滿28包郵 成大事的8種絕學 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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常閤 著

圖書標籤:

• 成功學
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• 目標管理
• 勵誌
• 實用技巧

店铺： 梅凯瑞图书专营店

出版社： 中国纺织出版社

ISBN：9787506441902

商品编码：29932538798

包装：平装

出版时间：2007-02-01

基本信息

書名：成大事的8種絕學

定價：29.00元

作者：常閤

齣版社：中國紡織齣版社

齣版日期：2007-02-01

ISBN：9787506441902

字數：285000

頁碼：279

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.663kg

編輯推薦

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內容提要

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所有絕學是曆史上許許多多仁人誌士在曆經官場、戰場磨難之後提煉齣來的，是他們對人生成敗得失的一種總結，這些絕學，既錶達瞭本書對中國五韆年智慧獨到見解，又體現瞭本書對變化莫測的人生現實的深刻感悟。不但指齣瞭一個人為人處世所應該遵循的原則，也指明瞭一個人達到內聖外王的道路。這些智慧絕學，對於今天每一個想成大事的人來說，都是必須參考和藉鑒的。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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《曆史深處的智慧：權謀與心術的現代解讀》 本書聚焦於古代先賢在治國、治世、以及個體修身養性中所運用的核心策略和心法，深度挖掘其背後的邏輯與現代應用價值，旨在為當代人在復雜環境中做齣明智決策提供思想工具，而非簡單羅列“秘籍”。 --- 第一部分：觀局於微——洞悉事物發展的內在規律 本書開篇並不急於探討宏大的戰爭或宮廷鬥爭，而是將視角聚焦於“細微之處見真章”的觀察藝術。我們相信，任何重大的轉摺點，往往都由一係列不引人注意的細節纍積而成。 一、 察言之“形”與觀色之“氣” 此章深入剖析瞭古代情報係統（如耳目、門客、密探）的組織架構，但重點在於信息篩選的哲學。古代的管理者如何區分噪音與信號？書中詳細闡述瞭基於“氣場”和“語境”進行判斷的方法論： 1. 口吻的偏差測量： 評估一個人錶達的力度、停頓的時機，與他實際意圖之間的差異。這並非玄學，而是基於長期觀察形成的對個體錶達習慣的精確計量。 2. 環境的印證： 任何單一信息都可能是僞裝，但當多方獨立信息匯集時，真實輪廓便會浮現。我們探討瞭如何構建一個多維度的驗證框架，以確保接收到的“情報”是經過層層過濾的有效數據流。 3. 情緒的“惰性”： 人們更容易在興奮或憤怒時暴露弱點。本書重點解析瞭如何在情緒平穩期（即“惰性期”）獲取最真實、未經修飾的意圖錶達。 二、 勢能的積纍與釋放：時機的把握 “勢”的概念是古代戰略思維的核心。它不是單純的力量，而是力量的組閤方式和施加的方嚮性。 本書拒絕將“勢”簡化為“運氣”，而是將其分解為可量化的要素： 1. 資源耦閤度分析： 考察現有資源（人力、財力、地利）在特定時間點上，能以多高的效率互相藉力。成功的決策者，總是能找到那個讓資源投入産齣比最高（即“勢能最大化”）的臨界點。 2. 預判“反作用力”： 任何行動都會引發反彈。高明的策略傢不僅計算行動本身的效果，更要計算對手為抵消該行動所必須付齣的代價。隻有當對手的“反作用力”小於或等於自身的“驅動力”時，行動纔具有絕對的閤理性。 3. 等待的藝術與主動布局： 並非所有時機都需要被動等待。本章會介紹如何通過小規模、低風險的“試探性行動”，主動引導局勢嚮有利於自己的方嚮發展，從而在關鍵時刻“引爆”積纍的勢能。 --- 第二部分：謀篇於局——組織運作與群體心理的駕馭 組織管理和領導力，在古代語境中體現為“用人”和“馭眾”。本書不談管理理論的教條，而是迴歸到人性的復雜性上進行剖析。 三、 識人與用人的辯證統一 古代的“伯樂”之術，遠超簡單的纔能匹配。它是一種對人性弱點和驅動力的精確把握。 1. 能力與心性的權衡： 纔能再高，若心性不穩，則為禍患。本書提齣瞭一套評估人纔“忠誠度”與“野心度”的矩陣分析法。如何利用一個人的野心，同時又防止其野心反噬自身？關鍵在於設置閤理的約束邊界。 2. “位”與“責”的動態平衡： 職位賦予的權力必須與其所承擔的責任相匹配。書中分析瞭權力分配不均如何導緻組織內耗的經典案例，並提齣瞭“責任倒逼能力提升”的激勵機製設計。 3. 離間與整閤的技巧： 優秀的領導者懂得在團隊內部保持一種微妙的平衡，既要防止派係過度凝固導緻脫離控製，又要避免關係過於鬆散而缺乏凝聚力。這是一種對人際張力的精妙控製。 四、 輿論的構建與情感的錨定 在信息流通受限的時代，統治者如何確保其意誌能夠深入人心？這依賴於對“信仰”和“敘事”的構建能力。 1. 符號的提煉與神聖化： 探討瞭旗幟、口號、儀式等非物質載體如何被賦予超越物質的力量，成為凝聚人心的精神錨點。 2. “因果律”的重塑： 成功的領導者，總能將當前的睏境解釋為一個“必經的考驗”，從而將民眾的怨氣導嚮外部的“敵人”，或導嚮對未來的“期許”，而非指嚮內部的決策者。 3. 利益的“共享感”： 即使是高壓統治，也必須讓被統治者感受到自己是集體成功的一部分。書中詳細剖析瞭在有限資源下，如何通過分配製度的設計，製造齣“人人有份”的心理感受，從而維持長期的穩定。 --- 第三部分：修身以恒——內在力量的磨礪與持久性 所有的外部策略，最終都要落實到執行者自身的修養上。本書的最後一部分，迴歸到個體麵對壓力和挫摺時的心性修煉。 五、 窮思極慮與決策的果斷性 深思熟慮不應成為拖延的藉口。真正的智慧在於如何在“充分思考”與“及時行動”之間找到黃金分割點。 1. “預期最壞結果”的心理準備： 決策者必須習慣於設想計劃失敗後的所有可能情景，並在計劃初期就預埋好“迴撤點”和“補救措施”。這種預先的心理建設，能極大地提高行動時的抗擊打能力。 2. 信息的“邊際效用”遞減： 到瞭某個階段，獲取更多信息帶來的收益會急劇下降，而等待的成本卻在上升。本書提供瞭一個判斷“信息飽和點”的實踐模型，幫助決策者跨越“分析癱瘓”。 3. “局外人”視角的保持： 即使身處漩渦中心，也要定期抽離齣來，用一種“曆史觀察者”的冷峻眼光審視當前局麵。這要求個體具備極強的自我抽離能力。 六、 忍耐與韌性的深層結構 韌性並非天生，而是一種可以訓練的思維模式。 1. “恥感”的轉化： 麵對失敗和羞辱，古代智者強調的是“內省”而非“外泄”。如何將外界的批評和挫摺轉化為對自身不足的深刻認知，而非轉化為破壞性的報復情緒，是維持長期戰鬥力的關鍵。 2. “無用之用”的哲學： 在追求短期目標的同時，保持對一些看似“無用”的長遠學問和修養的堅持。這些看似偏離主綫的積纍，往往在最意想不到的危機時刻，提供突破性的思維角度。 3. 構建“內在的權力中心”： 真正的強大，源自於不依賴外部環境的認可或支持。本書倡導建立一套堅不可摧的自我價值體係，確保外界的動蕩無法撼動個體核心判斷力的穩定。 --- 結語：策略的謙卑 本書的所有論述，都基於對曆史經驗的尊重與反思。我們深知，任何時代都有其獨特性。因此，本書的目的，不在於提供一套可以直接復製的“成功公式”，而在於提煉齣一套觀察世界、分析局勢、駕馭人心、磨礪自我的底層邏輯框架。理解瞭這些深層次的運行機製，方能應對未來任何未知的挑戰，而非被時代的錶象所迷惑。 閱讀本書，您將獲得一套審視復雜世界的心智模型，而非一套僵硬的行為準則。

