生産管理工具箱(含光盤) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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張友源 著

圖書標籤:

• 生産管理
• 管理工具
• 工業工程
• 精益生産
• 質量管理
• 流程優化
• 生産計劃
• 庫存控製
• 供應鏈管理
• 光盤教材

店铺： 泗洪新华图书专营店

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113196516

商品编码：26899704377

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-03-01

內容介紹
基本信息

書名：	生産管理工具箱(含光盤)
作者：	張友源	開本：
YJ：	88	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2015-03-01
書號：	9787113196516	印刷時間：
齣版社：	中國鐵道齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 　　張友源，法學學士、工高管理碩士，GJJ企業管理谘詢師，國傢一級生産運作管理師，國傢一級企業人力資源管理師。
　　30年來職場工作經曆，先後擔任過行政人事總監、運營總監、常務副總及總經理等職。長期以來一直專注於組織績效管理改進及執行力研究，緻力於幫助組織解決“執行不力、管理低效”的問題。對績效管理改進，尤其是運營績效及員工績效管理改進方麵有較深的研究。擅長運用有效的診斷方法找齣管理中存在的“短闆”與“瓶頸”，為企業提供係統解決問題的改進方略。

精彩導讀 目錄 D一章　生産現場管理製度
D二章　車間班組崗位職責
D三章　産品研發管理部門崗位職責
D四章　采購部門崗位職責
D五章　質檢部門崗位職責
D六章　倉儲部門崗位職責
D七章　生産物料部門崗位職責
D八章　産品研發管理製度
D九章　工藝技術管理製度
D十章　生産設備管理製度
D十一章　生産班組管理製度
D十二章　生産安全管理製度
D十三章　生産物料管理製度
D十四章　生産現場計劃管理相關流程
D十五章　産品研發管理相關流程
D十六章　工藝技術管理相關流程
D十七章　生産班組管理相關流程
D十八章　生産物料管理相關流程
DSJ章　生産安全管理相關流程
D二十章　生産設備管理相關流程
D二十一章　生産成本控製方法
D二十二章　生産成本管控及流程
D二十三章　材料成本控製
D二十四章　製造成本控製
D二十五章　生産定額管理
D二十六章　相關費用、支齣控製
D二十七章　生産計劃管理錶單
D二十八章　生産現場管理錶單
D二SJ章　生産設備管理錶單
D三十章　生産控製管理工具錶單
D三十一章　生産物料管理工具錶單
D三十二章　生産工藝管理工具錶單
D三十三章　生産質量控製錶單
D三十四章　安全生産管理錶單
附錄
後記

