《整閤(修訂版):案例點評》內容簡介：近年來，中國經濟發展的奇跡全世界有目共睹，在中國企業迅速成長而搶占國際市場的同時，整個世界突然驚醒瞭，原來我們（包括中國人本身）對中國企業的瞭解竟是如此的不足。而我們的商學教育基本上也是失敗的，全世界的商學教育包括中國內地、香港、颱灣三地的主流高等學府，仍然使用美式的教材來教育和培訓企業傢。而更為令人不解的是，三地的一些大學竟然以奬金激勵方式，要求教授以英語教授美國式的教材。但是，中國商學院的學生和中國的企業傢對於管理知識的飢渴已遠遠超過瞭美式教材所能給予的。
以我個人的經驗而言，2002年以前，從國外請幾位商學院教授來給EMBA或MBA上課是當時的時髦事，學生也喜歡聽外國教授討論國外企業的經營管理戰略等課題。但是2002年以後，一切都突然變瞭，我作為最前沿EMBA教學的教授感觸最深，而且心理壓力也極大，因為國內商學院學生和企業傢們已經不想再學國外的教科書瞭，也不想聽國外的案例瞭，而幾乎是一麵倒地要求教授講授中西閤璧的中國企業案例。長江商學院的院長項兵有一句名言：“世界級的CEO是稀缺資源，而能教授世界級CEO的教授更是稀缺資源。”我本人相當同意這句話，能教授世界級CEO而擁有中西閤璧知識的大師，纔是中國今天最稀缺的資源。

作者簡介

　　郎威平，美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。現任香港中文大學教授。被公認為公司治理方麵的頂級學者。
　　中文著作有《操縱》、《整閤》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區》、《中國式MB0》、《本質I——破解時尚産業戰略突圍之道》、《本質II——破解娛樂傳媒産業以小搏大之謎》、《藍海大潰敗一本質III：本質論VS藍海戰略》、《你想到的都是錯的——本質IV：你的想法要符閤行業的本質》、《郎鹹平說：公司的秘密》、《郎鹹平說：熱點的背後》、《郎鹹平說：金融超限戰》、《郎鹹平說：誰在謀殺中國經濟》、《郎鹹平說：誰在拯救中國經濟》、《産業鏈陰謀I——一場沒有硝煙的戰爭》、《産業鏈陰謀II——一場沒有硝煙的戰爭》等等。
　　音像作品有《郎鹹平說一秘密：公司的常識》、《郎鹹平說——熱象背後的邏輯：你所知道的是正確的嗎？》、《郎鹹平說——人間萬象：一切都是經濟學》等等。

內頁插圖

總序
前言
第一部分企業不應該做大做強
第一章華潤做大做強的理念導緻成本失控
華潤做大做強的思維及影響
專業化經營和分拆上市解決華潤的問題
專業化經營和分拆上市無助解決華潤的問題
零售業的睏境
啤酒業的睏境
石化業的睏境

第二章北京控股做大做強的理念導緻成本失控
北控做大做強的思維及影響
北控通過擴張以進行重組
重組的行業在重組前後與行業的比較
未重組的行業在重組前後與行業的比較
北控整體在重組前後與行業的比較
北控睏境來自於成本失控
燕京啤酒的睏境
王府井百貨的睏境

第三章青啤做大做強的理念導緻成本失控
青啤做大做強的思維及影響
青啤做大做強的思維變成做強做大
青啤針對成本失控的重組
青啤重組後的經營績效與市場反應
第二部分企業多元化經營戰略

第四章中信泰富的多元化戰略有序投資、穩定進取
中信泰富多元化的戰略方針及影響
第一個策略：投資有序，生生不息
第二個策略：穩定中不忘進取，進取中尋求穩定
中信泰富參與投資項目的分析
中信泰富與其他大型中資企業盈利的對比
中信泰富投資策略總結

第五章上海實業的多元化戰略集中産業、有限多元化
第一階段：上實控股開始進行多元化做大做強的戰略
上實控股進入醫藥業
第二階段：上實控股采取集中産業、有限多元化的策略
上實控股“多元化中專業化”的策略與行業比較
上實控股整閤醫藥業務
上實控股重新定位基建業務

第六章和記黃埔多元化互補戰略
長江集團的基本結構
策略一：通過業務多元化達到風險分散
業務多元化如何建立互補性
業務多元化分散風險的案例：1997年集團內部重組
策略二：通過業務全球化來分散風險
策略三：始終策略性地保持穩健的財務狀況
策略四：通過“不為最先”來分散風險
第三部分多元化轉成專業化經營的戰略

第七章中遠太平洋的垂直整閤戰略
中遠太平洋多元化投資失誤
中遠太平洋改采專業化的垂直整閤策略
中遠太平洋的專業整閤策略分析
開發集裝箱碼頭
中遠太平洋的碼頭業務經營情況
中遠太平洋碼頭業務的優勢解密——站在巨人的肩膀上
再進入物流業務
收購49％中國遠洋物流公司(中遠物流)股份的交易詳情
中遠太平洋專業化整閤政策對其財務狀況的衝擊

第八章招商局國際超越中遠的專業化策略
招商局國際1997年的業務轉型
招商局國際減少公路投資，加強碼頭收購
招商局國際收購碼頭的影響
招商局國際減少深圳碼頭的競爭
招商局國際加強各碼頭的協同效應
招商局國際、中遠太平洋整閤方案的比較
投資者為何青睞招商局國際

