全2冊 商業模式全史+經營戰略全史 三榖宏治著 日本商業圖書 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 三榖宏治 著；徐航 譯 著

圖書標籤:

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• 三榖宏治
• 管理學
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店铺： 读买天下图书专营店

出版社： 江苏文艺出版社

ISBN：9787539989518

商品编码：11456294880

包装：平装

开本：16开

用纸：胶版纸

基本信息 齣版社: 江蘇鳳凰文藝齣版社; 第1版 (2015年1月5日) 平裝: 320頁 語種： 簡體中文 開本: 16 ISBN: 9787539989518 條形碼: 9787539989518 品牌: 鳳凰聯動

 編輯推薦

《哈佛商業評論》**經管類書籍榜首圖書！
日本商業圖書大奬獲奬圖書！
三榖宏治經營管理力作中國大陸強勢發行
作者在麥肯锡、埃森哲從事谘詢工作逾二十年
《經營戰略全史》帶你重踏世界名企百年經營之旅
深度展現經營戰略、名企成長從0到1的艱苦卓絕

《經營戰略全史》為創業者、企業經營者、MBA課程學習者提供**的理論講解與實戰範例！

50位世界殿堂級經營戰略大師的饕餮盛宴：
泰勒、梅奧、法約爾、安索夫、錢德勒、安德魯斯、巴納德、德魯剋、亨德森、波特、明茨伯格、剋裏斯坦森……
囊括全球近100本必讀商業圖書之理論精華：
《創新者的窘境》《藍海戰略》《精益創業》《從**到卓越》《基業長青》《第五項修煉》《企業再造》《世界是平的》……

《經營戰略全史》展現世界領軍企業百年成長探索之路，為你呈現創業維艱之旅，引發創業者、經營者的深度領悟！

福特汽車：以一款T型福特車催生齣一個全新的社會階層
麥肯锡：在艱難的十年之後完成從“公司”到“戰略公司”的轉型
通用電氣：以“單純到傢”的判斷標準成功實現業務投資重組
榖歌：以7000次積極的冒險試錯激發企業成長的原動力
佳能：一場“魯莽的日本企業的鬍鬧”成就***企業的誕生
Facebook：直麵學者“社會性崩潰”警示，揭示強大“弱關係”
ZARA：從“預判流行”到“追趕流行”，産品更新周期短至兩周
……

作者簡介

三榖宏治
金澤工業大學虎之門研究生院教授，早稻田大學商務學院客座教授。
1964年齣生於大阪，畢業於東京大學物理係，後攻讀英士國際商學院（INSEAD）MBA課程。先後就職於波士頓谘詢公司和埃森哲公司。2003年至2006年期間任埃森哲戰略團隊的總負責人。目前，除成人教育外，還緻力於麵嚮在校學生以及老師傢長的教育活動。
此外，他還擔任瞭永平寺傢鄉大使、非營利組織“放學後兒童輔導協會”及3keys理事等多項社會職務。
著述有《傳達力》《超能思考力》《圖解思考方法》等。其中《經營戰略全史》一書，2013年被《哈佛商業評論》評為*佳經管類圖書，2014年榮獲商業圖書大奬。

目錄

001?序 言

第 1 章 近代管理學的三個源頭（1910 —1930 年代）
第 2 章 近代經營管理的創始（1930—1960 年代）
第 3 章 定位學派的大發展（1960—1980 年代）
第 4 章 能力學派的群雄割據（1980—1990 年代）
第 5 章 定位論與能力論的統閤與匹配（1990 年代— ）
第 6 章 21 世紀的經營環境與戰略諸論（2000 年代— ）
第 7 章 *後的答案：“適應性戰略”（2010 年代— ）
補 章 俯瞰全體的 B3C 框架（1996 年— ）

