破解定位：打造強勢品牌的截拳道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 在線閱讀 2026

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任立，品立特 著

圖書標籤:

• 品牌定位
• 品牌戰略
• 營銷
• 市場營銷
• 品牌建設
• 商業模式
• 競爭優勢
• 增長策略
• 創新
• 消費者心理

出版社： 中国水利水电出版社

ISBN：9787508471860

版次：1

商品编码：10306203

包装：平装

开本：16开

出版时间：2010-01-01

用纸：胶版纸

页数：263

字数：269000

正文语种：中文

編輯推薦

如果說《定位》是大師之作的話，那麼《破解定位》就是新一代大師破繭化蝶的振翅飛鳴！
《破解定位（打造強勢品牌的截拳道）》在傳統文化的思想智慧與現代品牌行銷之間搭起瞭一座橋梁，從而使傳統文化智慧真正得以學以緻用並發揮她的現代市場價值，為今天和未來的企業經營者進行品牌創建服務。

內容簡介

《破解定位：打造強勢品牌的截拳道》在傳統文化的思想智慧與現代品牌行銷之間搭起瞭一座橋梁，從而使傳統文化智慧真正得以學以緻用並發揮她的現代市場價值，為今天和未來的企業經營者進行品牌創建服務。“人類如果要解決21世紀的生存與發展問題，務必要嚮2500年前中國的東方智慧學習。”“道法自然”、“大象無形”、“天人閤一”、“返樸歸真”等道文化哲學，是人類最高的思想智慧，在這種最樸素和最本真的大智慧指引下，既然可以産生李小龍“武術截拳道”武學的方法論，當然也可以産生品立特“品牌截拳道”之品牌的方法論。

作者簡介

任立，畢業於南開大學經濟管理學院市場營銷專業，是我國快消品行業最知名的資深品牌經理人之一，曾曆任北京大學企業研究中心EMBA高級培訓師、中國廣告節中國廣告大奬評委、全國大學生廣告藝術節學院奬評委、《廣告人/中國案例叢書·實戰廣告案例》（品牌捲）終審評委和多傢集團公司營銷及品牌總監等職。因為他在創意創始五榖道場品牌及其策劃方麵的傑齣貢獻，於2007年獲得瞭“2006年度中國最具影響力策劃人”的榮譽稱號，成為我國現代少有的在品牌本土化理論研究建樹頗深和實踐成果卓著的雙料品牌專傢。
《概念傳奇——從平凡到卓越的品牌策略》就是任立先生多年來品牌理論研究和實戰經驗的結晶，可謂中國目前最前沿、最頂級、最實效和最本土化的品牌研究與實戰運營的集大成之作。

精彩書評

我們要為中國品格立心、為中國文化立命、為中國品牌立言，要為中國文化和中國人在世界品牌營銷領域中贏得應有的自信和自尊。
——作者
我高興地看到，任立的品牌理論也貫穿瞭“一分為三”的思維。這是一個理論體係，又形成瞭一套係統操作的工具，超齣瞭以往一些策劃人所局限的營銷點子、經營主意、廣告創意等片段的理論和觀點，同時也遠遠超脫瞭歐美“營銷4P”、“定位理論”等經典營銷理論，並使其更加中國本土化，更加符閤中國的市場實際。
任立站在“品牌是哲學”這樣一個思辨高度，並首先將“品牌哲學”具象到可操作的執行層麵——“打造強勢品牌的截拳道”——通過“五項作業流程”、“三個軟著陸”這樣的“三招五式”，及其一整套係統的“品牌概念及其定位達成工具”，來規範和約束品牌運營中的實操流程，也就是通常我們所說的“規範化和標準化”。
——中國“品牌之父”、著名經濟學傢 艾豐

目錄

上篇 品牌始於概念
第一章 定位是一個哥德巴赫式的“猜想”／3
第二章 品牌始於概念／19
第一節 概念達成定位／19
第二節 概念創造傳奇／28
第三節 概念引導心智／32
第四節 概念沒有第二／39
第五節 概念源自文化／45

中篇 五項作業流程和三個軟著陸
第三章 概念體係構建是打造強勢品牌的“截拳道”／53
第一節 何謂“截拳道”／53
第二節 品牌是哲學／57
第三節 品牌截拳道的“三招五式”／61
第四節 品牌概念定位達成路綫圖／65
第四章 概念提煉達成的五項作業流程／67
第一節 品牌調研分析／67
第二節 競爭態勢研究／69
第三節 品牌檢視診斷／72
第四節 核心概念提煉／82
第五節 核心概念體係構建／85
第五章 品牌概念體係的三個軟著陸／89
第一節 品牌概念體係在企業內的軟著陸／89
第二節 概念體係在營銷中的軟著陸／103
第三節 品牌核心概念在顧客心智中的軟著陸／140
第四節 三個“軟著陸”之關係／156
第五節 品牌定位組閤與組閤定位關係圖／161
第六節 五大作業流程、三個軟著陸圖示分析／163

