推荐序二 想创新，请先问一个WHY
推荐序三 创新应该从“自我”出发
译者序
中文版序
引言 礼物随笔
第一部分
价值：为什么意义创新很重要
第1章 意义创新：在拥挤不堪的世界中茁壮成长
提出问题 12
研究问题 13
创新的两种形式 15
通过意义创新创造价值 17
解决方案创新与意义创新的原则对比 19
意义创新的过程 26
意义创新的定位 30
本书概要 33
第2章 提高生活品质：对人的价值
温馨 38
意义的初始框架 42
日常生活中的意义 44
如今新的意义为何很重要 46
意义和方案 50
意义创新的本质 51
第3章 增强企业竞争力：对企业的价值
在充满创意的世界中，价值体现在何处 57
市场与人们生活的错位 60
竞争未差异化（普通商品化） 63
技术显灵 66
组织在转型中迷失/失焦 74
所有企业是否都存在新意义 75
B2B行业的意义创新 76
归途 79
第二部分
原则：从超越创意到意义创新
第4章 由内而外的创新：制作礼物
由外而内的创新迷思 86
撼动创新迷思 88
眼见不一定为实 90
先形成内在看法 99
制作蕴含真爱的礼物 101
更深层次地关怀用户 104
我们希望人们会喜爱什么 108
第5章 批评的艺术：探寻更深层次的愿景
审视创意迷思 114
创造性批评 117
批评改变世界 121
激进圈子的批评 126
由内而外的批评 138
爱不是选择方案 140
第三部分 过程：方法和工具
第6章 构建愿景：推己及人
谁 150
解决问题 155
扩展1：从解决方案到意义 157
扩展2：从现有意义到新的意义 164
独立自主地工作 168
用自我批评的方式揭示我们的意愿 175
第7章 意义工厂：内部人员的批评
谁 179
辩论 182
碰撞与融合 184
创新工厂 197
第8章 诠释者实验室：外部人员的批评
为什么需要诠释者 202
如何找到诠释者 206
会见诠释者 217
请人们参与 222
行动 224
附录 新意义无处不在：意义创新案例 226
参考文献 240
· · · · · · (收起)
具体描述
不要問創新能解決什麼問題
而要問我們為何創新
◎內容簡介
當今世界創意層齣不窮，然而主流創新對於改進産品來說是行之有效的，對於開闢新市場則 沒有什麼效果。本書作者創新專傢羅伯托·維甘提經過十多年的研究與實踐，提齣瞭一種非 常適閤當今世界的全新方法，這就是“意義創新”。這種方法與主流創新的過程截然相反， 基於由內而外和批評的原則。蘋果、楊基蠟燭和飛利浦醫療保健等，通過采用這種創新方法， 成功地創造新的價值。
◎編輯推薦
◆本書解決大眾的創新睏惑：
☆主流創新的邊際價值為什麼越來越低？
☆在創意過剩的時代如何尋找突破口？
☆意義創新為什麼能開闢市場藍海？
◆本書指明新時代的創新方嚮：
☆創新人們會喜愛的産品的過程是一場製作禮物的旅程；
☆意義創新的兩個原則：由內而外、基於批評；
☆意義創新過程模型和工具早已在蘋果、宜傢等多個企業中獲得成功。
◎ 名人推薦
本書告訴我們突破性的創新不是去解決用戶現有的問題，而是去實現創新者源於內心的願景。
——王哲鵬，聯想研究院高級總監、前IBM“發明大師”
作者和我們一起分享瞭為什麼在現代社會我們比以往更需要意義創新，為什麼這種觀念對當今企業具有重大意義。對當今世界的任何創新者而言，本書都是極為寶貴的禮物和激發靈感的無價源泉。
——莫羅·波爾奇尼，百事可樂公司高級副總裁兼首席設計官
這是一本挑戰傳統觀念的開創性力作，讓我們以全新的方式來重新思考創新的方方麵麵。
——加裏·皮薩諾，哈佛商學院小哈裏·菲吉企業管理教授
用户评价
##两种创新都是重要的，但关键是我们总慢慢不知觉地停止对意义的思考，视一切理所当然。这在过剩时代是非常要命的。 意义创新当富有远见充满假设，迎接批评反思走出第一步，借选择性增强的诠释者检视完成第二步。寻找类似方向或体验的伙伴，小心地在分歧点上长出新的枝丫
评分##太啰嗦了 后面都看不下去了 不知道和第三种创新有啥区别 才开始看 但是这本书的英文版还是经常被管理老师 设计老师推荐 欧洲（意大利 米理 课堂上都在讲意义创新 不知道是不是因为是自己人提出来的 哦不知道下学期他给不给我们上课
评分##你得到了你想要的，而非你所需要的
评分##翻译有够扑街。可能是本好书吧。举例说明：“我使用百科全书，是因为我想获得由像我这样的人验证并容易获取的动态信息”？？？？翻译的时候有搞明白书具体在讲什么吗？是机翻？
评分##翻译有够扑街。可能是本好书吧。举例说明：“我使用百科全书，是因为我想获得由像我这样的人验证并容易获取的动态信息”？？？？翻译的时候有搞明白书具体在讲什么吗？是机翻？
评分##2019.9.25 要不是本创任务，我应该不会看完它。 一句话能说清楚的事情，作者非得翻来覆去地故弄玄虚～
评分##简单点说就是不是提供创新解决方案，而是创新意义，一个新的愿景，即我们所说的产品。从自我出发，经由批评、辩论、融合，产生一个不仅自己喜爱，也是大家喜爱的产品。
评分##当今世界创意层出不穷，然而主流创新对于改进产品来说是行之有效的，对于开辟新市场则 没有什么效果。本书作者创新专家罗伯托·维甘提经过十多年的研究与实践，提出了一种非 常适合当今世界的全新方法，这就是“意义创新”。这种方法与主流创新的过程截然相反， 基于由内而外和批评的原则。苹果、杨基蜡烛和飞利浦医疗保健等，通过采用这种创新方法， 成功地创造新的价值。
评分##应该是在《第三种创新》基础上的更清晰地讲解意义驱动创新和过程方法。我想在国内能完整应用的机会是不多的，因为这个理念比较超前，但是可以根据书末的案例(意义改变类比)来关注和思考产品和服务的新意义范式，培养思维习惯，有机会再加以应用。
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