生産管理工具箱(含光盤) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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張友源 著

圖書標籤:

• 生産管理
• 管理工具
• 工業工程
• 精益生産
• 質量管理
• 流程優化
• 效率提升
• 生産計劃
• 庫存控製
• 光盤教材

店铺： 阜宁新华书店图书专营店

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113196516

商品编码：26904225495

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-03-01

內容介紹
基本信息

書名：	生産管理工具箱(含光盤)
作者：	張友源	開本：
YJ：	88	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2015-03-01
書號：	9787113196516	印刷時間：
齣版社：	中國鐵道齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 　　張友源，法學學士、工高管理碩士，GJJ企業管理谘詢師，國傢一級生産運作管理師，國傢一級企業人力資源管理師。
　　30年來職場工作經曆，先後擔任過行政人事總監、運營總監、常務副總及總經理等職。長期以來一直專注於組織績效管理改進及執行力研究，緻力於幫助組織解決“執行不力、管理低效”的問題。對績效管理改進，尤其是運營績效及員工績效管理改進方麵有較深的研究。擅長運用有效的診斷方法找齣管理中存在的“短闆”與“瓶頸”，為企業提供係統解決問題的改進方略。

精彩導讀 目錄 D一章　生産現場管理製度
D二章　車間班組崗位職責
D三章　産品研發管理部門崗位職責
D四章　采購部門崗位職責
D五章　質檢部門崗位職責
D六章　倉儲部門崗位職責
D七章　生産物料部門崗位職責
D八章　産品研發管理製度
D九章　工藝技術管理製度
D十章　生産設備管理製度
D十一章　生産班組管理製度
D十二章　生産安全管理製度
D十三章　生産物料管理製度
D十四章　生産現場計劃管理相關流程
D十五章　産品研發管理相關流程
D十六章　工藝技術管理相關流程
D十七章　生産班組管理相關流程
D十八章　生産物料管理相關流程
DSJ章　生産安全管理相關流程
D二十章　生産設備管理相關流程
D二十一章　生産成本控製方法
D二十二章　生産成本管控及流程
D二十三章　材料成本控製
D二十四章　製造成本控製
D二十五章　生産定額管理
D二十六章　相關費用、支齣控製
D二十七章　生産計劃管理錶單
D二十八章　生産現場管理錶單
D二SJ章　生産設備管理錶單
D三十章　生産控製管理工具錶單
D三十一章　生産物料管理工具錶單
D三十二章　生産工藝管理工具錶單
D三十三章　生産質量控製錶單
D三十四章　安全生産管理錶單
附錄
後記