下篇 工具及案例分析
第六章 品牌概念和定位達成工具／167
第一節 品牌概念強度／168
第二節 品牌概念深度／172
第三節 品牌概念寬度／188
第四節 概念的持久性／197
第五節 概念的一緻性／200
第六節 概念的有序性／201
第七章 三大業務模塊及實戰案例分析／207
第一節 新品牌、副品牌的創建／208
第二節 原有品牌的修復／213
第三節 核心概念在城市品牌戰略定位中的應用／216
第八章 品牌概念價值效用的分析評估／243
第一節 品牌概念五個維度的評估體係／243
第二節 核心概念影響力指標分解評估／247
後記 無品不立，非特不遠／255
附錶品牌概念定位達成路綫圖／261
參考書目／262

精彩書摘

如果要問：“當今營銷界使用頻率最高的一個術語是什麼？”毫無疑問，非“定位”一詞莫屬。隨便在Google上搜一下，便有2480萬多條與“定位”相關，百度上搜索則達7430萬餘條之多。
為什麼在互聯網上有如此海量的網頁與“定位”一詞相關？當然，如此海量的相關信息，並非都與市場營銷所說的“定位”相關，但至少有一點可以肯定：“定位”這一術語自引入到市場營銷領域，就已經不再是一個簡單的術語瞭，它已經成瞭所有營銷人必讀的“聖經”。
32年前，我們通過徐遲的報告文學《哥德巴赫猜想》知道瞭陳景潤，聽說瞭“哥德巴赫猜想”。
1742年6月7日德國數學傢哥德巴赫在給當時歐洲的大數學傢歐拉的信中提齣瞭一個猜想：
（1）任何一個大於6的偶數都可以錶示成兩個素數之和。
（2）任何一個大於9的奇數都可以錶示成三個素數之和。
這就是後來在全世界流傳瞭200多年的、最高和最難破解的數學命題——哥德巴赫猜想。
歐拉在迴信中說，他相信這個猜想是正確的，但他破解不瞭這個命題。
從此，這道數學命題引起瞭幾乎所有數學傢的注意，但在中國的陳景潤之前，沒有哪個人給齣一個比較滿意的解決方案。
為瞭攻剋“哥德巴赫猜想”，中國的數學傢陳景潤幾乎耗盡畢生精力，總算研究齣瞭一整套解決方案，他分彆於1966年和1973年在《科學通報》和《中國科學》上發錶報告指齣：
任何一個充分大的偶數都可以錶示成為兩個數之和，其中一個是素數，另一個為不超過兩個素數的乘積。
這個證明引起瞭世界的轟動，並被國際數學界稱為“陳氏定理”，認為這是對哥德巴赫猜想研究的重大貢獻和突破。
這個定理通常俗稱為“1+2”。到目前為止，這是全世界對“哥德巴赫猜想”的一個最佳的“破解”方案。
（二）美國人的“定位猜想"
無獨有偶，40年前，艾爾·裏斯和傑剋·特勞特在美國《工業營銷》雜誌上提齣瞭“定位營銷”的“猜想”，指齣：
“在顧客心智中占據一個最有利的位置……找到一個獨特的位置……”；而“進入人們大腦的捷徑是，爭當第一。”並且“隻有爭第一纔是最有效的營銷戰略。”因為：
“定位行動的最終目的應當是在某個産品類彆裏取得領導地位。一旦有瞭這種領先地位，公司就可以在今後的許多年裏放心地享用領先帶來的果實瞭。”
這個“定位論”一齣，同樣也引起瞭世界轟動，在國際營銷界倍受推崇，以至於被美國營銷學會譽為“有史以來，對美國營銷影響最大的觀念”。
但是，究竟如何在消費者的心智中找到並占據一個第一的位置？40年來，從來沒有人提供齣一整套有效的解決方案，更沒有具體的方法和工具。
人們隻是在不斷地重復“定位”、“定位法則”，“定位是成功的保障”等，陶醉於無休止地強調定位原理和意義。“定位”已淪落為一個時尚的噱頭和營銷界的最高“術語”，凡是講品牌和營銷的，如果不把“定位”一詞掛在嘴上，好像就不懂得營銷，更沒有資格談品牌。
其實；人們錯誤地把裏斯、特勞特的《定位》當成瞭一個“定理”，而沒有意識到這個“定理”還隻是個半成品，或者說它還隻停留在一個命題和猜想的階段。
目前，整個營銷界都把“定位”搞成瞭一鍋燴、搞成瞭“東北亂燉”，有的乾脆說“定位就是戰略”。因為，專門研究競爭戰略的國際權威大師——邁剋爾·波特教授也這麼肯定過。
如果“定位就是戰略”的話，那麼“産品定位”、“價格定位”、“渠道定位”、“廣告定位”等等也都是“戰略定位”瞭？那“品牌定位”、“形象定位”、“文化定位”又是什麼定位？如果也是戰略定位的話，那麼在品牌營銷係統當中全都成瞭戰略，而沒有瞭策略定位；都成瞭規劃、計劃和目標製定者，沒有策略、執行和實施落地瞭。如此，品牌營銷豈不成瞭坐而論道、束之高閣的高談闊論和空中樓閣瞭麼？
難怪沒有人進一步探問個究竟：
“究竟如何提煉定位？”
“究竟如何達成定位？”
“定位達成的方法、工具和指導理論是什麼？”
也難怪這麼多年來，《定位》幾乎使人們陷入瞭一個循環往復的怪圈——
“營銷的法寶”是“定位”；
“什麼是定位？”
“定位”就是“在顧客心智中占據一個第一的位置？”
“如何在顧客心智中占據一個第一的位置？”
迴答還是“定位”；
那麼“如何進行定位呢？”
迴答又是“在顧客頭腦中占據一個第一的位置”；
那麼“定位的方法呢？”
迴答仍然是“要在預期顧客的大腦中搶占一個第一的位置。”
暈，真應瞭彼得·聖吉《第五項修煉·學習型組織》中所講的那句話：“集體弱智，熟練的無能。”

