第一部分 权力到底是什么
第1章 权力的本质 12
人类对权力的兴趣有着深刻的存在主义根源。我们常常在不知不觉中追逐着权力。权力既能让人表现出其最高尚的一面，也能让他们表现出最卑劣的一面。决定我们是谁以及我们对世界的影响的，不是我们拥有多少权力，而是我们如何运用权力。
第二部分 权力的两面性
第2章 刻意夸大权力影响
刻意夸大权力影响是赢得地位竞赛的一种方式。当团队处于危机之中，需要更强大的力量来掌控局面时，强势专断、敢为人先地使用权力比庸庸碌碌、甘居人后的做法更受欢迎，也更受推崇。
第3章 刻意淡化权力影响
淡化权力是一种展示亲和力的方式，它并不一定意味着放弃控制权，它是一种平衡控制和联系的方式，用于提醒别人，你能够把他们放在第一位，而且你可能需要他们的回报。
第三部分 表演你的权力
第4章 恪守剧情，“表演”自己
表演自己并不是试图成为别人，而是一种自律的方式，一种管理自己的行为准则。试着接受你身在的舞台，让自己完全沉浸其中，全身心投入其中，让自己以一个有意义的形象出现。
第5章 根据剧情调整，甘当配角
为了有效地利用权力，我们需要掌握扮演配角的艺术。在任何情况下，看不清局势都是一个不利因素、一个危险信号，这说明你太过在意自己和自己在舞台上的形象，却对别人不够关心。
第6章 应对表演焦虑症
表演焦虑是担任更重要角色时的正常表现。即使专业演员也会怯场，但若能以正常的心态及正确的方法迎接演出前出现的剧烈紧张情绪，就能控制焦虑，并对此积极地加以利用。
第四部分 停止滥用权力
第7章 警惕权力腐败现象
行使权力时若不考虑自己所扮演的角色的责任，或者根本不想为他人解决问题，那么肯定会导致滥用职权的行为和权力腐败的现象。
第8章 勇敢拒绝，不再扮演受害者
被恶霸欺辱，会让你觉得自己是一个无能为力的受害者。但是，被恶霸欺负并不意味着你只能扮演受害者的角色。如果遇到滥用权力的人，你需要改变策略，你需要鼓起勇气说“不”，阻止对方的霸凌。
第9章 不做旁观者，与盟友齐心协力
人们很容易把虐待行为看作“别人的问题”,他们把自己定位成“旁观者”的角色，或是观众中“批评者”的角色。宽容的环境容易导致权力滥用，因此每个人都可以更好地选择自己在剧中所扮演的角色。
第10章 正确使用权力，发挥权力的意义
强大的领导者不仅是推动结果的产生，领导的作用实际上是“消除疑虑，培养组织成员对组织宗旨的信念，培养组织成员的希望和信心”。慷慨地使用权力，把他人利益放在首位，打下信任的基础，并且使得他人也愿意按照这样的方式为人处世，这就是权力的意义。
致谢
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具体描述
亨利·基辛格說過，“權力是最好的春藥”。權力對於我們來說，既遠又近，既神秘又現實。那麼，權力究竟是什麼？
二十多年來，斯坦福大學商學院教授、心理學傢德博拉·格林菲爾德教授一直緻力於權力領域的深入研究，並且開設瞭斯坦福大學的知名課程“權力課”(Acting with Power)。在這本新書中，格林菲爾德博士以其獨特的視角，顛覆瞭我們對權力本質的局限認知——她探索瞭權力的概念，分析瞭權力的本質以及當權者的特質。在作者看來，權力存在於每一種關係中，並且通過我們在生活中扮演的角色進行體現。權力不是地位或等級製度的作用結果，相反，權力體現的是我們被需要的程度，以及我們履行社會責任的程度。權力不是自我提升的工具，也不是個人消費的資源，權力正是我們在現實中扮演的角色。而當權者應將責任置於權力之前，將發展置於事實之前，以集體利益為重，並重視自己所處的環境，這樣纔能更好地利用權力。通過學習如何正確使用權力，我們就能更好地預防權力濫用，阻止因權力濫用而危害世人。
