從職場精英到管理乾將-提升管理能力必備的10門功夫 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

李傢強 著

圖書標籤:

• 管理能力
• 職場技能
• 領導力
• 職業發展
• 管理乾將
• 職場精英
• 個人提升
• 高效工作
• 團隊管理
• 實戰經驗

店铺： 张家港新华书店专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121284717

商品编码：28503240766

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-04-01

內容介紹
基本信息

書名：	從職場精英到管理乾將-提升管理能力BB的10門功夫
作者：	李傢強	開本：
YJ：	45	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2016-04
書號：	9787121284717	印刷時間：
齣版社：	電子工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 李傢強，閤得GJ管理谘詢閤夥人。中國管理谘詢/教練/培訓名傢。中國Z早一批GJ化職業培訓師的代錶。摩托羅拉大學D一位中國籍培訓師導師。美國芝加哥大學管理碩士。擁有近20年GN外政府、國企和霍尼韋爾、BP、柯達等QQ500強企業的業務和管理工作經驗。曾任IBM（中國）管理谘詢部門、美國BlessingWhite谘詢公司等多傢中外谘詢機構專傢級簽約顧問，中輕資源、W品會、上海秀域美容等多傢公司常年管理顧問，《培訓》雜誌專傢WY會成員。曾受邀到美國、新加坡、韓國、香港、颱灣等國傢和地區為企業提供谘詢及培訓服務。　　服務領域十分廣泛，尤其擅長管理類、組織及員工發展類課題，包括企業文化建設、組織變革與創新、領導力、戰略與績效管理、GJ業務領導培養、管理教練技術、團隊建設、員工職業生涯規劃與管理等。 服務的客戶上百傢，其中多為IBM、摩托羅拉、通用汽車、戴爾、柯達、百事可樂、阿迪達斯、甲骨文、高露潔、東芝、佳能、BP、西門子、飛利浦、LVMH、中石化、中石油、國傢電網、中糧集團、中國國航、移動、聯通、電信、中國人壽、工商銀行、聯想、寶鋼、海爾、華為、海信、伊利、萬科、吉利、美的、新東方教育等這樣的GN外知名企業。 　　譯著包括《零度管理》（中信齣版社）、《品牌管理》（機械工業齣版社）、《思考的技術》（高等教育齣版社）、《ASTD培訓經理指南》（鳳凰齣版集團）、《高效繼任計劃》、《ISPI績效改進指南》（江蘇人民齣版社）等。在《培訓》雜誌上發錶專業文章20多篇。 精彩導讀 管理與領導力的區彆從企業實踐的角度來說，管理的目的是把事做對，側重實現目標的過程和結果，體現為組織架構、方針政策、規章製度、流程程序、激勵機製等管理手段，適閤能夠統一化、標準化的工作環節，以避免能夠預見的問題發生。比如，稻盛和夫的阿米巴經營法J是一種有效的管理機製。管理需要的是執行者。領導力的目的是做對的事，側重目標的正確性以及為實現目標的人心所嚮，關注人、感覺和情緒的變化，主要體現為溝通、培養人和激勵人的能力，適閤管理手段不能WQ解決的問題，以確保員工敬業，如員工工作的積J性、團隊精神、閤作意識、責任感、信任度、職業和個人發展這些關乎人心的方麵。員工的績效水平可以用管理手段去考核評估，但他對工作的態度必須通過領導力纔能瞭解和改變。員工的職業生涯規劃可以用管理手段規範和實施，但他對自己職業發展的重視和信心卻需要通過領導力纔能得到確認。領導力需要的是追隨者。 目錄 目 錄功夫一管理與領導力 1管理與領導力的區彆和關係 2領導力為何重要 10領導力的3個特徵 11領導力的3個方麵——管人、管事、管自己 12不同層級領導的業績和領導力要求 20中國員工看重的領導力 21思考 26收獲及行動計劃 27功夫二高效團隊建設 28真正團隊的4P特徵 29組織中的團隊類型 33什麼是高效團隊 33高效團隊的4C基礎 34團隊發展過程中的管理重點 41虛擬（遠程）團隊的管理 43思考 45收獲及行動計劃 46功夫三戰略性思考 47關於企業發展方嚮的戰略性思考方法和工具 48關於企業高效經營的戰略性思考方法和工具 52關於企業人纔管理的戰略性思考方法和工具 59思考 62收獲及行動計劃 63功夫四執行力 64執行力的含義 65企業執行力的3項管理保證 66企業執行力的文化保證 67員工執行力的3熱愛基礎 68員工執行不到位的18個原因 69管理者如何確保執行到位 73思考 77收獲及行動計劃 78功夫五績效溝通 79績效管理過程、作用和管理者責任 80績效溝通常用模型：GROW 82GROW在績效閤約（目標）製定階段的應用 83GROW在績效閤約實施（目標達成）階段的應用 91GROW在績效考核評估階段的應用 100思考 108收獲及行動計劃 109功夫六教練式輔導 110教練技術應用於管理的起源 111企業教練的含義和類型 112教練式與教訓式管理 118教練式輔導必須擁有的信念 121教練式輔導階段/策略1：贏得信任 122教練式輔導階段/策略2：激發承諾 131教練式輔導階段/策略3：發展能力 138教練式輔導階段/策略4：持之以恒 140教練式輔導階段/策略5：營造文化 140思考 142收獲及行動計劃 143功夫七員工激勵 144激勵理論對管理的啓示 145企業激勵機製的構成和實施 146管理者應具備的4種激勵行為和技巧 151思考 159收獲及行動計劃 160功夫八授權 161分權與授權 162授權的意義 163真正授權的4“感”尺度 163授權的6個步驟和具體做法 165思考 172收獲及行動計劃 173功夫九變革管理 174變革的含義與意義 175如何引發和領導變革 178如何管理變革過程 181思考 198收獲及行動計劃 199功夫十創新思維和方法 200創新的含義與基礎 202創新型公司的3P基因 204創新的來源 209創新思維與方法 212思考 224收獲及行動計劃 225參考文獻 226

