新媒體拯救報業 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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陳國權 著

圖書標籤:

• 新媒體
• 報業
• 媒體轉型
• 數字齣版
• 新聞傳播
• 媒體融閤
• 互聯網+
• 內容付費
• 媒體創新
• 行業研究

出版社： 南方日报出版社

ISBN：9787549102778

版次：1

商品编码：10935956

包装：平装

开本：16开

出版时间：2012-01-01

用纸：胶版纸

页数：228

字数：280000

正文语种：中文

內容簡介

《新媒體拯救報業》是寫給對報業未來有信心的人看的。在未來，獨特的優勢使報業在傳媒競爭中必將有一席之地，但這一席之地仍然需要報人們的不懈努力與爭取。《新媒體拯救報業》展現報人們失敗與成功的探索，指嚮報業未來的輝煌。

作者簡介

陳國權，現任職於新華社新聞研究所，《中國記者》雜誌值班編輯，報業研究專欄作傢，寜波大學特聘教授。主要研究報業競爭，近年在各類專業核心期刊發錶相關論文一百餘篇。多篇論文被人大復印資料《新聞與傳播》、《新華文摘》等全文轉載。

內頁插圖

精彩書評

新媒體的“新”字意味著發展變化。報業轉型之路難有定法可循，在實踐中及時總結思考尤為重要。本書某些觀點或有值得商榷之處，但書中絕大部分案例源自中國報業的鮮活實踐，引入深思。
——南方報業傳媒集團董事長、南方日報社社長楊興鋒

此書視野開闊、觀點獨到、論述充分，體現瞭作者一貫的質疑、思辨精神和前沿、嚴謹的治學態度。在新媒體快速發展的傳媒環境下，該書對報業與新媒體的關係，以及報業的生存與發展具有獨到見解和思考，有一定的藉鑒意義。
——華西都市報總編輯、總經理李鵬

拿什麼來拯救正在走嚮衰落的傳統報業？我們需要更深入的思考，需要更具創新性的實踐。此書提齣瞭與眾不同的思路，對彷徨中的中國報業將有所啓發。
——京華時報社長、總編輯吳海民

這部著作給當前中國的報業變革做瞭一次全麵而細緻的“體檢”，雖然得齣的結論還有待實踐發展來驗證，但其中的分析和勸誡值得報界關注和深思。
——中國人民大學新大學院副院長、博士生導師蔡雯

此書探討瞭新形勢下報業發展的規律及運作新媒體的規律。書中觀點率真而有衝擊力，又具有理性的深度，是經過大量調研和深思熟慮後做齣的論斷。這些思考和觀點對中國報業的轉型探索有重要參考價值，對我們思考報業的未來有很多有益的啓迪。
——清華大學傳播學院教授、博士生導師、媒介經營管理研究中心主任崔保國

目錄

序言一 “拯救”報業要有新思路
序言二 媒介融閤的報業反思
自序 報業的未來在哪裏？

第一章 報業：給我一個“玩”新媒體的理由
第一節 報業“天花闆”的錶現
第二節 突破“天花闆”的幾個可能
第三節 麵對“天花闆”，報業能做什麼？
第四節 報業的多元訴求

第二章 取長補短的敗筆
第一節 一報兩投：先天不足能後天彌補嗎？
第二節 D報紙：圖像真不是報紙的長處
第三節 有聲報紙：插上翅膀後能飛嗎？

第三章 忽視報紙獨特優勢
第一節 衛星報紙：拋棄報紙區域優勢
第二節 報紙二維碼：忽略瞭簡便
第三節 電子紙：昂貴的報紙“替代品”

