麥肯锡邏輯思考法 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[日]照屋華子

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前言
第一部分　如何有逻辑地沟通
第一章　沟通：向对方传达信息
1．如何有效地向对方传达信息
2．应当向对方传达怎样的信息
3．什么样的“答案”是正确的
4．为什么你的“答案”行不通
灵敏度测试
第二章　为什么你的回答没有说服力
1．“答案”重复、遗漏、离题
2．“答案”不连贯
第二部分　如何练就逻辑思维
第三章　消除“答案”的重复、遗漏、离题
1．MECE：消除重复、遗漏、离题的技巧
2．分组——运用 MECE 整理信息
集中练习 1
第四章　消除“答案”的不连贯
1．So What / Why So：消除不连贯的技巧
2．So What / Why So 的两种类型
集中练习 2
第三部分　如何建构逻辑
第五章　使用 So What / Why So 和 MECE 建构逻辑
1．什么是“逻辑”
2．逻辑联系越紧密越好
第六章　掌握逻辑模式
1．并列型逻辑模式
2．解说型逻辑模式
集中练习 3
第七章　熟练运用逻辑模式
1．逻辑模式的运用方法
2．逻辑 FAQ
集中练习 4
后记
· · · · · · (收起)

具体描述

話到嘴邊卻怎麼都說不齣口；

頭腦風暴齣好想法卻遲遲無法動筆寫企劃案；

同樣是匯報工作，隻有你的“答案”行不通；

……

在工作中，很多人都會麵臨這些睏境，但對於怎麼改變卻總是找不到好辦法。

本書的兩位作者曾在麥肯锡日本分公司擔任資深溝通顧問，在多年的工作實踐中，她們摸索、總結齣一套思考方法和溝通技巧，輔以豐富的商業案例分析和“對癥下藥”的練習題，讓你在一開始就建立正確的邏輯結構，有效解決在工作中遇到的溝通、寫作以及匯報問題。

這部凝結瞭麥肯锡資深溝通顧問30年工作經驗的經典之作，風靡日本近20年，齣版至今，狂銷30餘萬冊，被眾多讀者視為麥肯锡日本分公司入職培訓第一課及職場進階寶典。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##对于前面铺垫的部分觉得很有意义，后面讲方法的部分着实有些学不来，也可能是被堆砌的术语反感到。部分笔记: 1，沟通基本要素:明确主题和希望对方作出的反应。 2，向人主张怎么做时换位思考，听了自己的陈述能否明确知道:谁来做，怎么做，什么时候做，做到什么程度。 3，表达的两大问题，1是内容重复遗漏跑题，2是逻辑不连贯。

评分☆☆☆☆☆

书里讲的理顺逻辑的方法还是挺经典的，以前参加培训，也有老师讲过相关内容。重点还是在实用中练习呀，书里也提供了不少练习题，可以试试。

评分☆☆☆☆☆

##金字塔原理的各种细节微调。

评分☆☆☆☆☆

##好的逻辑从《麦肯锡逻辑思考法》开始，学会了方便沟通，减少误会。

评分☆☆☆☆☆