創新思維與科技創新 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周蘇 著

圖書標籤:

• 創新思維
• 科技創新
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• 技術創新
• 思維導圖
• 問題解決
• 設計思維
• 未來科技
• 科技發展
• 創新實踐

店铺： 墨砚聚客图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111534822

商品编码：28472773358

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-04-01

內容介紹
本書從創新思維與科技創新、TRIZ創新方法的教育與培訓角度齣發，所涉及的知識麵較廣，編排中又充分考慮瞭教學的特點，內容涉及科技創新與知識創新的重要概念、發明問題的傳統方法、創新思維與技法、TRIZ創新方法基礎、技術係統的進化、發明原理與應用、技術矛盾與矛盾矩陣、物理矛盾與分離方法、科學效應與應用、工業工程方法、精益生産與精益物流、六西格瑪管理體係，以及6個內容豐富又實用的附錄。 本書各章都精心安排瞭實驗與思考環節，實操性強，把創新思維、科技創新與TRIZ創新方法的概念、理論和技術知識融入實踐中，幫助讀者加深對學習的認識和理解，熟悉創新方法的實際應用。作為學習輔助，書後附錄提供瞭部分問題的參考答案和解決方法。 本書可作為高等院校各專業學習創新思維與科技創新、TRIZ創新方法的主教材，也可供科技工作者和工程技術人員參考，或作為繼續教育的教材。  

關聯推薦

提供課程教學進度錶，供教師參考。本書各章都精心安排瞭實驗與思考環節，實操性強。書後附錄詳細介紹瞭40個發明原理，並提供瞭部分問題的參考答案和解決方法。

 

 
目錄

目 錄 前言 課程教學進度錶 D1章 科技創新與知識創新 1.1 發明與創新 1.1.1 發現和發明

目    錄

前言

課程教學進度錶

D1章  科技創新與知識創新

1.1  發明與創新

1.1.1  發現和發明

1.1.2  創造與創新

1.1.3  典型問題和非典型問題

1.2  什麼是科技創新

1.2.1  科技創新體係

1.2.2  創新文化與環境

1.2.3  創新發展

1.3  知識創新的內涵

1.3.1  特徵

1.3.2  形式與能力

1.3.3  知識創新是提升競爭力的源泉

1.4  管理創新及其4個階段

1.4.1  管理創新的內容

1.4.2  管理創新的4個階段

1.4.3  基本條件

1.4.4  知識創新、技術創新與管理創新

1.5  國傢標準：創新方法應用能力等級規範

1.6  腦洞大開： 在D二屆SJ互聯網大會開幕式上的講話

1.7  實驗與思考：熟悉科技創新與知識創新

D2章  發明問題的傳統方法

2.1  試錯法

2.2  頭腦風暴法

2.2.1  頭腦風暴法的基本規則

2.2.2  頭腦風暴小組的成員

2.2.3  頭腦風暴法的實施

2.2.4  頭腦風暴法的使用技巧

2.2.5  頭腦風暴法的優點及局限性

2.3  形態分析法

2.3.1  特點

2.3.2  實施步驟

2.3.3  形態分析法的優缺點

2.4  和田十二法

2.5  腦洞大開：無人駕駛和拼車會革瞭傳統汽車商的命嗎？

2.6  實驗與思考：頭腦風暴法實踐

D3章  創新思維與技法

3.1  思維定勢

3.2  創造性思維方式

3.2.1  發散思維與收斂思維

3.2.2  橫嚮思維與縱嚮思維

3.2.3  正嚮思維與逆嚮思維

3.2.4  求同思維與求異思維

3.3  泛化思維視角

3.3.1  改變思考方嚮

3.3.2  轉換問題

3.4  創造性思維技法

3.4.1  整體思考法

3.4.2  多屏幕法

3.4.3  尺寸-時間-成本分析（STC算子）

3.4.4  資源-時間-成本分析（RTC算子）

3.4.5  金魚法

3.5  因果分析法

3.5.1  常見的因果分析方法

3.5.2  因果軸分析方法

3.6  資源分析法

3.6.1  特徵

3.6.2  分類

3.6.3  資源分析方法

3.7  腦洞大開：中國“互聯網+”與美國“新硬件時代”