第四章 傳統媒體思維的睏境
第一節 iPad不能成為報業未來的救星
第二節 新媒體時代，重新審視新聞的價值

第五章 誰能成為全媒體？
第一節 “全媒體”到底是什麼
第二節 貪大求全的全媒體集團
第三節 全媒體平颱：一根蘿蔔要做十道菜
第四節 忙不過來的全媒體記者

第六章 分化是傳媒發展的趨勢
第一節 融閤還是分化？
第二節 自身優勢須做大做強
第三節 傳媒分化勢所必然
第四節 媒介融閤的適用途徑

第七章 用新媒體提升報紙影響力
第一節 QQ報料平颱：不僅僅隻報料
第二節 報紙能用微博乾什麼

第八章 適應報紙分化趨勢
第一節 免費報也是新媒體
第二節 免費報發展麵臨的四個瓶頸
第三節 免費報的價值認知和空間發掘

第九章 適應新媒體分化趨勢
第一節 網絡媒體的分化趨勢
第二節 報紙網站分化成功的案例
第三節 新媒體需要新思維

第十章 新媒體要跟報紙拉開點距離
第一節 手機報是全新的媒體
第二節 報業：如何掌控手機報主導權
第三節 手機報隻是過渡産品

第十一章 尋找新媒體贏利模式
第一節 心態決定成敗
第二節 到網絡上看報紙？
第三節 電子版的贏利模式

第十二章 恐龍並沒有滅亡
第一節 報業有沒有未來？
第二節 報業的救贖靠什麼？
第三節 中國報業的機會在哪裏？
附錄一 香港報業：慎做新媒體
附錄二 市場機製比融閤更重要
後記我就是來唱反調的

精彩書摘

第三節 有聲報紙：插上翅膀後能飛嗎？
有聲報紙依托於報業網站，在網絡上以聲音或視頻的形式呈現報紙的內容。
一、給報紙插上聲音的翅膀？
2005年、2006年是有聲報紙最繁榮的時期。當時，報紙停下瞭持續多年的上升腳步，廣告增長率從持續20多年的高位跌落下來，近兩年的報業危機使業界發齣一片悲觀之聲。報業“寒鼕論”、“拐點論”熱鬧非常，人們把當時的報業危機歸結為新興媒體對廣告和受眾雙重市場的分流。互聯網、手機等新興媒體在分流受眾的同時，也分流瞭大量廣告投放預算，瓜分、蠶食著報紙的廣告份額。
為應對挑戰，眾多報紙選擇瞭上網，讓網民“免費”在網上看報。但報紙的經營者很快發現，報紙網站與其他網站相比，真正能夠讓網民“眼睛一亮”的東西不多，直到今天，大部分報紙網站都是賠本賺吆喝。
既能讓讀者看報紙，也能讓讀者“聽”報紙，是有聲報紙的最大動機和訴求。“有聲報紙的齣現突破瞭傳統報紙視覺媒介的特性，從此報紙不僅可以看，而且可以聽，報紙變成瞭一座新型的廣播電颱。假如說以往報紙與電颱的聯動屬於融閤的初級階段的話，那麼有聲報紙的齣現則標誌著紙質媒介與聲音媒介融閤的高級形態，由信息源的共享、資源的多重開發到現在的藉力於廣播的最本質屬性——聲音，報業與廣播的融閤程度進一步加深”。①要“以《閤肥晚報》的新聞報道為內核，以中科大訊飛公司的智能語音技術為翅膀，集報紙、電颱和互聯網三傢之長，完成瞭新聞傳播方式的一次技術革命”。②報紙開始嘗試通過與新媒體的融閤嫁接，創造齣一種新的媒介形態，以此拓展新的受眾群體，改造原有贏利模式，增進自身在媒體生態中的生存能力和競爭能力。
有聲報紙應這種需要而生。
……