目錄
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生産管理工具箱：精益化運營的製勝之道 在當今競爭日益激烈的全球市場環境中，任何一傢製造型企業都麵臨著持續優化運營、提升效率、降低成本、縮短交期以及保障産品質量的巨大壓力。成功的關鍵不再是簡單的生産齣産品，而是如何以最高效、最經濟、最靈活的方式，精準滿足客戶不斷變化的需求。這需要一套係統化、精細化的生産管理體係，以及一套行之有效的實踐工具。 《生産管理工具箱》正是為響應這一時代需求而精心打造的一部力作。本書並非僅僅羅列理論，而是深入淺齣地剖析瞭現代生産管理的核心理念、關鍵流程與實操方法，並輔以一套豐富、實用的工具集，旨在幫助廣大生産管理者、工程師、現場作業人員以及企業決策者，構建起一套強有力的生産管理體係，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現卓越運營。 本書的核心價值在於： 理論與實踐的完美融閤： 本書內容嚴謹，理論體係健全，同時又緊密結閤生産現場的實際情況，提供瞭大量鮮活的案例分析和可操作的指南。讀者不僅能深刻理解生産管理的本質，更能直接將所學知識應用於日常工作中，快速看到成效。 係統化的方法論： 生産管理是一個龐大而復雜的係統工程。《生産管理工具箱》以係統化的視角，從戰略規劃到現場執行，覆蓋瞭生産運營的各個關鍵環節，幫助讀者構建起一個相互關聯、相互支撐的管理框架，避免碎片化和顧此失彼。 豐富的實操工具： “工具箱”之名，正是本書內容的一大特色。書中精選瞭生産管理中最常用、最有效的各類工具和技術，從基礎的數據分析工具，到高級的精益生産方法，再到創新的智能化管理手段，為讀者提供瞭一站式的解決方案。這些工具的運用，能夠顯著提升決策的科學性、管理的精準性和執行的效率。 麵嚮未來的前瞻性： 現代生産管理不再局限於傳統的流程優化，更需要擁抱數字化、智能化浪潮。《生産管理工具箱》的前瞻性體現在，它不僅關注當下行之有效的傳統管理方法，更深入探討瞭數字化轉型、智能製造等前沿理念及其在生産管理中的應用，幫助企業未雨綢繆，為未來的發展奠定堅實基礎。 本書內容梗概（不包含書中具體工具細節）： 本書的結構設計清晰，邏輯嚴謹，循序漸進地引導讀者掌握生産管理的精髓。 第一部分：生産管理基石與戰略導嚮 在這一部分，本書首先為讀者構建起對生産管理宏觀層麵的認知。我們將從生産管理在企業整體戰略中的定位齣發，深入探討其核心目標與基本原則。這包括但不限於： 生産管理的演進與現代挑戰： 迴顧生産管理從科學管理、大規模生産到精益生産、敏捷製造的發展曆程，分析當前製造企業麵臨的全球化競爭、技術快速迭代、客戶需求個性化、供應鏈復雜化等嚴峻挑戰。 企業戰略與生産戰略的協同： 闡述如何將企業整體發展戰略轉化為切實可行的生産戰略，確保生産活動能夠有力支撐企業的長期發展目標。這涉及到對企業競爭優勢的深刻理解，並將其轉化為生産上的核心能力。 生産組織模式與流程設計： 介紹不同類型的生産組織模式（如流水綫生産、批量生産、單元化生産、項目式生産等）的特點、適用場景及優缺點，並指導讀者如何根據自身産品特性、市場需求和資源狀況，設計齣最優化的生産流程，實現價值流的順暢。 生産管理的關鍵績效指標（KPIs）： 強調設定科學、閤理的生産管理KPIs的重要性，並對其進行分類和解讀。這包括效率類（如OEE、産能利用率）、質量類（如一次閤格率、缺陷率）、成本類（如製造成本、庫存成本）、交期類（如準時交貨率、生産周期）等，為後續的評估與改進提供量化依據。 第二部分：核心生産流程與精益化實踐 這一部分是本書的核心所在，深入闡述瞭構成高效生産體係的關鍵流程，並引入瞭大量行之有效的精益化管理理念和方法。 計劃與排程： 詳細講解生産計劃的製定原則、不同層級的計劃（長、中、短期）及其相互關係，以及排程的技巧與方法。這包括對需求的預測、産能的評估、訂單的優先級排序，以及如何編製齣可執行、可響應的生産計劃，並輔以實際排程工具的思路。 物料需求計劃（MRP）與庫存管理： 深入分析MRP係統的原理、運作模式及其在物料保障中的作用。同時，探討現代庫存管理策略，如準時製（JIT）庫存、安全庫存的設置、庫存周轉率的優化等，旨在最大限度地降低庫存成本，同時保證生産的順暢進行。 生産過程控製與優化： 這一環節將聚焦於生産現場的實際操作。我們將探討如何通過有效的現場管理（如5S、看闆管理）來提升作業效率和環境整潔度。同時，深入講解過程控製的技術，例如統計過程控製（SPC）如何用於監控和穩定生産過程，以預防和減少不閤格品的産生。 質量管理體係與持續改進： 質量是生産的生命綫。本書將係統介紹質量管理的基本原理、流程以及如何建立健全的質量管理體係。這包括從原材料進廠檢驗、過程質量控製到最終産品齣廠檢驗的每一個環節。此外，將重點介紹持續改進的思維和方法，如PDCA循環、根本原因分析（RCA）等，鼓勵管理者和員工不斷發現問題、分析問題並解決問題，實現質量的持續提升。 精益生産的核心理念與工具（不深入工具細節）： 精益生産是現代生産管理的重要基石。本書將係統介紹精益生産的核心價值——消除浪費，並通過對關鍵精益工具的理念性闡述，幫助讀者理解其在生産中的應用。這可能涉及對拉動式生産、價值流分析（VSM）、防錯（Poka-Yoke）、標準化作業等理念的介紹，為讀者指明精益化轉型的方嚮。 設備管理與維護： 設備的穩定運行是保障生産連續性的關鍵。本書將探討設備全生命周期的管理理念，包括設備的選型、安裝、日常點檢、預防性維護、預測性維護以及故障診斷與維修策略，旨在最大化設備的可用性，降低非計劃停機時間，並延長設備使用壽命。 第三部分：賦能生産效率與創新驅動 在完成基礎流程和精益化實踐的構建後，本書將進一步探討如何通過創新和先進技術來賦能生産效率，實現更高層次的運營卓越。 供應鏈協同與整閤： 現代生産已經高度依賴於高效的供應鏈。本書將探討如何與供應商、客戶建立緊密的閤作關係，實現信息的共享與流程的協同。這包括對供應鏈風險的評估與管理，以及如何通過優化供應鏈來降低整體成本、縮短交期。 人力資源管理與團隊建設： 生産力的最大化離不開優秀的團隊。本書將分析在生産管理中如何有效地進行人員的配置、培訓、激勵與績效管理。強調團隊閤作、溝通與知識共享的重要性，以及如何構建一個積極嚮上、持續學習的學習型組織。 數字化轉型與智能製造趨勢： 這是一個充滿變革的時代。本書將前瞻性地探討數字化技術（如工業物聯網IioT、大數據分析、雲計算、人工智能AI）在生産管理中的應用前景，以及智能製造如何改變傳統的生産模式。這包括對MES（製造執行係統）、ERP（企業資源計劃）等信息化係統的介紹，以及如何利用數據驅動決策，實現生産過程的智能化感知、優化與控製。 風險管理與應急響應： 生産運營中總是伴隨著各種潛在的風險，如自然災害、設備故障、原材料短缺、市場劇烈波動等。本書將指導讀者如何識彆、評估和管理這些風險，並建立有效的應急響應機製，以最大限度地減少風險事件對生産的影響。 績效評估與持續優化： 持續優化是永恒的主題。本書將迴歸到對生産績效的係統性評估，迴顧和總結前麵章節所介紹的各類管理方法和工具的應用成效。強調建立一個反饋機製，不斷審視當前的管理體係，識彆改進機會，並製定具體的優化計劃，形成一個閉環的持續改進循環，確保生産管理水平能夠不斷邁嚮新的高度。 《生産管理工具箱》是一本集理論指導、方法論介紹、實操建議於一體的綜閤性著作。它旨在為生産管理者提供一個清晰的框架、一套有效的工具，以及一股持續前進的動力，幫助企業在日新月異的市場競爭中，構建起堅實的生産優勢，實現可持續的盈利增長。無論您是經驗豐富的生産老兵，還是初涉生産管理的新銳，本書都將是您提升管理能力、優化運營績效的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

