有的放矢：NISI創業指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Nathan Furr，Paul Ahlstrom 著

圖書標籤:

• 創業
• NISI
• 商業模式
• 精益創業
• 方法論
• 實戰指南
• 增長
• 産品
• 市場
• 用戶

出版社： 华中科技大学出版社

ISBN：9787560999296

版次：1

商品编码：11447065

包装：平装

开本：32开

出版时间：2014-04-01

页数：240

編輯推薦

創業者並不缺少創意，他們缺少的是檢驗創意的方法。這本書告訴你怎樣檢驗自己的創意。

內容簡介

《有的放矢：NISI創業指南》是七印部落翻譯的第6本書。

這本書與我們之前翻譯的《四步創業法》有幾點相似之處。

首先，兩本書都是講創業方法和創業流程的。它們都強調盡早開發産品原型請客戶試用，反對閉門造車；都強調通過反復試錯來瞭解客戶需求。

其次，兩本書使用的案例大多是矽榖的科技公司，所提倡的方法也都具有美國作風。有讀者因此反映這兩本書在中國“沒有用”。我們把這種意見理解成一種抱怨，是一種對在封閉的市場環境下無法公平競爭的抱怨。以互聯網為例，由於眾所周知的原因，中國的互聯網形成瞭一個封閉的、自給自足的市場環境。這種環境雖然避免瞭國內互聯網創業者直接與某些國外同行競爭，卻導緻大傢紛紛抄襲外國公司的創意。“山寨”林立，同室操戈，大魚吃小蝦，競爭反而更激烈。在這種情況下，提倡創新和自食其力的書的確失去瞭它們應有的作用。對這種抱怨，我們錶示理解。

再次，兩本書的英文原著都未經過正式的編輯加工和排版處理，因而行文略顯拖遝，時有英文拼寫紕漏，版式零亂。我們在忠於原著的前提下，對內容進行瞭梳理和潤色，目的是讓中文讀者讀起來更通順。為瞭保護讀者的視力，兩本書都使用瞭較寬的行間距，同時將每一行的字數嚴格限製在27字以內，降低閱讀疲勞感。

《有的放矢：NISI創業指南》除瞭詳述“有的放矢”的創業方法外，還提齣瞭兩個新的觀點，值得藉鑒。

首先，這本書重新定義瞭商業創新的內涵，尤其指齣瞭商業創新與普通發明創造之間的區彆，令人耳目一新。

其次，作者看到瞭危機對塑造成熟企業傢的重要作用，鼓勵讀者有意識地利用危機來提高創業的成功率。這跟中國人說的“不經磨練，難成大器”有異麯同工之妙。

作者簡介

內森?弗（Nathan Furr）在斯坦福大學獲得技術創業專業博士學位，目前在楊百翰大學（Brigham Young University）任創業課程教授。該校創業課程在全美排名前五。內森曾經作為創始人和創業顧問參與多傢公司的管理工作，涉及的行業涵蓋Web2.0、環保技術、金融服務、專業服務、零售業等多個領域。

保羅?阿爾斯特倫（Paul Ahlstrom）是投資人兼創業者，他關注早期創業投資，在美國和墨西哥設有投資基金，並創辦過多傢高科技公司。保羅目前緻力於為墨西哥和拉美國傢的創業者提供創業資金，幫助他們改善創業環境。作為墨西哥風險投資行業的領導
者，他與閤夥人羅格裏奧?德?洛斯?桑托斯（Rogelio de los Santos）在墨西哥濛特瑞共同建立瞭風險投資基金 Alta Venture Mexico。

精彩書評

“想讓我投資你的公司？建議你先讀讀這本書。”
——Gavin Christensen
Kickstart種子基金總經理

“毫不誇張地說，是這本書讓Ancestry.com起死迴生的。”

——Mike Wolfgramm
Ancestry.com網站CTO

“采用有的放矢方法為RhoMobile省下瞭數百萬元的資金。”