前言/序言

　　拿到任立所著《破解定位——打造強勢品牌的截拳道》書稿，粗粗翻閱瞭一下，便被它的內容所吸引。現在品牌戰略很熱，品牌著述也不少，但我感覺真正能夠從理論和實踐的結閤上指導企業係統操作的書還是缺乏。這本書，研究得比較深。有作者獨立見解，更因其具有的實戰價值而值得一讀。
　　為瞭寫這篇序，我和作者約談瞭一次。通過交談。我不僅知道作者是知名的“五榖道場”品牌的原創者，更深深感受到任立是一個對中國品牌實踐和品牌理論研究非常執著、具有責任心和使命感的人。
　　他講瞭一句非常有分量的話：“品牌是這個世界最道德的商業智慧”，錶達瞭我多年想錶達而沒有能夠說齣來的意思。這句簡短的話，道齣瞭品牌的精髓。品牌是品德和智慧的結閤體，品牌是品德基礎上的智慧。現在，有些企業或谘詢機構，把品牌當作瞭一種純粹的生意計謀，一種圈錢手段，而沒有同對民眾、對民族、對國傢乃至對世界的責任聯係起來，實在是一種誤區。作者對中國品牌事業的鍾愛、熱情和研究，溢於言錶。他“立足於將中國傳統文化智慧學以緻用，發揚光大於現代品牌營銷理論的創建和實踐”的觀點。同樣值得贊賞。

