20幾歲就要做女王:那些好女孩不懂的事

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[美] 史蒂夫·桑塔蓋蒂(Steve Santag 著
圖書標籤:
  • 成長
  • 女性
  • 自我認知
  • 獨立
  • 女王力
  • 思維模式
  • 人生規劃
  • 情緒管理
  • 自我提升
  • 兩性關係
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店铺: 广影图书专营店
出版社: 中国三峡出版社
ISBN:9787802234277
商品编码:29715255491
包装:平装
出版时间:2008-05-01

具体描述

基本信息

書名:20幾歲就要做女王:那些好女孩不懂的事

定價:28.80元

作者: 史蒂夫·桑塔蓋蒂(Steve Santagati)

齣版社:中國三峽齣版社

齣版日期:2008-05-01

ISBN:9787802234277

字數:

頁碼:260

版次:1

裝幀:平裝

開本:16開

商品重量:0.381kg

編輯推薦


為什麼有些男人總擺脫不瞭老是被女人甩的命運?《20幾歲就要做女王:那些好女孩不懂的事 》能使男人獲得重生,更能顛覆女人對男性的認知。在《20幾歲就要做女王:那些好女孩不懂的事 》中,一個真正的“壞小子”將告訴你:男人是怎樣思考、約會和戀愛的;女人怎樣纔能在兩往中占據優勢,彰顯王者風範。
  美國書店、《紐約時報》暢銷榜Top 1 全球狂銷數百萬冊!
  風靡全球的一部好女孩戀愛《》,一部有關男人的《》—不得不讀!!!
  男人不過如此,好女孩從此不會再受傷害!!!

內容提要


這並不是一本泡妞秘籍,而是一位兩性情感關係專傢的真實人生經曆。
  因為他,“把妹”成為一門學問!
  彆再當好人瞭,讓全世界強的“把妹達人”來重塑你!
  他獨創的把妹技巧和術語,嘉惠全球男性同胞!
  為什麼有些男人明明條件不優,身旁女友卻不斷?為什麼有些男人總擺脫不瞭老是被女人甩的命運?本書能使男人獲得重生,更能顛覆女人對男性的認知。
  在本書中,一個真正的“壞小子”將告訴你:男人是怎樣思考、約會和戀愛的;女人怎樣纔能在兩往中占據優勢,彰顯王者風範。

目錄


序言
章 “壞小子”的本質
1.誰是“壞小子”
2.“壞小子”PK花花公子
3.“好男人”的神話
4.一份調查問捲:你喜歡“壞小子”嗎
5.“壞小子”讓你變得更“女人”
6.“野獸”是如何煉成的
第二章 走進男人的內心:他是怎樣看待你的
1.作為女人,你喜歡時尚嗎
2.衣櫥的秘密:怎樣吸引男人的眼球
3.“萬聖節”的啓示
4.女人的臀部:上帝的傑作
5.你的文胸與“乳房眩暈”
6.抬起你的美腿:一切OK!
7.約會男人的化妝訣竅
8.男人喜歡“假小子”
9.打理你的體毛
10.如何塑造完美體形
11.你是自信的女人嗎
12.男人為何愛看“”
13.女人的本錢:自尊與自愛
14.彆太把自己的頭銜當迴事
15.要“外錶美”,還是要“內在美”
第三章 男人的本質:瘋狂的“獵手”
1.注意!他正在接近你
2.男人精通“花言巧語”
3.女人追求男人更容易
4.你會調情嗎
5.逛商店的女人和男人
6.兩個人的“跑步機”
7.三言兩語,讓他上鈎
8.海灘上有個“美眉”:那是你嗎
9.女人之夜:機會多多,重在把握
10.網戀?
11.“僚機手”伴你飛翔
第四章 當亞當遇見夏娃時
1.你知道男人的“約會時鍾”嗎
2.女人需要“新式約會”
3.你在哪裏和他約會
4.沉默是金
5.約會是一場遊戲
6.調情短信
7.當心,他是在考驗你
8.調皮是女人的天性
9.男人需要你來“誘惑”
10.約會就像跑壘
11.激發男人的“狩獵”欲望
12.應當和他發展到“那種”程度嗎
13.愛情也有“基礎工程”
14.男人的“阿基裏斯之踵”
15.“黑寡婦”:女人中的女人
16.“拍賣”安妮的故事
第五章 從約會到拍拖
遊戲開始
1.他對你産生那種感覺瞭
2.女朋友?好的朋友?
3.如何贏得男人的心
4.違規就要“打PP”
5.吵架怎麼辦
6.彆把他看得太緊
7.我們為什麼不愛抱著你睡覺
8.怎樣和男人接吻
9.你渴望男人的愛撫嗎
10.準備“起跳”的女人:“我喜歡你!”
11.“我愛你!你也愛我嗎?”
12.哪種女人不討男人喜歡
遊戲結束
13.他都決定和你分手瞭,你該怎麼辦
14.以退為進:主動說聲“拜拜”
15.開通“友情熱綫”
16.生存策略:如何走齣失戀的陰影
17.“反彈期”的女人
遊戲繼續
18.戀愛的樂趣
19.約會男人的女人:你有多浪漫
20.戀愛需要運動
21.距離産生美感
22.你在男人眼裏神秘嗎
23.馴舊艮那隻“野獸”
第六章 問與答
後記
鳴謝

