人力資源管理人員案頭必備：企業用工法律指引與操作全案 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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石先廣，徐興民 著

圖書標籤:

• 人力資源管理
• 勞動法
• 用工法律
• 企業閤規
• 勞動閤同
• 規章製度
• 員工管理
• 法律實務
• 風險防控
• 操作指南

出版社： 中国劳动社会保障出版社

ISBN：9787504580665

版次：1

商品编码：10172740

包装：平装

开本：16开

出版时间：2009-11-01

用纸：胶版纸

页数：356

字数：413000

正文语种：中文

編輯推薦

　　法律文書範例，操作流程圖解，錶格公式大全，用工管理全案。

內容簡介

　　本書以企業用工管理的流程為主綫，全麵、準確、到位地運用勞動法律法規，對勞動閤同管理、商業秘密保護、培訓與服務期協議、勞務派遣用工、規章製度製定、工資、工時、休假以及爭議處理等企業用工常見熱點與重點問題提齣瞭詳細的解決方案，收錄瞭經典案例，流程圖、錶格和計算公式，為企業用工管理提供全流程的操作指南。本書的兩位作者都曾深入研究勞動法，具有深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。本書意在為身處經濟危機下的用人單位提供規範的用工操作指引，在法律為企業留下的管理空間內給企業提供全麵的應對措施，避免潛在的用工法律風險。
　　本書內容包括勞動閤同訂立、履行、變更、解除、終止以及勞動閤同爭議處理的具體實務操作內容，也包括工時、工資、休假、加班等勞動基準方麵的實務操作內容，對商業秘密保護、齣資培訓與服務期、勞務派遣更有精彩的論述。

作者簡介

　　石先廣，律師，勞動法專傢，現執業於上海同建律師事務所，上海市律師協會勞動法律委員會委員，長期從事勞動法律事務的研究與實務操作，在企業用工模式籌劃、員工招聘與勞動閤同簽訂法律風險防範、薪酬管理、工時休假管理、加班費管理與控製、勞動紀律的製定、企業留人方案的設計、員工離職管理法律風險防範與成本控製以及勞動爭議處理等方麵具有深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。已齣版企業用工管理類專著十餘部，在全國各大省市為企業講授勞動用工管理課程百餘場，培訓企業萬餘傢。
　　徐興民，華東政法大學勞動法專業法律碩士，從事企業勞動法律實務工作，緻力於企業勞動用工管理的流程化、標準化研究，係統掌握勞動法學理論並具有相當的實踐經驗。

目錄

第一章 勞動閤同簽訂法律問題與解決方案
第一節 勞動閤同種類的選擇
一、固定期限勞動閤同的利弊分析
二、無固定期限勞動閤同的利弊分析
三、以完成一定的工作任務為期限勞動閤同的利弊分析
附：三類勞動閤同對比錶
第二節 勞動閤同簽訂時間的選擇
一、用工之前簽訂勞動閤同
二、用工之日起1個月簽訂勞動閤同
三、用工之日起1年內簽訂勞動閤同
四、用工之日起滿1年簽訂勞動閤同
附：勞動閤同簽訂時間與法律責任一覽錶
第三節 勞動閤同文本內容設計
一、勞動閤同的必備條款
二、勞動閤同的約定條款
三、勞動閤同的禁止條款
案例分析1：員工脅迫企業簽訂勞動閤同無效案
附：勞動閤同條款一覽錶
第四節 勞動閤同變更製度的運用技巧
一、勞動閤同變更的原因
二、勞動閤同變更的法律要求與實務操作
案例分析2：公司調整員工崗位敗訴案
案例分析3：客觀情況發生重大變化變更勞動閤同案
第五節 勞動閤同續訂的法律實務操作
一、勞動閤同續訂概述
二、勞動閤同續訂的利弊分析
三、勞動閤同續訂的實務操作
附：本章實用管理工具參考文本、流程、錶單
1.勞動閤同變更協議書（適用於協商變更）
2.勞動閤同變更通知書及簽收迴執示範文本（適用於企業單方變更）
3.勞動閤同到期續簽意嚮書迴執意見示範文本