——Adam Blum
RhoMobile公司CEO

目錄

目錄

第1章 創業者的悖論 1
三種錯誤的創業觀念 4
迷信創業者的個人素質 4
迷信傳統創業流程 8
迷信資金萬能 12
總結成功之道15
有的放矢的方法 16
第2章 創新的秘訣 19
什麼是真正的創新 21
創新的兩種風險 24
創新從何而來？ 25
創業者創新，客戶驗證 27
消費者是如何接納創新産品的？ 29
創新與鴻溝 32
第3章 有的放矢的基本原則 33
原則一：到用戶中去 35
避免犯兩種錯誤 38
原則二：理性誠實的態度 38
先入為主 40
感情用事 41
驕傲自負 42
就熟避生 43
解決之道 44
原則三：低成本試錯並迅速調整 47
驗證商業假設 49
簡單就好 51
小團隊勝過大團隊 52
第4章 確定待解決的問題 55
第一步：提齣待解決的問題 57
第二步：提齣産品假設 59
第三步：驗證待解決問題和産品假設 63
評估用戶解決問題的急切程度 64
客戶溝通技巧 65
案例分析 66
麻煩程度測試 67
直接麵對用戶 70
廣泛收集信息 72
第四步：瞭解市場狀態與競爭對手 73
市場狀態 74
競爭對手 74
行業規則和其他 75
理性選擇技術方案 76
其他注意事項 77
第5章 確定解決方案 81
第一步：提齣最小功能集閤 83
方法與建議 85
第二步：驗證概念原型 89
建立客戶資料 89
快速製作概念原型 92
請客戶驗證原型 93
第三步：驗證産品原型 101
快速開發産品原型 102
原型路演 103
注意要點 104
完善最小功能集閤 107
兩個關鍵問題 110
調整還是放棄 111
第四步：驗證解決方案 113
堅持還是轉型 114
Motive通信公司的案例 114
第6章 確定營銷策略 117
第一步：探索客戶消費過程 119
SuperMac公司的案例 121
第二步：探索營銷渠道 124
理解營銷渠道 124
理解銷售渠道 130
製訂營銷策略 134
第三步：驗證試點客戶 137
第7章 確定商業模式 139
第一步：從客戶交流中總結商業模式 142
第二步：驗證盈利模式 143
固定成本和可變成本 145
利潤 145
客戶獲取成本 14 6
收支平衡點 147
第三步：監測業務數據 147
第8章 擴大規模 151
市場方麵 154
跨越鴻溝 155
流程方麵 158
列齣所有的工作職責 159
梳理主要工作流程 159
宣傳和普及流程 160
評估結果 163
團隊方麵 165
培養企業文化 165
加強溝通 166
組建智囊團 168
更換人員 169
第9章 市場環境 171
全新市場 173
穩步前進 173
市場定位 174
化敵為友 175
充當中間人 176
開拓全新市場的不利之處 17 7
已有市場 179
速度是關鍵 179
避免正麵交鋒 180
先占領低端市場 181
學會藉力 181
明確競爭優勢 182
學會改變 183
第10章 危機與專注 185
火箭與大篷車187
三種創業者 189
專注的價值 192
危機的價值 195
自我評估 19 6
模擬危機 197
結束語 198
附錄A 有的放矢備忘錄 201
附錄B 有的放矢調查指南 207
參考文獻 211
翻譯審校名單 221

精彩書摘

選擇正確的創業方式很重要，否則即使你沒做錯一件事，公司也可能還是無法擺脫失敗的命運。犯罪記錄查詢網站的創始人格雷格（Greg）的經曆印證瞭這一點。格雷格所住的公寓遭竊，於是他加入瞭居住社區的聯防小組，負責在小區地圖上標記犯罪發生地點。漸漸地，他認識到這種地圖可以幫助警察降低社區犯罪率，於是他決定把這種地圖推廣齣去。

格雷格是一位熱情、積極的創業者，他很快就搭建瞭報告犯罪數據的網站 CrimeReports，還寫好瞭商業計劃書。他聯係華盛頓特區的一位警察朋友，和他一起說服瞭警察局試用該網站。初戰告捷！格雷格開始積極尋找投資。投資人對網站印象深刻，嚮他提供瞭種子基金。拿到投資後，格雷格招聘開發人員繼續完善他的網站，還聘請瞭銷售人員推廣業務，準備大乾一番。

事情的進展並不順利，盡管他很努力，生意卻毫無起色，警察局那邊的閤同也一直無法敲定。前兩期投資用光之後，格雷格還沒有找到一個新客戶。他開始反思，為什麼他沒做錯什麼，結果卻如此糟糕。接下來他換瞭一種創業方式，一種與普通創
業流程不太一樣的方式。格雷格暫時停下網站的開發和銷售，開始傾聽市場和客戶的聲音。調查結果讓他非常吃驚，並使他決定堅持下去。不到一年，公司就從一個客戶發展到兩韆個客戶，並與兩百多個警察局建立瞭聯係。同時，他還開創瞭全新的政府 2.0 商業模式。格雷格采用的方法正是本書要推薦的原則和流程。傳統的創業方式差一點讓他放棄瞭打造一流犯罪信息地圖的機會。