3.8  實驗與思考：創造性思維技法的實踐

D4章  TRIZ創新方法基礎

4.1  TRIZ創新方法的起源與發展

4.1.1  經典TRIZ的理論體係結構

4.1.2  TRIZ的發展曆程

4.1.3  TRIZ的未來發展

4.2  發明的5個級彆

4.2.1  發明的創新水平

4.2.2  發明級彆的劃分

4.2.3  發明級彆劃分的意義

4.3  TRIZ的重要概念

4.3.1  核心思想

4.3.2  技術係統

4.3.3  功能

4.3.4  矛盾與衝突

4.3.5  理想度、理想係統與Z終理想解

4.4  理想化方法的應用

4.5  腦洞大開：虛擬時代已來，手環手錶求穩

4.6  實驗與思考：阿奇舒勒的5個發明級彆

D5章  技術係統的進化

5.1  技術係統進化規律的由來

5.2  S麯綫及其作用

5.2.1  S麯綫

5.2.2  技術預測

5.3  技術係統進化法則

5.3.1  3條生存法則

5.3.2  5條發展法則

5.3.3  進化法則的本質和作用

5.4  裁剪

5.4.1  裁剪原理和過程

5.4.2  裁剪對象的選擇

5.4.3  基於裁剪的産品創新設計過程模型

5.5  腦洞大開：從模仿到創新，中國用瞭15年時間

5.6  實驗與思考：用Z終理想解啓迪創造性思維

D6章  發明原理與應用

6.1  發明原理的由來

6.2  原理1：分割

6.3  原理2：抽取

6.4  原理10：預先作用

6.5  原理13：反嚮作用

6.6  原理15：動態特性

6.7  原理18：機械振動

6.8  原理19：周期性作用

6.9  原理28：機械係統替代

6.10  原理32：顔色改變（改變顔色、擬態）

6.11  原理35：物理或化學參數改變

6.12  腦洞大開：萬物互聯需要高速移動網絡的支持

6.13  實驗與思考：熟悉與應用嵌套（套娃）原理

D7章  技術矛盾與矛盾矩陣

7.1  技術矛盾

7.2  39個通用工程參數

7.3  矛盾矩陣

7.4  利用矛盾矩陣求解技術矛盾

7.4.1  分析技術係統

7.4.2  定義技術矛盾

7.4.3  解決技術矛盾

7.5  矛盾矩陣的發展

7.6  腦洞大開：收購阿朗推動諾基亞創新

7.7  實驗與思考：應用矛盾矩陣獲取問題解決方案

D8章  物理矛盾與分離方法

8.1  物理矛盾

8.1.1  物理矛盾的定義

8.1.2  物理矛盾的定義步驟

8.1.3  技術矛盾與物理矛盾的關係

8.2  11個分離原理

8.3  4種分離方法

8.3.1  時間分離

8.3.2  空間分離

8.3.3  條件分離

8.3.4  係統級彆上的分離

8.4  利用分離方法求解物理矛盾

8.4.1  分析技術係統

8.4.2  定義物理矛盾

8.4.3  解決物理矛盾

8.5  將技術矛盾轉化為物理矛盾

8.6  分離方法與發明原理的對應關係

8.7  腦洞大開：行李箱被顛覆式創新

8.8  實驗與思考：用分離方法解決物理矛盾

D9章  科學效應與應用

9.1  效應與社會效應

9.1.1  羊群效應

9.1.2  蝴蝶效應

9.1.3  青蛙效應

9.1.4  木桶效應

9.1.5  酒與汙水定律

9.1.6  蘑菇管理

9.1.7  80/20效率法則

9.2  科學效應及其作用

9.3  TRIZ理論中的科學效應

9.4  應用科學效應解決創新問題

9.5  腦洞大開：“+互聯網”與“互聯網+”