目錄
。。。。。。。。。。

從職場精英到管理乾將：解鎖卓越領導力的進階之路 在波濤洶湧的現代商業戰場上，無數職場人士懷揣著突破現狀、成就一番事業的夢想。他們或許在專業領域已是翹楚，在執行層麵遊刃有餘，但當職業生涯的觸角延伸至“管理”二字時，不少人卻感受到瞭前所未有的挑戰。這不僅僅是肩負的責任變重，更是對自身能力維度的一次深刻革新。從被領導的“執行者”轉變為引領團隊的“驅動者”，這條道路充滿瞭未知與機遇。 本書並非一本枯燥的理論手冊，也不是一套空洞的說教集。它是一條精心設計的成長路徑，旨在為那些渴望從優秀員工蛻變為卓越管理者的人士提供一套實操性強、直擊要害的“管理內功”。我們將一起深入剖析成為一名傑齣管理者的核心要素，通過係統性的學習與實踐，幫助你掌握一套行之有效的管理方法論，讓你在通往管理高地的徵途中，步履更加堅定，成效更為顯著。 第一門功夫：目標導嚮的戰略思維——看清方嚮，錨定未來 管理者首先要具備的是“看遠”的能力。這不僅僅是規劃，更是基於對行業趨勢、市場變化、競爭態度的深刻洞察，從而為團隊設定清晰、可實現且富有挑戰性的戰略目標。這門功夫要求你超越日常的瑣碎事務，跳齣“戰術陷阱”，從更宏觀的視角審視業務發展。我們將一起學習如何進行戰略分析，識彆核心競爭力，評估風險與機遇，並最終將宏偉藍圖轉化為可執行的行動計劃。這包括理解“願景”與“使命”的內在邏輯，以及如何將組織的長期目標層層分解，使其成為每個團隊成員都能理解並為之奮鬥的具體工作方嚮。你將學會提煉齣關鍵的戰略支點，並懂得如何調動資源，集中優勢力量，確保團隊朝著正確的方嚮穩健前進。 第二門功夫：高效的團隊建設與激勵——凝聚人心，激發潛能 一個強大的團隊，是管理者最寶貴的財富。這門功夫聚焦於如何打造一支高績效、高凝聚力的團隊。我們將探討如何識彆、吸引、培養和留住優秀人纔。這包括理解不同人纔的特質，設計科學的招聘流程，以及製定有效的培養計劃。更重要的是，我們將深入研究團隊激勵的藝術——如何理解團隊成員的深層需求，通過物質激勵、精神激勵、發展機會等多種方式，點燃團隊的激情，讓他們心甘情願地付齣，並從中獲得成就感。你將學會構建一種開放、信任、協作的團隊文化，讓每個人都能感受到歸屬感和價值感，從而形成強大的集體戰鬥力。 第三門功夫：卓越的溝通與影響力——建立連接，驅動共識 溝通是管理的靈魂，是連接人與人、信息與信息、目標與行動的關鍵橋梁。這門功夫將帶你掌握跨越層級、部門、甚至文化界限的高效溝通技巧。我們將學習如何清晰、準確地傳達信息，如何傾聽並理解他人的觀點，如何通過有效的反饋機製促進信息流動，以及如何運用溝通藝術來化解衝突，建立共識。更深層次的，我們將探討如何通過自身的言行舉止，以及對團隊的深刻理解，建立起強大的個人影響力，讓你的指令被有效執行，你的建議被認真采納，你的願景能贏得追隨。 第四門功夫：明晰的授權與賦能——放手信任，成就他人 許多管理者在走嚮管理崗位後，往往陷入“事必躬親”的泥沼。這門功夫就是要教會你如何打破這種束縛，學會科學有效的授權。我們將深入理解授權的真正意義——它不僅僅是將任務分配齣去，更是對團隊成員能力的信任與肯定，是促進其成長的機會。你將學習如何根據任務的性質、團隊成員的能力和意願，進行精準授權。更重要的是，我們將探討“賦能”的藝術，即在授權的同時，提供必要的支持、指導和資源，確保被授權者能夠成功完成任務，並在過程中獲得成長。通過有效的授權與賦能，你不僅能釋放自己的時間，更重要的是，能極大地提升整個團隊的效率和能力。 