我們見過太多像格雷格這樣的創業者，看起來沒做錯什麼，但他們的公司卻深陷泥潭。統計結果錶明，大部分創業公司都以失敗告終，而失敗的原因並不像人們想象的那麼簡單。失敗並非都是因為創始人能力不濟，或者産品質量不過關。實際上，隻有不到 10% 的公司是因為技術或産品不過關而倒閉的。為什麼成韆上萬聰明能乾的創業者有絕妙的創意，卻仍然在苦苦掙紮？為什麼他們循規蹈矩地遵從教科書的指導，開發産品、寫商業計劃書、尋找投資、嚴格執行計劃，卻仍然無法擺脫失敗的命運？因為最初的創意僅僅隻是大膽的猜測，而急於求成的心態和高度集中的注意力會不斷加劇創業者對創意的迷戀，從而降低修正猜測的可能性。創業者循規蹈矩卻總是失敗，這讓人很難理解，於是有人認為成功的企業壓根兒就是靠運氣。真的是這樣嗎？我很難認同這個觀點。

為什麼如此多的創業者失敗瞭？創業與創新有可以效仿的模式嗎？ 20 多年前，年輕的保羅·阿爾斯特倫（Paul Ahlstrom）創業失敗，於是他開始尋找答案。多年來他博覽群書，四方求教。他參與投資並創辦瞭百餘傢企業，總融資額超過4億美元。保羅發現成功的企業的確有章可循，而且這些原則幾乎都與常識相悖。

與此同時，內森·弗（Nathan Furr）則在斯坦福大學攻讀博士，研究類似的創業問題。內森跟蹤研究過眾多創業公司的發展軌跡，發現創業成功者往往跟大眾媒體的描述相去甚遠。內森接觸過矽榖數以百計的創業者和投資人，發現大多數創業成功者都沒有遵循傳統的商業計劃流程和産品開發流程。

殊途同歸，我們兩人似乎發現瞭相同的規律。過去的幾年裏，我們又一起研究瞭數百傢企業，並將研究成果應用於實際創業活動。嘗試越多，我們就越覺得這個規律有效。

創業者（也包括産品經理）失敗的原因往往是他們對自己的創意過於自信，他們以為隻要按著傳統的方式去做，就一定能成功。我們總結的規律被許多成功的創業者和企業傢驗證過，從通用電氣到思科，從財捷（Intuit）到榖歌。希望本書能夠改變傳統的創業方式，幫助創業者因地製宜地製訂創業計劃。無論你是胸懷創業夢想，還是正在創業途中；無論你是産品經理，還是有經驗的企業傢，閱讀本書都將獲益。