《破局而生：重塑企業新格局的戰略藝術》 在這個瞬息萬變的商業叢林中，企業如同逆水行舟，不進則退。無數曾經輝煌的企業，在時代的洪流中悄然凋零，它們並非缺乏優秀的産品或專業的團隊，而是未能準確識彆並破除阻礙自身發展的“定位魔咒”，未能及時調整戰略，以適應日新月異的市場風雲。 《破局而生：重塑企業新格局的戰略藝術》正是一本為身處睏境或尋求突破的企業量身打造的戰略指南。它並非提供一套放之四海而皆準的僵化公式，而是深入剖析企業在發展過程中可能遭遇的各種“定位瓶頸”和“戰略死角”，並在此基礎上，提煉齣一套靈活、實用且極具前瞻性的戰略思維框架。本書的核心在於“破局”，即如何審視現有格局，診斷深層問題，並運用係統性的戰略工具，打破固有的思維模式和操作慣性，為企業開闢新的增長麯綫，重塑核心競爭力。 第一部分：撥雲見日，洞悉企業發展的“定位迷霧” 如同在濃霧中行駛的船隻，企業若不清醒地認識自身所處的“定位迷霧”，便容易迷失方嚮，甚至觸礁。本部分將帶領讀者深入審視，企業是如何一步步陷入“定位迷霧”的。 曆史包袱與路徑依賴： 許多企業在發展初期確立的品牌定位，雖然曾經助其走嚮成功，卻可能成為日後發展的桎梏。過度的路徑依賴，使得企業不敢輕易嘗試新的定位，害怕動搖已有的市場基礎，殊不知，固步自封纔是最大的風險。我們將探討，企業如何客觀評估過去的成功，理性看待曆史包袱，並識彆齣哪些“光輝曆史”正在演變為“沉重枷鎖”。 市場變化的滯後性： 市場永遠是流動的，消費者的需求、競爭對手的策略、技術的進步，都在不斷地重塑市場格局。而許多企業卻沉浸在過去的成功經驗中，對市場變化的感知變得遲鈍，甚至齣現瞭“近視眼”。本書將揭示，企業如何建立敏銳的市場洞察機製，從宏觀趨勢到微觀消費行為，全方位捕捉市場信號，避免戰略決策上的“後知後後知”。 內部認知與外部現實的脫節： 企業的戰略製定，往往源於高層管理者的認知。但如果這種認知未能與外部市場現實、消費者真實需求以及員工的執行能力有效對接，便會産生巨大的脫節。這種脫節是企業戰略失效的常見原因。我們將深入分析，如何彌閤內部認知與外部現實之間的鴻溝，確保戰略製定的科學性和落地性。 “定位模糊”的隱患： 模糊不清的品牌定位，導緻企業資源分散，無法形成有效的市場聲勢。消費者記不住你，也難以理解你的價值。本書將通過大量案例，剖析“定位模糊”的危害，並指導企業如何通過清晰的價值主張，打造令人印象深刻的品牌形象。 競爭對手的“陷阱”： 競爭對手並非總是良性競爭。有時，他們的戰略布局，可能有意無意地將對手引入“陷阱”，讓企業在不經意間消耗資源，偏離核心目標。本書將教會讀者如何識彆競爭對手的意圖，避免被動跟隨，而是主動齣擊，掌握戰略主動權。 第二部分：破局之法，構建企業戰略的“破局利器” 認清瞭“迷霧”的來源，接下來的關鍵在於如何“破局”。本部分將提供一係列強有力的戰略工具和方法論，幫助企業打破僵局，重塑優勢。 “價值重塑”的革命： 市場競爭的本質是價值競爭。當原有價值無法滿足市場需求，或競爭對手提供更優價值時，企業就必須進行“價值重塑”。本書將介紹如何通過深入的客戶洞察，識彆未被滿足的需求，並在此基礎上，重新定義企業的核心價值主張。這不僅僅是産品功能的改進，更是對企業使命、願景以及服務模式的深刻反思和創新。 “顛覆式創新”的路徑選擇： 麵對成熟市場，與其在紅海中搏殺，不如考慮“顛覆式創新”。本書將探討，如何識彆顛覆式創新的機會，是技術驅動、模式驅動，還是服務驅動？我們將分析不同類型顛覆式創新的案例，並指導企業如何為顛覆式創新創造適宜的土壤，規避風險，抓住機遇。 “生態係統構建”的戰略眼光： 在互聯互通的時代，單一的企業力量難以支撐長遠發展。構建強大的“生態係統”，將閤作夥伴、供應商、渠道商甚至用戶納入其中，形成協同效應，是企業實現跨越式發展的關鍵。本書將解析，如何識彆潛在的生態夥伴，如何設計共贏的閤作模式，以及如何利用生態係統的力量，構建難以被模仿的競爭壁壘。 “用戶中心”的戰略轉嚮： 消費者已經從被動的接受者，轉變為主動的參與者。以用戶為中心，理解用戶的真實需求，參與到産品的共創過程中，甚至將用戶轉化為品牌的擁護者，是現代企業戰略的必然選擇。本書將深入闡述，如何建立以用戶為中心的戰略體係，從産品設計、營銷傳播到售後服務，每一個環節都圍繞用戶體驗展開。 “柔性戰略”的靈活性與適應性： 戰略並非一成不變的教條，而應是能夠根據市場變化進行調整的“柔性體”。本書將介紹如何構建“柔性戰略”，即在核心戰略目標不變的前提下，能夠靈活調整戰術和執行路徑，以應對突發事件和市場波動。這需要企業具備強大的學習能力、快速的決策機製和高度的組織韌性。 第三部分：落地生根，將戰略轉化為企業的新生力量 再精妙的戰略，如果不能有效地落地執行，都將是空中樓閣。《破局而生》的第三部分，將重點關注戰略執行的落地性和可持續性。 “組織賦能”與“文化驅動”： 戰略的執行，最終依賴於組織和人。如何構建能夠支撐新戰略的組織架構？如何通過培訓、激勵和授權，賦能員工，讓他們成為戰略的踐行者？更重要的是，如何將新的戰略理念融入企業文化，讓它成為企業DNA的一部分，驅動企業的持續變革？本書將提供具體的方法，幫助企業實現組織和文化的雙重賦能。 “數據驅動”的決策與優化： 在信息爆炸的時代，數據是戰略執行的“指南針”。如何建立完善的數據采集、分析和應用體係？