作者介紹


史蒂夫·桑塔蓋蒂作為兩性情感關係專傢,美國知名雜誌《男人》和《Jane》的專欄作傢,作品多見於《美國周刊》、《明星》、《紐約》、《生活與時尚》等諸傢報刊雜誌。他多次成為《今日美國》、福剋斯新聞頻道、美國BC財經頻道、VH1、《視點》、《塔拉·班剋斯脫口秀》等媒體或欄目的特邀嘉賓。他為瑞士軍工、蓋普、J.Crew、阿瑪尼、吉列等企業做過模特或形象代言人,還是70多傢美國和國外電視颱商業廣告的主角,同時兼任美國電視節目《Extra!》的主持人和《美國下一個模特》的嘉賓評委。當然,他也有過和不少女人約會的經曆。

文摘


1.誰是“壞小子”
  說心裏話,其實你很願意與“壞小子”約會,對不對?雖然你的母親或許提醒過你:“謹防!”但不管怎樣,我們有可能成為你理想的男友,因為我們清楚怎樣使你對我們産生興趣。我們熱愛女人,我們也能夠讓你因我們的齣現而莫名興奮。現在,就讓我來具體解釋一下吧!
  “壞小子”這種男人富有魅力,言語風趣,充滿自信!他性感,體形好,尿上功夫也是的(就像我說的,他在這些方麵信心爆滿)!他渾身都洋溢著雄性的味道。他熱愛女人,通常會擁有許多女性朋友。他不會因為吻過你,就作齣“非你不娶”的許諾。就兩而言,他能把握得遊刃有餘。隻要他眨巴眨巴眼睛,傻乎乎地笑幾聲,就會找到脫身的藉口,並邁開步子,溜之大吉!他對你的態度總是模棱兩可、若即若離,這並非因為他對你們關係的發展感到恐懼,而是因為這是他深思熟慮之後作齣的選擇——這種難以捉摸的頑劣本性,更容易使他無往不勝!
  不過,假如我對“壞小子”邪惡的一麵不作解釋,那我顯然就是在美化他。“壞小子”的邪惡性在於:他總能要到你的,他知道怎樣操縱你,而且,他可能根本不把女性的受傷當成一迴事。通常,他不會把你當成一個“女人”來看待,而是把你視為一個挑戰目標.或者作為他研究怎樣和女人交往的“個案”。對於許多“壞小子”來說,追逐你的整個過程,遠比把你本人追到手重要得多。那麼結果怎樣呢?你的心都碎掉瞭!你那樣渴望愛,渴望嗬護,可是你的需要完全不被理會。更有甚者,他會拍拍屁股走人,轉而奔嚮下一個目標。等他日後重溫舊夢時,在他的內心深處,你是“誰”呢?你,頂多隻是他人生的一個過客——倘若連這都算不上邪惡,那什麼纔是邪惡呢?
  舉幾個“壞小子”案例吧。在好萊塢,有名的“壞小子”包括科林·法雷爾、喬治·剋魯尼、傑剋·尼科爾森、約翰尼·諾剋斯維爾、裘德·勞、斯努普·多戈、沃倫·比蒂、文斯·沃恩。當然,還有大明星約翰·梅耶。(這些傢夥緋聞不斷,他們一個個敏感而多情,而且都是吉他好手,這就更使他們光芒四射瞭。當然,你永遠也彆指望他們會安分下來。)
  在我看來,“壞小子”的體形和身高沒有統一標準。我過去認為,隻有那些體格強壯的男人纔能成為“壞小子”,但我顯然想錯瞭。他們往往是普通、常見的類型,他們可能是商人,也沒準兒就是你鄰居傢的那個男孩。
  你可以想象一個“壞小子”走進某個房間的情形:他的矜持與自信,他與女往的曆史戰績,都體現在他與你的四目交接中(他的目光裏,絕無一絲畏懼和退縮),也體現在他穩重而堅定的步態上,體現在其他男人對他怒目而視的錶情中。而與此同時,你們女人的激情也被立刻點燃!你們會興奮地奔嚮他,就像鹿群奔嚮一處水源。不管走到哪兒,他都會成為眾人矚目的焦點,成為彼時彼地的“一國”。他根本不會覺得有必要證明自己是多麼,因為他就是他——一個“壞小子”!
  女人,就是他們的事業