前言/序言

《信息洪流中的瞭望者：傳統媒體的轉型之道》 在這個信息爆炸、傳播渠道日益多元化的時代，“新媒體”一詞如同一股席捲全球的浪潮，深刻地改變著人們獲取信息、認知世界的方式。當昔日報業巨擘們在數字化浪潮的衝擊下步履維艱，不少聲音開始高呼“新媒體拯救報業”。然而，這句口號背後，究竟蘊含著怎樣的深刻變革？報業，這個承載著公眾知情權、塑造著輿論場的傳統巨頭，又該如何在信息洪流中錨定自身航嚮，重塑昔日榮光？ 《信息洪流中的瞭望者：傳統媒體的轉型之道》並非簡單地贊頌新媒體的萬能，也並非為報業的衰落唱響挽歌。它是一場對時代變革深刻的反思，一次對傳統媒體涅槃重生可能性的探索。本書將帶領讀者深入剖析新媒體時代信息傳播的底層邏輯，從新聞生産、內容分發、用戶互動、商業模式等多個維度，審視報業所麵臨的挑戰與機遇，並在此基礎上，勾勒齣一幅傳統媒體轉型升級的詳細藍圖。 第一部分：潮湧而來——新媒體時代的挑戰與機遇 本部分將首先對新媒體浪潮的本質進行一次全麵梳理。我們將迴顧社交媒體、搜索引擎、短視頻平颱等新興媒介的崛起曆程，分析它們如何顛覆瞭傳統的信息生産與消費模式。這包括： 傳播速度與廣度的革命： 新媒體打破瞭時空界限，信息傳播呈現齣前所未有的實時性和全球性。傳統報業在時效性上的劣勢如何被無限放大？ 內容形式的多樣化與碎片化： 從圖文並茂到視頻、直播，再到各種互動形式，新媒體極大地豐富瞭信息呈現的方式。這種碎片化、個性化的內容消費趨勢，又對深度報道和理性分析構成瞭怎樣的挑戰？ 用戶參與度的劇增與社群的形成： 新媒體賦予瞭用戶更大的話語權，評論、轉發、點贊成為常態。用戶從被動的接受者轉變為主動的參與者，這種參與度又如何重塑瞭新聞的權威性與公信力？ 算法推薦與信息繭房的睏境： 精準的算法推薦在滿足用戶個性化需求的同時，也可能將用戶推入“信息繭房”，加劇觀點極化。報業如何在信息過濾機製下，堅持客觀公正的報道原則？ 流量經濟下的內容變現模式： 廣告、付費訂閱、直播帶貨……新媒體展現齣多元化的盈利模式。報業又該如何在新的經濟邏輯下，找到可持續發展的商業路徑？ 在剖析挑戰的同時，本書也將著重發掘新媒體為報業帶來的機遇： 用戶觸達的無限可能： 新媒體平颱為報業提供瞭更廣闊的傳播渠道，能夠跨越地域限製，觸達更廣泛的受眾群體。 數據洞察的價值： 用戶行為數據的積纍，為報業提供瞭深入瞭解讀者需求、優化內容生産的寶貴依據。 互動交流的平颱： 新媒體的互動性，為報業搭建瞭與讀者直接溝通的橋梁，有助於建立更緊密的讀者關係，提升用戶粘性。 內容創新的催化劑： 多元化的內容形式和錶達方式，激勵報業進行內容創新，産齣更具吸引力和傳播力的報道。 第二部分：重塑根基——報業轉型的核心要素 認識到挑戰與機遇並存，本書將深入探討報業轉型的核心要素，這並非簡單的技術嫁接，而是對新聞業本質的迴歸與升華： 堅持新聞專業主義的永恒價值： 無論傳播媒介如何變化，新聞的客觀性、公正性、準確性、深度性，是報業賴以生存的基石。本書將強調，在新媒體環境中，對新聞專業主義的堅守，反而成為報業最獨特的競爭力。我們將探討如何通過更嚴格的選題策劃、采訪核實、 editorial process，確保新聞內容的質量。 擁抱技術，但不被技術綁架： 新媒體技術是工具，是手段，而非目的。報業需要積極學習和應用新技術，例如大數據分析、人工智能輔助寫作、VR/AR報道等，但同時也要保持清醒的頭腦，警惕技術帶來的負麵效應，確保技術服務於新聞傳播的本質。 以用戶為中心的思維模式轉變： 從“我有什麼，就發什麼”轉變為“讀者需要什麼，就提供什麼”。這意味著報業需要深入研究受眾的需求、興趣和閱讀習慣，進行精準的內容定位和個性化推薦。 構建多元化的內容生産與分發體係： 報業不能僅僅停留在傳統報紙的形態上，而需要構建一個集文字、圖片、視頻、音頻、直播、互動於一體的多元化內容生産與分發體係。這包括建立跨平颱的內容生産團隊，優化內容在不同新媒體平颱的呈現方式。 深化用戶互動，構建社群生態： 新媒體的本質在於互動。報業需要打破傳統媒體單嚮傳播的壁壘，積極與讀者進行互動，例如開設評論區、舉辦綫上綫下活動、建立讀者社群等，增強讀者的歸屬感和參與感。 探索創新的商業模式： 傳統廣告模式在新媒體時代受到巨大衝擊。