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作  者:(日)鬆井忠三 著;呂靈芝 譯 著作 定  價:36 齣 版 社:新星齣版社 齣版日期:2015年12月01日 頁  數:222 裝  幀:平裝 ISBN:9787513319607 ●前言
●序章 無印良品的離職率為何這麼低
●“讓人成長的公司”纔是“好公司”
●“故意製造”逆境的理由
●培育“生在無印，長在無印”的員工
●為什麼現在要以“終身聘用+ 實力主義”為目標
●Chapter One 用“不間斷的柔性調動”培養人
●“這個”決定瞭八成的人纔培養
●“不間斷的調動能夠培養人”的五大理由
●“透明的組織”是這樣誕生的
●創造柔性職場的“基礎”
●公平公開地選擇“後繼者”――人纔委員會
●每半年調整一次後繼者名單的“五級考核錶”
●在評價時“排除上司的個人感情”
●可能隻是“現在處於低潮期”
●“培養”機製――人纔培養委員會
●開展“有意義的跨行業交流會”
●能否培養“世界性的人纔”
●Chapter Two 將年輕員工培養成“中流砥柱”的機製
●用身體去理解“現實”與“理想”的鴻溝
●部分目錄

內容簡介

《無印良品育纔法則》作者鬆井忠三1992年加入良品計劃。曆任總務人事部部長、無印良品事業部部長，於2001年就任無印良品社長。麵對無印良品的赤字狀況，鬆井忠三著手從企業文化到管理手段進行一係列改革，*終形成瞭整個企業通用的一本2000頁的MUJIGRAM工作手冊和一本關於“如何培養下屬和店員”的“經營建議書”。
無印良品有一本關於“該如何培養下屬和店員”的簡潔明瞭的教材。此外，還有保證高效率人事的機製。
隻是，就算完整背誦瞭上麵提到的“經營建議書”（後述）中凝煉的無印良品的特色內容，想必也沒有什麼意義。
《無印良品育纔法則》一書適當公開其中的部分內容，請各位務必用心體會中間潛藏的理念，並利用它來為你的下屬，你自己，以及你的公司派上用場。
(日)鬆井忠三 著;呂靈芝 譯 著作 鬆井忠三，曾任良品計劃株式會社會長。1949年生於日本靜岡縣。1973年畢業於東京教育大學（現築波大學）體育係，後進入西友STORE（現西友）株式會社就職。1992年加入良品計劃。曆任總務人事部長、無印良品事業部部長，於2001年就任無印良品社長。他從“企業文化”著手對陷入赤字狀態的公司進行改革，實現瞭公司業績的V字恢復，並促其走上迅速成長的道路。2007年完成總營業額（當時數據）1620億日元。2008年升任現在職位，繼續推進公司的“機製構築”至今。
著有暢銷著作《解密無印良品》一書。
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