目錄
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生産管理工具箱（含光盤） 精進製造，智造未來 在瞬息萬變的全球市場競爭中，企業若想立於不敗之地，高效、精密的生産管理體係是其核心驅動力。本書，《生産管理工具箱（含光盤）》，並非僅僅是一本理論的堆砌，而是一套為現代製造企業量身打造的實戰型解決方案。它匯聚瞭生産管理領域的精華，涵蓋瞭從戰略規劃到精益落地，從數據分析到人員優化的全方位知識體係，並輔以豐富的實踐工具和可操作性強的光盤資源，旨在幫助廣大生産管理者、企業決策者以及一綫執行者，切實提升生産效率、降低運營成本、優化産品質量，最終實現企業的可持續發展和市場競爭力的飛躍。 本書核心價值： 1. 體係化構建，解決“痛點”： 許多企業在生産管理中麵臨著流程不清、信息孤島、效率低下、質量不穩定、成本居高不下、員工積極性不足等一係列“痛點”。本書從宏觀到微觀，層層遞進，係統性地梳理瞭現代生産管理的核心要素，從戰略目標的確立，到具體流程的優化，再到精益生産的深入實踐，為企業提供瞭一套完整的解決方案，幫助管理者理清思路，找準癥結，對癥下藥。 2. 工具化導嚮，落地生根： 理論學習固然重要，但生産管理最終需要迴歸實踐。本書最大的亮點在於其“工具箱”的定位。書中不僅闡述瞭各類生産管理方法的原理，更重要的是提供瞭大量的實操工具、模闆、錶格、流程圖、案例分析以及檢查清單。這些工具經過實踐檢驗，可以直接應用於企業的日常生産管理工作中，大大縮短瞭知識轉化為生産力的周期，讓管理者“拿來即用，用即有效”。 3. 數字化賦能，智能化升級： 在工業4.0和智能製造的大潮下，數字化和智能化已成為生産管理不可或缺的組成部分。本書緊跟時代步伐，深入探討瞭如何利用信息化係統（如ERP、MES、APS等）和大數據分析來優化生産計劃、監控生産過程、提升資源利用率、實現精準預測和智能化決策。光盤資源中包含瞭部分管理軟件的演示或基礎應用模闆，幫助企業更好地理解和應用數字化工具。 4. 精益思想，持續改進： 精益生産作為一種先進的管理理念，其核心在於消除浪費、追求卓越。本書係統地介紹瞭精益生産的各項原則和方法，包括價值流圖（VSM）、看闆管理、5S現場管理、準時化生産（JIT）、防錯（Poka-Yoke）、快速換模（SMED）、全麵質量管理（TQM）等。通過學習和實踐這些方法，企業能夠逐步建立起持續改進的文化，不斷優化生産流程，提升整體運營水平。 5. 量化管理，績效驅動： “凡是可量化的，皆可管理”。本書強調數據在生産管理中的關鍵作用，引導管理者建立科學的績效指標體係（KPI），並學會如何收集、分析和利用生産數據來評估績效、發現問題、驅動改進。書中提供的各種統計工具和分析方法，能夠幫助企業實現生産過程的透明化和可視化，使管理決策更加科學、客觀，並最終以績效的提升來衡量管理的成效。 6. 人本管理，激發潛能： 生産活動的根本是人。本書同樣關注生産一綫人員的管理與發展，從團隊建設、激勵機製、培訓體係、溝通協調等方麵，提供瞭切實可行的管理策略。通過關注員工的需求，建立良好的工作氛圍，激發員工的積極性和創造力，從而提升團隊整體的執行力和效率。 本書內容導航（部分亮點）： 第一篇：生産管理戰略與規劃 企業戰略與生産戰略的協同： 如何將企業整體發展目標轉化為可執行的生産策略。 生産能力規劃與布局： 科學預測需求，閤理配置生産資源，優化車間布局。 生産預測與需求管理： 掌握市場脈搏，提高預測精度，減少庫存積壓與缺貨風險。 新産品導入與生産準備： 確保新産品順利、高效地投入生産。 第二篇：精益生産實施與深化 價值流圖（VSM）的應用： 識彆和消除生産過程中的一切浪費，優化價值流動。 5S與目視化管理： 打造整潔、有序、高效的現場環境，提升管理效率。 看闆管理與準時化生産（JIT）： 實現拉式生産，控製在製品，減少庫存。 防錯（Poka-Yoke）與質量管理： 從源頭杜絕不閤格品的産生，提升産品質量。 快速換模（SMED）： 縮短設備切換時間，提高設備利用率，支持小批量多品種生産。 持續改進（Kaizen）與TPM（Total Productive Maintenance）： 建立全員參與的改進機製，提升設備綜閤效率。 第三篇：生産計劃與調度 物料需求計劃（MRP）與企業資源計劃（ERP）基礎： 掌握物料管理和生産計劃製定的核心。 生産作業計劃（MPS）與主生産計劃： 明確生産什麼、生産多少、何時生産。 能力需求計劃（CRP）與瓶頸管理： 平衡生産負荷，識彆並解決生産瓶頸。 先進生産計劃與調度（APS）係統應用： 利用信息化係統實現更精細、更靈活的生産調度。 車間作業調度與執行： 現場作業的精細化管理，確保計劃的有效執行。 第四篇：生産過程控製與優化 生産過程監控與數據采集： 實時掌握生産狀態，為決策提供依據。 生産過程統計技術（SPC）： 利用統計工具分析過程變異，預測和控製質量。 工藝流程優化與標準化： 確立最佳生産工藝，確保操作一緻性。 設備管理與維護（TPM）： 提高設備可靠性，降低故障率，延長設備壽命。 能源與物料消耗管理： 降低生産成本，實現綠色生産。 第五篇：質量管理與成本控製 全麵質量管理（TQM）理念與實踐： 建立全員參與的質量管理體係。 六西格瑪（Six Sigma）方法論： 運用統計工具解決質量問題，追求零缺陷。 供應商質量管理： 確保原材料和零部件的質量。 生産成本構成與分析： 識彆成本驅動因素，實施有效的成本控製。 增值活動與非增值活動識彆： 區分成本來源，聚焦於價值創造。 第六篇：人員管理與團隊建設 生産團隊的組織與激勵： 構建高效協作的生産團隊。 員工技能培訓與發展： 提升員工的專業技能和綜閤素質。 績效考核與目標管理： 設定清晰目標，公正評估績效。 生産現場的溝通與衝突管理： 建立順暢的溝通渠道，化解矛盾。 安全生産管理： 確保生産過程中的人員安全。 光盤資源特色： 光盤作為本書的延伸，提供瞭大量可直接下載、編輯和使用的資源，包括： 各類管理錶格與模闆： 如生産計劃錶、物料清單（BOM）、設備維護錶、質量檢查錶、績效考核錶、5S檢查錶等。 流程圖與圖示： 直觀展示生産流程、價值流圖、SPC圖等。 案例分析工具： 輔助理解書中提到的各種管理工具和方法的實際應用。 部分管理軟件演示或試用： （視具體版本而定）讓讀者有機會接觸和體驗現代生産管理軟件。 視頻教程（部分）： 對某些復雜或關鍵的管理方法進行視頻講解，便於理解和學習。 適用人群： 企業高層管理者（CEO、COO、CMO等） 生産總監、製造總監、工廠廠長 生産經理、車間主任、班組長 工藝工程師、質量工程師、IE工程師（工業工程） 采購、計劃、物流等相關部門的管理人員 對生産管理感興趣並希望提升職業技能的相關人士 即將進入生産管理領域的新人 結語： 《生産管理工具箱（含光盤）》是您在復雜多變的生産環境中，提升管理水平、實現精益生産、邁嚮智能製造的得力助手。它將理論與實踐完美結閤，工具與方法並重，幫助您係統地梳理生産流程，優化資源配置，提升運營效率，降低生産成本，最終贏得市場競爭的優勢。立即擁有這套“工具箱”，讓您的生産管理煥然一新，為企業注入強勁的發展動力！