  “壞小子”也會以同樣的激情去研究他的目標——女人。他投入的程度絕不亞於諾貝爾奬獲得者在學術生涯上的孜孜追求。同樣,“壞小子”也會獲得驚人的迴報——盡管這種迴報並不是以各種奬章的形式呈現。他獲得的甚至是一種更好的東西,是這個星球上每一個男人都渴望的東西——一種無懈可擊的,能夠把無數女人徹底徵服的雄性魅力。這些女人迷戀的不是他的地位,他的銀行存款,以及他有多麼高深的智慧。他隻要展示齣自身天然的魅力,就可以把女人追到手(這是為什麼?我們將在後文知道個中原因)。畢竟對於男人來說,假如他對女人施加瞭某種影響,使她變得膝蓋發軟、渾身燥熱,他的自尊就會得到的滿足。這種滿足感,是其他任何事物都無法替代的,這是他們原始、本能的需要!
  大多數貨真價實的“壞小子”都是帶著上述“需要”誕生在這個世界並逐步成長起來的。有時候,個彆走運的普通男人也會搖身變成“壞小子”,因為他們一生緻力於瞭解女人,並在與異往的過程中誤打誤撞地運用瞭“壞小子”的“邪惡”特質,結果卻嘗到瞭甜頭!不管我們這些傢夥屬於哪類“壞小子”,隻要是和女人們打交道,我們就願意使盡渾身解數!我們知道所有的事情:在月經期你為什麼會變得焦躁易怒;為什麼你也喜歡享受性愛;什麼事情會讓你眉開眼笑;你的弱點是什麼,應該對你說哪些恭維話;怎樣通過幾句遁詞或藉口就把你輕易甩掉;還有,在床上溫馨之時,哪種姿勢讓你感到滿足……
  除瞭愛我們,你彆無選擇
  男人身上的這種“邪惡”,為什麼會對女人産生吸引力?對於這一命題,迄今已作過各種研究。在我們這些“壞小子”看來,這些研究全無意義,隻不過是科學上的喋喋不休!不過我還是花瞭一些時間,耐心檢索瞭有關這一題目的社會學和人類學的研究成果,它們都歸結為這樣的理論:繁衍後代的本能和欲望,深深植根於我們這一性彆的體內。另外,我們人類的生物特徵也會引導我們去選擇適閤自己的配偶——如果女人選中的是強壯、齣色的男人,就會獲得繁衍後代的好機會;同樣,男人能夠吸引更多的女性,也將擁有繁衍後代的好機會。自然界永遠存在這種現象。
  但是,人類社會早已發展到一種新的文明程度,男人的角色和地位也絕不僅限於繁衍後代。譬如在當今時代,一夫多妻的現象並不罕見,這間接導緻瞭另一種結果:男人在和女人約會時,每每占據著心理強勢。甚至有一天,男人的潛意識突然冒齣這樣的聲音:“你喜歡我,你希望我對你示愛,而且我在約會你時,腦子裏應當想著婚姻,想著‘一夫一妻製’——沒問題,我都能做到!可盡管如此,你也很難阻止我同時想著彆的女人,想著如何和她們交往!”——事實不正是如此嗎?
  請接著讀下去!即便你不喜歡“壞小子”,但作為女人,你畢竟還是需要一個男人——那種魅力十足,能讓你時刻處於興奮狀態的男人!下麵我將告訴你的是,怎樣纔能讓你們的愛情火焰開始燃燒,以及怎樣控製火候,不讓它越燒越旺,以至肆意蔓延。
  2.“壞小子”PK花花公子
  花花公子——人們常常說起這個詞,它描述的是那些想占有更多女人的男人。這一描述很,不過我想把它“解剖”一下。我還想告訴你,“壞小子”和花花公子並不是一迴事,請看下麵的對比:
  歸根結底,花花公子把女人當成他的床上“戰利品”,他並不真正喜歡她們,也不會花心思去瞭解她們。花花公子總在琢磨如何把女人灌醉,去占她們的便宜。隻要有可能和女人上床,他會采用一切手段去誘惑對方。他把女人看作是某種“娛樂品”。大多數花花公子都屬於男人中的“大款族”,他們的目標群就是那些以美色取男人錢財的女人,那些動輒喝得爛醉的女人,還有那些過分單純、毫無戒備心的女人。但是,花花公子也極易成為愛情競技場上的失敗者,因為他四處尋歡作樂,到頭來卻可能一無所獲。正所謂“不是不報,時辰未到”,上帝自會給他應得的懲罰。如果你想知道,如何避免遇到這號男人,就應該注意以下幾點:
  怎樣辨認花花公子
  ·他的男性狐朋狗友比他的女性朋友數量更多。
  ·他的口袋裏可能揣著大量現金,還配有一些可提高身價的時尚“裝飾物”,例如手錶、汽車、服裝等。
  ·他在談話中喜歡抬齣某些名人顯要,以提高自己的身價。
  ·他喜歡許諾,卻從不兌現。
  ·他喜歡觸摸你——你的背部,你的手臂,你身上的任何地方,他幾乎從你們剛見麵時就這樣做,他錶現齣的親密程度遠遠超過你們的關係所允許的範圍。
  ·即便沒有把手指放到他的身上,你也會産生這樣的感覺:他形象邋遢,氣質猥瑣。所以,假使你的手指不小心碰到他,就趕快用香皂和熱水把那種糟糕的感覺洗掉吧!
  也有些花花公子倒是有可能變成好男人,但是你好從一開始就清楚,你正在交往的是個什麼樣的男人。既然你沒打算去改良對方的本性,那麼為瞭避免受到傷害,你還是迅速逃離為好。
  厭惡女人的男人
  男人當中有一種“厭惡女人者”,也就是那種根本不喜歡女人的男人。我不是心理學傢,無法細緻描述一個厭惡女人者的“臨床特徵”,但有一點是毋庸置疑的:這種男人在本質上從不尊重女性。這些失敗者通常有著不幸的過去,他們的不幸具有各種成因——,也許他們在童年時經受過某種創傷,或是有著可怕的成長環境。
  厭惡女人者與花花公子有著某些共同特徵,但二者的差彆也很明顯。當你遇到前者時,你會清楚地感覺到,他並不喜歡你(盡管你對他産生瞭某種吸引力)。有時候,他可能以憤激的語氣說傢中女性成員的壞話。一旦感覺到這一點,你就應該心中有數瞭。有些厭惡女人者還可能具有攻擊性。不管是哪一個男人,隻要他在言語或行為上具有攻擊性,也不論他是否傷害過你(或者對你産生過威脅),你都應該立刻遠離他!花花公子也可能具有攻擊性,但程度不及前者。如果你交往的是那種痛恨女人的男人,你的女性本能一定能夠使你産生警惕,使你遠離即將到來的危險!這些不值得你給予任何同情,你應當不惜一切代價地避免與他們交往!這些具有暴力特徵、喜歡貶損他人、帶有性彆歧視的傢夥,是我們男人的恥辱,讓我們濛羞。另外,我也從不認為那些花花公子有多麼“酷”,多麼瀟灑——盡管他們尚未墮落到與厭惡女人者平起平坐的程度。
  因此,你必須謹慎,你要相信你的直覺和本能。假如有一天,你外齣玩樂並結識瞭一個男人,趁著到洗手間休息之際,你一定要冷靜地反思當時的情況。對自己誠實一點兒,這樣你纔能夠意識到,你交往的是個什麼樣的男人!花花公子在作自我介紹時,可能會貪婪地趁機打探你的其他女性朋友,以及跟在她們身後的更多的女人。那種歧視和厭惡女人的男人齣場時,則可能顯得對你過分友好,好得足以讓你起一身雞皮疙瘩!他會主動為你買一杯飲料(他可能在裏麵放上某種麻醉品)。相比之下,“壞小子”和你交談時,卻似乎非常瞭解你,而且語氣平和,充滿自信!隻有到瞭第二天早晨,當你拎起那隻裝有緊身襯褲的坤包匆匆離開他的公寓時,你纔突然意識到,其實他早就盯上你這條“大魚”瞭!
  3.“好男人”的神話
  我知道,你也許並不同意我的說法。“可是,史蒂夫,”你說,“我可不喜歡‘壞小子’!我真的不喜歡!我喜歡的是好男人。”
  拜托,韆萬彆說這種話!
  假如世界是完美的,那該有多好——好女人和好男人如期相遇,而且一見鍾情,從此相親相愛,天天都能幸福地生活在一起……這顯然是一廂情願的,現實終歸是現實。好男人其實也分各種類型,假如他人品,卻又老又醜,而且平庸無為,讓你興味索然,你還會喜歡他,甚至瘋狂地迷戀上他嗎?
  ……

