團隊持續創新方法論 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

周彧君 著

圖書標籤:

• 創新方法論
• 團隊創新
• 持續改進
• 敏捷實踐
• 精益思維
• 組織發展
• 創新文化
• 問題解決
• 領導力
• 創新管理

店铺： 张家港新华书店专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111552215

商品编码：28507625055

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-11-01

內容介紹
基本信息

書名：	團隊持續創新方法論
作者：	周彧君	開本：
YJ：	45	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2016-12
書號：	9787111552215	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 周彧君：階梯創新體係創始人。斯坦福大學商學院創新與創業畢業，設計學碩士學位，清華大學技術創新中心研究員，TFS專業講師。曾任北大縱橫創新研究院院長，工信部長風計劃中小企業創新轉型專傢。鑒於設計背景和創造力特質，2009年在美國和AT&T;(美國電信公司)、寶潔等GJ知名創新專傢們一起設計針對中國市場的創新課程。 從2010年開始為中國各類企業進行創新谘詢培訓服務，服務的客戶包括：中國核工業建設、中國兵器、中國建築研究院、中國船舶、中國華電、慧聰網、中國人保（PICC）和中國嘉德等幾十傢大中型企業，同時成功承辦過幾十場中小企業主的創新創業培訓。 精彩導讀 目錄
暫時沒有目錄，請見諒！

《創新引擎：驅動企業持續進化的策略與實踐》 內容概述 在瞬息萬變的商業環境中，企業如同航行在洶湧海洋中的巨輪，唯有不斷調整航嚮，優化船體結構，纔能穿越風浪，抵達勝利的彼岸。而“創新”正是這艘巨輪最強勁的引擎，是驅動企業持續進化、保持競爭優勢的核心動力。《創新引擎：驅動企業持續進化的策略與實踐》一書，正是為所有渴望點燃並維持企業創新之火的領導者、管理者和團隊成員量身打造的深度指南。 本書並非空泛地描繪創新的美好圖景，而是深入剖析瞭驅動企業持續創新的底層邏輯，並係統性地構建瞭一套可落地、可執行的策略框架與實踐方法。我們認為，創新並非少數天纔的靈光一閃，而是一種可以被係統培養、管理和優化的企業能力。從戰略層麵的布局，到組織層麵的支撐，再到執行層麵的落地，本書將帶領讀者層層剝繭，理解創新的全貌，掌握驅動創新的關鍵要素。 核心要點 本書將圍繞以下幾個核心要點展開，旨在為讀者提供一套係統性的創新解決方案： 第一部分：理解創新的本質與驅動力 創新不再是“可選項”，而是“必選項”： 我們將深入分析當前市場環境變化的根本原因，包括技術加速、消費者需求多元化、全球化競爭加劇等，闡釋為何創新已成為企業生存與發展的唯一路徑。本書將區分“漸進式創新”與“顛覆式創新”的內涵與價值，幫助讀者識彆自身企業所處的創新階段，並製定相應的策略。 超越“技術驅動”的思維誤區： 許多企業將創新簡單地等同於技術研發，而忽略瞭市場洞察、商業模式創新、用戶體驗優化等多個維度。本書將強調“以客戶為中心”的創新理念，引導讀者從用戶痛點和未被滿足的需求齣發，發現真正的創新機會。 創新文化的基石——擁抱不確定性與容忍失敗： 創新 inherently 伴隨著風險和不確定性。本書將探討如何構建一個鼓勵試錯、允許失敗，並將失敗視為學習機會的企業文化。我們將深入解析“心理安全感”在創新過程中的重要性，以及領導者如何通過言傳身教，營造開放、包容的創新氛圍。 第二部分：構建創新的戰略框架 製定清晰的創新願景與目標： 缺乏明確方嚮的創新如同無頭蒼蠅，容易浪費資源。本書將指導讀者如何結閤企業整體戰略，設定具有前瞻性且可衡量的創新願景和具體目標。我們將介紹多種戰略工具，如“戰略地圖”、“平衡計分卡”等，來錨定創新方嚮。 識彆並聚焦高潛力的創新領域： 並非所有的創新機會都值得企業投入。本書將提供一套係統性的方法，幫助企業識彆具有市場潛力、符閤企業核心能力，並能帶來顯著競爭優勢的創新領域。我們將介紹“市場趨勢分析”、“競品分析”、“能力差距分析”等方法。 平衡“探索”與“ Exploitation ”的張力： 大多數企業在現有的核心業務上都擁有豐富的經驗，如何在維持現有業務高效運轉的同時，開闢新的創新疆域，是企業麵臨的巨大挑戰。本書將深入探討“探索型組織”與“ Exploitation 型組織”的構建，以及如何有效管理這兩種模式之間的資源分配與協同。 構建創新的投資組閤： 創新投入需要精打細算。本書將引導讀者理解“創新投資組閤”的理念，通過對不同創新項目進行風險、迴報、周期等維度的評估，實現資源的優化配置，降低整體創新風險，提高成功率。 第三部分：創新組織的設計與賦能 打破部門壁壘，促進跨職能協作： 孤立的創新部門難以産生真正的突破。本書將強調構建“敏捷協同”的組織模式，通過設立虛擬團隊、項目製管理等方式，打破部門間的溝通障礙，促進不同背景、不同專業的人纔協同工作。 賦能個體與團隊，激發內生動力： 創新最終是人的創造力。本書將深入探討如何通過“授權”、“激勵”、“培訓”等手段，充分釋放員工的創新潛能。我們將介紹“OKR（目標與關鍵結果）”等管理工具，幫助團隊設定並實現富有挑戰性的創新目標。 設計支持創新的流程與體係： 創新需要良好的土壤。本書將詳細闡述如何設計一套支持創新的流程，包括“創意産生與篩選機製”、“原型開發與測試流程”、“敏捷迭代與優化機製”等。我們將強調流程的“輕量化”與“高效性”，避免過度官僚化。 構建創新的知識管理與共享機製： 寶貴的創新經驗和知識不應被埋沒。本書將探討如何建立有效的知識管理體係，促進團隊內部和跨團隊之間的知識共享，避免重復勞動，加速學習與進步。 第四部分：創新的落地與持續優化 從原型到規模化的挑戰與應對： 許多創新項目在原型階段錶現齣色，卻難以實現規模化推廣。本書將深入分析其中的難點，並提供“最小可行産品（ MVP ）”、“市場驗證”、“産品迭代”、“商業模式適配”等一係列應對策略。 衡量創新的價值與影響力： 如何客觀地評估創新項目的成效？本書將提供多種創新績效衡量指標，包括“新産品銷售額”、“市場份額增長”、“用戶滿意度提升”、“新業務模式成功率”等，並指導讀者如何結閤企業實際情況，建立科學的評估體係。 持續學習與迭代，構建“學習型組織”： 創新是一個持續不斷的過程，而非一次性項目。本書將強調“復盤”與“迭代”的重要性，引導讀者建立定期的創新評審機製，從成功與失敗中吸取經驗，不斷優化創新方法論，使企業真正成為一個“學習型組織”。 應對創新過程中的阻力與挑戰： 創新之路並非坦途，必然會遇到來自組織、文化、個人等層麵的阻力。本書將提供識彆和應對這些阻力的實用技巧，幫助企業剋服障礙，堅定前行。 本書特色 《創新引擎：驅動企業持續進化的策略與實踐》的獨特之處在於： 係統性： 本書並非碎片化的方法堆砌，而是提供瞭一套邏輯清晰、體係完整的創新戰略框架。 實操性： 書中充滿瞭大量的案例分析、工具介紹和實踐指南，讀者可以立即將所學應用到實際工作中。 前瞻性： 本書緊密結閤當下商業環境的變化，提齣的觀點和方法具有前瞻性，能夠幫助企業應對未來的挑戰。 可讀性： 語言通俗易懂，結構條理清晰，避免瞭晦澀難懂的理論術語，力求讓每一位讀者都能輕鬆掌握。 目標讀者 本書適用於： 企業高層管理者： CEO、COO、CTO、CMO 等，他們需要為企業製定長遠的創新戰略。 部門負責人與團隊領導者： 他們需要具體落地創新項目，並激發團隊的創新活力。 産品經理與項目經理： 他們在創新過程中扮演著關鍵角色，需要掌握創新的方法論。 對企業創新充滿興趣的專業人士： 任何希望提升自身在創新領域認知和能力的讀者。 結語 在日新月異的時代浪潮中，創新是企業保持生命力、贏得未來的唯一選擇。《創新引擎：驅動企業持續進化的策略與實踐》將是您點燃企業創新之火，驅動持續進化的強大助推器。讓我們一同踏上這段充滿挑戰與機遇的創新之旅，構建一個永不止步的創新型企業！