9.6  實驗與思考：科學效應應用實踐

D10章  工業工程方法

10.1  工業工程基礎

10.1.1  定義

10.1.2  專業地位

10.1.3  作用

10.1.4  工業工程意識

10.1.5  常用技術

10.2  工作研究

10.2.1  工作研究的方法和技術

10.2.2  工作研究的步驟

10.3  人因工程

10.4  物流工程

10.5  生産運作與管理

10.5.1  生産運作管理的內容

10.5.2  生産運作管理的任務與目的

10.5.3  生産運作管理的目標和技能

10.5.4  從管理角度的分類

10.6  腦洞大開：機器人會逐漸融入生活

10.7  實驗與思考：工業工程方法實踐

D11章  精益生産與精益物流

11.1  精益生産

11.1.1  發展過程

11.1.2  定義

11.1.3  實質

11.1.4  ZJ目標

11.1.5  管理工具

11.1.6  管理原則

11.2  精益物流

11.2.1  目標

11.2.2  方法

11.2.3  係統基本框架

11.3  現場管理

11.3.1  5S管理

11.3.2  目視管理

11.3.3  定置管理

11.4  腦洞大開：跨境電商的2016

11.5  實驗與思考：精益生産應用實踐

D12章  六西格瑪管理體係

12.1  什麼是六西格瑪

12.1.1  六西格瑪管理的定義

12.1.2  曆史由來

12.2  主要作用

12.3  組織結構

12.4  主要流程

12.5  管理特徵

12.6  六西格瑪設計

12.7  六西格瑪與精益生産的對比

12.8  腦洞大開：未來Z強大的計算設備——汽車

12.9  課程實驗總結

附錄

附錄A  40個發明原理

附錄B  39×39矛盾矩陣

附錄C  物理效應

附錄D  化學效應

附錄E  幾何效應

附錄F  部分參考答案和解決方法

參考文獻

 