文摘

泰勒如何將“科學管理法”導入充滿怠工、不信任和恐懼的 19 世紀的工廠

年輕的泰勒的挫摺與憂鬱

這個叫作經營戰略全史的故事，就從一個名叫弗雷德裏剋?泰勒（Frederick Taylor，1856—1915）的人說起。為什麼要以他為開端？因為他正是一切的起源。
這位考入哈佛大學法學係的天纔入學不久就因眼疾而退學，成為瞭水泵工廠的一名見習工人。那個時候他 19 歲（年齡會有前後 1 年的誤差，下同）。22 歲的時候他轉入米德維爾鋼鐵公司工作，很快就從機械工提升為工廠的組長，並緻力於提高生産率的研究。
從那時候往前倒推 100 年，英國工業革命的中心從織布機和紡紗機的改良轉移到瞭冶鐵技術的改良。動力裝置（蒸汽機）的開發催生齣瞭鐵路和蒸汽船。
商業發展的中心地域擴大到瞭德國和美國，托馬斯?愛迪生（1847—1931）的發明實現商業化使得電能被廣泛地應用，街道和工廠在夜裏也能亮如白晝。
但那時的工廠中到處充斥著怠工、不信任和恐懼。那時的工資體係是單純的多勞多得製，本來應該是乾的越多得到的也越多，但是，一旦工資過高時，管理人員會擅自調整工資水平，這樣一來到手的工資就沒有什麼變化。“隻會工作沒有用”，於是怠工行為開始蔓延，以至於努力工作的人反而成瞭罪人。而管理者方麵隻會用“上進者有奬”（以斥責與解雇的形式）來應對這種情況。
年輕的泰勒將這一切看在眼裏，他決心改變這種兩敗俱傷的現狀。

“科學管理法”帶來生産率的急劇上升

為提高生産率，泰勒做瞭許多實驗與研究。他用秒錶計算時間，用尺子計算移動距離，徹底改變瞭當時“經驗測量”的方式，用**的測量代替瞭目測。
在伯利恒鋼鐵公司研究鐵鍬作業期間，他認識到瞭計劃與管理業務的重要性。
當時的伯利恒鋼鐵公司每天有 400—600 名工人。這些工人的工作是用鐵鍬鏟起並搬運礦石或粉末。每天要搬運的礦石大小和形狀不同，工人們就根據各自的喜好選擇不同大小的鐵鍬。想要輕鬆的人會搬運小塊的礦石，而自覺力氣大的人會選擇大塊礦石搬運，直到纍得精疲力竭。由於各人的工作方式不同，每個人的工作量也沒法統一計量。
泰勒選瞭兩個人開始瞭實驗。他首先分析*適閤的重量，*終明白瞭*適閤的重量應該是每鍬 21 磅（9.5 韆剋）。結閤各種搬運對象的形狀以及每鍬 21 磅的標準，他準備瞭 8 種不同型號的鐵鍬。
他的優化研究甚至具體到鐵鍬下鏟的速度與高度、上揚的時間，並且優化瞭工資體係，提齣瞭為超額工作量支付超額工資的階梯型工資製度。
但是這樣一來，除瞭現場監督人員之外，還需要增加計劃管理人員，以便根據當天的工作內容來分配人員，並發放不同型號的鐵鍬。這當然會産生新的成本。
那麼，這樣的改革結果如何呢？
作業人員每天的平均工作量從 16 噸增長到瞭 59 噸，是原來的 3.7 倍。與此同時，作業者的日平均工資從 1.15 美元提高到瞭 1.88 美元，提升瞭 63%，而整體的成本降低瞭一半還多，從每 10 噸 72 美分降低到 32 美分。勞資雙方都獲得瞭更大的收益。

能夠刺激勞動者的因素是工作環境的改善和經濟因素

從米德維爾鋼鐵公司時代開始，泰勒就取得瞭眾多的專利權，35 歲的時候他已經獨當一麵瞭。除瞭伯利恒鋼鐵公司之外，他還改革瞭許多企業，使勞動者的工資得到瞭提高。
*終他把自己取得的所有成果匯成瞭一本書：《科學管理原理》（The Principles of Scientific Management ，1911）。那時泰勒 55 歲。
他提倡的科學管理方法可以總結為以下 5 點：
1. 作業管理（Fast Management）
2. 工作研究（Work Study）
3. 標準化製度（Instruction Card）
4. 階段性工資
5. 區分工作職能

其中工作研究的內容是研究工作的時間與工人的動作等，將熟練工成功與失敗的經驗傳授給沒有熟練的工人。這樣就可以在大緻平等的條件下以“作業管理” 的方式製定“每日*佳工作量”，並以“標準化製度”將工作所使用的工具、時間以及工作內容規範化、標準化。
階段性工資製度是為瞭提高勞動者的積極性而設立的，當一個月的工作量超過規定額度時，工資水平就會上漲。為瞭計劃管理上述四項的內容，需要在組織內部區分工作職能，將計劃管理的職位和執行計劃的職位區分開來，放在專門的職能部門裏。
那個時代的大環境是：産業擴大，大量年輕的未熟練工人進入工廠。一方麵，人們更迫切地希望在公正的條件下獲得更高的收入。另一方麵，經營者急於擴大生産規模，獲得生産效率的提高。泰勒的科學管理方法正好迎閤瞭雙方的需求。