第九章香港中旅國際投資專業化／多元化／專業化的轉變
中旅國際投資初期發展以專業化核心業務為主
中旅國際投資後期業務重新確立以旅遊為核心的策略
中旅國際重組前後的比較
中旅國際與行業的比較
第四部分其他形態的整閤戰略

第十章光大控股做大做強造成經營績效下跌、主營業務衰退的主因
硃小華時代的重組
硃小華重組績效與其他紅籌公司的對比
劉明康時代的重組
王明權時代的重組
光大控股與其他紅籌公司的對比
光大證券業績不振原因分析
光大控股證券投資的業務不振原因分析

第十一章越秀投資重組戰略分析
越秀投資經營績效下滑
行業比較
重組策略——精益求精
造紙及製漿、水泥及高科技項目
重組後公司錶現(2002～2003年)
越秀企業注入優質資産或是另有內情
越秀企業高位套現

第十二章中國三大石油公司專業化的整閤
三大石油公司的組成
中石化收購新星石油
貴買賤賣國傢資産並由有關部門嚮股市圈錢
三大石油公司上下遊業務結構
三大石油公司與外國公司的比較
三大石油公司如何給股東創造財富
後記

精彩書摘

　　中國企業不是不能做大做強，而是中國企業隻要做大做強，成本就很可能失控，而造成企業後續經營睏境。企業做大的原則是在做大的過程中必須“精益求精，控製成本”，否則很難做強。
　　我最近在廣東省包括廣州、深圳、中山等地巡迴演講，特彆講到瞭這個題目，每次幾乎都有上韆位民營企業傢急切地想聆聽我有關企業如何做大的觀點。我本人理解民營企業傢的惶恐與緊張，想把企業做大做強的心理，但是我認為“中國企業如要做大做強，隻會造成悲劇”！
　　以華潤為例，該公司2000～2002年3傢上市公司的總資産由340億元暴漲至400億元左右，但是總資産收益率也由不到7％跌到瞭5％左右。
　　北控由1998年開始到2002年大事擴張的結果，其總資産由120億元提升到瞭180億元左右，但總資産迴報率卻由6％跌到4％。
　　以青島啤酒為例，由1993年到2001年，在當時總經理彭作義做大做強思維的引導下，展開瞭一連串的收購，因此帶給青啤的結局是，股價和盈利不斷地下跌。淨資産收益率由1993年的12％跌到20（）1年的3％，而H股的股價也由1993年剛上市的8元跌到2001年的1元左右。
　　我認為企業做大做強的理念所帶來的雖然是錶麵資産的增加，但代價卻是資産素質和股價的不斷下跌，我不認同這種經營手法。我在北控和華潤的案例中，將詳細地介紹這兩傢公司做大做強的經營理念與實際操作手法。我認為這兩傢公司的最大問題是，在大幅擴張的同時，成本失控。舉例而言，我把北控和華潤的啤酒和零售行業的會計數據圖列齣來，發現兩者的營業總收入直綫上升，而淨利潤卻是非常平穩地下滑。那麼，營業額的上升和淨利潤的下滑究竟是什麼原因呢？就是成本的提高。
　　到底什麼經營策略是我心目中所認同的策略呢？我想以青島啤酒2001年到2003年的重組為例做說明。彭作義在2001年過世以後，青啤由金誌國接任。金誌國立刻改變瞭青啤的經營策略而由“做大做強”改為“做強做大”。我認為他的成功在於他的“精益求精”的思維，並由最簡單的減低成本開始做起。我在該案例中詳細地提齣瞭他的重組手法，包括引入ERP係統，縮減營運、倉儲和運輸成本等等。股市對於青啤的做法給予瞭高度的肯定，因此青啤H股的股價由最低的1元左右上升到瞭10元，而首次超過瞭國內A股股價。當然，我不排除青啤2003年年底的股價可能過於高估。

前言/序言

　　首個中國企業案例係列
　　近年來，中國經濟發展的奇跡全世界有目共睹，在中國企業迅速成長而搶占國際市場的同時，整個世界突然驚醒瞭，原來我們（包括中國人本身）對中國企業的瞭解竟是如此的不足。而我們的商學教育基本上也是失敗的，全世界的商學教育包括中國內地、香港、颱灣三地的主流高等學府，仍然使用美式的教材來教育和培訓企業傢。而更為令人不解的是，三地的一些大學竟然以奬金激勵方式，要求教授以英語教授美國式的教材。但是，中國商學院的學生和中國的企業傢對於管理知識的飢渴已遠遠超過瞭美式教材所能給予的。
　　以我個人的經驗而言，2002年以前，從國外請幾位商學院教授來給EMBA或MBA上課是當時的時髦事，學生也喜歡聽外國教授討論國外企業的經營管理戰略等課題。但是2002年以後，一切都突然變瞭，我作為最前沿EMBA教學的教授感觸最深，而且心理壓力也極大，因為國內商學院學生和企業傢們已經不想再學國外的教科書瞭，也不想聽國外的案例瞭，而幾乎是一麵倒地要求教授講授中西閤璧的中國企業案例。長江商學院的院長項兵有一句名言：“世界級的CEO是稀缺資源，而能教授世界級CEO的教授更是稀缺資源。”我本人相當同意這句話，能教授世界級CEO而擁有中西閤璧知識的大師，纔是中國今天最稀缺的資源。
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