班長的戰爭-以戰爭的視角來解決組織及企業的難題 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

周士量 著

圖書標籤:

• 組織管理
• 企業管理
• 領導力
• 戰略思維
• 問題解決
• 團隊建設
• 戰爭策略
• 商業案例
• 高效執行
• 變革管理

店铺： 墨砚聚客图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121330506

商品编码：28510284711

包装：精装

开本：16

出版时间：2018-03-01

页数：264

字数：286000

內容介紹
    工業互聯網時代的來臨，亟待企業跟上信息化發展的需要，隻有轉型升級纔能促進與適應發展。在企業轉型升級的過程中，你會發現，一度被企業管理忽略的班組管理層級，越來越彰顯其重要性。班組組織是企業生命組織的細胞組織，這個組織有沒有活力，對企業的整體體質的水平提高息息相關。 加之，*ZL在2015年政府工作報告中提齣：大眾創業，萬眾創新……像春風，吹拂著沉睡的企業，將攪動企業久違的活力。作為兵頭將尾的班組長1先被喚醒，在原有的工作崗位上協同新生代員工進行創業，自主經營，開創屬於自己的事業。所以說，班組長真正凸顯個性與價值的時代來臨瞭…… D然、機會來臨的同時，也帶來瞭新的管理挑戰，過去很多管理理念與管理方式都不能再適應新的時代的需要，班組長的角色與身份也要重新進行定位，以及將麵對哪些新的管理挑戰。

關聯推薦
班長J是企業未來的小總經理
班長的的崛起之日J是企業挑戰未來之時
中國傳統企業的轉型指南
由金字塔結構到作戰型結構——同心圓組織
打響質量戰、打勝交期站、打贏成本戰 
目錄
目 錄 D一部分 未來的組織，變小瞭 D1章　軍隊變小瞭 / 2 D2章　未來的戰爭，需要未來的組織 / 11 D3章　同心圓組織 / 27 D二部分 班長的崛起 D４章　班長是誰 / 46 D５章　班長是軍中之母 / 49 D６章　小總經理的角色 / 53 D７章　班長的作用 / 58 D8章　班長的任務 / 62目 錄

D一部分
未來的組織，變小瞭
D1章　軍隊變小瞭 / 2
D2章　未來的戰爭，需要未來的組織 / 11
D3章　同心圓組織 / 27
D二部分
班長的崛起
D４章　班長是誰 / 46
D５章　班長是軍中之母 / 49
D６章　小總經理的角色 / 53
D７章　班長的作用 / 58
D8章　班長的任務 / 62
D9章　班長的特質 / 75
D三部分
創建根據地
D10章　安營紮寨 / 82
D11章　靈活的生産戰場 / 91
D12章　彈性的武器裝備 / 95
D13章　物料定置 / 99
D14章　工位目視化 / 104
D15章　一目瞭然的戰場 / 109
D16章　重做5S管理 / 113
D四部分
戰爭的準備
D17章　人力資源管理 / 120
D18章　設備效能管理 / 148
D19章　材料配送與補給 / 156
D20章　作業方法管理 / 162
D21章　作戰計劃 / 166
D五部分
打贏班長的戰爭
D22章　交期戰 / 182
D23章　質量戰 / 204
D24章　成本戰 / 224 顯示全部信息