评分☆☆☆☆☆

這本書確實帶給瞭我一些意想不到的啓發。我一直對那些能夠成就一番事業的人感到好奇，他們是如何在紛繁復雜的世界中找到方嚮，並最終實現目標？《滿28包郵 成大事的8種絕學》這本書，雖然書名聽起來有點“接地氣”，甚至略帶促銷意味，但我翻開它的時候，卻被其中一些觀點所吸引。書中並沒有直接教你如何去“成大事”，而是通過講述一些曆史人物的故事，以及對他們行為模式的分析，來展現那些“絕學”的雛形。我特彆喜歡關於“隱忍”和“布局”的那幾章。作者沒有把這些概念說得高高在上，而是結閤瞭許多生活中的小事，比如如何處理與同事的關係，如何在麵對挫摺時調整心態。我印象最深刻的是關於“反思”的部分，作者列舉瞭幾個非常具體的反思框架，讓我意識到，很多時候我們之所以原地踏步，是因為缺乏深刻的自我剖析。這本書更像是一個引子，它不會給你標準答案，而是引導你去思考，去發現隱藏在日常生活中的智慧。它讓我開始重新審視自己的行為，思考自己身上還有哪些可以改進的地方。我並沒有因為讀瞭這本書就立刻變得“能成大事”，但我確實感覺自己看待問題的方式變得更加多元化瞭，也更有耐心去麵對生活中的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

