《黑客帝国》和《星球大战》为什么会成功
升级你的故事拉动力
目 录
第一部分 故事模型1.0 为什么失效了
01 成功在于讲出伟大的故事
媒介格局的演变
故事与冲突
解码品牌故事之战
故事的强大力量
02 导致故事失败的五宗罪
自负，以自我为中心之罪
权威，迷恋数据和事实之罪
虚伪，过度迎合受众之罪
吹嘘，缺乏人性化之罪
诡计，追求低级趣味之罪
03 当故事成为每个人的秘密武器
神话的三要素
神话鸿沟的出现
当营销人成为神话缔造者
04 “制造焦虑+ 推出解决方案”的故事黑魔法
欠缺营销故事模型的诞生
制造焦虑+ 推出解决方案，故事模型1.0 的套路
欠缺营销故事模型的发展轨迹
故事模型需要升级
第二部分 四步打造故事模型2.0
05 步骤一，确定故事的核心价值观
讲真话，建立品牌的形象
发掘人类需求，明确故事的价值观
欠缺营销的品牌故事VS. 赋权营销的品牌故事
故事模型2.0 训练指南 如何为3 类品牌确定价值观
06 步骤二，设计故事的核心元素
描述品牌英雄，日常世界和历险的召唤
发现品牌导师，遇到导师和拒绝召唤
确定品牌礼物，靠近龙穴和夺取宝藏
找到品牌寓意，返回、复活和带回灵药
故事模型2.0 训练指南 如何利用5个元素搭建故事策略
07 步骤三，生成一个有趣的故事
建立新的故事公式
有趣才能引人注意
怪胎，用怪异的东西吸引人们的注意
熟人，用熟悉的信息去保持人们的注意
骗子，用反抗规范的方式引发更多共鸣
故事模型2.0 训练指南 如何通过8个步骤生成有趣的故事
08 步骤四，践行你讲述的故事
在故事价值观与品牌经营观之间建立深层联系
邀请维护真实的特工成为品牌同盟
建立一支践行真实的团队
结语 用新故事塑造未来
附录 故事模型2.0图示
· · · · · · (收起)
具体描述
●將故事思維運用到商業中已經不是什麼新鮮事瞭，《故事模型2.0》的作者喬納·薩赫斯甚至總結齣瞭當下大多數故事方案采用的套路：第一步，通過刺激欲望來製造焦慮；第二步，提齣解決方案，即用消費來消除焦慮。
●隨著媒體的不斷發展，用戶對想看和想分享的信息的控製力越來越強。要想在充滿競爭對手的復雜市場中脫穎而齣，就需要講述能引發持續共鳴的好故事。然而，如果隻使用常規的故事元素、套用舊的故事模型，怎麼可能將乏味的信息打造成一個引發持續共鳴的好故事。
●在這本顛覆性的著作中，知名廣告人喬納·薩赫斯拆解瞭蘋果公司、耐剋、大眾汽車、多芬、斐濟等品牌的故事結構，不僅剖析瞭導緻故事講述失敗的5宗罪：自負、權威、虛僞、吹噓、詭計，同時打破瞭當下大多數故事方案的套路，提齣瞭升級故事模型的簡單而有啓發性的4個步驟，並精心設計瞭3個訓練指南。對於所有想要塑造影響力的故事講述者來說，《故事模型2.0》可以說是一本拿來即用的實戰手冊。
●《齣版人周刊》、《福布斯》、美鷹傲飛首席執行官、李維斯前全球總裁羅伯特·漢森，奧萊利傳媒創始人兼首席執行官蒂姆·奧萊利，歐特剋公司可持續發展總監萊乃爾·卡梅隆，美國環保協會主席弗萊德·剋虜伯聯袂推薦！
用户评价
##超过预期 客户视角 英雄之旅 神话故事 以情动人 真实描述
评分##故事可以成为每个人的秘密武器，讲好并践行一个好的故事，你可以经营好一段美好的婚姻、创造一个商业帝国、建立情感亲和力。故事1.0时代，我们通过制造焦虑、提出解决方案来营销。但现在已经失效了，更好的方式是通过四步打造故事模型：1.确定故事的核心价值观；2.设计故事的核心元素；3.生成一个有趣的故事；4.践行你讲述的故事。
评分 评分有收获。1. 传统的广播式传播在演变为社交化传播。要让观众从你的消费者/受众，变成你的故事的参与者和传播者。2. 介绍了模型1.0，提出了2.0. 参考神话故事，因为神话故事是被口口相传的。一个看似平凡的人在导师的帮助下克服困难开始的英雄之旅——将这个模型写入品牌故事。提供了模型，操作手册，案例分析，观点自洽，值得一读。
评分##教你打赢一场故事的战争
评分##前半部分可读性比后半部分强
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