序 iv
第一部分 成为互联网产品经理 1
第1章 互联网产品 2
1.1 企鹅的故事 2
1.2 互联网杠杆 3
第2章 互联网产品经理 7
2.1 三个级别 8
助理级产品经理
总监级产品经理
老板级产品经理
2.2 团队角色 15
非权力性领导力
产品、运营与增长经理
第3章 产品经理的职业发展 19
3.1 职业归宿 20
3.2 成长路径 21
助理级产品经理
总监级产品经理
老板级产品经理
3.3 入行 29
第二部分 创建互联网产品 33
第4章 确定产品概念 34
4.1 为什么做产品 34
4.2 获取产品概念 36
4.3 筛选产品概念 43
能不能做
值不值得做
做不做得成
4.4 获客、留存与变现 50
获客杠杆
留存杠杆
变现杠杆
4.5 等一部产品之梯 72
第5章 验证产品概念 74
5.1 步入项目循环 74
项目管理的必要性
项目周期的刚性
超越项目目标
团队发展五阶段
5.2 假设 83
管理假设列表
最小可行产品
避免过早优化
用户体验三要素
产品需求文档
5.3 实验 116
开发
测试
运营
5.4 评估 125
评估的精度和速度
数据分析
用户研究
5.5 是否跳出项目循环 139
产品生命周期
侦察兵和士兵
压力管理
第6章 “黑天鹅”和“灰犀牛” 152
6.1 数据安全 152
数据的收集
数据的存储和传输
数据的使用和销毁
6.2 内容安全 159
审核规则
审核过滤技术
审核人员
内容导向
6.3 策略安全 162
“羊毛党”
未成年人
传销
庞氏骗局
射幸行为
6.4 优雅降级 173
第三部分 开启无限游戏 175
第7章 薛定谔的“小垄断” 176
7.1 规模经济和网络效应 176
7.2 垄断的壁垒 179
7.3 垄断者的工具箱 180
7.4 后发先至 182
第8章 从“小垄断”到“大垄断” 186
8.1 确定产品概念 186
8.2 验证产品概念 187
8.3 节奏化竞争 193
第9章 强者的无限游戏 198
9.1 无限的游戏 199
9.2 在垄断的夹缝中生存 201
结语 205
图片版权说明 206
作者简介 207
延伸阅读：图灵经典 208
· · · · · · (收起)
具体描述
《結網2：産品經理的無限遊戲》是繼《結網@改變世界的互聯網産品經理》齣版10年之後的新作。《結網》講述的是在桌麵互聯網時代如何成長為一名互聯網産品經理，《結網2》講述的是在移動互聯網時代産品經理如何利用好人類有史以來最大的杠杆。新作聚焦在更本質的互聯網規律上，這些規律在桌麵互聯網時代曾造就一批高估值的産品，在移動互聯網時代又造就瞭更多更高估值的産品，我們相信下一個時代到來的時候這些規律依然有效。
作為一個老互聯網人，作者王堅的文字犀利卻包容，剖析産品一針見血又不失對用戶的敬畏之心。本書麵嚮各個層次的産品經理、運營、創業者，以及其他對互聯網行業感興趣的人士。
用户评价
##确定产品概念的过程就像等电梯 有些电梯也许有生之年都等不到，有些电梯开门后你看到里面很拥挤. 在助理级产品经理眼里，到处都是电梯； 在总监级产品经理眼里，没有电梯； 在老板级产品经理眼里，一部由梯就要来了； 自己”这个东西是看不见的，撞上一些别的什么，反弹回来，才会了解“自己”。所以，跟很强的东西、可怕的东西、水准很高的东西相碰撞，然后才知道“自己”是什么，这才是自我。 我们的人生不应该受别人的规则所制约，更不应该自我设限，用规则画地为牢拒绝规则之外所有的事情或者一出问题就“甩锅”出去，看起来像是赢了，代价却是限制了人生的高度和宽度。
评分##2022 001 查漏补缺
评分##很感谢作者在创业十年后还有更新的情结。“临渊羡鱼不如退而结网”。
评分##哪怕是工作不涉及这个行业的人也可以看得津津有味，内容介于干货和故事之间，遣词造句很通俗易懂。 能不能做，值不值得做，做不做得成，这三板斧可以是每一个项目开始前需要解决的问题。
评分##哪怕是工作不涉及这个行业的人也可以看得津津有味，内容介于干货和故事之间，遣词造句很通俗易懂。 能不能做，值不值得做，做不做得成，这三板斧可以是每一个项目开始前需要解决的问题。
评分##作者尽力在梳理一些范式和SOP，“术”的层面有启发。但是我还是觉得PM在“道”层面上，需要面对的东西太繁杂了：最常见的情况就是，想解决某个问题，但并没有明确的条件，需要去发现和界定条件，然后得到最优解。所以说这类书可以多看看，日常训练在池子里找鱼的能力，才能在面对新问题的时候，迅速组织足够的信息来应对。当然也是要锻炼一下认知和决策能力，这两种能力既是自变量，也是控制变量；不同PM的认知和决策水平，往往会得出截然不同的条件和解。
评分##得到上线了
评分略水，什么都讲了，但感觉没一点讲透。
评分##没有可错性
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