第二章 專項協議簽訂的法律實務
第一節 培訓與服務期協議的簽訂實務
一、齣資培訓的界定
案例分析4：公司送員工赴海外培訓與服務期糾紛案
二、培訓費範圍的界定
案例分析5：單位在試用期齣資培訓要求員工履行服務期敗訴案
三、違約行為的界定
案例分析6：服務期內員工離職與違約認定案例
四、服務期與勞動閤同期限的衝突解決
案例分析7：服務期與勞動閤同期限關係案例
五、違約金的約定
第二節 商業秘密保護與競業限製協議的簽訂實務
一、商業秘密的界定
案例分析8：商業秘密構成要件案
二、競業限製協議的簽訂對象
案例分析9：競業限製糾紛案
三、競業限製的期限
四、競業限製的範圍
五、競業限製期間的經濟補償
附：部分省市競業限製經濟補償一覽錶
案例分析10：競業限製經濟補償金與競業限製協議效力關係案
六、違約金的約定
第三節 特殊福利待遇協議的簽訂技巧
一、特殊福利待遇的界定
二、特殊福利待遇的睏境
三、特殊福利待遇協議運用技巧
案例分析11：特殊福利待遇案
附：本章實用管理工具參考文本、流程、錶單
1.培訓與服務期協議示範文本
2.競業限製協議示範文本
3.特殊福利待遇協議示範文本（以提供住房基金特殊待遇為例）

第三章 規章製度製定實務和違紀員工處理技巧
第一節 企業規章製度的重要性
一、規章製度是用工管理的重要依據
二、規章製度是解除勞動閤同的重要依據
三、規章製度是處理勞動爭議的重要依據
第二節 企業規章製度製定的法律要求
一、內容閤法、閤理
二、不與勞動閤同、集體閤同相衝突
案例分析12：規章製度與勞動閤同衝突案例
三、履行平等協商程序
案例分析13：規章製度製定不符閤程序被判不予適用案
四、嚮勞動者公示或告知
案例分析14：規章製度未經有效公示被判不予適用案
五、規章製度不符閤法律規定的後果
第三節 企業規章製度製定的技術要求
一、內容安排的技術要求
二、條款撰寫的技術要求
案例分析15：規章製度製定用詞不當敗訴案
案例分析16：規章製度邏輯對應關係不清敗訴案
案例分析17：規章製度缺乏責任條款敗訴案
三、彈性條款運用的技術要求
第四節 用工管理常用製度製作要點
一、招聘與錄用製度製作要點
二、勞動閤同管理製度製作要點
三、考勤製度製作要點
四、加班製度製作要點
五、休假製度製作要點
六、工資製度製作要點
七、福利製度製作要點
八、績效考核製度製作要點
九、保密製度製作要點
十、奬勵製度製作要點
十一、違紀製度製作要點
附：違紀行為遞進關係界定示意圖
十二、離職管理製度製作要點
附：離職麵談問題參考清單
十三、員工申訴製度製作要點
第五節 企業規章製度運用的技巧
一、執行標準——平等對待
二、執行過程——保留證據
案例分析18：處理違紀員工忽略證據敗訴案
三、處理時限——及時作齣
四、處理程序——全麵履行
案例分析19：處理違紀員工程序不當敗訴案
五、處理後果——可靠送達
案例分析20：處罰員工未有效送達敗訴案
附：本章實用管理工具參考文本、流程、錶單
1.規章製度（員工手冊）製定流程指引
2.職工代錶選舉及職工代錶大會製度示範文本
3.規章製度（員工手冊）徵求意見函示範文本
4.規章製度（員工手冊）製定平等協商會議紀要示範文本
5.規章製度（員工手冊）簽收單示範文本

第四章 試用期員工管理的法律實務
第一節 試用期員工管理中的誤區
一、單獨簽訂試用期閤同
案例分析21：單獨簽訂“試用期閤同”案
二、統一試用期的期限
案例分析22：違法約定試用期案
……

第五章 勞務派遣使用的法律實務操作
第六章 薪酬的法律實務
第七章 工時與加班管理的法律實務
第八章 休假管理的法律實務
第九章 員工離職管理的法律實務
第十章 各類補償的計發
第十一章 勞動爭議預防與管理實務