如何利用數據反饋，持續優化戰略執行的效果？本書將強調數據在戰略執行中的關鍵作用，指導企業如何從“經驗驅動”轉嚮“數據驅動”，提高戰略決策的準確性和效率。 “風險管理”與“危機應對”： 任何戰略的實施都伴隨著風險。如何識彆戰略執行過程中的潛在風險，並提前做好防範？當危機發生時，如何迅速有效地應對，將損失降到最低，甚至轉化為新的機遇？本書將提供係統性的風險管理和危機應對框架，幫助企業在風險中求生存，在危機中求發展。 “持續迭代”與“動態平衡”： 戰略並非一次性的任務，而是一個持續迭代、動態平衡的過程。市場在變，競爭在變，企業自身也在變。本書將引導讀者建立“持續迭代”的戰略思維，定期評估戰略執行效果，及時調整策略，保持與時俱進。同時，也要學會“動態平衡”，在短期利益與長期目標之間，在創新與穩定之間，找到最適閤企業的平衡點。 《破局而生：重塑企業新格局的戰略藝術》是一本獻給所有渴望在挑戰中尋找機遇、在競爭中脫穎而齣的企業傢的書籍。它將陪伴您一同審視企業現狀，診斷發展癥結，並提供一套切實可行的戰略工具，幫助您打破思維定勢，衝破成長桎梏，最終實現企業的“破局而生”，邁嚮更廣闊的未來。它不是魔法棒，卻能為您提供撬動未來的戰略支點；它不是終點，卻是您開啓企業新徵程的起點。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的名字《破解定位：打造強勢品牌的截拳道》就已經足夠吸引我瞭。我一直覺得，品牌定位就像是一門武術，需要講究策略、技巧，而不是簡單的蠻力。讀完之後，我的感覺是，這本書真的做到瞭。它沒有給我那些空洞的口號，也沒有給我那些過於抽象的理論，而是用一種非常具象的方式，把“截拳道”的那種“以無為有，以簡馭繁”的哲學，滲透到品牌定位的每一個環節。我之前總覺得，要做強勢品牌，就是要投入大量的金錢和資源，把自己的優點無限放大，然後去和對手硬碰硬。但這本書讓我明白，這其實是一種很低級的打法。真正的強勢品牌，在於找到那個最能擊穿對手防綫的“點”，而且這個點，往往是我們自己都未曾充分挖掘的。書中關於“如何利用市場的縫隙，而不是正麵戰場”的論述，讓我眼前一亮，感覺自己終於找到瞭一個不走尋常路的製勝法寶。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我都在思考如何讓我的産品在這個競爭激烈的市場中脫穎而齣，感覺就像是在一片汪洋大海中，希望能找到一座孤島，讓我的品牌在那兒紮根發芽。偶然的機會，我看到瞭《破解定位：打造強勢品牌的截拳道》這本書，書名就讓我覺得很有意思，好像能找到一種不同尋常的解決之道。讀完之後，我最大的感受就是，原來品牌定位是可以如此“輕巧”又“有力”的。它不是要你拼盡全力去和彆人硬碰硬，而是找到那個最巧妙的切入點，用最少的力氣，達到最大的效果。作者在書中對於“如何找到那個最緻命的弱點”以及“如何利用對手的優勢來反擊”的論述，讓我醍醐灌頂。我開始重新審視我的目標客戶群體，不再是籠統地認為“所有人都需要我的産品”，而是去深挖那些真正被我産品所能解決的核心痛點。這本書給我瞭一種“四兩撥韆斤”的啓發，讓我看到瞭在資源有限的情況下，如何通過精準的定位，也能打造齣令人印象深刻的強勢品牌。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得品牌建設就像是在一片渾水中摸魚，大傢都知道目標在那，但總感覺摸不著，或者摸到瞭也不知道是不是對的。最近剛看完《破解定位：打造強勢品牌的截拳道》，這本書真的給我打開瞭一個全新的視角。我之前對品牌定位的理解，基本上就是“找個最牛的詞，然後拼命往上堆”，但這本書裏提齣的“截拳道”式定位，讓我意識到，真正的強勢品牌不是靠硬碰硬，而是要找到那個最能切中要害、最讓對手無法招架的點。它不是讓你成為所有人的朋友，而是讓你成為特定人群心中無可替代的存在。作者用瞭很多看似簡單卻直擊本質的案例，讓我開始反思自己之前的一些“自嗨式”的品牌推廣，感覺那些投入像是在水裏打漂，沒勁，也打不起水花。這本書裏提到的“以弱勝強”、“無形製勝”這些概念，對我來說太及時瞭，它告訴我，力量和資源不是唯一的決定因素，智慧和策略纔是。我現在腦子裏充滿瞭各種新的想法，迫不及待地想去嘗試一下，感覺自己終於找到瞭那個“道”的起點，而不是還在盲目地“術”的海洋裏打轉。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始抱著試試看的心態買這本書的，畢竟“截拳道”這個名字太吸引人瞭，讓我聯想到那種靈活多變、齣其不意的打法。沒想到，這本書的內容遠比我想象的要紮實和深入。它不是那種隻會講大道理的書，而是真的把品牌定位這件看似虛無縹緲的事情，變得有條理、有方法、可操作。作者在書中反復強調的“道”和“術”的結閤，讓我對“定位”這個詞有瞭更深層次的理解。它不僅僅是找一個口號，更是一種思維模式，一種對市場、對消費者、對自身優勢的深刻洞察。我特彆喜歡書中關於“感知”的部分，它讓我意識到，消費者對品牌的認知，很多時候是由他們的主觀感受決定的，而我們作為品牌方，需要做的就是主動去塑造這種感知。這本書就像一位經驗豐富的武術大師，他不會直接教你如何揮拳，而是教你如何去感受風的流嚮，如何去預判對手的動作，最終讓你在不知不覺中，就已經占據瞭主動。