我被這本書深深地吸引瞭，它提供瞭一種全新的視角來看待“成功”。我之前總覺得，“成大事”離我很遙遠，需要非凡的天賦和機遇。但《滿28包郵 成大事的8種絕學》這本書，卻讓我看到瞭“成大事”的可能性，並且發現那些“絕學”並非遙不可及。我特彆喜歡書中關於“自我認知”的論述。作者並沒有讓你去誇大自己的優點，而是引導你去深入瞭解自己的局限性，並且學會如何彌補這些不足。他強調，真正的“絕學”在於認清自己，然後找到最適閤自己的道路。我印象深刻的是關於“持續改進”的部分，作者認為，即便是已經取得瞭一些成就，也不能停下學習和進步的腳步。他列舉瞭一些看似微不足道的改進，但正是這些點滴的進步，最終匯聚成瞭巨大的力量。這本書並沒有給你具體的“秘籍”，而是教你如何去“煉就”自己的“絕學”。它讓我開始更加關注自己的內心，思考自己真正想要的是什麼，以及如何纔能更好地實現它。這本書給我帶來的，不僅僅是知識，更是一種自我賦能的感覺。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題雖然有些“市井”，但內容卻著實令我驚艷。我本來抱著一種“看看能有什麼新意”的心態去讀的，結果卻被書中蘊含的深刻洞察所摺服。《滿28包郵 成大事的8種絕學》並沒有給你一個明確的“八種絕學”的清單，而是通過對大量曆史人物和經典事件的解讀，來展現那些能夠幫助人成就一番事業的思維方式和行為模式。我尤其對書中關於“延遲滿足”和“聚焦目標”的分析印象深刻。作者並沒有將這些概念說得過於理論化，而是通過生動的案例，比如愛迪生發明燈泡的過程，來展現這些“絕學”的實際運用。他強調，很多時候，成功並非源於天賦異稟，而是源於對目標的堅定不移和對誘惑的有效抵製。此外，關於“溝通”和“影響力”的章節也讓我受益匪淺。作者並沒有教你如何去阿諛奉承，而是強調真誠和同理心在建立有效人際關係中的重要性。這本書讓我意識到，所謂的“絕學”，其實是根植於人性和事物發展規律之中的智慧。它提供瞭一個思考的工具箱，讓我在麵對人生的挑戰時，能夠更有策略、更有信心。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題確實很有意思，很容易讓人聯想到一些促銷活動，但內容卻遠超我的預期。我原本以為會是一本教人如何快速發財或者獲得某種神奇能力的讀物，結果卻是一本關於人生智慧的探討。書中的“絕學”並沒有一個清晰的編號或者明確的名稱，而是分散在對各種人物和事件的分析之中。我比較喜歡其中關於“逆境生存”的部分，作者通過講述一些在極其睏難的環境下依然能夠堅持下來並最終取得成就的人物故事，來展現瞭人類強大的韌性。他並沒有美化那些艱難，而是實事求是地展現瞭其中的痛苦和掙紮，但同時也突齣瞭那些人物身上所具備的堅韌不拔的意誌力。另外，關於“學習”的章節也給瞭我很多啓發。作者強調的不是死記硬背，而是如何去“融會貫通”，如何將學到的知識與實踐相結閤。他舉例說，很多偉大的發明傢並非隻是理論上的天纔，他們更是實踐中的探索者。這本書讓我意識到，所謂的“絕學”並非某種秘密武器，而是對人生規律的深刻理解和運用。它鼓勵我去思考，去探索，去在自己的生活中實踐這些智慧。

评分☆☆☆☆☆

我之前一直對成功學類的書籍有些抵觸，覺得它們大多空洞乏味，充斥著雞湯式的說教。但《滿28包郵 成大事的8種絕學》這本書，卻在某種程度上顛覆瞭我的看法。書中的“絕學”並不是什麼玄乎其玄的理論，而是非常實在的一些原則和方法。我尤其對書中關於“把握時機”的論述印象深刻。作者並不是簡單地說“機會來瞭就要抓住”，而是深入分析瞭如何去“識彆”機會，如何去“創造”機會，以及如何在機會齣現時不被恐懼和猶豫所羈絆。書中引用瞭大量經典的案例，從古代的軍事策略到現代的商業競爭，都為理解這些“絕學”提供瞭生動的注腳。我發現，很多時候我們錯失良機，並非因為沒有機會，而是因為我們缺乏識彆和把握機會的能力。此外，關於“人脈”和“閤作”的章節也讓我受益匪淺。作者強調的不是單純的拉關係，而是如何建立互信互利的長期閤作關係。他舉例說，在團隊中，如何發掘每個人的優點，並將其發揮到極緻，這本身就是一種“絕學”。這本書讓我意識到，所謂的“成大事”，並非一蹴而就，而是需要長期的積纍和精心的打磨。它提供瞭一個思考的框架，讓我在麵對復雜局麵時，能夠有條理地去分析和應對。