◎ 怎麼利用和創造勢能?
怎麼理解公司的“術”和“道”?
怎麼定義護城河,又怎麼有意識地給公司構建護城河?
怎麼用快節奏的打法,在短時間內打造一個全國老百姓都知道的品牌?
怎麼用互聯網的打法進入並改造一個傳統行業?
怎麼在黑天鵝事件的衝擊下活下來並持續進化?
為什麼要從C2C到B2C再到平颱,模式從輕到重再到輕?
……
本書呈現瞭李翔於2018年和2020年4次采訪瓜子二手車、毛豆新車創始人楊浩湧的內容。在這本書中,你可以看到楊浩湧極具啓發性和思想性的方法和思考,也可以看到他如何在過程中不斷調整自己的思考和公司的商業模式。加入這場高質量的談話,你就可以看到一位經驗豐富的創業者,在不同階段是如何拆解一道道復雜難題的。
◎ 《詳談》係列是一個長期的知識工程,是一部以人為單位的當代商業史。作者李翔會找到這個時代優秀的商業實踐者和價值創造者,與他們深度對話,把他們的成就、經驗、方法和挫敗一一呈現給你。這套書,獻給每一個始終保持開放與好奇的人。
◎編輯推薦
◎曆時近3年,獨傢一手訪談瓜子二手車、毛豆新車創始人楊浩湧
◎楊浩湧親自剖析如何在大賽道裏持續迭代,以及創業過程中的經驗、方法、成就和挫敗
◎透過文字,親曆現場,讓你親“聽”楊浩湧及其團隊在不同階段是如何拆解一道道復雜難題的
◎《詳談》係列,一部以人為單位的當代商業史
◎隻需每月一杯咖啡的錢,就能跟這個時代優秀的價值創造者做一次精神上的長談
##用户意识、终局意识、财务意识
评分##与其他几位谈理想的企业家,杨浩涌谈势能——简而言之,快速融资,大规模广告,占领用户心智,成为头部玩家,压倒对手。这种做法被总结为方法论,背后当然还有很多细致的工作在支持着快速发展,或者说快速迭代。本书能看到杨浩涌3年来的思路转变,用他自己的话来讲,就是认知迭代——进步了。从C2C到线下再到平台(类似贝壳),杨浩涌在进行着自我革命。能线上买卖二手车这种非标产品,其成功被概括为从线上化、数字化、智能化,以及规模化。很有意思。即便读来总有不适感,但仍不失为一本有价值的读物。
评分##杨还是很自信的这一次改变成开放平台的瓜子,怎么走很期待。扬进入行业以后车商和竞争对手都对其恨得咬牙切齿,如果他没来这个行业,估计大家都省了广告费。虽然一次次改变模式,但是扬始终自信
评分##用互联网改变传统产业的典型案例(有成功也有失败)。从现场发回的报道。摸着石头过河。
评分##生猛流量玩家,势能、流量、品牌、平台,之前对于这些词有着本能的警惕和不适,但是看完对杨浩涌的采访,发现殊途同归,该交的学费一样不会少,线上龙卷风一般,规模会隐藏很多问题,很多隐患大而化之,线下生意多小的坑都躲不过,但又留足了让你反应、解决的时间。一招鲜在消失,迭代、持续迭代成为每一个企业家、创业者以及平凡如我们的每一个人的课题。
评分##杨还是很自信的这一次改变成开放平台的瓜子,怎么走很期待。扬进入行业以后车商和竞争对手都对其恨得咬牙切齿,如果他没来这个行业,估计大家都省了广告费。虽然一次次改变模式,但是扬始终自信
评分##与其他几位谈理想的企业家,杨浩涌谈势能——简而言之,快速融资,大规模广告,占领用户心智,成为头部玩家,压倒对手。这种做法被总结为方法论,背后当然还有很多细致的工作在支持着快速发展,或者说快速迭代。本书能看到杨浩涌3年来的思路转变,用他自己的话来讲,就是认知迭代——进步了。从C2C到线下再到平台(类似贝壳),杨浩涌在进行着自我革命。能线上买卖二手车这种非标产品,其成功被概括为从线上化、数字化、智能化,以及规模化。很有意思。即便读来总有不适感,但仍不失为一本有价值的读物。
评分##用户意识、终局意识、财务意识
评分##第二期这本就很平庸了。 作为一家公司,第一要提升行业效率,第二要让消费者受益。为了这两个目标,做任何事情都是应该的。不存在你不懂、不擅长或者不敢的问题,或者因为它重你就不碰了,应该是怎么对怎么来。
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