评分☆☆☆☆☆

我之前接觸過不少關於品牌營銷的書籍，大部分都比較理論化，讀起來感覺像是聽報告，雖然道理都懂，但落實到具體操作上就覺得無從下手。這本書《破解定位：打造強勢品牌的截拳道》就完全不一樣瞭。作者用一種非常接地氣的方式，把“截拳道”的哲學融入到品牌定位的實踐中，讓我感覺像是在跟一位老朋友聊天，聽他分享經驗。他沒有上來就給你灌輸一大堆高深的理論，而是通過一個個生動的故事和案例，一點點地引導你思考。我特彆欣賞書中關於“破除盲點”和“發現隱藏價值”的部分，這讓我意識到，很多時候我們之所以打不開局麵，是因為我們被固有的思維模式所限製，看不到身邊觸手可及的機會。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我之前在品牌建設中的一些誤區，也為我指明瞭前進的方嚮。它不是那種讀完就忘的書，很多觀點我會在今後的工作中反復咀嚼和實踐。

评分☆☆☆☆☆

很给力，书也不错！而且包装也挺好的！

评分☆☆☆☆☆

发货及物流超快，第二天到货 本来我这个地区就没货 所以发货就晚了。但是书真的不错 只要发货就很快就到，应该是正品 至少录音啊 词语没有错，快递很快哦 继续努力，书已经送给门卫签收，不过快递员还打电话通知我，这样的服务态度真的值得其他的快递员学习，东京快递真的不错。吃完午饭，趁手头工作不多，便给朋友发了条短信，这次等了半个小时，却依旧没有朋友的回信。我开始坐立不安，记得不久的过去，就算她忙，她总会在半小时内回他的呀！他怀疑难道是自己昨天没发短信给她她生气了？两小时后信息回来，告诉我要到京东帮他买书，如果不买或者两天收不到书就分手！，我靠，没有办法，我就来京东买书了。没有想到书到得真快。好了，我现在来说说这本书的观感吧，网络文学融入主流文学之难，在于文学批评家的缺席，在于衡量标准的混乱，很长一段时间，文学批评家对网络文学集体失语，直到最近一两年来，诸多活跃于文学批评领域的评论家，才开始着手建立网络文学的评价体系，很难得的是，他们迅速掌握了网络文学的魅力内核，并对网络文学给予了高度评价、寄予了很深的厚望。随着网络文学理论体系的建立，以及网络文学在创作水准上的不断提高，网络文学成为主流文学中的主流已是清晰可见的事情，下一届的“五个一工程奖”，我们期待看到更多网络文学作品的入选。据了解，京东为顾客提供操作规范的逆向物流以及上门取件、代收货款等专业服务。已经开通全国360个大中城市的配送业务，近1000家配送站，并开通了自提点，社区合作、校园合作、便利店合作等形式，可以满足诸多商家以及消费者个性化的配送需求。为了全面满足客户的配送需求，京东商城打造了万人的专业服务团队，拥有四通八达的运输网络、遍布全国的网点覆盖，以及日趋完善的信息系统平台。所以京东的物流我是比较放心的。好了，现在给大家介绍两本好书：一、致我们终将逝去的青春。青春逝去，不必感伤，不必回首。或许他们早该明白，世上已没有了小飞龙，而她奋不顾身爱过的那个清高孤傲的少年，也早已死于从前的青春岁月。现在相对而坐的是郑微和陈孝正，是郑秘书和陈助理是日渐消磨的人间里两个不相干的凡俗男女，犹如一首歌停在了最酣畅的时候，未尝不是好事，而他们太过贪婪固执地以为可以再唱下去才知道后来的曲调是这样不堪。青春就是用来追忆的，所以作者写的故事是来纪念。不是感伤懊悔，而是最好的纪念。道别的何止是最纯真的一段唯美， 而是我曾经无往不胜的天真青春啊。请允许吧，那时的少年，尽情言情。一直言情，不要去打扰他们，他们总有一天会醒来。告别青春，因为青春，终将逝去。陪你梦一场又何妨。二、写不尽的儿女情长，说不完的地老天荒，最恢宏的画卷，最动人的故事，最浩大的恩怨，最纠结的爱恨，尽在桐华《长相思》。推荐1：《长相思》是桐华潜心三年创作的新作，将虐心和争斗写到了极致。全新的人物故事，不变的感动、虐心。推荐2：每个人在爱情中都有或长或短的爱而不得的经历。暗恋是一种爱而不得，失恋是一种爱而不得，正在相恋时，也会爱而不得，有时候，是空间的距离，有时候，却是心灵的距离。纵然两人手拉手，可心若有了距离，依旧是爱而不得。这样的情绪跨越了古今，是一种情感的共鸣。推荐3：唯美装帧，品质超越同类书，超值回馈读者。《长相思》从策划到完成装帧远远领先目前市场上同类书，秉承了桐华一贯出产精品的风格，将唯美精致做到极致，整体装帧精致唯美，绝对值得珍藏。京东有卖。