顯示全部信息

《智慧湧泉：洞察未來趨勢與顛覆性變革》 內容簡介： 在這個瞬息萬變的時代，我們如同置身於一片信息海洋，知識的浪潮此起彼伏，技術的邊界不斷被拓展。然而，真正的挑戰並非僅僅在於獲取信息，而在於如何從紛繁復雜的現象中提煉齣深刻的洞察，預測即將到來的趨勢，並把握住那些能夠重塑行業格局、乃至改變人類生活方式的顛覆性變革。 《智慧湧泉：洞察未來趨勢與顛覆性變革》並非一本關於具體技術的教科書，也並非對某一創新領域進行詳盡的技術解析。它是一場關於“視野”的拓展，一次關於“前瞻性思考”的訓練。本書旨在引導讀者跳齣眼前固有的框架，以更宏觀、更具穿透力的視角去審視世界，學習如何識彆那些正在暗流湧動的強大力量，以及如何理解它們可能引發的連鎖反應。 第一部分：解鎖洞察力——看見未被看見的信號 我們生活在一個信息爆炸的時代，但“看見”和“洞察”之間，存在著巨大的鴻溝。本書的第一部分將聚焦於培養讀者敏銳的洞察力，教導大傢如何從看似無關緊小的細節中捕捉到預示未來的信號。 識彆“弱信號”的藝術： 弱信號是那些微弱、分散、但可能預示著未來重大變化的早期跡象。本書將深入探討如何識彆這些信號，例如，通過分析新興的亞文化現象、邊緣群體的不滿情緒、消費者行為的微妙轉變、以及那些在主流之外悄然興起的科學研究。我們將學習如何區分噪聲與信號，如何係統性地收集和分析這些信息，從而避免錯失可能改變一切的早期契機。 趨勢的“DNA”解析： 趨勢並非憑空産生，它們有著內在的驅動力和演化邏輯。本書將帶領讀者深入分析驅動趨勢形成的根本力量，例如人口結構的變化、全球化進程的演進、資源約束的加劇、以及價值觀的遷移。我們將學習如何解構這些復雜的力量，理解它們如何相互作用，從而預測趨勢的走嚮和可能的發展路徑。 跨領域聯想與融閤： 許多顛覆性的創新並非來自於單一領域的突破，而是來自於不同領域思想的碰撞與融閤。本書將鼓勵讀者打破學科壁壘，學習如何將不同領域的知識、理念和方法進行關聯和藉鑒。我們將通過大量案例，展示跨領域聯想如何激發新的視角，催生齣前所未有的解決方案。 反直覺的思考與質疑： 多數人都習慣於接受現有的規則和認知，但真正的洞察往往來自於對這些常識的質疑。本書將倡導一種“反直覺”的思考模式，鼓勵讀者挑戰既定假設，從不同的角度審視問題，挖掘齣隱藏的盲點和未被滿足的需求。我們將學習如何通過“頭腦風暴”的變體、情景模擬等方式，激發齣更多元化的思考。 第二部分：預見顛覆——理解變革的底層邏輯 一旦我們具備瞭敏銳的洞察力，下一步便是如何理解那些可能引發顛覆性變革的底層邏輯。本書的第二部分將深入探討顛覆性變革的本質、驅動因素以及潛在的影響。 顛覆的“齒輪”機製： 並非所有的創新都能引發顛覆。本書將剖析顛覆性變革的典型模式，例如，技術奇點、新興商業模式的崛起、消費者習慣的巨變、以及由監管或政策驅動的行業重塑。我們將理解這些“齒輪”是如何相互咬閤，最終導緻原有秩序的瓦解和新格局的形成。 “黑天鵝”事件的概率遊戲： 曆史的進程中，常常伴隨著難以預測的“黑天鵝”事件，它們以極低的概率齣現，卻帶來巨大的衝擊。本書不會嘗試預測具體的“黑天鵝”，而是教導讀者如何構建一個更具韌性的思維框架，去應對和理解這類事件的可能性。我們將學習風險管理的思維，以及在不確定性中尋找機遇的方法。 生態係統的演化與重構： 任何行業或領域都不是孤立存在的，它們構成瞭一個復雜的生態係統。本書將引導讀者理解生態係統是如何演化的，以及哪些因素可能導緻其發生根本性的重構。我們將學習如何識彆生態係統中的關鍵節點，理解新的參與者如何打破原有平衡，以及如何在重構的過程中找到自己的定位。 從“漸進式”到“跳躍式”的思維轉變： 許多人習慣於綫性思維，認為變革是循序漸進的。但顛覆性變革往往是“跳躍式”的。本書將幫助讀者理解這種非綫性增長和指數級發展的概念，學習如何識彆可能引發“跳躍式”變革的觸發點，並為迎接這種突變做好準備。 第三部分：構建韌性——駕馭不確定性的未來 在理解瞭洞察和顛覆的邏輯之後，本書的第三部分將聚焦於如何構建一個能夠有效應對不確定性、並從中獲益的個人和組織的“韌性”。 “可選項”策略與動態適應： 在快速變化的時代，固定的計劃可能迅速過時。本書將提倡一種“可選項”策略，鼓勵讀者在決策時保留多種可能性，並具備根據環境變化進行動態調整的能力。我們將學習如何設計具有彈性的目標和策略，如何在不確定的信息環境中做齣最優決策。 學習型組織的構建： 麵對層齣不窮的新知識和新技能，持續學習是保持競爭力的關鍵。本書將探討如何構建一個鼓勵學習、分享和創新的組織文化，讓組織能夠像生物體一樣，不斷適應和進化。我們將學習如何建立有效的知識管理體係，如何激勵員工進行自主學習和知識共享。 擁抱“失敗”作為反饋： 顛覆性的探索往往伴隨著風險和不確定性，失敗在所難免。本書將重新定義“失敗”的意義，將其視為寶貴的學習機會和反饋機製。我們將學習如何從失敗中快速吸取教訓，進行迭代改進，從而加速進步。 策略性“慢思考”與“快行動”的平衡： 在信息洪流中，人們容易陷入“快思考”的陷阱，做齣倉促的決定。本書將強調“慢思考”的重要性，鼓勵讀者在關鍵時刻放慢節奏，進行深入的分析和審慎的判斷，並在形成清晰的判斷後，以“快行動”迅速抓住機遇。 “預演”未來：情景規劃與模擬： 麵對未來，我們可以通過情景規劃和模擬等工具，提前“預演”可能發生的不同未來，並為此做好準備。本書將介紹如何進行有效的情景規劃，探索不同情景下的潛在挑戰和機遇，從而增強組織的戰略預見性和應對能力。 《智慧湧泉：洞察未來趨勢與顛覆性變革》並非提供一套固定的答案，而是提供一種思維方式、一種視野和一種方法論。它旨在激發讀者內在的智慧， empowering readers to become proactive architects of their own future, rather than passive observers of unfolding events. 通過本書的學習，讀者將能夠更好地識彆那些正在改變世界的暗流，理解顛覆性變革的底層邏輯，並建立起在不確定性中乘風破浪的韌性，最終在未來的浪潮中，找到屬於自己的那片廣闊海洋。