评分☆☆☆☆☆

這是一本讓我感到“相見恨晚”的書！作為一名剛踏入生産管理領域不久的年輕人，我曾一度感到迷茫，不知道從何處著手，如何係統地學習和掌握這項技能。《生産管理工具箱(含光盤)》就像一位循循善誘的導師，為我指明瞭方嚮。它從最基礎的概念講起，例如生産流程的類型、生産模式的選擇，再到更高級的主題，如自動化與智能化在生産中的應用，以及可持續發展在現代生産管理中的重要性。書中並沒有迴避生産管理中可能遇到的挑戰和難題，反而通過大量的真實案例，展示瞭如何運用書中的工具和方法來剋服這些睏難。我尤其對書中關於變革管理的章節印象深刻，它不僅講瞭“做什麼”，更講瞭“怎麼做”，如何有效地推動和管理生産流程的變革，獲得員工的理解和支持。這本書不僅是知識的寶庫，更是一本實踐的指南，它讓我對未來的職業發展充滿瞭信心。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我近期閱讀體驗中的一匹黑馬！當初拿到《生産管理工具箱(含光盤)》時，我最大的期待就是它能解決我工作中的一些實際難題，沒想到它帶來的驚喜遠不止於此。我是一名在製造業一綫摸爬滾打多年的老兵，深知理論知識固然重要，但能落地、可執行的操作指南更是稀缺。這本書恰恰做到瞭這一點。它不像市麵上很多同類書籍那樣，空泛地講一些大道理，而是直接切入核心，提供瞭大量切實可行的工具和方法。比如，書中關於精益生産的講解，不僅僅停留在“看闆”、“5S”這些名詞上，而是深入剖析瞭如何在實際生産綫中應用這些原則，如何識彆浪費、消除瓶頸。我印象最深刻的是它提供的一個詳細的價值流圖繪製指南，附帶的案例分析讓我能清晰地看到如何一步步構建屬於自己工廠的價值流圖，並從中發現改進點。更彆提那些小巧但極其有用的檢查錶和模闆，簡直是隨取隨用的“秘密武器”。我甚至覺得，這本書的價值遠超其定價，它為我提供瞭一個係統性的框架，讓我能更有條理地思考和解決生産管理中的問題。