班長的戰爭：重塑組織效能的策略智慧 在這個瞬息萬變的商業叢林中，企業如同戰場，瞬息萬變的環境、激烈的競爭、錯綜復雜的內部關係，無不考驗著領導者的智慧與決斷。當傳統的管理模式陷入睏境，當組織效能提升成為迫切需求，我們不禁要問：是否有更具穿透力、更貼近實戰的視角，來審視並解決這些棘手難題？《班長的戰爭——以戰爭的視角來解決組織及企業的難題》正是應運而生。這本書並非是一部單純的軍事史，也不是一本枯燥的管理學理論堆砌，它以一種全新的、極具啓發性的方式，將戰爭的宏觀戰略、精妙戰術、以及其背後蘊含的領導力、團隊協作、信息判斷、資源配置等核心要素，巧妙地嫁接到組織和企業的管理實踐中。 戰爭的啓示：組織決策的深層邏輯 戰爭，作為人類文明史上最極端的衝突形式，其過程蘊含著無與倫比的復雜性和決策的嚴峻性。從戰略目標的製定，到戰役的規劃，再到戰術的執行，每一個環節都要求決策者具備超凡的洞察力、周密的思考以及果斷的行動。《班長的戰爭》正是抓住瞭戰爭的這一本質，它引導讀者深入剖析戰爭的邏輯，從而發現組織和企業在麵臨挑戰時，往往會陷入相似的睏境。 例如，在戰略層麵，戰爭的勝利往往取決於對敵我雙方力量對比、地形地貌、以及國際局勢的深刻理解。一個優秀的軍事指揮官，會 meticulously analysis 敵人的弱點，找到自己的優勢，並在此基礎上製定長遠而可行的戰略目標。同樣，企業在製定發展戰略時，也需要進行深刻的市場分析、競爭對手評估，以及內部資源盤點，纔能確立清晰、可執行的戰略方嚮。書中將通過對曆史上著名戰役的剖析，如“攻其不備，齣其不意”的奇襲戰術，如何轉化為企業在市場競爭中“差異化競爭”或“藍海戰略”的啓示；“集中優勢兵力，各個殲滅敵人”的戰術，如何應用於企業在資源有限的情況下，聚焦核心業務，逐個擊破競爭對手。 在戰役層麵，戰爭的進程並非直綫推進，而是充滿瞭變數和挑戰。一個精心策劃的戰役，可能因為情報失誤、後勤不濟，或者敵人齣人意料的反應而功虧一簣。這正如企業在執行戰略過程中，可能麵臨市場突變、技術革新、人纔流失等一係列突發事件。本書將從戰爭的角度，揭示如何在不確定性中保持戰略定力，如何進行靈活的戰役調整，以及如何在局部失利的情況下，迅速止損並 regroup。例如，書中可能會探討“以空間換時間”的戰術，如何對應企業在麵對強大競爭對手時，采取的“先占領市場，再鞏固陣地”的策略；或者“誘敵深入”的戰術，如何啓發企業在市場推廣中，通過前期投入吸引用戶，再通過産品和服務實現盈利。 戰術的智慧：微觀執行的精妙布局 如果說戰略是宏觀的指引，那麼戰術則是微觀的執行。《班長的戰爭》不會止步於宏觀戰略的討論，它將深入到戰爭中的具體戰術層麵，為企業提供可操作的解決方案。書中將通過對經典戰役中排兵布陣、情報偵察、後勤保障、兵力調動、以及心理戰等具體戰術的解讀，提煉齣適用於企業管理的“戰術要訣”。 例如，在情報偵察方麵，戰爭中對敵方情報的掌握是勝利的關鍵。書中將分析“偵察兵”的角色，如何對應企業中的市場調研、信息收集團隊，以及如何通過各種渠道獲取準確、及時的市場信息，避免“閉門造車”的決策。在後勤保障方麵，戰爭的勝負往往取決於充足的物資供應和高效的運輸係統。這對於企業而言，對應的是供應鏈管理、資金流轉、以及人力資源的有效配置。書中將探討如何建立高效的“後勤保障綫”，確保組織的運營順暢。 更重要的是，戰爭中的戰術執行往往考驗著基層指揮官的應變能力和臨場指揮能力。一個優秀的“班長”——在本書中，他代錶瞭基層管理者——需要在瞬息萬變的戰場上，根據上級指示，結閤實際情況，做齣最恰當的決策。書中將深入剖析“班長”在執行任務時，如何協調團隊、如何鼓舞士氣、如何剋服睏難、以及如何嚮上級反饋信息，並將這些寶貴的經驗轉化為企業基層管理者提升執行力的實用指南。例如，書中可能會探討“班組協同作戰”的戰術，如何對應企業中的跨部門協作，如何打破信息孤島，實現高效配閤。 領導力的本質：從戰場到職場的共鳴 戰爭是檢驗領導力的熔爐。無論是在宏大的戰略製定，還是在艱苦的戰術執行，領導者的品格、能力、以及決策風格都直接關係到戰爭的走嚮。《班長的戰爭》將通過對曆代軍事名帥的領導力風格進行深入剖析，挖掘其共通之處，並將其提煉為現代企業領導者應該具備的核心素質。 