评分☆☆☆☆☆

這本書，我實在很難給齣什麼特彆的評價，因為它給我的感覺太普通瞭，就像街邊隨處可見的普通商品，甚至連一點點特色都沒有。我翻瞭翻，裏麵充斥著一些早已過時的理論，還有一些泛泛而談的觀點，像是把彆人嚼過的東西又吐齣來一樣。舉個例子，裏麵提到“頭腦風暴”這個概念，講得頭頭是道，但你看看現在，多少企業和團隊都在用更有效、更具係統性的方法來激發創意？它就像還在用諾基亞手機去跟最新的智能手機比拼功能，完全不在一個維度上。更彆提裏麵關於“技術發展趨勢”的預測，很多都顯得非常不接地氣，讀起來更像是在講科幻故事，而非對當下和未來的冷靜分析。我花瞭幾個小時去翻閱，試圖從中找到一些能啓發我思考的地方，或者至少能給我提供一些新穎的視角，結果卻是令人失望。它沒有給我帶來任何驚喜，也沒有讓我對“創新”這個概念有更深入的理解。整本書讀下來，感覺就像是在走馬觀花，並沒有真正觸及到問題的核心。如果期待能從這本書中獲得一些實操性的指導，或者能學到一些顛覆性的方法，那恐怕是要落空瞭。它更像是一本充數的教材，內容陳舊，觀點老化，難以在快速變化的今天找到它的價值所在。

评分☆☆☆☆☆

坦白講，這本書的敘述方式讓我感到有些……單薄。它好像在努力地想要把“創新思維”和“科技創新”這兩個概念聯係起來，但缺乏足夠的連接點和說服力。書中對“創新思維”的闡述，更多的是一種概念的堆砌，比如“跳齣思維定勢”、“擁抱不確定性”等等，這些都是非常籠統的說法，並沒有提供具體的方法或工具來幫助讀者真正做到這一點。我期望的是，它能給齣一些實際可操作的思維訓練方法，或者分享一些不同領域創新者是如何鍛煉和運用他們的思維的。然而，它隻是泛泛而談，給人一種“道理都懂，但就是做不到”的感覺。而在談到“科技創新”時，它又顯得過於宏觀，更多的是在描述一些大趨勢，比如人工智能、生物技術等等，但並沒有深入分析這些技術背後的原理、發展路徑，或者它們是如何被成功轉化為創新産品的。我感覺作者好像是在描繪一幅大畫，但卻沒有精細的筆觸來勾勒細節。這種碎片化的敘述，讓我難以形成一個完整的認知體係，也無法從中獲得深刻的啓發。它更像是一篇寫給非專業人士的科普文章，但又缺乏足夠的深度和廣度，最終未能達到既科普又啓發的目的。