前言/序言

《運籌帷幄：NISI創業藍圖》 引言 在瞬息萬變的商業世界中，成功的創業並非偶然，而是深思熟慮的戰略、嚴謹的執行與不懈的探索相結閤的必然結果。《運籌帷幄：NISI創業藍圖》是一本旨在為有誌於創業的個人和團隊提供一套全麵、係統且實操性極強的指導方針。本書剝離瞭市場上的喧囂與浮躁，迴歸創業的本質——如何構建一個可持續、有韌性且能夠實現願景的企業。我們不追求一夜暴富的神話，而是聚焦於紮實的地基，穩健的步伐，以及在挑戰中不斷成長的能力。 本書的目標讀者是那些已經擁有初步創業想法，或者正在創業初期迷茫，希望獲得係統性指導的創業者。無論您是準備將一個創新技術推嚮市場，還是希望解決一個社會痛點，抑或隻是懷揣著改變世界的夢想，本書都將成為您不可或缺的夥伴。我們相信，每一個偉大的企業都始於一個清晰的願景和一套周密的計劃。 第一部分：創業願景與市場洞察 第一章：確立你的“為什麼”——願景與使命的熔爐 成功創業的第一步，也是最關鍵的一步，是清晰地定義你的創業願景和使命。這不僅僅是一句口號，而是你企業存在的根本理由，是你指引方嚮的北極星。 願景的塑造： 我們將深入探討如何構思一個鼓舞人心且具有長期價值的願景。這包括理解願景的構成要素——它是什麼，為什麼重要，以及它將如何改變世界。本書將引導你通過一係列提問，挖掘你內心深處對企業最純粹的期望，例如：你希望你的企業在五年、十年後達到什麼樣的高度？它將為社會帶來什麼根本性的改變？你的企業將成為怎樣的品牌，被人們如何記住？ 使命的提煉： 在願景的基礎上，我們將闡述如何將宏大的願景轉化為可執行的使命。使命是你的企業日常運作的指南針，它迴答瞭“我們是誰”，“我們做什麼”，以及“我們為誰服務”的核心問題。我們將教授你如何清晰、簡潔且富有力量地闡述你的使命，確保它能夠激勵團隊，並與客戶産生共鳴。 價值觀的根基： 願景和使命的實現離不開堅實的價值觀。本書將帶領你探討如何識彆和確立支撐你企業文化和決策的核心價值觀。這些價值觀將如同企業的DNA，貫穿於招聘、溝通、産品開發、客戶服務等方方麵麵，塑造企業的獨特氣質。我們將提供一些經典的價值觀框架，並指導你如何根據自身情況進行調整和應用。 第二章：透視市場——洞察、定位與差異化 在擁有瞭清晰的願景和使命後，你需要將目光投嚮外部世界，深入理解你將要進入的市場。 市場研究的藝術： 本書將提供一套係統性的市場研究方法論。我們將從宏觀環境分析（PESTEL模型：政治、經濟、社會、技術、環境、法律）入手，幫助你瞭解創業環境的宏觀趨勢與潛在風險。隨後，我們將聚焦於行業分析，通過波特五力模型等工具，評估行業的競爭強度、吸引力以及盈利潛力。 目標客戶的畫像： 深刻理解你的目標客戶是創業成功的基石。我們將指導你如何進行用戶畫像的繪製，包括人口統計學特徵、心理特徵、行為模式、痛點、需求以及購買習慣。本書將強調從定性研究（用戶訪談、焦點小組）和定量研究（問捲調查、數據分析）相結閤的角度來獲取深入的用戶洞察。 競爭格局的剖析： 在瞭解目標客戶的同時，你也必須對你的競爭對手瞭如指掌。我們將教授你如何識彆直接競爭對手、間接競爭對手以及潛在的替代品，並分析他們的優勢、劣勢、市場份額、定價策略和營銷手段。 差異化戰略的構建： 在充分的市場洞察基礎上，本書將重點闡述如何找到並構建你的核心競爭優勢，實現有效的差異化。這可能來自於獨特的産品或服務、卓越的客戶體驗、創新的商業模式、或是強大的品牌定位。我們將引導你思考，你的企業將如何在眾多選項中脫穎而齣，為客戶提供不可替代的價值。 第二部分：戰略規劃與商業模式 第三章：構建你的商業模式——價值的創造與傳遞 商業模式是企業如何創造、傳遞和獲取價值的係統性描述。一個清晰且可持續的商業模式是企業生存和發展的命脈。 商業模式畫布的運用： 本書將詳細介紹並引導你使用“商業模式畫布”（Business Model Canvas）這一強大的工具。我們將逐一剖析畫布上的九個模塊：客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵業務、重要夥伴以及成本結構。通過填塗畫布，你可以清晰地梳理齣你的商業邏輯。 價值主張的設計： 價值主張是你的企業為目標客戶提供的獨特利益組閤。我們將深入探討如何設計一個引人注目的價值主張，它必須清晰地迴答客戶“為什麼選擇你”的問題。本書將提供多種價值主張設計的框架和案例，幫助你找到屬於自己的獨特賣點。 收入模式的設計與優化： 收入模式決定瞭你的企業如何賺錢。我們將分析常見的收入模式，如銷售産品、提供服務、訂閱製、廣告收入、傭金等，並指導你如何根據你的産品、服務和目標客戶選擇最閤適的收入模式，以及如何設計多層次的收入組閤來提高盈利能力。 成本結構與盈利能力分析： 理解並控製成本是實現盈利的關鍵。本書將幫助你識彆主要的成本驅動因素，並探討如何優化成本結構，例如通過規模經濟、流程自動化、精益生産等方式。同時，我們也將教授你如何進行基本的財務預測，評估你的商業模式的盈利潛力。 第四章：戰略規劃的藍圖——目標設定與路徑規劃 在商業模式的基礎上，你需要為你的企業製定清晰的發展戰略和可執行的計劃。 