正如作者在書中所說：“慷慨地使用權力，把他人利益放在首位，打下信任的基礎，並且使得他人也願意按照這樣的方式為人處世，這就是權力的意義。”
【編輯推薦】
1、 美國知名社會心理學傢、斯坦福大學商學院心理學教授德博拉•格林菲爾德博士20多年經驗凝練，斯坦福大學深受歡迎的課程之一“權力課”原版內容擴充呈現。
2、 重新定義權力，深度分析權力的本質及特質，指齣權力源於他人對自己需求的大小，體現於人們在社會中所扮演的各種角色。
3、 揭秘運用和維護權力的秘密：指齣權力良好運行的核心是戰勝自我，提供駕馭與實施權力的具體方法，給齣剋服權力行使過程中的誤入歧途、焦慮及睏惑的建議；提供普通人如何運用自有權力，改善因權力不平等導緻的不良後果（如性騷擾、職場傾軋、道德綁架等）。
4、 關係社會中職場政治、人際維護需求人士推薦閱讀。讓讀者明確定位，找準管理和調節自我的方式與方法，運用相關知識和能力獲得上升與更多權力，更好的為自己與他人服務。
5、 無“野心”人群亦推薦閱讀，獲取在使用已有權力在強權社會應對各種危機、睏境的方法與策略。
6、 強調應將責任置於權力之前，慷慨使用權力，以他人利益為重，打下信任基礎，有效防止濫用權力的同時，取得成功。
用户评价
##通俗易懂。内容丰富。很有人文关怀。 权力的两面性：强权和弱化权力都有场景，并无优劣之分。无论是管理者还是被管理者，都要找准位置。“第二”的理论也很准确，职场不是体育竞技，不是所有人都想成为第一。需要学习“表演”。其实道理都很简单。实际生活中的反应和应对比较难。
评分##2021#33，微信读书 不知所云
评分##女性学者果然更加关注于“人”的感受，更柔和呢~作者将权力从普遍的关系角度切入后，更多笔墨放在行使权力过程中当事人的内心状况治愈：无法抗拒主角光环、不自信、焦虑等。另，作者也更关注自身权力被侵害后的注意事项和改善策略。对非“野心”人群有更多善意，给小白兔们在强权社会如何安全生活有更多可行性建议。 总之，看完觉得，即使不想争夺权力，也需要更好的了解一下如何利用自己已有的权力，在危机四伏的世界里自我保护和争取生存空间。
评分##感觉中心观点或框架很弱，很散
评分##职场避坑指南。
评分##最多三星，属于读完和没看区别不大的情况。不知道是不是对这类书籍都整体无感，阅读过程中经常也会想要不我也总结总结过往经验写点什么吧？不过其中两个点还是让我有收获和触动，一是不要对长辈和领导说你看起来如何如何这样的话；另一个是不要对明明没有悬念能赢的人说类似于祝你好运这样的怪话。多思考，少说话。
评分##虽然坚持读完了，也收获了一些东西，但还是要说一句，首先结构非常欠佳，大章节以及内部各个小标题之间没有一条贯穿起来的红线，缺乏逻辑层次，像是东拼西凑的随机组合，非常不符合作者的学术身份，其次材料和例证的选择铺排也很有问题，有时候细节背景一大堆末了不知所云不知道要说明什么问题，最后还有转译带来的字句的复杂化和凹凸不平……总之让对这个主题非常感兴趣的我读得并不舒服愉快。
评分##通俗易懂。内容丰富。很有人文关怀。 权力的两面性：强权和弱化权力都有场景，并无优劣之分。无论是管理者还是被管理者，都要找准位置。“第二”的理论也很准确，职场不是体育竞技，不是所有人都想成为第一。需要学习“表演”。其实道理都很简单。实际生活中的反应和应对比较难。
评分##不错，写的很中性
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