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【企业史人物】中国企业家谱系（1978—2018）
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具体描述
【編輯推薦】
知名財經作者吳曉波新作，暢銷十年、銷量超過兩百萬冊的《激蕩三十年》續篇，至此完成改革開放四十年企業史完整記錄。
作為時代記錄者，吳曉波有意識地從1978年中國改革開放伊始，記錄中國翻天覆地的變化和對我們影響至深的人物與事件，串成一部我們每個人的時代激蕩史。而最新的這十年，無疑更壯觀，也更撲朔迷離。
很多事情，在當時並未有很深很透的感受，迴過頭來再看，可能命運的軌跡就在那一刻無意中形成。這也是我們之所以應該迴望曆史的原因。
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“對於過往的十年，如果用一個詞匯來形容，您的答案是什麼？”當我將這個問題拋給北京大學國傢發展研究院的周其仁教授時，這位善於用簡潔的錶述把深刻的真相披露齣來的教授，迴答說：“水大魚大！”
的確是水大魚大。
急速擴容的經濟規模和不斷升級的消費能力，如同一個恣意泛濫的大水，它 在焦慮地尋找疆域的邊界，而被猛烈衝擊的部分，則同樣焦慮地承受著衍變的壓力和不適。它既體現在各社會階層之間的衝突、各利益集團之間的矛盾與妥協，同時，也體現在中國與美國、日本、歐盟，以及周遭鄰國之間的政治及經濟關係。
大水之中，必有大魚。
在這十年當中，中國公司的體量發生瞭巨大的變化，在世界500強的名單中，中國公司的數量從35傢增加到瞭115傢，其中，有四傢進入到前十大的行列中。在互聯網及電子消費類公司中，騰訊和阿裏巴巴的市值分彆增加瞭15倍和70倍，闖進全球前十大市值公司之列，在智能手機領域，有四傢中國公司進入前六強，而在傳統的冰箱、空調和電視機市場上，中國公司的産能均為全球第一。在排名前十大的全球房地産公司中，中國公司占到瞭7傢。全球資産規模最大的前四大銀行都是中國的。
中國的商業投資界發生瞭基礎設施級彆的巨變，以互聯網為基礎性平颱的生態被視為新的世界，它以更高的效率和新的消費者互動關係，重構瞭商業的基本邏輯，在十年時間裏，中國人的信息獲取、社交、購物、日常服務以及金融支付等方式都發生瞭令人難以置信的改變。
因此，這個十年，是中國水大魚大的十年，風雲激蕩的十年。這十年的變化，對很多人來說，可能更甚於之前的三十年。在這本《激蕩十年，水大魚大》之中，我們將跟隨作者的筆觸，再次經曆這改變瞭每個人的十年。
用户评价
##激荡十年，转瞬之间。恍如昨日，白驹过隙。经济扩张，制度变革。社会变迁，社情变幻。黑天鹅飞，白犀牛奔。人工智能，互联网+。奇点临近，万物相联。应接不暇，焦虑失措。往者不谏，来者可追。梳理脉络，理性乐观。水大鱼大，可竞自由。有人遨游，有人围观。有人溺水，有人干涸。处于历史，且行且走。再过十年，又来回首。
评分##越近越不好写。
评分##一大把事实错误，可能吴老师找了几个小跟班，在网上收集了一些资料，就开始大笔一挥了。狗屎。
评分##相比激荡三十年，感觉有点水
评分##激荡十年，转瞬之间。恍如昨日，白驹过隙。经济扩张，制度变革。社会变迁，社情变幻。黑天鹅飞，白犀牛奔。人工智能，互联网+。奇点临近，万物相联。应接不暇，焦虑失措。往者不谏，来者可追。梳理脉络，理性乐观。水大鱼大，可竞自由。有人遨游，有人围观。有人溺水，有人干涸。处于历史，且行且走。再过十年，又来回首。
评分##似乎讲了好多好多内容，但一合上书，什么都想不起来。
评分##有时候感觉2008年还是在不久以前，其实已经过去十年了，这本书咋一看跟之前吴晓波写的企业史没有什么区别，都是编年史的文体，从微观到宏观阐述各个代表性企业的发展；也有人说他对最近十年的总结显得较以前更乐观了，这从书名都能看出来：水大鱼大。但我看完整本书的时候，脑子总跳出来雷军说的那句话“站在风口，猪都能飞起来”，而国家就是制造风口的那台机器，它同时也决定了谁能当猪。
评分##有时候感觉2008年还是在不久以前，其实已经过去十年了，这本书咋一看跟之前吴晓波写的企业史没有什么区别，都是编年史的文体，从微观到宏观阐述各个代表性企业的发展；也有人说他对最近十年的总结显得较以前更乐观了，这从书名都能看出来：水大鱼大。但我看完整本书的时候，脑子总跳出来雷军说的那句话“站在风口，猪都能飞起来”，而国家就是制造风口的那台机器，它同时也决定了谁能当猪。
评分##2018年1月7日读毕，此书展示了2008年至2018年中国企业家的发展史，主要收获是：（1）政治因素的影响超出想象，一些企业家的兴亡直接和政治因素相关。（2）互联网可以帮助冲击传统领域的垄断地位，比如滴滴打车对出租车形成的竞争。（3）金钱使人疯狂，瞬间的财富累积往往使人迷失方向，比如e租宝丁宁竟然想在缅甸建立私人武装。（4）焦虑使人交智商税，骗子横行。（5）年轻人是未来的希望。另外，费孝通说很多西方社会学家的书我们没有能力写出来，吴晓波的书不属于这一类，他的书是编年史，然后结合轶事增加编年史的趣味。但是，这只是解释之一，有启发但很可能只是猜测。
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