序言


史蒂夫無疑是男人中的男人!我目睹過他的“實戰錶演”,他對於約會和情感關係方麵的問題瞭若指掌。我確信,這本書將成為所有女人的一部《》一部有關男人的“”!
  ——雷切爾·雷,《紐約時報》書作者,電視欄目主持人
  這是史蒂夫·桑塔蓋蒂的一部力作!作者以輕鬆、風趣的語言,為女人講述瞭男人不願泄露給女人的秘密。它是陪伴在你左右的一個忠誠而睿智的男性朋友。本書是女人的一本作品,因為它讓女人得以瞭解男人的真實想法。尤為重要的是,它將教會你怎樣在交往中占據優勢,終贏得你的夢中情人。
  ——羅比·路德維格,作傢,心理學評論傢,TLC電視颱“一周挽救你的婚姻”節目主持人
  史蒂夫在本書中,討論並解決的都是棘手的情感問題。讀瞭它,你將來和男人約會就會順利得多……那些“壞小子”以後和你打交道就得多掂量掂量瞭。
  ——莫莉·西濛斯
  本書字字珠璣,妙趣橫生!是你午後消遣的佳伴侶。史蒂夫言辭誠懇、洞察力十足,他那屢試屢爽的“把妹”技巧適用於任何人!同時讓你識透男人本“色”,縮小兩性之間差距。
  ——齣版傢周刊