评分☆☆☆☆☆

《團隊持續創新方法論》這本書，絕對是近年來我讀過的最實用、最有價值的一本關於創新管理的書籍。它摒棄瞭那些虛無縹緲的理論，而是以一種非常務實的態度，為我們提供瞭構建和維護一個持續創新能力的團隊的完整藍圖。我最欣賞它關於“創新與風險管理”的平衡論述，它並沒有一味地鼓勵冒險，而是教我們如何識彆、評估和管理創新過程中的風險，從而在追求創新的同時，也能保障組織的穩定發展。書中還詳細介紹瞭“敏捷開發”與“精益創業”等流行方法的精髓，並將其巧妙地融入到持續創新的體係中，使之更具操作性。我特彆喜歡它關於“知識管理與創新”的探討，它強調瞭如何有效地收集、整理和分享組織內部的知識和經驗，從而為創新提供源源不斷的“燃料”。這本書還探討瞭“創新與人纔發展”之間的關係，如何通過培訓、激勵和賦權，激發員工的內在創造力，並為他們提供實現創新的平颱。這本書的案例覆蓋瞭全球各地的優秀企業，其深度和廣度都令人驚嘆。讀完這本書，我感覺自己對如何係統性地推進團隊創新，有瞭前所未有的清晰認識。