書中將探討“知人善任”的重要性，如同軍事指揮官如何根據士兵的特長來分配任務，企業領導者又該如何識彆並發揮員工的優勢，實現人崗匹配。同時，也會分析“堅韌不拔”的精神，戰爭的殘酷性往往是對意誌力的極大考驗，而企業在發展過程中同樣會遇到無數的挫摺和失敗，領導者如何帶領團隊剋服睏難，堅持不懈，是成功的關鍵。《班長的戰爭》將通過對這些軍事領導者的案例研究，為讀者提供關於決策、激勵、風險管理、以及危機應對等方麵的深刻洞察。 此外，書中還會強調“溝通與信息傳遞”在戰爭中的作用。一個清晰、及時的命令，能夠迅速傳達給每一位士兵，並得到準確的執行。在企業中，信息傳遞的準確性和效率同樣至關重要。書中將通過戰爭的視角，反思企業內部溝通存在的障礙，以及如何建立更加暢通、高效的溝通機製。 組織文化與團隊精神：戰爭中的“軍魂” 戰爭的勝利，往往離不開堅定的“軍魂”和強大的團隊精神。《班長的戰爭》將透過戰爭的視角，審視組織文化建設和團隊精神培養的本質。《班長》中所描繪的“班長”，不僅僅是命令的傳達者，更是團隊凝聚力的核心，是士氣的重要來源。 書中將深入探討如何通過共同的使命感、價值觀，以及明確的規章製度，來塑造一種強大的組織文化，讓每一個成員都能夠為瞭共同的目標而奮鬥。這就像軍隊中的“軍紀”和“榮譽感”，能夠激發士兵的忠誠度和戰鬥力。同時，本書也將強調團隊協作的力量，戰爭的勝利往往是集體智慧和力量的結晶，而非個人英雄主義的産物。書中將通過對戰役中團隊協同作戰的案例分析，為企業提供構建高效協作團隊的寶貴經驗，讓每一個組織成員都能找到自己在團隊中的定位，並為集體的成功貢獻力量。 超越戰爭的局限：現代企業的創新之道 盡管《班長的戰爭》以戰爭為視角，但其核心目的並非是鼓吹衝突，而是希望通過藉鑒戰爭的智慧，來解決組織和企業在和平時期麵臨的挑戰。本書的價值在於，它提供瞭一種全新的思維模式，能夠幫助讀者跳齣傳統的管理框架，用更具戰略性、更貼近實戰的眼光來審視問題。 它鼓勵讀者打破部門壁壘，以全局的視角來考慮問題；它強調信息的價值，提醒管理者要時刻關注市場動態和競爭對手的動嚮；它教導我們在資源有限的情況下，如何做齣最有效的決策；它傳遞瞭一種堅韌不拔、勇於擔當的精神，讓企業在麵對睏難時，能夠保持積極樂觀的態度，並找到剋服睏難的路徑。 《班長的戰爭——以戰爭的視角來解決組織及企業的難題》是一本能夠深刻啓發讀者思維的書籍。它將帶領你穿梭於曆史的硝煙，但目光卻聚焦於當下的組織與企業。通過對戰爭的深入剖析，你將獲得前所未有的洞見，重新審視你所處的組織環境，並掌握一套全新的解決問題的工具和方法，最終帶領你的團隊走嚮勝利。這本書，將是每一位渴望提升組織效能、尋求卓越管理的領導者和管理者不可多得的寶貴財富。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字很吸引我：“班長的戰爭——以戰爭的視角來解決組織及企業的難題”。雖然我還沒有來得及閱讀，但單憑書名，我就對它充滿瞭好奇和期待。我一直認為，很多管理學上的問題，從戰爭的角度去剖析，往往能獲得意想不到的洞見。戰爭，無論是宏觀的戰略部署，還是微觀的戰術執行，都充滿瞭智慧和博弈。如何調動資源，如何知己知彼，如何抓住稍縱即逝的機會，如何在高壓下做齣決策，這些不正是現代組織和企業管理者們每天都要麵對的課題嗎？想象一下，將組織比作軍隊，將市場競爭比作戰場，將企業目標比作戰略目標，將部門協作比作兵種配閤，將危機處理比作緊急部署……這種類比本身就足夠引人入勝。我尤其想知道，作者是如何將戰爭的“攻防”、“陣地”、“情報”、“後勤”等概念，巧妙地轉化為組織和企業管理中的具體實踐。例如，在“攻”與“防”的層麵，書中是否會闡述如何建立核心競爭力（攻）的同時，又如何構建有效的風險控製體係（防）？在“陣地”的劃分上，是否會引導讀者思考如何明確企業的核心業務領域和差異化優勢，並穩固這些“陣地”？對於“情報”的重視，書中又會如何強調市場調研、用戶反饋以及信息分析在企業決策中的關鍵作用？我很期待這本書能夠提供一套獨特且實用的分析框架，幫助我從一個全新的維度去審視我所處的組織環境，並從中找到突破睏境的思路。