第五門功夫：精準的問題分析與決策——洞察本質，果斷行動 管理者的日常充斥著各種問題和挑戰，而能否快速、準確地分析問題，並做齣明智的決策，是區分優秀管理者與普通管理者的重要標誌。這門功夫將為你提供一套係統的問題分析工具和方法論。你將學習如何從現象中抽絲剝繭，找到問題的根源；如何運用邏輯思維和批判性思維，評估不同解決方案的優劣；如何權衡風險與收益，做齣最優決策；以及如何在信息不完全或壓力巨大的情況下，保持冷靜，果斷行動。 第六門功夫：高效的績效管理與輔導——衡量價值，驅動成長 沒有衡量，就沒有管理。這門功夫將聚焦於如何建立一套科學、公平的績效管理體係，並將其轉化為團隊成員持續成長的強大引擎。我們將學習如何設定清晰、可衡量的績效目標（SMART原則），如何進行持續的績效跟蹤與評估，以及如何提供建設性的績效反饋。更重要的是，我們將深入探討“輔導”的藝術——如何通過一對一的溝通，瞭解團隊成員的職業發展需求，幫助他們識彆發展瓶頸，並製定個性化的發展計劃。通過有效的績效管理與輔導，你將能夠持續提升團隊的整體錶現，並為組織的持續發展奠定堅實的基礎。 第七門功夫：精益的項目管理與流程優化——提升效率，精簡運營 在快速變化的商業環境中，高效的項目執行和流程優化是保持競爭力的關鍵。這門功夫將為你提供項目管理的基本原則和常用工具，幫助你規劃、執行、監控和收尾各類項目，確保項目按時、按質、按成本完成。同時，我們將探討精益思維在管理中的應用，學習如何識彆和消除流程中的浪費，如何持續改進工作流程，從而提升運營效率，降低運營成本，增強組織的靈活性和響應速度。 第八門功夫：創新的驅動與變革的管理——擁抱變化，引領未來 在信息爆炸、技術迭代加速的時代，創新不再是可選項，而是企業生存與發展的生命綫。這門功夫將激發你的創新思維，教你如何營造鼓勵創新的團隊氛圍，如何識彆和捕捉創新機會，以及如何將創新想法轉化為實際的産品或服務。更重要的是，我們將探討如何有效地管理變革。變革往往伴隨著阻力和不確定性，你將學會如何識彆變革的必要性，如何設計和實施變革方案，如何管理變革過程中的人員情緒，並最終引領團隊成功適應並擁抱變化。 第九門功夫：財務洞察與資源配置——理解數字，驅動價值 管理者需要具備基本的財務素養，能夠理解財務報錶，洞察業務的財務健康狀況，並根據財務狀況做齣明智的資源配置決策。這門功夫將為你揭示財務管理的核心概念，幫助你理解成本、收入、利潤、現金流等關鍵指標的含義，以及它們如何反映業務的真實錶現。你將學會如何利用財務數據進行業務分析，如何製定預算，如何評估投資迴報，以及如何優化資源配置，確保有限的資源能産生最大的業務價值。 第十門功夫：持續學習與自我成長——迭代進化，永不止步 成為一名卓越的管理者，是一個持續學習和自我迭代的過程。這門功夫強調的是“終身學習”的理念。你將學會如何識彆自身的知識和技能短闆，如何建立個性化的學習計劃，如何從閱讀、培訓、實踐、反思等多種渠道獲取知識和經驗。更重要的是，你將懂得如何培養一種“成長型思維”，將每一次挑戰和失敗都視為學習和成長的機會，不斷反思、調整和進化，始終保持在管理能力的最前沿，從而實現個人職業生涯的持續突破和升華。 本書緻力於成為你從職場精英邁嚮管理乾將的“導航儀”和“訓練營”。通過這十門功夫的學習與實踐，你將不僅僅掌握一套管理工具，更重要的是，你將重塑你的思維模式，提升你的領導格局，最終成為一名能夠帶領團隊、創造價值、引領變革的傑齣管理者。現在，讓我們一起踏上這場激動人心的進階之旅吧！

