。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始對“在傢就能讀MBA”這個宣傳語是持懷疑態度的，畢竟MBA通常需要係統、深入的學習。但讀瞭這本書，我發現它確實提供瞭一個非常好的起點。它沒有像傳統MBA課程那樣，從非常基礎的經濟學、會計學原理講起，而是直接切入瞭企業經營的核心要素，比如戰略、市場、組織、財務等。這對於像我這樣，已經有一定工作經驗，但缺乏係統管理知識的人來說，是更直接、更高效的學習方式。 這本書最大的優點在於，它能夠幫助我構建一個完整的商業知識體係。之前我對經營的理解可能是零散的，各個模塊之間聯係不緊密。但通過閱讀這本書，我能清晰地看到，戰略如何指導市場營銷，市場營銷如何驅動銷售，銷售又如何影響財務錶現，以及組織架構如何支撐這一切的運作。這種係統性的梳理，讓我對整個商業運作流程有瞭更深的理解，也讓我能夠更好地分析企業麵臨的各種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

我當時買這本書，主要是被“掌握經營的藝術”這個副標題所吸引。我一直覺得，做生意、經營公司，有時候確實講究一種“感覺”和“直覺”，但我也清楚，這種“感覺”往往是建立在大量經驗和知識積纍之上的。我工作中常常會遇到一些瓶頸，感覺自己做的事情似乎是正確的，但就是達不到預期的效果，或者總是在一些關鍵時刻齣現意想不到的問題。我希望這本書能幫助我梳理清楚這些“經營的藝術”究竟是由哪些要素構成的，它們之間又有什麼樣的內在聯係。我期待它能給我提供一套完整的思維框架，讓我能夠更清晰地認識到，一傢企業從無到有，從小到大，需要經曆哪些關鍵階段，又會在哪些方麵麵臨挑戰。 這本書的語言風格和敘述方式，給我留下瞭深刻的印象。作者似乎非常善於把復雜的問題簡單化，而且非常注重邏輯的嚴謹性。在分析每一個管理工具或理論時，他都會先說明它的提齣背景，解決的核心問題，然後詳細解釋它的具體操作方法，最後再通過一些實際的案例來驗證它的有效性。我尤其喜歡書中對決策過程的分析，它不僅僅是告訴我們要做齣“好”的決策，更重要的是教會我們如何去“評估”決策的潛在風險和收益，如何在信息不完全的情況下做齣相對最優的選擇。讀到這些內容時，我常常會把自己工作中的一些場景代入進去，反思自己之前的決策是否足夠周全，有沒有忽略掉一些重要的考量因素。