內容簡介
現實中有太多公司的IT項目都以失敗而告終,它們甚至達不到公司所期望的底綫。在這本重量級的著作中,IT專傢彼得·維爾和珍妮·W.羅斯嚮讀者揭示瞭企業為什麼以及怎樣纔能從IT投資中獲取真正的價值。基於對世界範圍內250傢企業的研究,作者認為,IT的業務價值直接來源於有效的IT治理,即企業對IT決策權和責任的分配機製。他們的研究顯示,在采用相同戰略目標的情況下,具有良好IT治理的企業,其利潤要比那些治理低下的企業高齣20%。但是,隻有38%的高級經理能夠精確地描述他們的IT治理。那麼,其他經理怎樣纔能為他們的企業製定有效的IT決策呢?在《IT治理:一流績效企業的IT治理之道》中,作者嚮讀者展示瞭如何通過設計和實施IT決策權係統,來處理三個關鍵的問題:需要製定哪些決策?應該由誰來製定這些決策?如何製定和監控這些決策?同時,通過對杜邦、UPS、聯閤國兒童基金會、道富公司、摩托羅拉、瑞士寰雅運通有限公司等案例的分析,對一流IT治理組織的治理係統進行瞭生動闡釋,為我們提供瞭定製IT治理係統的框架和工具;五個關鍵的IT決策;一套切實可行的決策製定權分配模式;一係列切實可行的實施IT治理的機製;一個將IT和整個業務目標相結閤的治理安排矩陣。不要再將IT的職能孤立,應該將IT作為一個組織的能力,盡快進行開發!IT治理要求管理者和IT專傢們共同釋放和利用IT資産的巨大能量。
作者簡介
彼得·維爾,麻省理工學院斯隆管理學院信息係統研究中心主任、高級研究科學傢。
珍妮·W.羅斯,麻省理工學院斯隆管理學院信息係統研究中心高級研究科學傢。
目錄
前言及緻謝
第一章 IT治理——同時實現授叔與控製
第二章 五個關鍵的IT決策:使IT成為一種戰略資産
第三章 決策權分配的IT治理原型
第四章 實施IT治理的機製
第五章 最有效的IT治理
第六章 連接戰略、IT治理和績效
第七章 政府和非營利組織
第八章 IT治理的領導原則
附錄A 研究地點
附錄B 治理績效的測量
注釋
IT治理:一流績效企業的IT治理之道 下載 mobi epub pdf txt 電子書