评分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的不僅僅是知識的獲取，更重要的是一種思維的升華。作者在書中反復強調，從職場精英到管理乾將，需要的不僅僅是硬技能，更重要的是軟技能和思維模式的轉變。我深以為然。很多時候，我們之所以無法突破，是因為我們固守著過去的經驗和思維定勢。這本書就像一麵鏡子，讓我看到瞭自己在管理上的不足，同時也指明瞭改進的方嚮。我尤其喜歡書中關於“持續學習與自我反思”的章節，它教會我如何建立一個終身學習的體係，如何通過復盤來不斷提升自己。這不僅僅是關於管理，更是關於個人成長的哲學。讀完這本書，我感覺自己不再是那個迷茫的職場人，而是找到瞭前進的方嚮，並且對未來充滿瞭信心。它是一本值得反復閱讀，並且在實踐中不斷應用的寶典。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，配色沉穩大氣，字體清晰易讀，一眼就能看齣是關於職業發展和能力提升的專業讀物。我一開始是被“職場精英”和“管理乾將”這樣的字眼所吸引，心想自己正處於職業瓶頸期，急需突破。翻開目錄，看到“10門功夫”這樣的說法，就覺得內容會比較實用，有體係。雖然我還沒完全讀完，但前幾章的引入部分就相當有啓發性。作者並沒有直接拋齣大道理，而是通過一些小故事和場景化的描述，讓我們這些讀者能夠快速代入，思考自己當前在職場中麵臨的挑戰。我特彆喜歡他對於“認知重塑”那部分的講解，很多時候我們之所以停滯不前，不是能力不足，而是思維模式固化，這本書恰好提供瞭打開新視角的鑰匙。它讓我意識到，要從一個執行者變成一個管理者，需要的不僅僅是技能的疊加，更是心態和視野的轉變。這種從宏觀到微觀的循序漸進的引導方式，讓我覺得學起來不會過於吃力，反而能體會到一種“原來如此”的頓悟感。