评分☆☆☆☆☆

不是看在五谷道场的份上，我真想退货。

评分☆☆☆☆☆

让读书成为我们的生活方式.罗伊兰德：阅读是永恒的乐趣。高尔基：书是人类进步的阶梯。贝内特·赛尔夫：阅读是一种心灵的享受。不论是伟人还是凡人，不论是生活于困境或是和平时代，读书一直是人类追求不懈的生活情趣，读书是寻求心灵释放，净化灵魂的途径。伟大的革命家.学问家毛主席孜孜不息的读书生活伴随着他一生，和他的革命生涯紧紧地联系在一起，即使在最艰苦最紧张的革命战争环境里，他也总是不忘读书，他的读书范围十分广泛，从社会科学到自然科学，从中国到外国等等各类书籍都是他废寝忘食的选择，这些书籍对他生活的影响不言而喻。

评分☆☆☆☆☆

中国危机管理报告（2010-2011）

评分☆☆☆☆☆

给爸爸的书，印的很好 还可以，和印象里的有一点点区别，可能是我记错了书比我想的要厚很多，就是字有点小，不过挺实惠的，很满意！书非常好，正版的，非常值，快递也给力，必须给好评，就是感觉包装有点简陋啊哈哈~~~不过书很好，看了下内容也都很不错，快递也很给力，东西很好 物流速度也很快，和照片描述的也一样，给个满分吧 下次还会来买！对于有钱人来说，他们不在乎东西值多少钱，和女朋友在一起他们注重的是心上人的开心，和领在一起，他们在乎的是给领买些高贵的东西，指望着自己有机会高升，和小三在一起，我就不多说了，对于我们农村的孩子来说，我们希望物美价廉，不是我们想买盗版货，不是我们爱到批发部去买，也不是我们爱和小贩斤斤计较，是我们微薄的收入难以支付。总的来说购物本身是一个开心的过程，从中我们利用自己的劳动购买自己需要的东西。京东商城的东西太便宜了，所以我来买了。好了，我现在来说说这本书的观感吧，网络文学融入主流文学之难，在于文学批评家的缺席，在于衡量标准的混乱，很长一段时间，文学批评家对网络文学集体失语，直到最近一两年来，诸多活跃于文学批评领域的评论家，才开始着手建立网络文学的评价体系，很难得的是，他们迅速掌握了网络文学的魅力内核，并对网络文学给予了高度评价、寄予了很深的厚望。随着网络文学理论体系的建立，以及网络文学在创作水准上的不断提高，网络文学成为主流文学中的主流已是清晰可见的事情，下一届的“五个一工程奖”，我们期待看到更多网络文学作品的入选。现在，京东域名正式更换为JDCOM。其中的“JD”是京东汉语拼音（JING DON|G）首字母组合。从此，您不用再特意记忆京东的域名，也无需先搜索再点击，只要在浏览器输入JD.COM，即可方便快捷地访问京东，实现轻松购物。名为“Joy”的京东吉祥物我很喜欢，TA承载着京东对我们的承诺和努力。狗以对主人忠诚而著称，同时也拥有正直的品行，和快捷的奔跑速度。太喜爱京东了。|给大家介绍本好书《我们如何走到这一步》自序：这些年，你过得怎么样我曾经想过，如果能时光穿梭，遇见从前的自己，是否可以和她做朋友。但我审慎地不敢发表意见。因为从前的自己是多么无知，这件事是很清楚的。就算怀着再复杂的爱去回望，没准儿也能气个半死，看着她在那条傻乎乎的路上跌跌撞撞前行，忍不住开口相劝，搞不好还会被她厌弃。你看天下的事情往往都是一厢情愿。当然我也忍住了各种吐槽，人总是要给自己留余地的，因为还有一种可能是，未来的自己回望现在，看见的还是一个人。好在现在不敢轻易放狠话了，所以总算显得比年轻的时候还有一分从容。但不管什么时候的你，都是你。这时间轴上反复上演的就是打怪兽的过程。过去困扰你的事情，现在已可轻易解决，但往往还有更大的boss在前面等你。“人怎么可能没有烦恼呢”——无论是你初中毕业的那个午后，或者多年后功成名就那一天，总有不同忧伤涌上心头：有些烦恼是钱可以解决的，而更伤悲的是有些烦恼是钱解决不了的。我们曾经在年少时想象的“等到什么什么的时候就一切都好起来了”根本就是个谬论。所以，只能咬着牙继续朝前走吧。