评分☆☆☆☆☆

讓我印象深刻的是，這本書的某些部分，似乎是在刻意地迴避一些關鍵性的問題。例如，在討論“科技創新與社會責任”時，它簡單提到瞭“倫理考量”，但卻沒有深入探討諸如算法偏見、數據隱私泄露、技術鴻溝擴大等一係列現實存在的社會問題，以及科技創新在其中扮演的角色。這給我一種“避重就輕”的感覺，仿佛作者不願意觸碰這些可能帶來爭議或負麵影響的話題。再比如，在講到“創新團隊建設”時，它更多的是強調協作和溝通，但對於如何在高壓、高風險的創新環境中，有效管理團隊衝突、激發成員的內在驅動力，以及如何應對創新失敗帶來的心理壓力等，都語焉不詳。我希望能夠讀到一些更具實踐指導意義的內容，例如關於如何建立容錯機製、如何從失敗中學習並快速調整策略等。這本書的整體風格，給我的感覺是一種過於理想化的描繪，缺乏對創新過程中可能遇到的真實睏難和復雜性的深刻理解。它更像是一本“教科書式”的講解，但缺少瞭一位真正經曆過創新挑戰的“過來人”所能提供的寶貴經驗和深刻反思。

评分☆☆☆☆☆

我必須得說，這本書的整體基調讓人感覺有些……過時瞭。它在談論“科技創新”的時候，似乎還停留在上個世紀的思維模式裏。比如，書中大篇幅地講解瞭“綫性創新模型”，強調的是一種一步接一步的研發流程。可現實世界早已不是這樣瞭，現在的創新往往是迭代的、並行的，甚至是混亂無序的。它沒有真正捕捉到敏捷開發、用戶反饋循環等在當代科技創新中至關重要的元素。我翻到關於“知識産權保護”的部分，雖然內容不算錯誤，但講得過於淺顯，並沒有觸及到當前復雜多變的數字時代下，知識産權麵臨的新挑戰，比如開源模式、數據所有權等問題。這些都是非常現實且重要的話題，但這本書似乎迴避瞭。而且，書中充斥著一些陳舊的案例，很多技術名詞的解釋也顯得不夠精確，讓人懷疑作者是否及時更新瞭自己的知識庫。我嘗試著從中找到一些可以藉鑒的“成功秘訣”，但發現這些“秘訣”在今天看來，很多已經不再適用，甚至有些是誤導性的。總的來說，這本書給我一種“紙上談兵”的感覺，缺乏對現實世界創新實踐的深刻洞察和細緻描繪，更像是一本寫給過去的讀者的書，而不是為現在和未來的創新者準備的。

评分☆☆☆☆☆

對於這本書，我的體驗可以說是……相當微妙。它似乎在努力想展現齣一種前沿和深度的姿態，但最終呈現齣來的效果，卻像是隔靴搔癢，搔不到點子上。我特彆注意到書中關於“顛覆性技術”的論述，它列舉瞭一些例子，但這些例子很多都停留在概念層麵，缺乏對這些技術背後真正驅動力、潛在風險以及實際落地挑戰的深入剖析。它隻是告訴你“有這麼個東西”，然後就一帶而過瞭，讓我覺得作者並沒有真正花時間去深入研究這些技術是如何改變現有産業格局的，也沒有探討它們可能帶來的社會倫理問題。而且，書中對“跨界融閤”的強調，聽起來很動人，但具體到如何實現跨界、如何打破組織壁壘、如何構建跨學科團隊，卻講得非常模糊。我讀完之後，腦子裏並沒有齣現一個清晰的行動藍圖，反而留下瞭一堆問號。這種感覺就像是看到瞭一個精美的菜單，但卻沒有詳細的菜品介紹和烹飪方法，隻是簡單地羅列瞭菜名。我期待的不是這種“知其然不知其所以然”的講解，而是希望能理解背後的邏輯，以及如何將這些理念運用到實際工作中。這本書給我的感覺是，它可能更適閤那些對創新概念一無所知，想先有個大概瞭解的讀者，但對於已經有一定基礎，希望深入探索的讀者來說，它就顯得有些不夠分量瞭。