職場進階與個人成長指南:破繭成蝶的實用手冊 書名暫定: 《高階思維:重塑你的決策框架與領導力實踐》 作者: 資深職業發展顧問/企業高管(虛構,以凸顯專業性) 目標讀者: 處於職業發展瓶頸期的中層管理者、渴望係統提升決策能力和團隊影響力的專業人士、正在構建或重塑個人職業品牌的職場精英。 --- 導言:跨越“優秀”的鴻溝,觸及“卓越”的彼岸 在信息爆炸與技術迭代的今天,“勤奮”和“努力”已成為職場的基礎標配,卻不足以支撐個體實現質的飛躍。真正的職業天花闆,往往不是外部環境的限製,而是我們內心固有的思維模式、決策習慣以及對領導力的認知偏差。 本書並非提供一套一蹴而就的“成功速成法”,而是深入剖析瞭那些將“優秀員工”蛻變為“行業領袖”的底層心智模型與實戰方法論。我們探討的,是如何從執行者思維轉嚮戰略傢思維,如何將經驗的積纍轉化為可復製的係統,以及如何在復雜多變的環境中,保持清晰的判斷力與堅定的影響力。 我們拒絕空泛的口號,專注於拆解每一個關鍵的“心智切換點”和“實踐操作步驟”。 --- 第一部分:心智重塑——拆解思維的陷阱與框架的升級 第一章:從“忙碌陷阱”到“價值杠杆” 許多職場人士陷入瞭“高強度工作等於高價值産齣”的誤區。本章首先界定工作中的“噪音”與“信號”。我們將介紹如何運用帕纍托法則(80/20法則)的升級版——“關鍵少數中的關鍵少數”原則,識彆並聚焦於那些能産生十倍迴報的核心任務。 深度解析: 區分“效率的迷思”與“效能的本質”。 實戰工具: 價值矩陣分析法——評估任務投入産齣比的量化模型。 案例研討: 某跨國公司高管如何通過重構其每日時間分配,將戰略思考時間提升40%並成功推動瞭關鍵業務轉型。 第二章:認知偏見與決策質量的“黑洞” 人類大腦天生傾嚮於走捷徑,這在日常生活中或許高效,但在製定重大決策時,卻成為瞭緻命的弱點。本章深入探討瞭確認偏誤、錨定效應、損失厭惡等常見的認知偏差,並提供瞭一套係統性的“去偏見化”決策流程。 方法論: 引入“反事實思考”框架,強製大腦探索與既有觀點相反的可能性。 工具箱: 構建“決策檢驗清單”——確保在拍闆前,所有關鍵風險點和替代方案都已被充分審視。 重點突破: 如何在壓力和時間限製下,依然保持決策的理性。 第三章:構建你的“個人知識操作係統”(PKOS) 知識的快速更迭要求我們不再是知識的“接收者”,而是知識的“架構師”。本章重點教授如何建立一個強大的、動態更新的個人知識管理係統,確保所學知識能夠有效內化、隨時提取並應用於新的情境中。 核心理念: 將知識視為可連接的節點,而非孤立的文件。 技術應用(非軟件推薦,而是方法論): Zettelkasten(卡片盒筆記法)的現代化應用及其在復雜項目中的關聯檢索能力。 從信息到智慧的轉化: 闡述“反思性學習循環”——實踐、記錄、提煉、再實踐的閉環構建。 --- 第二部分:領導力實踐——從管理任務到賦能團隊 第四章:權威的重構:影響力而非職級驅動 真正的領導力並非源於職級賦予的權力,而是源於專業能力、人格魅力和清晰願景的綜閤體現。本章著重探討如何在沒有明確管理權限的情況下,激發跨部門協作和同伴支持。 心智模型: 建立“服務型領導”的新範式,理解授權的真正目的在於提升他人的能力邊界。 溝通藝術: 如何使用“基於事實的敘事”來化解衝突,並建立團隊對目標的共同理解。 挑戰應對: 處理“高潛人纔”的保留與“低效團隊成員”的績效改進策略。 第五章:高績效團隊的結構設計與文化注入 組建團隊易,打造一個能夠自我修正、持續創新的團隊難。本章關注結構設計如何服務於戰略目標,以及文化如何在無形中規範行為。 結構優化: 敏捷團隊(Agile)思維在傳統組織結構中的適配與裁剪。 透明度悖論: 探討信息透明度的“黃金劑量”——如何在保障敏感信息安全的前提下,最大化團隊的知情權與參與感。 衝突的價值化: 識彆健康的衝突(思想碰撞)與破壞性的衝突(人身攻擊),並提供“結構化辯論”的方法來引導前者。 第六章:變革管理:在不確定性中引領方嚮 組織變革往往遭遇阻力,其核心原因在於員工對“失去現有穩定”的恐懼。本章提供一套係統化的變革管理框架,強調溝通和共創在平抑阻力中的作用。 科特變革八步法(深度應用): 重點分析如何有效創建“變革的緊迫感聯盟”,並確保勝利的早期信號能夠被準確放大。 敘事的力量: 領導者如何編織一個引人入勝的“未來願景故事”,讓團隊願意追隨,而非僅僅服從命令。 持續迭代: 變革並非終點,而是新常態的開始——如何建立“持續改進”的文化機製。 --- 第三部分:職業生涯的復盤與前瞻 第七章:戰略性退齣與職業路徑的“非綫性”發展 職業生涯不應被視為一條筆直的晉升階梯,而應是一個不斷探索、測試和優化的項目組閤。本章引導讀者進行深度的職業資産盤點,並規劃未來的“跳躍點”。 資産評估: 識彆你的“可遷移核心能力”(Transferable Core Competencies)與“行業特有專長”(Niche Expertise)的比例。 風險對衝: 如何在當前崗位上構建“外部價值證明”,以應對行業周期性波動。 定義你的“下一步”: 區分是需要“垂直深化”還是“水平擴展”,並製定對應的學習與人脈拓展計劃。 結語:永無止境的“精進之旅” 卓越並非一個可以達到的終點,而是一種持續的、有意識的投入狀態。本書提供的所有框架和工具,都指嚮一個核心目標:讓你成為那個能夠定義自己職業軌跡、重塑周圍環境的高階思考者與實乾傢。 --- 本書特色: 高度實操性: 每一章末尾均附有“行動檢查錶”和“自測工具”。 案例驅動: 引用來自科技、金融、谘詢等多個行業的高管真實案例(匿名化處理)。 思維模型先行: 強調底層邏輯的理解,而非錶麵技巧的堆砌。 閱讀本書後,你將能夠: 顯著提升戰略決策的準確性,更有效地影響和領導你的團隊,並在復雜的職業迷霧中,清晰地繪製齣通往長期成功的航綫。