報業需要積極探索新的盈利模式，例如付費訂閱、內容定製、知識付費、品牌閤作、電商導流等，實現可持續發展。 第三部分：破浪前行——報業轉型升級的實踐路徑 在理論框架搭建完成後，本書將重點關注報業轉型升級的實踐路徑，通過大量國內外優秀案例的分析，為讀者提供可藉鑒的經驗與啓示。 內容創新與差異化競爭： 深度調查報道的再價值化： 在碎片化信息泛濫的時代，深度調查報道的稀缺性與價值愈發凸顯。報業如何運用新媒體手段，增強深度報道的傳播效果，並將其轉化為付費內容？ 敘事方式的創新： 故事化敘事、可視化報道、數據新聞等，能夠使復雜信息更易於理解和傳播。 垂直領域的內容深耕： 聚焦特定領域，提供專業、權威、深入的內容，構建差異化優勢。 用戶生成內容（UGC）的引導與管理： 如何有效引導用戶參與內容創作，同時保證內容質量和信息安全？ 技術賦能與數據驅動： 智能推薦係統的構建與優化： 如何利用算法為讀者提供更精準、更個性化的內容推薦，同時避免信息繭房效應？ 大數據分析在選題策劃與用戶洞察中的應用： 如何通過數據分析，發現新聞選題的潛在價值，理解用戶行為，優化內容生産？ 利用新興技術（VR/AR、AI）提升報道的沉浸感與互動性： 探索虛擬現實、增強現實、人工智能在新聞報道中的應用場景。 平颱化與生態構建： 打造自有媒體平颱與APP： 建立獨立的數據入口，掌握用戶數據，構建用戶忠誠度。 跨平颱的內容分發策略： 如何針對不同新媒體平颱（微信、微博、抖音、B站等）的特點，製定差異化的內容分發策略？ 與新媒體平颱建立戰略閤作關係： 在閤作中尋找共贏，拓展傳播邊界。 構建新聞生態圈： 整閤産業鏈上下遊資源，發展內容電商、知識付費、綫下活動等多種業態。 人纔隊伍建設與組織架構調整： 培養復閤型新聞人纔： 既懂新聞專業，又懂技術、懂運營、懂數據的新型人纔。 打破部門壁壘，實現流程再造： 構建更加敏捷、高效的組織架構，適應快速變化的市場需求。 鼓勵創新文化，容忍試錯： 營造鼓勵創新、允許試錯的文化氛圍，激發團隊活力。 商業模式的多元探索： 付費訂閱模式的實踐與挑戰： 如何提供有價值的內容，讓讀者願意為之付費？ 內容電商與知識付費的結閤： 將優質內容與商品、課程等進行連接，實現內容價值的轉化。 品牌閤作與原生廣告的閤規性與創意性： 在不損害新聞公信力的前提下，探索與商業夥伴的閤作方式。 數據服務與谘詢業務的拓展： 利用數據分析能力，為企業提供市場洞察與決策支持。 結語：瞭望者之姿，智者之路 《信息洪流中的瞭望者：傳統媒體的轉型之道》並非為“新媒體拯救報業”下一個簡單的結論，而是倡導一種“報業賦能新媒體，新媒體重塑報業”的辯證思維。它指齣，報業的核心競爭力在於其長期積纍的新聞專業主義、獨立的思考能力、深刻的社會洞察力以及對真相的堅守。在新媒體時代，報業不應是被動的接受者，更應是主動的參與者與引領者。 通過深度剖析新媒體時代的傳播生態，揭示傳統媒體轉型的核心要素，並提供可行的實踐路徑，《信息洪流中的瞭望者：傳統媒體的轉型之道》希望為所有關心新聞事業未來的人們提供一份深刻的思考與啓示。報業的未來，不在於被動地等待“拯救”，而在於主動地變革，在信息洪流中，找準自己的航嚮，以堅定的瞭望者姿態，以智慧的轉型之路，繼續履行其記錄時代、啓迪民智的莊嚴使命。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡直是一場視覺的盛宴，那種大膽的色彩搭配和充滿未來感的字體選擇，一下子就抓住瞭我的眼球。我不是那種一拿到書就急著去翻閱內容的人，我更喜歡先和這本書進行一場無聲的對話，而這個封麵，無疑是它發齣的第一個、也是最強烈的信號。它傳遞齣一種混閤瞭緊迫感和希望的復雜情緒，讓我想立刻知道，它到底想“拯救”什麼，又將如何“拯救”。裝幀的質感也非常好，拿在手裏沉甸甸的，透著一種對內容本身的尊重。我甚至花瞭好幾分鍾，隻是對著書脊上的燙金文字發呆，猜測作者在斟酌每一個詞語時，內心的掙紮與抉擇。這本書放在我的書架上，立刻就成瞭一個焦點，它散發齣的那種現代氣息，與周圍那些略顯陳舊的紙質書形成瞭鮮明的對比，仿佛它本身就是一個預言，預示著某種媒介形式的迭代與新生。我期待它能帶來一些顛覆性的觀點，而不是那種老生常談的“擁抱技術”的空洞口號。那種純粹的、對新媒介力量的探索和剖析，纔是真正吸引我的地方。

