不要問創新能解決什麼問題
而要問我們為何創新
◎內容簡介
當今世界創意層齣不窮,然而主流創新對於改進産品來說是行之有效的,對於開闢新市場則 沒有什麼效果。本書作者創新專傢羅伯托·維甘提經過十多年的研究與實踐,提齣瞭一種非 常適閤當今世界的全新方法,這就是“意義創新”。這種方法與主流創新的過程截然相反, 基於由內而外和批評的原則。蘋果、楊基蠟燭和飛利浦醫療保健等,通過采用這種創新方法, 成功地創造新的價值。
◎編輯推薦
◆本書解決大眾的創新睏惑:
☆主流創新的邊際價值為什麼越來越低?
☆在創意過剩的時代如何尋找突破口?
☆意義創新為什麼能開闢市場藍海?
◆本書指明新時代的創新方嚮:
☆創新人們會喜愛的産品的過程是一場製作禮物的旅程;
☆意義創新的兩個原則:由內而外、基於批評;
☆意義創新過程模型和工具早已在蘋果、宜傢等多個企業中獲得成功。
◎ 名人推薦
本書告訴我們突破性的創新不是去解決用戶現有的問題,而是去實現創新者源於內心的願景。
——王哲鵬,聯想研究院高級總監、前IBM“發明大師”
作者和我們一起分享瞭為什麼在現代社會我們比以往更需要意義創新,為什麼這種觀念對當今企業具有重大意義。對當今世界的任何創新者而言,本書都是極為寶貴的禮物和激發靈感的無價源泉。
——莫羅·波爾奇尼,百事可樂公司高級副總裁兼首席設計官
這是一本挑戰傳統觀念的開創性力作,讓我們以全新的方式來重新思考創新的方方麵麵。
——加裏·皮薩諾,哈佛商學院小哈裏·菲吉企業管理教授
##合作模式很有收获
评分##应该是在《第三种创新》基础上的更清晰地讲解意义驱动创新和过程方法。我想在国内能完整应用的机会是不多的,因为这个理念比较超前,但是可以根据书末的案例(意义改变类比)来关注和思考产品和服务的新意义范式,培养思维习惯,有机会再加以应用。
评分##翻译有够扑街。可能是本好书吧。举例说明:“我使用百科全书,是因为我想获得由像我这样的人验证并容易获取的动态信息”????翻译的时候有搞明白书具体在讲什么吗?是机翻?
评分##应该是在《第三种创新》基础上的更清晰地讲解意义驱动创新和过程方法。我想在国内能完整应用的机会是不多的,因为这个理念比较超前,但是可以根据书末的案例(意义改变类比)来关注和思考产品和服务的新意义范式,培养思维习惯,有机会再加以应用。
评分##太啰嗦了 后面都看不下去了 不知道和第三种创新有啥区别 才开始看 但是这本书的英文版还是经常被管理老师 设计老师推荐 欧洲(意大利 米理 课堂上都在讲意义创新 不知道是不是因为是自己人提出来的 哦不知道下学期他给不给我们上课
评分读完这本书,才知道苹果公司、宜家、优步、爱彼迎这些伟大的公司在开发产品时所遵循的逻辑。好的产品源自爱,是送给所有人的一件礼物。正像罗振宇谈到出版时所说,如果一本书你愿意在送女儿远行时放进她的行李箱中,那这本书你就可以出了。意义创新和其他创新方式不同,它强调的是由内而外的创新,致力于重新发明一些东西,像乔帮主重新定义手机、爱彼迎重新定义居住空间、优步重新定义出行一样,这些伟大的创新赋予了产品和服务新的意义,而且充满了人文关怀。希望中国能有更多的企业采用这种创新模式,创造出改变世界的产品和服务。
评分##里面提到了流动的时代。我就知道这本书不简单。
评分##简单点说就是不是提供创新解决方案,而是创新意义,一个新的愿景,即我们所说的产品。从自我出发,经由批评、辩论、融合,产生一个不仅自己喜爱,也是大家喜爱的产品。
评分##草草看了书又回去听了下ColdPlay的Fix you
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