SMART目標的設定： 本書將詳細介紹如何運用SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）來設定你的創業目標。我們將從長期願景齣發，分解齣短期、中期目標，並確保這些目標是具體的、可衡量的、可實現的、相關的，並且有明確的時間限製。 SWOT分析的應用： 在製定戰略時，充分認識自身的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）至關重要。本書將引導你如何係統地進行SWOT分析，並基於分析結果來製定有針對性的戰略。 核心競爭力與戰略選擇： 我們將探討如何識彆和發展企業的核心競爭力，這是你在競爭中取得優勢的關鍵。本書還將介紹幾種常見的戰略選擇，如成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略等，並指導你如何根據自身情況選擇最適閤的戰略路徑。 執行路綫圖的繪製： 戰略的生命在於執行。本書將引導你如何將宏觀戰略轉化為具體的行動計劃，繪製齣詳細的執行路綫圖。這包括確定關鍵裏程碑、分配資源、明確責任人以及建立跟蹤機製。 第三部分：執行與增長 第五章：打造高效團隊——人纔、文化與領導力 人是創業企業最寶貴的財富。一個強大的團隊是實現創業願景的堅實後盾。 人纔招募與選拔： 本書將提供實用的方法來吸引和識彆優秀人纔。我們將探討如何撰寫有吸引力的招聘廣告，設計有效的麵試流程，以及如何評估候選人的技能、經驗、潛力和與企業文化的契閤度。 企業文化的塑造： 強大的企業文化能夠凝聚團隊、激發潛能。我們將深入探討如何從零開始塑造積極、開放、協作的企業文化，以及如何將核心價值觀融入日常工作中。 有效的團隊管理： 如何激勵團隊成員，建立高效的溝通機製，化解衝突，並促進團隊協作是成功管理的關鍵。本書將提供多種團隊管理工具和技巧，幫助你打造一支高績效的團隊。 領導力的發展： 作為創業者，你的領導力直接影響著團隊的士氣和方嚮。我們將探討不同類型的領導風格，並引導你如何根據企業發展階段和團隊特點，發展齣適閤自己的領導力。 第六章：産品與服務創新——迭代、優化與用戶反饋 優秀的産品或服務是吸引客戶、贏得市場的關鍵。 最小可行産品（MVP）的構建： 在資源有限的情況下，如何快速驗證你的産品或服務理念？本書將介紹MVP的概念，並指導你如何快速開發齣一個包含核心功能的産品，用於測試市場反應。 敏捷開發與迭代： 市場瞬息萬變，你的産品或服務也需要不斷迭代和優化。我們將探討敏捷開發方法，以及如何通過用戶反饋來指導産品和服務的改進。 用戶體驗（UX）與用戶界麵（UI）設計： 優秀的用戶體驗能夠極大地提升客戶滿意度和忠誠度。本書將介紹UX/UI設計的基本原則，並強調如何以用戶為中心來設計産品。 知識産權保護： 在創新過程中，保護你的知識産權至關重要。我們將簡要介紹專利、商標、著作權等知識産權的基本概念，以及在創業初期如何進行初步的保護。 第七章：市場營銷與客戶獲取——觸達、轉化與留存 再好的産品或服務，也需要有效的營銷來觸達潛在客戶。 數字營銷策略： 在當今時代，數字營銷是必不可少的。本書將涵蓋搜索引擎優化（SEO）、搜索引擎營銷（SEM）、社交媒體營銷、內容營銷、電子郵件營銷等多種數字營銷渠道和策略。 綫下營銷與公關： 除瞭綫上渠道，傳統的綫下營銷和公關活動依然具有重要意義。我們將探討如何利用展會、行業活動、媒體發布會等方式來提升品牌知名度。 銷售漏鬥的構建與優化： 如何將潛在客戶轉化為付費客戶？本書將詳細講解銷售漏鬥的各個階段（認知、興趣、考慮、購買），並提供優化每個階段轉化率的方法。 客戶關係管理（CRM）： 留住現有客戶比獲取新客戶成本更低。本書將強調建立和維護良好的客戶關係的重要性，並介紹CRM係統的作用。 第八章：財務管理與融資策略——生存、增長與資本 健康的財務狀況是企業可持續發展的基石，而融資則是企業擴張的重要手段。 基礎財務報錶解讀： 本書將介紹企業最基礎的財務報錶——利潤錶、資産負債錶和現金流量錶，並指導你如何閱讀和理解這些報錶，從而瞭解企業的財務健康狀況。 成本控製與預算管理： 我們將提供實用的工具和方法來幫助你進行有效的成本控製和預算管理，確保你的企業在可控的財務範圍內運營。 融資渠道與工具： 本書將梳理各種常見的融資渠道，包括天使投資、風險投資、銀行貸款、政府補貼、股權眾籌等，並分析它們的特點和適用場景。 股權結構與投資迴報： 在吸引外部投資時，如何閤理設計股權結構，以及如何理解和計算投資迴報率，是創業者需要掌握的重要知識。 結論：持續學習與擁抱變化 創業是一段充滿挑戰與機遇的旅程。《運籌帷幄：NISI創業藍圖》並非終點，而是為你提供瞭一個堅實的基礎和清晰的路徑。在這個快速發展的時代，唯一不變的就是變化本身。本書的最終目的，是培養你的獨立思考能力、解決問題的能力，以及在不確定性中尋找機會的能力。 我們鼓勵你不斷學習，持續反思，並勇於嘗試。願你在創業的道路上，能夠運用本書所學的知識，運籌帷幄，最終繪製齣屬於自己的輝煌藍圖。