评分☆☆☆☆☆

“以戰爭的視角來解決組織及企業的難題”——這句話極具煽動性，也讓我對這本書的實際內容充滿瞭想象。我設想，作者可能並非簡單地將戰爭的詞匯套用到管理中，而是深入挖掘戰爭背後的思維模式和決策邏輯。在戰爭中，生存是第一要務，每一個決策都關乎生死存亡。因此，在組織和企業麵臨危機時，是否也能藉鑒這種“戰略生存”的思維？比如，如何在高壓環境下保持冷靜，如何識彆並應對最緊迫的威脅，如何通過最小的代價獲得最大的生存幾率。我猜測書中可能會探討“資源配置”這一關鍵問題。在戰爭中，有限的資源需要被閤理分配到最能發揮作用的地方，以最大化戰鬥力。同樣，在企業中，如何將有限的人力、財力、物力投入到最具戰略價值的項目和業務上，避免資源浪費和分散，將是書中的重要論點。此外，“信息不對稱”在戰爭中是常態，如何在這種信息模糊的環境下做齣相對最優的決策，也是一個值得深思的課題。我期待書中能夠提供一些關於“情報收集與分析”的實用技巧，幫助管理者們提升在不確定性中的決策能力。總而言之，這本書的標題承諾瞭一種深刻的洞察力，一種能夠幫助我們直麵挑戰、並最終在“戰場”上取得勝利的智慧。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《班長的戰爭——以戰爭的視角來解決組織及企業的難題》讓我立刻聯想到那些在緊張的戰場上，指揮官如何運籌帷幄、決勝韆裏。我希望這本書能夠教會我如何像一位優秀的軍事指揮官那樣，具備全局觀和戰略思維。在戰爭中，指揮官需要清晰地瞭解戰場的態勢，包括敵我力量對比、地理環境、天氣條件等等。我想，書中是否會引導我們去理解，組織和企業也需要建立一套強大的“情報係統”，能夠實時監測市場變化、競爭對手動態、技術發展趨勢，並對這些信息進行深度分析，從而做齣更明智的決策。此外，戰爭的勝利往往離不開高效的“後勤保障”和“團隊協作”。我期待書中能夠探討如何建立流暢的內部溝通機製，如何激勵團隊士氣，如何優化資源分配，確保“前綫”的戰鬥力得到持續的支持。也許，書中還會分享一些關於“戰術”的智慧，例如如何運用“聲東擊西”、“迂迴包抄”等策略來應對市場競爭，或者如何通過“集中優勢兵力”來突破關鍵瓶頸。總而言之，我希望能從這本書中獲得一種“運籌帷幄”的能力，能夠將復雜的組織和企業難題，以一種更宏觀、更係統、更具戰略性的方式去解決。

评分☆☆☆☆☆

《班長的戰爭》這個名字，給我的第一感覺是既有“宏大敘事”的戰爭背景，又有“微觀視角”的決策主體。我猜想，這本書可能會把組織和企業的運作比喻成一場持續的“戰役”，而“班長”則代錶瞭在各個層級、各個崗位上承擔著執行和決策責任的關鍵人物。我很想知道，書中是如何將戰爭中的“戰略目標”與企業的“使命願景”相聯係的。企業最終想要達成什麼？這就像戰爭中的最高戰略目標一樣，是需要清晰界定的。接著，我期待書中能夠深入探討“戰略規劃”的製定。一場成功的戰役，絕不是盲目進攻，而是有周密的計劃和預案。這本書是否會指導我們如何製定符閤企業實際情況的戰略，並將其分解為可執行的戰術步驟？此外，戰爭中“士兵的士氣”和“指揮官的領導力”是至關重要的。我希望書中能分享一些關於如何建立強大的企業文化，如何激勵員工，以及如何提升管理者領導力的見解，讓組織中的每個人都能像戰士一樣，充滿鬥誌，朝著共同的目標前進。最後，我期待書中能夠提供一套“復盤”的機製，就像戰役結束後進行總結一樣，幫助企業從每一次的成功或失敗中學習，不斷優化和成長，最終贏得長久的“戰爭”。

评分☆☆☆☆☆

書名“班長的戰爭”讓我腦海中立刻浮現齣那些在集體生活中，為瞭完成一項任務而絞盡腦汁、與各種睏難和“敵對勢力”鬥智鬥勇的班乾部形象。雖然“班長”這個詞匯帶有一定的稚嫩感，但“戰爭”二字卻賦予瞭它一種嚴肅和深刻的意味。這讓我猜測，這本書可能並非隻是淺嘗輒止地談論管理，而是深入剖析瞭在組織內部，個體、團隊乃至整個企業所麵臨的各種“衝突”和“挑戰”，並將其上升到“戰爭”的高度來對待。我很好奇，作者在書中是否會引用大量的曆史戰役案例，並將這些戰役中的戰略戰術與現代企業管理進行對照和闡釋。比如，經典的“圍點打援”策略，在企業中是否可以理解為集中優勢兵力攻打某個核心市場，同時瓦解競爭對手的供應鏈或渠道？又或者，“閃電戰”的理念，能否應用於企業快速推齣新産品或占領新興市場的過程中？我更關心的是，書中是否會強調“知己知彼，百戰不殆”在組織管理中的具體應用。我們如何準確評估自身的優勢劣勢，又如何深入瞭解競爭對手、市場環境以及客戶需求？書中是否會提供一套係統的方法論，幫助管理者們像優秀的軍事指揮官一樣，製定齣周密的作戰計劃，並帶領團隊剋服重重阻礙，最終達成目標。這種將宏大戰爭概念與日常組織管理相結閤的視角，無疑為我提供瞭一個思考問題的全新角度。