·華特·迪士尼是20世紀最偉大的文化創意者之一,持續影響著動畫電影藝術、美國商業和文化。他是充滿激情的夢想傢,從農場小子、年輕商人一步步成長為動畫大師;他是不斷創新的企業傢,從動畫製作到真人電影,再到紀錄片和主題公園,從不停止探索。然而,藝術傢和企業傢的雙重身份帶來的不盡是得意滿足,也有失落和彷徨。1941年迪士尼工作室的員工罷工,標誌著兩種身份首次發生劇烈衝突。
·本書既是個人傳記,也是一部文化史。作者查閱瞭數十座迪士尼檔案館的檔案,采訪過150多位相關人士,深度再現瞭迪士尼帶領工作室做齣的變革和所取得的成就,以及他在得失進退之間演繹的動畫人生。
##垃圾。坚持看了前三章看不下去了,全是琐碎的平淡如水的叙述。售价99坑钱浪费时间的垃圾。
评分##可爱的人
评分##1. 人的注意力,不光有感官冲击的维度,还有时间的维度。华特在一开始就发动了一次降维打击。他把动画真正当成电影去制作,把电影级的标准放在动画上。而这一切的原点,就是他最初的那个行动指针:占据人们的注意力。2. 迪士尼公司相信“教别人的功效是自学的双倍”,他们会指派每个部门的培训员去指导新员工,分享自己的工作经验。这样,培训新员工的同时,也能加深老员工对公司价值观和传统的理解。3. 善待新创意,哪怕它匪夷所思,善待新方案,哪怕它异乎寻常。
评分##1966年12月15日,他一直奋斗到最后!
评分抓住注意力,在动画行业立足。建造一座全家都享受的乐园。
评分##“时至今日,迪士尼以IP为核心,业务涉足媒体网络(电视),影视娱乐(电影),公园度假区(主题公园),消费产品(衍生品),互动娱乐(游戏)五大板块”,虽然都是围绕着上下游拓宽业务边界,但这样做成的想来想去也就迪斯尼一个,IP很重要啊
评分##得到APP每天听本书分享:在迪士尼出品第一部动画电影时,华特在一开始就发动了一次降维打击。他把动画真正当成电影去制作,把电影级的标准放在动画上。而这一切的原点,就是他最初的那个行动指针:占据人们的注意力。这个小小的行动指针,埋藏在迪士尼最早的基因里,早期看不出什么,但是,一路走下去,经过一次次决策、一次次选择,就会发现,它抵达的终点,远远超出想象。华特一次游览游乐园的经历启发了他自己建一座乐园。在他的设想中,这个乐园要跟外部世界隔开,“就像是在制造一种氛围,你看不到外面的城市”。也就是说,他想让游客把注意力完全沉浸在迪士尼乐园里。为了实现这个构想,华特主要做了三件事:把乐园里的建筑物当作电影布景,把景观当作电影道具,把员工当作演职人员。
评分##得到听书: 1902年华特出生在美国芝加哥一个五兄弟姐妹的大家庭,和其中一个哥哥罗伊一起创立了迪士尼公司。华特8岁全家搬到了堪萨斯城,9岁开始送报纸。1923年他在好莱坞成立自己的动画工作室。 华特意识到,在动画里加入声音,让画面跟声音完美同步,就能争取到更多观众。声音不是电影的附属品,而是跟图像一样重要能抓住注意力。华特还把动画真正当成电影去制作,把电影级的标准放在动画上。华特用有声动画和动画电影给迪士尼的发展奠定了坚实的基础,《白雪公主》之后,迪士尼陆续推出了《木偶奇遇记》《幻想曲》等。 1953年以后的华特全身心投入到建迪士尼乐园上,这拓展了迪士尼帝国的版图。为了让游客完全沉浸在乐园里,华特主要做了三件事:把乐园里的建筑物当作电影布景,把景观当作电影道具,把员工当作演职人员。
评分##得到听书。第一次了解了迪士尼的竞争优势——音画匹配的像电影一般的长动画,这样做可以更好地抓住观众的注意力。
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