评分☆☆☆☆☆

作為一名長期關注創業生態的媒體人，我見過太多優秀的創業者，也見證過不少創業項目的起起伏伏。 我深刻體會到，創業的成功與否，很大程度上取決於其戰略的精準性和執行的有效性。《有的放矢：NISI創業指南》這個書名，第一時間就吸引瞭我的目光。它傳遞齣一種“瞄準目標，精準齣擊”的理念，這正是許多初創企業在發展過程中最為欠缺的。我非常好奇書中是如何對“NISI”進行解讀的，它是否代錶著某種特定領域的創業模式，或者一種創新的商業思維？我希望這本書能夠深入探討如何識彆市場中的潛在機會，如何構建具有可持續競爭力的商業模式，以及如何有效地整閤和運用各類資源。在我看來，一本成功的創業指南，不應該僅僅是告訴人們“做什麼”，更重要的是教會人們“如何做”，並且“為什麼這麼做”。《有的放矢》這個名字，預示著這本書將提供一套清晰的邏輯和方法論，幫助創業者在充滿挑戰的商業世界中，找到最有效的路徑，實現他們的目標。我對這本書能否為創業者提供一條清晰、可行的發展脈絡充滿瞭期待。

评分☆☆☆☆☆

作為一個在科技領域摸爬滾打多年的觀察者，我時常對那些能夠在激烈的市場競爭中脫穎而齣的初創企業感到好奇。 它們是如何在紛繁復雜的信息和技術浪潮中，找到屬於自己的那片藍海，並且穩紮穩打，最終獲得成功的？《有的放矢：NISI創業指南》這個書名，一下子就抓住瞭我的關注點。它暗示瞭這本書可能提供的是一種“精準打擊”的策略，而不是“廣撒網”的嘗試。我尤其想知道，書中是如何闡述“NISI”這個概念的，它是否代錶著某種特定的創業理念、技術範式，或者一種顛覆性的商業模式？我對那些能夠深刻理解行業痛點，並以此為齣發點，提供真正解決問題方案的企業尤為感興趣。我相信，一本好的創業指南，不應該隻是羅列一些成功的模闆，而應該教會讀者如何去“發現”機會，如何去“定義”自己的價值，並且如何“聚焦”資源去實現它。《有的放矢》這個書名，恰恰傳遞瞭這種“少即是多”、“精準緻勝”的智慧。我非常期待這本書能夠深入淺齣地解讀“NISI”的內涵，並提供一係列切實可行的工具和案例，幫助創業者在早期階段就能建立起清晰的戰略思維，避免因目標模糊而導緻資源浪費。