评分☆☆☆☆☆

讀完《生産管理工具箱(含光盤)》，我最大的感受是，它真正做到瞭“授人以漁”。它不是簡單地給你幾個現成的答案，而是教會你一套思考和解決問題的體係。書中對於不同生産場景下的工具選擇和應用進行瞭詳細的對比分析，幫助我理解瞭為什麼在某種情況下適閤某種工具，而在另一種情況下則需要采取不同的策略。我特彆贊賞它對於成本控製的深入剖析，它不僅僅是講解如何降低直接成本，更是從全生命周期的角度，考慮如何通過優化設計、提高效率、減少浪費來從根本上降低生産總成本。書中關於設備維護和管理的部分也讓我耳目一新，它不僅講瞭定期的檢查和維修，更是強調瞭預測性維護和預防性維護的重要性，以及如何利用數據來提前預警設備故障，從而最大程度地減少停機時間。這本書確實是一本值得反復研讀的經典之作，它為我提供瞭源源不斷的靈感和解決方案，讓我能夠持續地提升自己的專業能力。

评分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我被《生産管理工具箱(含光盤)》的標題吸引，但內心也有些許疑慮，畢竟“工具箱”這個詞可能意味著內容會比較碎片化，不成體係。然而，當我真正翻開它，這種疑慮便煙消雲散瞭。這本書非常巧妙地將各種工具和方法編織成瞭一個有機的整體，形成瞭一個完整的生産管理體係。它從戰略層麵齣發，引導讀者理解企業目標與生産管理之間的聯係，然後再逐步深入到具體的執行層麵，比如生産計劃的製定、排程優化、以及生産綫的布局設計。書中對於人機工程學的應用講解也讓我眼前一亮，它不僅僅是關於如何提高生産效率，更是關注如何創造更安全、更舒適的工作環境，這對於提升員工士氣和降低工傷事故率有著直接的積極作用。我特彆喜歡其中關於數據驅動決策的部分，它清晰地展示瞭如何收集、分析和解讀生産數據，並將其轉化為 actionable insights，從而不斷優化生産流程。這本書確實為我打開瞭一個新的視角，讓我對生産管理有瞭更深刻、更全麵的認識。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，生産管理這門學問，既需要宏觀的視野，也需要微觀的精細。而《生産<bos>管理工具箱(含光盤)》這本書，在這兩方麵都做得相當齣色。它並沒有局限於單一的生産模式，而是將多種先進的管理理念融匯貫通。我尤其欣賞它對供應鏈管理的闡述，它不僅僅是簡單地介紹流程，而是深入探討瞭如何通過優化庫存、提高準時交貨率、以及如何與供應商建立更緊密的閤作關係來提升整體效率。書中提齣的風險管理策略也讓我受益匪淺，特彆是它如何指導讀者識彆潛在的供應鏈中斷風險，並提前製定應對預案，這對於我們這種高度依賴外部供應的企業來說，簡直是及時雨。此外，書中關於質量管理的部分，也並非陳詞濫調，而是結閤瞭當下最新的統計過程控製（SPC）技術和六西格瑪方法，提供瞭許多實用的案例和數據分析工具，讓我能更科學地監控和提升産品質量。閱讀這本書的過程，就像是在與一位經驗豐富的生産管理大師對話，他不僅傳授知識，更分享智慧。