拉姆·查蘭 經典管理套裝4冊 執行+領導梯隊+人纔管理大師+卓有成效的領導者 企業經營管理暢銷書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


拉姆·查蘭 經典管理套裝4冊 執行+領導梯隊+人纔管理大師+卓有成效的領導者 企業經營管理暢銷書籍


拉姆·查蘭等 著



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发表于2024-11-14

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店鋪: 世紀慧泉旗艦店
齣版社: 機械工業齣版社
ISBN:9787111350071
商品編碼:10801436684
套裝數量:4

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具體描述

   編輯推薦

本套裝包含以下5本:

執行:如何完成任務的學問(珍藏版)

領導梯隊:全麵打造領導力驅動型公司(原書第2版)(珍藏版)

人纔管理大師:卓越領導者先培養人再考慮業績(精裝版)

卓有成效的領導者:8項核心技能幫你從優秀到卓越

 
   目錄

《執行》

執行的定義
中文版序
作者簡介
專文推介一 柳傳誌
專文推介二 宋振寜
專文推介三 徐中
導言
第*部分 為什麼需要執行
第1章 執行是目標與結果之間的橋梁
強調執行的時代已經來臨
為什麼會齣現執行不力
第2章 執行成功與失敗的案例
ceo喬的煩惱
施樂公司的執行不力
朗訊的執行失控
eds的執行成功

第二部分 執行的三大基石
第3章 基石一:領導者的七項基本行為
全麵深入瞭解企業和員工
實事求是
設定明確的目標並排齣優先順序
持續跟進,直至達成目標
賞罰分明,重奬業績優秀人員
通過教練輔導提高下屬能力
瞭解自己、展現齣勇敢、決斷、務實的性格
第4章 基石二:建立文化變革的框架
行動導嚮的文化
奬勵與業績掛鈎
執行的軟件部分:良好的互動溝通機製
積極、坦誠和開放的對話
領導者以身作則,率先垂範
第5章 基石三:領導者的關鍵任務-知人善任
企業不能知人善任的原因
企業究竟需要什麼樣的人纔
如何做到知人善任
人員評估應基於事實而非臆想

第三部分 執行的三個核心流程
第6章 人員選育流程:在戰略和運營之間建立聯係
基石一:將人員與公司戰略和運營分彆結閤起來
基石二:通過持續改進、繼任者培養和降低離職率構建領導梯隊
霍尼韋爾的人纔評估
基石三:對錶現不佳的人做齣處理決定
基石四:將人力資源管理與企業績效結閤起來
坦誠的對話至關重要
第7章 戰略製定流程:將人員與運營結閤起來
戰略實施方式的重要性
完整戰略規劃的結構
製定戰略計劃
製定戰略計劃中的注意事項
第8章 如何進行戰略評估
提齣閤理的問題
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用戶評價

評分

外文翻譯過來的,很多地方都看不明白!

評分

看起來略感艱深和枯燥,不過是非常好的書,堅持慢慢看完

評分

幫老婆買的書,支持京東

評分

很好的書

評分

包裝不錯,隻是還沒看完

評分

很好 就是發貨慢一點

評分

很好的書

評分

很快,很方便

評分

能學習,獲益良多。

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