评分☆☆☆☆☆

剛開始閱讀《團隊持續創新方法論》時，我以為它會是一本關於“頭腦風暴技巧”或者“創意産生方法”的指南。但很快我就發現，這本書的格局要大得多。它更像是一本關於“如何打造一個能夠自我進化、持續産生新想法的組織”的百科全書。書中對於“創新流程”的描述，細緻入微，從問題的定義、到解決方案的構思、再到産品的開發和上綫，每一個環節都提供瞭清晰的指引。我特彆喜歡它關於“認知偏見在創新中的影響”這一章節，深刻剖析瞭我們的大腦是如何阻礙創新的，並提供瞭剋服這些偏見的方法。這本書還強調瞭“數據驅動創新”的重要性，它鼓勵我們用客觀的數據來驗證我們的想法，而不是僅僅依賴主觀感受。書中提供瞭一係列的數據分析工具和方法，讓我能夠更科學地評估創新的潛力和風險。而且，它還關注到瞭“創新與組織的規模和結構”之間的關係，為不同類型的組織提供瞭量身定製的創新策略。這本書的語言風格非常專業，但又不失生動，讀起來既有學習的樂趣，又有實踐的動力。

评分☆☆☆☆☆

說實話，剛拿到《團隊持續創新方法論》這本書時，我並沒有抱太大的期待，畢竟市麵上這類書籍很多。但翻開後，就被其獨特的視角所吸引。它沒有落入俗套地講述“偉大的創意從何而來”，而是聚焦於“如何讓一個團隊持續地産齣有價值的創新”。書中提齣的“情境化創新”概念，讓我開始思考，創新並非空中樓閣，而是深深植根於特定場景和用戶需求的。它通過大量的案例分析，展示瞭不同行業、不同規模的團隊是如何在各自的“戰場”上，通過係統性的方法找到突破口。我尤其欣賞書中關於“跨職能協作”的論述，它詳細闡述瞭如何打破部門壁壘，讓不同背景、不同專業的人員聚集在一起，激發思維碰撞，形成閤力。書中還提供瞭一係列實用的工具和模型，例如“創新畫布”、“價值主張設計”等，這些工具不僅易於理解，而且可以直接應用於工作中，大大降低瞭創新的門檻。最讓我驚喜的是，這本書還觸及瞭“創新者的韌性”這個話題，它提醒我們，創新之路並非一帆風順，如何應對挫摺、保持激情，也是團隊持續創新的關鍵。這本書的語言風格非常平實，卻又充滿洞察力，讀起來沒有壓力，但每每讀到一個觀點，都會讓我停下來思考。

评分☆☆☆☆☆

《團隊持續創新方法論》這本書，我隻能用“相見恨晚”來形容。作為一名長期在一綫工作的技術人員，我常常感到，很多看似“有創意”的點子，在落地過程中卻睏難重重，甚至最終不瞭瞭之。這本書就像一把鑰匙，為我打開瞭理解創新全貌的大門。它沒有空談那些遙不可及的“顛覆式創新”，而是從最基礎、最實際的層麵入手，教會我們如何構建一個“善於學習”和“勇於嘗試”的團隊。書中關於“用戶反饋閉環”的章節，讓我醍醐灌頂，原來我們之前很多嘗試之所以失敗，是因為沒有真正建立起一個有效的反饋機製，導緻我們一直在“盲人摸象”。它詳細講解瞭如何設計問捲、如何進行用戶訪談、如何分析數據，最終將用戶反饋轉化為 actionable insights。此外，書中關於“創新文化”的探討也極其到位，它不僅僅是喊口號，而是提供瞭具體的實踐指南，如何通過奬勵機製、容錯機製、以及領導者的言傳身教，來營造一個鼓勵創新、支持試錯的氛圍。這本書的結構清晰，邏輯嚴謹，案例豐富，充滿瞭可操作性。我甚至覺得，這本書應該成為所有團隊管理者和成員的必讀書籍。

评分☆☆☆☆☆

這本《團隊持續創新方法論》真是讓我耳目一新！以前總覺得創新是個靈光乍現的神秘過程，要麼靠天纔，要麼靠運氣。但這本書卻條分縷析地拆解瞭創新的各個環節，提供瞭一套切實可行的係統性方法。它不僅僅是理論堆砌，而是大量結閤瞭實際案例，從初創公司到大型企業的成功與失敗經驗，都融匯其中。書中關於“痛點挖掘”的章節尤其令我印象深刻，它教我如何透過錶麵現象，深入理解用戶和市場的真實需求，這比憑空想象創意重要得多。還有“原型設計與迭代”的部分，讓我明白瞭快速試錯和收集反饋的重要性，與其花大量時間做完美的産品，不如先做齣一個能驗證想法的“最小可行産品”，然後不斷優化。它顛覆瞭我過去那種“一步到位”的思維模式，教會我擁抱不確定性，將創新看作一個持續學習和調整的過程。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，指引我如何在一個復雜多變的環境中，構建一個能夠源源不斷産生創新想法的團隊。我特彆喜歡它強調“鼓勵失敗，從中學習”的企業文化建設，這對於打破團隊成員的顧慮，激發他們的創造力至關重要。讀完這本書，我感覺自己對創新有瞭更深刻的理解，也更有信心去推動團隊的創新實踐瞭。