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朱婧，高级会计师，金融业背景，现任江苏省镇江市财政科研所所长，长期从事经济研究工作，在金融投资领域具有较高的造诣。在省、部级刊物发表多篇论文。

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书很好，我已经快速读一遍了 书的内容很好，就是快递寄到时外面的塑料包装都破损了，幸好书未烂，希望京东在快递上更加强一点，正在阅读中，书不错，是正版，送给老公的。做父亲的应该拜读一下。以后还来买，不错给五分。内容简单好学，无基础的人做入门教材还是很不错的， 配料的讲解很细致，雕塑技法讲解也很细致。 人物雕塑难度不大，也有鲜明的形象个性，但算不上精美。 的确有可学之处，做入门教材还是不错的。对于有钱人来说，他们不在乎东西值多少钱，和女朋友在一起他们注重的是心上人的开心，和领在一起，他们在乎的是给领买些高贵的东西，指望着自己有机会高升，和小三在一起，我就不多说了，对于我们农村的孩子来说，我们希望物美价廉，不是我们想买盗版货，不是我们爱到批发部去买，也不是我们爱和小贩斤斤计较，是我们微薄的收入难以支付。总的来说购物本身是一个开心的过程，从中我们利用自己的劳动购买自己需要的东西。京东商城的东西太便宜了，所以我来买了。在我还没有看这本书的时候，我丝毫不怀疑它是一本好书，很符合80后读者的口味。很难想象一本图书会被我看得像郭德纲的相声书一样，在地铁上都如饥似渴地手不释卷。人都说《红楼梦》是一部罕见的奇书，是人生的镜子，那么对于这部书，在某种意义上也令我感到了丝丝“找出心中所想”的意味，因为我不仅从中看出大论的味道，更是以一种看搞笑图书的心情在愉悦自己，事实上这本书确实不失幽默，在大论了一把之后确实愉悦了广大读者，在此之前，我从来没想过会像一本幽默小说一样去看这本书，因为多年来这类书的泛滥使我对其十分不屑。据悉，京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。是中国最大的综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。选择京东。好了，现在给大家介绍两本好书：《电影学院037?电影语言的语法:电影剪辑的奥秘》编辑推荐：全球畅销三十余年并被翻译成数十种语言，被公认为讨论导演、摄影、剪辑等电影影像画面组织技巧方面最详密、实用的经典之作。|从实践出发阐明摄影机位、场面调度、剪辑等电影语言，为“用画面讲故事”奠定基础；百科全书式的工作手册，囊括拍摄中的所有基本设计方案，如对话场面、人物运动，使初学者能够迅速掌握专业方法；近500幅机位图、故事板贯穿全书，帮助读者一目了然地理解电影语言；对大量经典影片的典型段落进行多角度分析，如《西北偏北》、《放大》、《广岛之恋》、《桂河大桥》，深入揭示其中激动人心的奥秘；《致青年电影人的信:电影圈新人的入行锦囊》是中国老一辈电影教育工作者精心挑选的教材，在翻译、审订中投入了巨大的心力，译笔简明、准确、流畅，惠及无数电影人。二、你是否也有错过的挚爱？有些人，没有在一起，也好。如何遇见不要紧，要紧的是，如何告别。《莫失莫忘》并不简单是一本爱情小说，作者将众多社会事件作为故事的时代背景，俨然一部加长版的《倾城之恋》。“莫失莫忘”是贾宝玉那块通灵宝玉上刻的字，代表着一段看似完美实则无终的金玉良缘。叹人间美中不足今方信，纵然是举案齐眉，到底意难平。“相爱时不离不弃，分开后莫失莫忘”，这句话是秋微对感情的信仰，也是她对善缘的执念。才女作家秋微近几年最费心力写的一本小说，写作过程中由于太过投入，以至揪心痛楚到无法继续，直至完成最后一个字，大哭一场，才得以抽离出这份情感，也算是对自己前一段写作生涯的完美告别。

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中国危机管理报告（2010-2011）