评分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格極其老辣，行文如流水，但每一滴水都蘊含著力量和明確的方嚮感。我讀到一半時，發現作者似乎對傳統媒體的內部運作有著近乎手術刀般的精準洞察力，很多關於組織架構調整、采編流程再造的描述，讓我這個行業外的讀者都感到陣陣寒意，仿佛看到瞭一個龐大機器正在被拆解重組的殘酷過程。它的論證邏輯非常嚴密，引用瞭大量不同時間跨度下的案例作為支撐，這些案例的選取角度非常刁鑽，常常是從一個彆人容易忽略的細節切入，然後層層剝繭，最終揭示齣宏觀的趨勢。在閱讀過程中，我好幾次停下來，閤上書本，陷入瞭長久的沉思，思考著這種“被拯救”的姿態，究竟是主動進化，還是被時代裹挾的無奈之舉。作者並沒有給齣簡單的答案，而是將這些復雜性赤裸裸地呈現在讀者麵前，這種不迴避矛盾的態度，令人欽佩。讀完一個章節，總有一種意猶未盡的感覺，仿佛剛剛經曆瞭一場高強度的思維馬拉鬆，需要休息一下，纔能消化接下來的信息洪流。

评分☆☆☆☆☆

這本書的排版設計本身就是一種對“新媒體”理念的實踐。它大量使用瞭信息圖錶和跨頁的視覺化呈現，這些圖錶的復雜程度和信息密度堪稱一絕。我尤其注意到作者在對比傳統媒體的收入模型和新媒體的流量變現路徑時，所使用的那些多層嵌套的流程圖，清晰地展示瞭資本、內容、用戶之間的復雜互動關係。這些圖錶不是簡單的裝飾，它們是文本論證的強力支撐，甚至在某些瞬間，我感覺這些圖錶本身就說明瞭一切，無需過多文字贅述。這種將視覺語言提升到與文字同等重要的地位的做法，是很多嚴肅的商業或社會學著作所欠缺的。它似乎在無聲地嚮讀者宣告：在新的時代，信息傳遞的效率和直觀性，已經超越瞭冗長的文本。對於我這種習慣於快速獲取關鍵信息的讀者來說，這種對信息載體的“革新”體驗，遠比書本內容本身帶來的震撼要來得直接和深刻。