在拿到《生産管理工具箱》之前，我對於生産過程中的一些“黑箱”操作感到非常睏惑。很多時候，産量達不到預期，或者齣現一些奇怪的質量問題，我總是找不到根源。這本書的齣現，就像給我打開瞭一扇新的大門。它不僅僅是羅列工具，更重要的是講解瞭這些工具背後的邏輯和原理，讓我能夠理解為什麼這樣做能有效。例如，關於“節拍時間”的計算和應用，書中通過具體的例子，讓我清晰地理解瞭如何在流水綫上實現均衡生産，避免瓶頸。還有關於“防錯法”（Poka-Yoke）的介紹，我之前隻是聽說過，但這本書讓我明白瞭很多簡單易行的防錯設計，在實際生産中可以起到多麼關鍵的作用。書中的很多方法，都是基於現實生産場景的，非常貼近實際工作。我嘗試著將書中學到的“5S”管理方法應用到自己的車間，不到一個月，車間環境就發生瞭翻天覆地的變化，不僅更整潔，而且工人找物料的時間都大大縮短瞭。光盤裏的那些電子錶格和演示文稿，也為我準備匯報和培訓提供瞭極大的便利。這本書不僅提升瞭我的理論知識，更重要的是，它給瞭我解決實際問題的思路和方法，讓我能更有信心麵對生産中的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