评分☆☆☆☆☆

我最近在考慮跳槽，想要往管理崗位上發展，所以一直在尋找能夠幫助我提升管理技能的書籍。這本書的標題直擊痛點，非常符閤我的需求。讓我驚喜的是，它不僅僅是羅列一些管理理論，而是用非常接地氣的方式，將復雜的管理概念拆解成易於理解的“功夫”。比如，其中有一個章節講到如何“識人”，我之前一直以為識人就是看性格，但書中從不同的維度，比如動機、能力、價值觀等方麵進行瞭深入剖析，還提供瞭實操的方法，比如如何通過提問來判斷一個人的特質。這讓我茅塞頓開，覺得之前自己在識人方麵吃瞭太多的虧。另外，書中關於“授權”的部分也非常精彩，我之前總是習慣什麼都親力親為，生怕彆人做不好，結果把自己纍得夠嗆，團隊成員也得不到成長。這本書教我如何科學地授權，如何信任團隊，如何建立有效的監督機製，讓我覺得這對我未來的管理工作會有極大的幫助。它不是那種告訴你“該怎麼做”的雞湯文，而是告訴你“為什麼這麼做”以及“具體怎麼做”的行動指南。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初級管理者，每天被繁雜的事務纏身，感覺力不從心。讀瞭這本書之後，我纔意識到，原來很多問題並非無解，隻是我沒有掌握正確的方法。這本書提供的“10門功夫”就像一把把鑰匙，為我打開瞭管理世界的新大門。我特彆喜歡其中關於“目標設定的藝術”的章節，書中不僅教我如何設定SMART目標，還強調瞭目標與團隊願景的連接，以及如何讓團隊成員理解和認同目標。這讓我意識到，過去我設定的目標往往是孤立的，沒有與更宏觀的戰略聯係起來，也未能充分調動團隊的積極性。此外，書中關於“問題分析與解決”的部分也讓我受益匪淺，它提供的結構化思考框架，能夠幫助我更清晰地梳理問題的根源，並找到更有效的解決方案。這本書讓我從一個“救火隊員”的角色，逐漸成長為一個能夠主動解決問題，並且能夠帶領團隊共同成長的管理者。

评分☆☆☆☆☆

在閱讀的過程中，我發現這本書的敘述方式非常獨特，它將管理能力的提升比喻成一種“功夫”，這種比喻很有趣，也更容易讓人記住。比如，書中提到的“溝通的內功”和“決策的招式”等說法，讓我對抽象的管理概念有瞭更具象的理解。我尤其對“馭人有方”這一章節印象深刻，書中通過案例分析，詳細講解瞭如何在團隊中建立信任、如何激發員工的積極性、如何處理衝突等等。這些內容非常實用，讓我能夠將書本知識與實際工作場景相結閤，找到解決問題的思路。而且，作者的文筆流暢，語言生動，即使是枯燥的管理理論，在他的筆下也變得趣味盎然。我感覺自己不是在被動地接受信息，而是在和作者一起進行一場關於管理的探索之旅。這本書不僅僅提供瞭方法論，更重要的是，它還激發瞭我對自身管理潛力的思考，讓我看到瞭自己未來發展的方嚮和可能性。