前言
第一部分 如何有逻辑地沟通
第一章 沟通：向对方传达信息
1．如何有效地向对方传达信息
2．应当向对方传达怎样的信息
3．什么样的“答案”是正确的
4．为什么你的“答案”行不通
灵敏度测试
第二章 为什么你的回答没有说服力
1．“答案”重复、遗漏、离题
2．“答案”不连贯
第二部分 如何练就逻辑思维
第三章 消除“答案”的重复、遗漏、离题
1．MECE：消除重复、遗漏、离题的技巧
2．分组——运用 MECE 整理信息
集中练习 1
第四章 消除“答案”的不连贯
1．So What / Why So：消除不连贯的技巧
2．So What / Why So 的两种类型
集中练习 2
第三部分 如何建构逻辑
第五章 使用 So What / Why So 和 MECE 建构逻辑
1．什么是“逻辑”
2．逻辑联系越紧密越好
第六章 掌握逻辑模式
1．并列型逻辑模式
2．解说型逻辑模式
集中练习 3
第七章 熟练运用逻辑模式
1．逻辑模式的运用方法
2．逻辑 FAQ
集中练习 4
后记
· · · · · · (收起)
第一部分 如何有逻辑地沟通
第一章 沟通：向对方传达信息
1．如何有效地向对方传达信息
2．应当向对方传达怎样的信息
3．什么样的“答案”是正确的
4．为什么你的“答案”行不通
灵敏度测试
第二章 为什么你的回答没有说服力
1．“答案”重复、遗漏、离题
2．“答案”不连贯
第二部分 如何练就逻辑思维
第三章 消除“答案”的重复、遗漏、离题
1．MECE：消除重复、遗漏、离题的技巧
2．分组——运用 MECE 整理信息
集中练习 1
第四章 消除“答案”的不连贯
1．So What / Why So：消除不连贯的技巧
2．So What / Why So 的两种类型
集中练习 2
第三部分 如何建构逻辑
第五章 使用 So What / Why So 和 MECE 建构逻辑
1．什么是“逻辑”
2．逻辑联系越紧密越好
第六章 掌握逻辑模式
1．并列型逻辑模式
2．解说型逻辑模式
集中练习 3
第七章 熟练运用逻辑模式
1．逻辑模式的运用方法
2．逻辑 FAQ
集中练习 4
后记
· · · · · · (收起)
具体描述
話到嘴邊卻怎麼都說不齣口；
頭腦風暴齣好想法卻遲遲無法動筆寫企劃案；
同樣是匯報工作，隻有你的“答案”行不通；
……
在工作中，很多人都會麵臨這些睏境，但對於怎麼改變卻總是找不到好辦法。
本書的兩位作者曾在麥肯锡日本分公司擔任資深溝通顧問，在多年的工作實踐中，她們摸索、總結齣一套思考方法和溝通技巧，輔以豐富的商業案例分析和“對癥下藥”的練習題，讓你在一開始就建立正確的邏輯結構，有效解決在工作中遇到的溝通、寫作以及匯報問題。
這部凝結瞭麥肯锡資深溝通顧問30年工作經驗的經典之作，風靡日本近20年，齣版至今，狂銷30餘萬冊，被眾多讀者視為麥肯锡日本分公司入職培訓第一課及職場進階寶典。
用户评价
评分
##工作实操
评分##逻辑沟通能力是训练的产物，是只要勤加练习就一定能掌握的技术。
评分##把实际的应用讲的太过复杂了，逻辑有些乱
评分##提供了一种看待“编辑”的新视角。作为一本讲清晰沟通的书，书本身的编辑方式也是一个示范。
评分##工作实操
评分##逻辑表达，演绎和归纳。某些翻译不够直入人心，还是看金字塔原理更直接些。
评分书里讲的理顺逻辑的方法还是挺经典的，以前参加培训，也有老师讲过相关内容。重点还是在实用中练习呀，书里也提供了不少练习题，可以试试。
评分##平平无奇，是我太有逻辑了还是书水分太多？
评分##好的逻辑从《麦肯锡逻辑思考法》开始，学会了方便沟通，减少误会。
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