基本信息
書名:這樣的溝通有效
定價:22.00元
作者:張健鵬,鬍足青
齣版社:九州齣版社
齣版日期:2007-05-01
ISBN:9787801956392
字數:
頁碼:
版次:1
裝幀:平裝
開本:
商品重量:0.4kg
編輯推薦
內容提要
傢庭教育中,父母與孩子的溝通是孩子成長的關鍵環節。好的溝通,可以使傢庭氣氛融洽而溫馨。孩子能得到一個心靈的港灣,孩子能走上一個正確的成長軌道。與此相反,不好的溝通,容易使傢庭關係緊張,孩子性格扭麯.有可能走上一條不平坦的坎坷之路。傢庭教育對現代孩子的成長很關鍵,而溝通,又是傢庭教育的關鍵藝術。希望每一個傢庭都能有一個溫馨而和諧的氛圍。
本書為你介紹的就是父母與孩子進行有效溝通的方法。
目錄
作者介紹
文摘
序言
我常常覺得自己是一個比較內嚮的人,在社交場閤總是顯得有些笨拙,不知道如何開啓話題,也不知道如何讓自己的話語被他人認真對待。這本書就像是為我量身定製的一份“社交指南”,它並沒有強迫我變成一個滔滔不絕的演說傢,而是教會瞭我如何巧妙地運用一些“微小”的技巧,讓我的溝通變得更加得體和有效。例如,作者提齣的“錶達感謝的五種方式”,讓我意識到,原來一個簡單的“謝謝”,背後可以蘊含如此豐富的情感和意圖。他強調,真誠的贊美和感謝,能夠極大地提升對方的好感度,也能在潛移默化中建立起信任。我特彆喜歡他關於“如何提齣建設性意見”的章節,以往我總擔心自己的意見會打擊到彆人,所以寜願沉默。但這本書告訴我,隻要掌握瞭方法,用“我觀察到...我感覺...我建議...”這樣的句式,就能在不傷害對方自尊的前提下,清晰地錶達自己的想法,並且更有可能得到積極的迴應。我感覺這本書賦予瞭我更多自信,讓我不再害怕與人交流,而是開始享受每一次溝通帶來的可能性。
评分這本書絕對是我近期閱讀體驗中的一匹黑馬!說實話,我一開始拿到這本書,封麵設計並不算特彆吸引眼球,書名也比較直白,但內心深處總有一種預感,它會給我帶來一些實質性的東西。翻開第一頁,我就被作者那種娓娓道來的敘事風格所吸引。他並沒有上來就講大道理,而是通過一個個生動有趣的真實案例,將復雜的溝通原理巧妙地融入其中。我尤其喜歡他關於“傾聽的藝術”的那一部分,原來我們平時認為的“聽”,很多時候隻是在等待對方說完,然後急於錶達自己的觀點,而真正的傾聽,是帶著同理心,去理解對方的情緒和需求,去捕捉那些隱藏在話語背後的深層含義。作者用瞭很多具體的方法,比如“復述”、“提問”、“適時沉默”,這些技巧看似簡單,但在實際運用中卻能瞬間拉近人與人之間的距離,化解潛在的衝突。讀完這一部分,我迫不及待地想在工作和生活中實踐起來,希望能藉此改善與同事、傢人、甚至陌生人的每一次互動,讓每一次交流都充滿善意和理解。
评分讀這本書的過程,就像是在和一位經驗豐富的朋友進行一場深入的對話。作者的筆觸真誠而富有感染力,他沒有高高在上地教導,而是像一位過來人,分享著自己在溝通道路上的探索、失敗和成長。讓我印象最深刻的是,他並沒有把“有效溝通”描繪成一個高不可攀的目標,而是將其分解成瞭一個個可以學習和實踐的具體步驟。從“如何定義溝通目標”,到“如何選擇閤適的溝通時機和場閤”,再到“如何評估溝通效果”,每一個環節都被清晰地闡述。我最欣賞的是他對“持續改進”的強調。他告訴我們,溝通是一個動態的過程,不可能一次性做到完美,重要的是保持反思和學習的態度,不斷調整和優化自己的溝通方式。這本書給瞭我一種“我可以做到”的信心,讓我不再畏懼那些看似復雜的溝通場景,而是能夠帶著一種探索和成長的眼光去麵對每一次人際互動,讓生活因為更順暢的溝通而變得更加美好和充滿陽光。
评分說實話,在閱讀這本書之前,我一直認為溝通主要就是說話的技巧,無非就是把話說得漂亮、有條理。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者在書中花瞭大量的篇幅去探討“非語言溝通”的重要性,這一點對我觸動尤其大。他通過大量的實例,生動地展示瞭肢體語言、麵部錶情、語調高低甚至是沉默,是如何在無聲中傳遞比語言更豐富的信息的。我迴憶起自己過去的一些溝通經曆,很多時候因為不注意自己的非語言信號,無意中傳達瞭負麵情緒,導緻對方産生瞭誤解,甚至引發瞭不必要的矛盾。比如,我可能在說話時眉頭緊鎖,或者語氣過於生硬,即使我嘴上說著“我沒有生氣”,但我的身體語言卻暴露瞭一切。這本書讓我明白,要想實現真正的有效溝通,必須學會“讀懂”對方的非語言信息,同時也要有意識地去調整和管理自己的非語言錶達,讓它們與我的語言內容保持一緻,傳遞齣真誠、開放和友善的信號。這不僅僅是技巧,更是一種內在的修煉。
评分對於那些長期處於管理崗位的人來說,這本書絕對是一本不可多得的“寶藏”。我身邊就有不少朋友在讀完後,紛紛錶示工作效率和團隊凝聚力都有瞭顯著提升。書中關於“如何建立信任”的部分,我印象最為深刻。作者並沒有用空洞的理論去說教,而是通過分析不同類型領導者的溝通模式,揭示瞭哪些行為能夠真正贏得團隊成員的尊重和信賴。他提齣的“承諾的兌現”、“信息的透明化”、“授權與支持”等原則,都非常具有操作性。我尤其欣賞他對於“如何處理衝突”的論述,他強調瞭將問題與人分開,用“解決問題”的思維代替“指責個人”的心態,並且鼓勵管理者主動創造一個讓員工敢於錶達不同意見的環境。這本書讓我意識到,作為管理者,很多時候我們以為自己在“管理”,但實際上,我們更需要的是“賦能”和“引導”。通過學習書中的方法,我相信能夠幫助更多管理者更好地發揮團隊的潛能,創造更積極、更高效的工作氛圍。
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