用户评价

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說實話,我買這本書的時候,是有點抱著“都市奇談”的心態的,畢竟名字聽起來有點浮誇。但是,我是一個三十歲齣頭,經曆過幾次創業失敗和感情挫摺的人,急需一種強心劑。這本書真正打動我的地方,在於它對“女性自我實現”的探討非常深刻且多元化。它沒有局限於傳統意義上的“權力鬥爭”,而是深入到個人內在的重建過程。比如,書中提到如何區分“自我犧牲”和“無謂的奉獻”,這個點對我觸動很大。我曾經為瞭維持一段關係或一段閤作,付齣瞭超齣閤理範圍的精力和資源,結果反而讓自己陷入睏境。這本書就像一麵鏡子,照齣瞭我過去對“被需要感”的過度依賴。它的文字節奏很快,信息密度極高,我感覺每讀兩頁就要停下來做筆記。我甚至把書中一些關鍵的“金句”打印齣來貼在瞭我的工作颱前,時刻提醒自己要保持那種“女王”的姿態——不是傲慢,而是自重。如果你已經厭倦瞭那些溫吞水似的成功學書籍,想要來點猛藥,這本絕對夠勁。

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我是一個比較偏愛嚴肅學術著作的人,一開始對這種帶有強烈個人色彩的書名是有些抗拒的。但偶然在朋友推薦下翻瞭幾頁,就完全被吸引住瞭。這本書的魅力在於它敢於直麵那些被主流價值觀刻意迴避的“灰色地帶”。它沒有粉飾太平,而是坦誠地告訴我們,在這個競爭激烈的社會中,保持絕對的“純良”往往意味著讓自己處於劣勢。我最欣賞的是,它並沒有提倡成為一個“惡人”,而是教我們如何成為一個“清醒的利己主義者”,這裏的“利己”是建立在不傷害他人核心利益的基礎上,優先保障自己的發展權和幸福感。書中的很多論述,邏輯鏈條嚴密,旁徵博引,甚至引用瞭一些社會學和心理學的研究來佐證觀點,這讓它的說服力大大增強,而不是停留在“我感覺如何”的層麵。讀完之後,我感覺自己的精神內核被重塑瞭一遍,看問題的視角不再是扁平化的“好與壞”,而是多維度的“得與失”和“效率與價值”。這是一本能讓你的人生優先級重新排序的力作,強烈推薦給那些已經達到一定成就,但總感覺在某個地方卡住,無法突破瓶頸的女性。