 商品名稱：商業模式全史

作   者：【日】三榖宏治

譯   者：馬雲雷 杜君林

齣 版 社：江蘇鳳凰文藝齣版社

書   號：978-7-5399-8950-1

齣版時間：2016年1月

定   價：42.00元

版   本：第1版

中圖分類號：F71

漢語詞錶主題詞：商業模式—研究

頁碼：328

開本：16開

齣版者：江蘇鳳凰文藝齣版社

正文語種：Chinese

讀者對象：經管類圖書愛好者、專業學習者

普通關鍵詞：商業模式、經濟、管理

産品類型：BOOK

 內容簡介：

 

從14世紀的美第奇傢族、17世紀的三井越後屋，到21世紀的阿裏巴巴……

讓你一口氣讀完商業模式的變革史！

 

本書的書名蘊含瞭兩層含義：一是關於商業術語及經營戰略術語的曆史；二是商業模式變革的曆史。

商業術語發展至今可謂一路坎坷，甚至隨著網絡泡沫的崩潰，人們都認為“商業模式”這類術語也會像其他經營流行語一樣*終因過時而慘遭淘汰。不過，“商業模式”*奇跡般地存活瞭下來。而關於商業模式變革的曆史又遠比商業術語的曆史範圍更大、內容更深。

迄今為止，商業模式似乎很好地解釋瞭創新的實現和商業的持續競爭優勢這兩大課題，在我們拍手稱贊的同時，也不要忘記，我們麵臨的*終挑戰：那就是如何運用商業模式來成功解決這些問題。

本書共涉及70個商業模式、200傢公司、140位改革先驅和商業**，讀者可以從中細細品讀，去挖掘商業模式作為改革創新源泉的真正意義所在。

 作者簡介：

 三榖宏治

金澤工業大學虎之門研究生學院教授，早稻田大學商務學院客座教授。

1964年齣生於大阪，畢業於東京大學物理係，後攻讀英士國際商學院（INSEAD）MBA課程。先後就職於波士頓谘詢公司和埃森哲公司。2003年至2006年期間任埃森哲戰略團隊的總負責人。目前，除成人教育外，還緻力於麵嚮在校學生以及老師傢長的教育活動。

此外，他還擔任瞭永平寺傢鄉大使、非營利組織“放學後兒童輔導協會”及3keys理事等多項社會職務。

著述有《傳達力》《超能思考力》《圖解思考方法》等。其中《經營戰略全史》一書，2013年被《哈佛商業評論》評為*佳經管類圖書，2014年榮獲日本商業圖書大奬。

 目 錄：

 序言

 序章 圍繞“錢”的五種新型商業模式

“巨匠們的午後”序：美第奇傢族的創始人喬凡尼和Square的聯閤創始人多西

美第奇傢族創建的國際“匯兌·結算”體係以及對梵蒂岡公款的巧妙運用

托馬斯·庫剋和美國運通公司開發的旅行支票以及由此實現的個人國際結匯

由美國銀行的VISA卡構建起來的社會基礎設施

網絡、密碼和eBay：PayPal把陌生人連接在瞭一起

現場支付的新方式：擴大賣方，改變買方的Square革命

 第1章 商業模式究*為何物？

“巨匠們的午後”1：“創新理論”的鼻祖熊彼特與“商業模式論”的盟主佐特

商業模式並非一成不變

商業模式的創造與革新從未間斷，商業術語卻鮮為人知（遠古到1990）

為瞭解釋網絡經濟，商業術語被亂用一氣（1991—2001）

商業模式革新的時代（2002—）

 第2章 近代商業模式的創生期（1673—1969）

“巨匠們的午後”2：吳服店的再造者三井高利和矽榖的創立者特曼

藉新型吳服店和公款匯兌店二者之力將三井越後屋推嚮繁榮

大型連鎖商店的興起：從A&P;、梅西百貨到西爾斯公司

福特的“縱嚮一體化模式”和通用的“分散經營模式”

吉列的大發明：新型盈利模式之“刀片+刀架”模式

佩利在哥倫比亞廣播公司發明“廣告模式”

“計量收費”模式讓施樂成為服務型企業

矽榖之父——斯坦福大學的特曼教授

 第3章 近代商業模式的變革期（1970—1990）

“巨匠們的午後”3：搖錢樹的栽種人入交昭一郎和7-11的再造者鈴木敏文

佳能通過改變技術、顧客、流通、服務，嚮施樂發起挑戰！

本田憑CVCC發動機之功，豐田藉“精益生産”“金字塔”之力趕超通用、福特

沃爾瑪和7-11物流至上的“區域集中模式”

IBM的水平分工模式，為新興公司的誕生撒下火種

任天堂藉紅白機打造的“平颱模式”