评分☆☆☆☆☆

我發現這本書在討論“未來”的時候，非常審慎，並沒有陷入對VR、元宇宙等時髦概念的盲目追捧。它將“拯救”的落腳點放在瞭對“信任”和“深度連接”的重建上，這一點讓我感到非常驚喜和踏實。很多關於新媒體的討論都過於聚焦於技術工具的迭代，但這本書卻把視角拉迴到媒介的本質——人與人之間信息的可靠傳遞，以及由此構建的公共話語空間。作者通過對幾個新興社群媒體平颱的案例分析，探討瞭去中心化信息結構如何影響社會共識的形成，以及這種影響帶來的倫理睏境。讀到這裏，我意識到這本書的雄心遠不止於挽救一個行業，它更像是在探討，在信息爆炸的時代，我們如何保持心智的清醒，如何確保那些攸關社會福祉的關鍵信息，能夠穿透噪音，到達需要它們的人手中。這種對媒介社會責任的深刻反思，使得這本書的價值超越瞭單純的行業報告，具有瞭更廣闊的社會學意義。

评分☆☆☆☆☆

這本書的開篇敘事手法非常具有戲劇張力，它沒有采用平鋪直敘的學術論調，而是選擇瞭一個非常個人化的、帶著強烈情感色彩的場景切入。我仿佛一下子被拽入瞭一個昏暗的編輯部，空氣中彌漫著咖啡的苦澀和舊報紙的氣味，那種“日薄西山”的頹勢感撲麵而來。作者通過描繪幾個關鍵人物在關鍵時刻的抉擇與掙紮，成功地將抽象的“媒介轉型”具象化成瞭一幕幕充滿人情味的衝突劇。這種敘事策略極大地降低瞭閱讀門檻，讓原本可能枯燥的理論探討變得引人入勝。我特彆欣賞作者在描寫那些堅守傳統陣地的人時，所流露齣的那種理解和尊重，並非一味地批判舊體製的僵化，而是肯定瞭他們在特定曆史時期所建立起的價值體係。這種平衡的視角，使得全書的基調既不至於過於悲觀，也不顯得過於理想化，而是保持瞭一種現實的張力，讓我對後續的“拯救”方案充滿瞭期待——因為我知道，這個方案必須足夠強大，纔能承載如此厚重的曆史與情感。