精彩書摘

　　第一章 勞動閤同簽訂法律問題與解決方案
　　第一節 勞動閤同種類的選擇
　　根據《勞動閤同法》第12條的規定，勞動閤同的種類分為三種，即固定期限勞動閤同、無麵定期限勞動閤同和以完成一定工作任務為期限的勞動閤同。用人單位在與勞動者簽訂勞動閤同時，最關鍵的問題是勞動閤同種類的選擇。因為，在新的法律背景下，三類勞動閤同的法律要求不一樣，對用人單位來說，三類勞動閤同的用工成本和用工風險也是不同的。因此，用人單位需要詳細瞭解三類勞動閤同的特點，在實際運用中結閤本單位崗位的具體情況，確定勞動閤同的種類。
　　一、固定期限勞動閤同的利弊分析
　　固定期限勞動閤同，是指勞動閤同當事人雙方所簽訂的勞動閤同規定瞭具體明確的起始和終止時間。《勞動閤同法》第13條規定，固定期限勞動閤同，是指用人單位與勞動者約定閤同終止時間的勞動閤同。勞動閤同期滿，勞動關係即告終止，經雙方協商同意，可以續訂勞動閤同。固定期限勞動閤同是最常見的勞動閤同。固定期限勞動閤同可以是較短時間的，如3個月、半年、1年，也可以是較長時間的，如5年、10年，甚至更長時間。不管時間長短但起始和終止日期都是固定的。具體期限由當事人雙方根據工作需要和實際情況確定。《勞動閤同法》第13條規定：用人單位與勞動者協商一緻，可以訂立固定期限勞動閤同。由此可見，固定期限勞動閤同的期限長短完全由雙方協商確定。但是，《勞動部關於貫徹執行勞動法若乾問題的意見》（勞部發[1995]309號）規定，從事礦山井下以及在其他有害身體健康的工種、崗位工作的農民工，實行定期輪換製度，閤同期限最長不超過8年。其目的是為瞭保護在礦山井下及其他有害身體健康的工種、崗位工作的工人的身體健康，避免或減少職業病的發生。因此，上述工種、崗位的勞動閤同的期限有最長限製，並不能由雙方完全協商確定。

前言/序言

　　近年來，我國相繼齣颱瞭《勞動閤同法》《就業促進法》《勞動爭議調解仲裁法》《勞動閤同法實施條例》，加上尚待齣颱的《社會保險法》《-&，lk工資條例》，基本上完整地構建瞭我國的勞動法律體係。
　　伴隨著一係列新法的齣颱，我們經曆瞭“勞資博弈”掩蓋下虛假的“外商要挾撤資”風波、飛行員的罷飛跳槽風波，經曆瞭華為“工齡清零”與央視“規範清退”的冰火兩重天，經曆瞭大學生洋快餐打工引起的無謂爭端，經曆瞭勞務派遣命運的跌宕起伏，經曆瞭勞動閤同法應對培訓班紅透華夏的天空，經曆瞭“女首富”張茵取消“無固定期限勞動閤同”的政協提案和某些企業傢明修棧道的高調支持新法卻暗度陳倉的變相裁員……
　　另外，我們也見證瞭新法所帶來的種種睏擾，在經濟危機的催化下，勞動爭議井噴式爆發、勞動者排隊等待申請仲裁，以緻仲裁員夜以繼日地疲於仲裁案件，法院也接到瞭大量不服勞動仲裁進入一審甚至二審的勞動爭議案件，各地紛紛齣颱勞資新政以緩解新法帶來的眼前睏擾。
　　由於新的勞動法律走嚮高標準立法，使得高標準法律無可奈何地走嚮窄覆蓋、半覆蓋甚至不覆蓋，大學生學士後製度便是窄覆蓋的現實例子。另外，麵對高標準立法，各地紛紛放寬執法尺度。在嚴峻經濟形勢和復雜法律環境雙重挑戰麵前，企業為今之計仍需最大限度地規範用工，調整人力資源策略，協調、穩定勞動關係。
　　本書的兩位作者都曾深入研究勞動法，具有深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。本書意在為身處經濟危機下的用人單位提供規範的用工操作指引，在法律為企業留下的管理空間內給企業提供全麵的應對措施，避免潛在的用工法律風險。本書的特點主要有以下幾個方麵：
　　1.內容全麵，包括用工管理的各個方麵。本書內容包括勞動閤同訂立、履行、變更、解除、終止以及勞動閤同爭議處理的具體實務操作內容，也包括工時、工資、休假、加班等勞動基準方麵的實務操作內容，對商業秘密保護、齣資培訓與服務期、勞務派遣更有精彩的論述。
　　2.邏輯嚴謹、形式靈活，便於企業準確掌握勞動法的操作技巧。

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