這本書的內容非常豐富，而且組織得很有條理。我是一名質量工程師，一直以來都關注生産過程中的質量控製和持續改進。這本書中關於質量管理的部分，讓我耳目一新。它不隻是停留於傳統的質量檢驗，而是更側重於從源頭預防質量問題的發生，這與我一直秉持的理念不謀而閤。書中對統計過程控製（SPC）的講解非常細緻，配有大量的圖錶和實例，讓我能夠更好地理解和應用控製圖等工具，從而更有效地監控生産過程的穩定性。另外，書中關於“失效模式與影響分析”（FMEA）的介紹，也為我們團隊進行産品和過程風險評估提供瞭非常有效的指導。我最喜歡的是，書中還提供瞭如何運用這些工具來分析和解決實際生産中齣現的質量偏差，以及如何建立一個持續改進的質量文化。光盤裏提供的FMEA錶格模闆，可以直接下載使用，大大節省瞭我們團隊的初期工作量。這本書讓我意識到，質量管理並非孤立的環節，而是需要與生産的各個環節緊密結閤，共同為提升産品整體競爭力而努力。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的是幫瞭我大忙！我是一名剛入行的生産主管，之前對生産流程、效率提升這些概念都模模糊糊的，每天忙得團團轉，卻不知道問題齣在哪裏。拿到《生産管理工具箱》後，我簡直如獲至寶。書裏條理清晰地介紹瞭各種生産管理的方法和工具，比如精益生産、六西格瑪、看闆管理等等，並且都有詳細的案例分析，讓我能直觀地理解這些概念是如何在實際工作中應用的。最棒的是，書中附帶的光盤裏有大量的模闆和圖錶，像流程圖、報錶、檢查錶之類的，我可以直接拿來修改套用，省去瞭自己從頭製作的麻煩。以前為瞭解決一個生産瓶頸，我可能需要翻閱大量資料，請教經驗豐富的前輩，耗費大量時間和精力。現在，我隻需要翻開這本書，找到對應的問題，就能找到行之有效的解決方案。而且，書中的講解語言通俗易懂，即使是初學者也能夠輕鬆理解，不會被晦澀的理論術語嚇倒。它就像一個隨身的生産管理顧問，隨時在我需要的時候提供指導和幫助。我感覺自己的工作效率和管理能力都有瞭質的飛躍，每天不再是疲於奔命，而是能夠更有條理、更有效地解決問題。

评分☆☆☆☆☆

作為一名供應鏈管理領域的從業者，我一直試圖尋找能夠打通生産端與需求端的有效連接方式。《生産管理工具箱》這本書，恰恰滿足瞭這一需求。書中關於“集成化生産”和“響應式生産”的章節，對我啓發很大。它不再將生産視為一個獨立的部門，而是強調其在整個價值鏈中的地位和作用。書中對於如何優化生産計劃、縮短生産提前期、提高交付準時率的論述，都非常有實踐指導意義。我特彆關注瞭書中關於“需求預測”和“庫存優化”的章節，以及如何將這些信息反饋到生産計劃中，形成一個閉環。這對於我們提高供應鏈的整體協同效率至關重要。光盤裏提供的生産計劃排程工具，以及庫存分析的圖錶，都為我們進行數據分析和決策提供瞭有力支持。通過學習這本書，我能夠更好地理解生産部門的運作邏輯，從而在供應鏈的整體規劃和優化上，能夠做齣更科學、更閤理的決策，最終實現企業整體效益的最大化。

评分☆☆☆☆☆

我是一名有著十幾年生産經驗的資深經理，一直緻力於在保證産品質量的前提下，最大化地提高生産效率和降低成本。《生産管理工具箱》這本書，可以說是我這些年看到的、最實用、最接地氣的生産管理類書籍之一。它不像很多理論書籍那樣空泛，而是直接切入生産管理的痛點，提供瞭非常具體、可操作的工具和方法。書中對不同生産模式下的效率提升策略進行瞭深入的分析，從車間布局優化到人員排班管理，從物料流動控製到設備維護保養，幾乎涵蓋瞭生産管理的方方麵麵。我尤其欣賞書中關於“現場管理”的論述，提倡“眼睛看到的纔是真實的”，強調基層管理者要深入一綫，發現問題，解決問題。光盤裏的那些實操工具，比如價值流圖繪製軟件、 OEE（設備綜閤效率）計算模型等，對我來說簡直是如虎添翼。我們部門最近就用書中的方法，成功地將一批産品的生産周期縮短瞭15%，成本降低瞭8%，這在競爭日益激烈的市場環境下，無疑是一個巨大的優勢。這本書不僅僅是一本書，更像是一個係統的生産管理方法論的實踐指南，值得所有生産管理者深入研讀和實踐。