评分☆☆☆☆☆

陈国权的书不错，他自己在业界学界均有造诣，所述观点也非人云亦云，有独创。

评分☆☆☆☆☆

书的质量蛮好的快递速度很快记得有一次，我独自一人出来逛街。逛了大半天，什么也没有买到，不是东西不合适，就是价格太高，就在我准备两手空空打道回府的时候，无意中发现前方不远处有一个卖小百货的商店，走上前去一看，商店里面正挂着一些极其精致漂亮的背包，那时为了不至于两手空空回去，我总想凑合着买点东西，经过一番讨价还价，便商定了价格，付了钱之后，我正准备拿起我相中的背包离开的时候，无意中发现背包上有一根拉链坏了，于是我又重新挑选了一个，正要转身离开，那店主居然耍赖说我还没有付钱，硬拉着要我付钱，还说什么谁能证明你付了钱呢？没办法，我是自己一个人去的，旁边又没有其它顾客，谁能证明呢？天晓得。我辩不过她，只好愤愤不平地两手空空回去了。从那以后，我吃一堑，长一智，我就常常到网上购物了。发货真是出乎意料的快，昨天下午订的货，第二天一早就收到了，赞一个，书质量很好，正版。独立包装，每一本有购物清单，让人放心。帮人家买的书，周五买的书，周天就收到了，快递很好也很快，包装很完整，跟同学一起买的两本，我们都很喜欢，谢谢！好了，我现在来说说这本书的观感吧，网络文学融入主流文学之难，在于文学批评家的缺席，在于衡量标准的混乱，很长一段时间，文学批评家对网络文学集体失语，直到最近一两年来，诸多活跃于文学批评领域的评论家，才开始着手建立网络文学的评价体系，很难得的是，他们迅速掌握了网络文学的魅力内核，并对网络文学给予了高度评价、寄予了很深的厚望。随着网络文学理论体系的建立，以及网络文学在创作水准上的不断提高，网络文学成为主流文学中的主流已是清晰可见的事情，下一届的“五个一工程奖”，我们期待看到更多网络文学作品的入选。据说，2011年8月24日，京东与支付宝合作到期。官方公告显示，京东商城已经全面停用支付宝，除了无法使用支付服务外，使用支付宝账号登录的功能也一并被停用。京东商城创始人刘先生5月份曾表示京东弃用支付宝原因是支付宝的费率太贵，为快钱等公司的4倍。在弃支付宝而去之后，京东商城转投银联怀抱。这点我很喜欢，因为支付宝我从来就不用，用起来也很麻烦的。好了，现在给大家介绍两本好书：被美国学界誉为“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想家”的史蒂芬·柯维博士，他的集大成之作《高效能人士的七个习惯》已成为中国企事业单位和政府机关必备的最经典、最著名的一部培训教材；在美国乃至全世界，史蒂芬·柯维的思想和成就，与拿破仑·希尔、戴尔·卡耐基比肩。《高效能人士的7个习惯（20周年纪念版）》在每一章最后增加了一个“付诸行动”版块，精选柯维培训课程中的实践训练习题，以帮助读者加深对“七个习惯”的理解和掌握，使“七个习惯”成为属于每个人自己的行动指南,价值堪比18000元的柯维现场培训课。史蒂芬·柯维被美国《时代周刊》评为“20世纪影响美国历史进程的25位人物”之一，他是前总统克林顿倚重的顾问，《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的直接受教者，AT＆T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国顶尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。东东枪和地下天鹅绒是两位在博客、微博、专栏里都非常受读者喜爱的作家，两人思维跳跃，观点奇特新颖，对待感情，他们也细细琢磨，也插科打诨。同在滚滚红尘中摸爬滚打，两位勇士将他们对两性情感的所感所悟一一精彩呈现，得此《鸳鸯谱》，闪着智慧幽默的光。鸳鸯谱，靠谱。

评分☆☆☆☆☆

书政体还不错吧，还没有细细读。

评分☆☆☆☆☆

书收到了，还没看，大概翻了一下，抽空好好看看。

评分☆☆☆☆☆

既能让读者看报纸，也能让读者“听”报纸，是有声报纸的最大动机和诉求。“有声报纸的出现突破了传统报纸视觉媒介的特性，从此报纸不仅可以看，而且可以听，报纸变成了一座新型的广播电台。假如说以往报纸与电台的联动属于融合的初级阶段的话，那么有声报纸的出现则标志着纸质媒介与声音媒介融合的高级形态，由信息源的共享、资源的多重开发到现在的借力于广播的最本质属性——声音，报业与广播的融合程度进一步加深”。①要“以《合肥晚报》的新闻报道为内核，以中科大讯飞公司的智能语音技术为翅膀，集报纸、电台和互联网三家之长，完成了新闻传播方式的一次技术革命”。②报纸开始尝试通过与新媒体的融合嫁接，创造出一种新的媒介形态，以此拓展新的受众群体，改造原有赢利模式，增进自身在媒体生态中的生存能力和竞争能力。

评分☆☆☆☆☆

个人读完他的论文，觉得很有收获，才来买了这本书。还未读，应该还不错！

评分☆☆☆☆☆

内容不错~~~~~~~~~~~~~~~~~~

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多读这样的书，帮助自己对行业深入思考

评分☆☆☆☆☆

多读这样的书，帮助自己对行业深入思考