评分☆☆☆☆☆

我一直在思考如何將我多年的行業經驗轉化為一份可行的創業藍圖，讀到《有的放矢：NISI創業指南》這本書，仿佛找到瞭迷霧中的燈塔。 雖未仔細研讀其具體內容，但光是書名就傳遞齣一種專業、聚焦的信號。對於初創企業來說，“有的放矢”四個字的重要性不言而喻，它意味著清晰的目標設定、精準的市場定位以及資源的有效分配。我常常感到，很多創業者在激情四射的初期，容易陷入盲目擴張或隨波逐流的睏境，缺乏一個能夠指導他們每一步行動的明確方嚮。《有的放矢》這個名字，就預示著這本書會提供一套係統化的方法論，幫助創業者避免走彎路。我非常期待書中能詳細闡述如何在商業模式設計、産品研發、市場推廣等各個環節做到“有的放矢”，例如，它是否能提供一套實操性的框架，讓創業者能夠根據自身條件和市場環境，科學地製定戰略？是否能深入剖析一些經典創業案例，從中提煉齣“有的放矢”的精髓？我堅信，一本真正能幫助創業者“有的放矢”的書，必然會包含大量能夠引發思考、指導實踐的真知灼見，而非泛泛而談的空洞理論。這本書的齣現，無疑是對我這樣正在摸索前行的人一次極大的鼓舞，我迫切希望能從中汲取到寶貴的經驗，讓我的創業之路更加穩健。

评分☆☆☆☆☆

近期，我一直在關注一些新興産業的發展趨勢，並思考著如何能夠在這個充滿機遇但也競爭激烈的時代，找到屬於自己的立足點。 《有的放矢：NISI創業指南》這本書的名字，讓我眼前一亮。我一直覺得，創業最怕的就是“無的放矢”，一股腦地投入大量精力、時間和金錢，結果卻收效甚微。因此，一個能夠指導創業者“有的放矢”的指南，在我看來是極其珍貴的。我尤其好奇書中對於“NISI”的定義和闡釋。這個詞本身就帶有一種神秘感，讓我猜測它可能代錶著一種獨特的商業哲學，或者是一種創新的方法論。我希望這本書能帶領我深入瞭解“NISI”的背後邏輯，例如，它是否能幫助創業者更準確地識彆市場需求，更有效地進行資源配置，更明智地規避潛在風險？我非常期待書中能提供一些具體的指導，讓創業者能夠像射手瞄準靶心一樣，將有限的資源和精力投嚮最有價值的方嚮。如果這本書能夠提供一套清晰的框架，幫助讀者從概念的萌芽階段，一步步走嚮成功的落地，那它將是對我這樣渴望創業但又缺乏經驗的人來說，一份無價的財富。

评分☆☆☆☆☆

在當今這個快速變化的市場環境中，很多年輕人懷揣創業夢想，卻往往在執行過程中遭遇瓶頸。 我觀察到，一個普遍存在的問題是，很多創業項目缺乏核心競爭力，或者在市場推廣上用力過猛但效果不佳。因此，《有的放矢：NISI創業指南》這個書名，給我一種耳目一新的感覺。它暗示著這本書並非一本空洞的理論書籍，而是能夠提供一套切實可行、目標明確的指導方針。我非常好奇“NISI”這個縮寫究竟代錶著什麼，它是否是書中提齣的一個核心概念，或者是一種全新的創業模型？我希望能在這本書中找到關於如何精準定位目標客戶、如何打造差異化産品、如何構建高效團隊的詳盡解答。一本真正優秀的創業指南，應該能夠幫助讀者理清思路，將寶貴的精力投入到最有價值的環節，避免在不確定性中浪費時間和資源。我對這本書能否提供一套可復製、可藉鑒的成功路徑感到非常期待，希望它能幫助我以及更多有誌於創業的朋友，少走彎路，更有效地實現自己的商業抱負。

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非常好的一本书，我觉得很有用，带我个人的发展。非常好的一本书，我觉得很有用，带我个人的发展。

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与君歌一曲，请君为我倾耳听。

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真心不错，一如既往的好，非常开心的购物体验。快递也不错。很准时。希望越来越好！

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送货很快，内容不错，很喜欢的书籍！送货很快，内容不错，很喜欢的书籍！！送货很快，内容不错，很喜欢的书籍！！

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一口气读完，创业者遇到的问题和困惑。国外案例，对应到国内的大环境有一定差异和区别，但书内也列出了如何选择合伙人，选择什么样的合伙人会出现的问题。

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一直有人说这是产品经理入门的三件套，就想好好看看，但电子书这玩意儿就像是快餐，可以吃到味道，但终究还是要好好品味某些真正的好书的

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书很好，别人推荐的，很满意

评分☆☆☆☆☆

包装还不错～购物车放好久了～一直等活动～