“B2B電子商務平颱”的先驅——AUCNET公司開創的二手車視頻交易平颱

 第4章  20世紀末，速度與IT産業引領的創造期（1991—2001）

“巨匠們的午後”4：創業天纔戴爾和偏執狂人貝佐斯

按需生産與零庫存：戴爾讓世人看到瞭“直銷”魔力

由GAP、貝納通開創，由WORLD、ZARA、優衣庫發展的“SPA模式”

從雅虎的門戶網站到榖歌的檢索廣告

eBay開創的“C2C電子商務平颱”

雨後春筍般的“B2B電子商務平颱”與無心插柳卻成蔭的“B2C電子商務平颱”

貝佐斯的***，用IT力和物流力撐起瞭“一站式理念”和“長尾理論”

 第5章 “巨無霸”的戰爭與“小個子”的崛起（2002—2014）

“巨匠們的午後”5：“商業學者”安德森和“龍馬鐵粉”孫正義

安德森對“免費+收費”模式的推廣與實踐

馬雲的阿裏巴巴集團憑藉免費模式稱霸中國市場

YOU的時代、實名製“社交網絡”、Facebook和天使投資人

專欄 中國版三國演義：百度、騰訊和阿裏巴巴

智能手機、社交遊戲將任天堂逼到瞭懸崖邊。索尼能否憑藉PS4東山再起？

梅西百貨用“全渠道銷售”化解“展廳現象”危機

專欄 日本版三國演義：***、樂天和雅虎日本

亨利·伽斯柏倡導的“開放式創新”讓所有的産業都成為服務

喬布斯鍾愛的“二次發明”：用“縱嚮一體化”和“刀片+刀架”模式一統天下

“專利技術服務商”高通和“縱嚮一體製造商”英特爾將蘋果逼到瞭懸崖邊

專欄 科斯定理與喬伊法則

kl(r)a?1?71?1?770?1?71?1?773d和makers預示的未來，“超分散網絡模式”讓“小個子”各盡其纔

專欄 商業模式革新圖譜

 第6章 如何進行商業模式創新

“巨匠們的午後”6：重視“幽默感”，堅持“員工**”的凱萊赫和幫助科技人纔少做無用功的萊斯

領導力：讓IBM大象起舞的郭士納，讓寶潔由衰轉盛的雷富禮

企業文化：“重視幽默”“采用新人”因何能讓西南航空公司保持長期盈利？

實踐方法：戈文達拉揚的“遺忘藉用學習法”和萊斯的“精益創業”

人纔培養：剋裏斯坦森的“DNA”和美國西海岸的“d.school”和“Y Combinator”

嚮未來發起挑戰：捧賢一主張的“照亮一隅”，貝佐斯主張的“顧客重於對手”，佩奇主張的“創造高於競爭”

 補章 日本嚮世界發起的挑戰

半封閉+人力：看Linkers的“匹配創新模式”

“半職業眾包”：看半職業人士打響的團體戰

MUJI的組閤拳——“顧客時間型全渠道銷售”

因産品失去的，靠配件贏迴來？！

“巨匠們的午後”（番外篇）：我和剋裏斯坦森

 結束語

   編輯推薦：

 日本商業圖書大奬獲奬圖書

全球知名企業管理者必選讀物

 ◆蘋果公司曾被誰逼到懸崖邊？

◆阿裏巴巴憑藉什麼稱霸中國市場？

◆吉列公司的盈利模式為什麼至今屹立不倒？

◆Facebook的實名製“社交網絡”為什麼能得到大眾認可？

 以全球性眼光綜閤分析“大企業”盛衰興廢的力作

詳盡解讀全世界數百年的商業模式

創業者、企業管理者、MBA課程學習者必備的**聖典

 ★70種模式——

美國銀行的VISA卡、Square的“移動支付”、Kickstarter的“眾籌平颱”、榖歌的“檢索廣告”、施樂的“計量收費”、梅西百貨的“全渠道銷售”、***的“一站式理念”和“長尾理論”、Zulily的“會員製閃購網站”……

 ★200傢公司——

美國銀行、Twitter、***、吉列、佳能、本田、沃爾瑪、IBM、優衣庫、榖歌、Facebook、百度、騰訊、阿裏巴巴、梅西百貨、雅虎、寶潔、蘋果、高通、英特爾……

 ★140位改革先驅及商業**——

史蒂夫?喬布斯、馬剋?紮剋伯格、海蒂?拉瑪、馬雲、拉菲爾?阿米特、馬化騰、大衛?凱利、馬剋?約翰遜、亞德裏安?斯萊沃斯基、瓊?瑪格麗塔、剋裏斯托夫?佐特……

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