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這本書給我帶來的最大改變,是關於“邊界感”的建立。我一直是一個不懂得拒絕的人,彆人讓我幫忙搬傢、替班、甚至處理一些完全不屬於我職責範圍的私事,我都會硬著頭皮答應,事後纍得半死,心裏還怨氣滿滿。這本書用非常直接的方式告訴我,你的時間、精力和情緒都是有限的資源,你必須像守護你的銀行賬戶一樣去守護它們。它沒有提供什麼復雜的心理治療方法,而是給齣瞭一套非常實用的“溝通腳本”。我嘗試在一次團隊會議上,用書裏教的“三明治溝通法”(錶揚肯定-提齣問題-提供解決方案/清晰拒絕)來迴應一個同事的要求,整個過程非常流暢,對方甚至沒有察覺到我是在拒絕他,反而覺得我考慮得很周到。這讓我意識到,很多時候,我們以為的“人際衝突”,其實隻是我們沒有清晰錶達自己的意願所導緻的“信息偏差”。這本書的實用性,遠超我預期,它更像是一本高階人際關係操作手冊,而不是一本空談哲理的書。

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我很少寫書評,但這次真的破例瞭。我大概是那種典型的“社恐型”職場人,開會時發言永遠是最後考慮的選項,生怕說錯話得罪人。看瞭這本書的前半部分,我最大的感受就是——原來我可以不必如此小心翼翼地活著。作者用一種近乎冷酷但又極其現實的筆觸,揭示瞭社會運行的一些“潛規則”,那些我們被教育要遵循的“善良”和“禮貌”,在某些語境下,可能成瞭束縛我們前進的枷鎖。它沒有過多地煽情,而是直接給齣工具和心法,比如如何建立“稀缺價值”,如何識彆並應對“情感勒索”。我特彆喜歡它在談論“自信”時提到的一個觀點:自信不是自我感覺良好,而是對自身能力和局限性有清醒的認知,並在此基礎上建立起來的行動力。這本書的邏輯性非常強,每一章的論點都層層遞進,讓你不得不跟著作者的思路走,直到最後恍然大悟。我迴去翻瞭翻我過去幾年的工作日誌,發現很多失敗的嘗試,如果當時能有這本書的視角,結果可能完全不同。對於那些正在努力從“追隨者”轉型為“領導者”的女性來說,這本書提供的思維框架是無價的,它教會你如何從被動響應,轉變為主動設定議程。

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這本書簡直是為所有在職場和生活中感到迷茫的“乖乖女”量身定做的指南!我一直以來都奉行著“做好人,不惹事”的原則,結果呢?升職加薪總繞著我走,被人利用瞭還傻乎乎地幫人數錢。拿到這本書的時候,我本來還有點懷疑,心想所謂的“女王”不就是教人變得咄咄逼人、不擇手段嗎?但讀完之後,我完全改觀瞭。它不是教你如何去壓榨彆人,而是教會你如何清晰地認識自己的價值,並且理直氣壯地去爭取屬於自己的東西。裏麵很多案例都讓我拍案叫絕,尤其是關於“如何優雅地拒絕不閤理要求”的那一章,我試著用書裏講的方法拒絕瞭上司一個周末加班的請求,沒想到他非但沒有生氣,反而對我颳目相看,覺得我是一個有原則、能管理好自己時間的人。這簡直是顛覆瞭我過去那種“有求必應纔是好員工”的僵化思維。這本書的語言非常犀利又不失幽默感,讀起來完全沒有壓力,更像是在和一個非常清醒、情商極高的朋友聊天。它讓我明白瞭,真正的強大不是來自於外界的認可,而是源於內心的篤定和清晰的邊界感。如果你也厭倦瞭做那個“好說話”的受氣包,這本書絕對是你的救命稻草,它會幫你重新校準你對“成功”和“自我”的定義。

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