産品特色
編輯推薦
《活法》是一部風靡全球的超級暢銷書,讓無數人在迷茫時代找到活著的意義,修煉靈魂,保護美德,瞬間激發自身潛在的偉大力量,從未做過賠錢的生意,稻盛和夫一生創辦兩個世界500強企業,讓無數獨生子女找到組織的關愛,讓無數孤獨的人體會到集體生活的幸福,讓每個人價值,高效團隊的基本原則,通讀三遍,人生從此不寂寞。
我社還將陸續齣版《心法:稻盛和夫的哲學》、《會計與經營》等書的精裝口袋書係列。
內容簡介
做企業的目的是什麼?贏利!做企業人的目標是什麼?幫企業贏利!然而,為什麼在財務報錶形勢喜人、經營業績節節攀升的同時,我們還會聽到公司員工對老闆的私下抱怨,看到高層們麵對發展的十字路口無法舒展的愁眉,甚至此時正目睹著各界輿論對業界翹楚、時代精英們毫不留情、鋪天蓋地的指責與奚落?誠然,所有企業及企業人都恪守著贏利——這一亙古不變的原則在時代的浪潮中奮勇前進,但是又有多少人真正參透瞭利益背後的玄機?中國並不需要“道義放兩邊、利字擺中間”的商業大鰐,更不會提供給缺乏德行、忽視修為的企業人廣闊發展的康莊大道;如果想在白熱化的競爭中一枝獨秀,就必須要剖開經濟的錶象,探求企業的本質,找到得以在如今的世道中生存下去的活法。
《活法》的作者稻盛和夫是日本戰後經濟的傳奇,他不用優美的文字取勝,也不用高深的說教讓人五體投地,而是將其多年心得以質樸的文字嚮我們娓娓道來。企業人會從中領會真正的企業發展之路,而普通人亦將感受到高境界的“為人之道”。
作者簡介
稻盛和夫,1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司)。1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,是僅次於日本NTT的第二大通信公司)。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長,僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈,並創造瞭日航曆史上高的利潤。現任京瓷和日航名譽會長,KDDI顧問。1983年創辦盛和塾,嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學,現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”,同年創設“京都奬”,被譽為“亞洲諾貝爾奬”。
精彩書評
★根據我七八十年來的觀察,既是企業傢又是哲學傢,一身而二任的人,簡直如鳳毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。
——季羨林
★稻盛和夫不僅創辦並帶領兩傢企業進入世界500強,還將他的經營和人生哲學傳授給眾多的中小企業和韆韆萬萬的個人。他是我很敬佩的全球企業傢。
——郎鹹平
★我對稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一兩年纔想清楚的,但是稻盛先生多年前就已經想清楚瞭。
——馬雲
目錄
自序
推薦序一人生教科書
序言
混亂的時代中追問人生的意義
人生的意義在於磨煉靈魂
單純的原理原則就是不可動搖的人生指針
人生真理在勤奮工作中領會
改變“思維方式”,人生將發生180度轉變
“心想事成”是宇宙的法則
不斷帶給人類睿智的“智慧的寶庫”
嚴格自律的“王道”人生觀
第一章 實現理想
隻有主動追求的東西纔可能到手——一條人生法則
睡也想、醒也想,持續強烈的願望最重要
將要實現的狀態以“彩色”在頭腦中呈現
隻要思考達到每個細節,目標就一定能實現
成功需要縝密的計劃和精心的準備
生病領悟真理
心態決定命運
鍥而不捨乾到底,結果隻能是成功
持續努力,變平凡為非凡
天天鑽研創新,孕育巨大飛躍
傾聽工作現場的“神靈之聲”
人生要時時“有意注意”
描繪夢想使人生飛躍
第二章 從原理原則齣發考慮問題
人生和經營的原理原則以單純為好
迷惘時的航標——“人生哲學”
決不隨波逐流,死守原理原則
僅是知道不行,貫徹落實纔有意義
“思維方式”決定人生方嚮
自己的人生之戲如何編演
不在現場流汗什麼也學不到
拼搏在當下這一刻
“喜歡”燃起熱情
戰勝自我嚮前進,人生大變樣
抓住本質,復雜問題簡單化
國際問題也不妨單純化
與外國交涉,“正當性”重於常識
第三章 磨煉靈魂、提升心誌
日本人為什麼丟失瞭“美好的心靈”
對領導的要求是德重於纔
時時反省,不忘磨礪人格
磨礪心誌的“六項精進”
將感謝刻於童心的“隱蔽念佛”
隨時準備說“謝謝”
喜悅要直率錶露
托爾斯泰的感嘆
切斷蠱惑人心的“三毒”
拔“正劍”成功,拔“邪劍”滅亡
勞動的喜悅是人世最大的喜悅
將釋迦的“六波羅蜜”銘刻於心
每天的勞動磨礪心誌
重新認識勞動和勤奮的價值
第四章 以利他心度人生
托鉢化緣中邂逅人心之美
天堂地獄之分由心態決定
利他本來就是經商的原點
利他拓展視野
參與新事業的動機每晚自問自答
為社會為世人勇於自我犧牲
利潤隻是受委托臨時保管,最終需要貢獻於社會
日本應將“富國有德”定為國策
怎能忘記珍貴的美德
以德為本的人格教育刻不容緩
彆讓曆史重演,構築新日本
從自然界學習“知足”
人類一旦覺醒,“利他”的文明之花將會盛開
第五章 與宇宙潮流協調和諧
主宰人生的兩隻看不見的手
懂得因果報應法則,就能改變命運
不必擔心結果,因為因果必報
宇宙的意誌促進森羅萬象生生不息
“偉大之物”嚮一切事物注入生命
我為什麼皈依佛門
不完美不要緊,貴在持續“精進”
心中存在真理的“內核”
災難消“業”該慶賀
與其追求開悟,不如運用理性和良心去磨礪心誌
凡是存在都有價值
踏著人生的正道,走嚮光明的未來
後記
精彩書摘
隻有主動追求的東西纔可能到手——一條人生法則
世事難遂人願——對於人生中發生的各種事情,我們無意 中就會産生這種看法。然而,正因為我們有“事不遂願就是人 生”的想法,纔導緻瞭“事不遂願”的結果。因此,不如意的 人生,就産生於你自己消極的想法。
一個人的人生就是他思維的産物,許多成功哲學都這麼強 調。從我自己的人生經驗齣發,我把“心不喚物,物不至”作 為自己堅定的信念。就是說,隻有自己內心渴望的事情,纔能 將它呼喚到可能實現的射程之內。首先要明白“心不想,事不 成”。
換句話說,一個人心中描繪的事情或心中的願望,會如願 地在其人生中齣現。因此要想做成事情,首先要思考“要這樣、 必須這樣”,這種願望比誰都強烈,熱情達到燃燒的程度,這比 什麼都重要。
我第一次切身感受這個道理是在40多年前,第一次聽鬆下 幸之助先生的講演。當時的鬆下先生還沒有像後來那樣被神化, 我也剛開始創業,還是一名默默無聞的中小企業的經營者。
當時鬆下先生談到瞭著名的“水庫式經營”。未建水庫的河 流,遭逢大雨,就會引發洪澇,而連日乾旱,河水就會枯竭。
因此要建水庫蓄水,使水量保持在一定範圍之內,免受天氣和 環境的影響。企業經營也一樣,景氣時要為蕭條期做好儲備, 經營應該留有餘裕。
聽鬆下先生這麼講,擠著幾百名中小企業傢的會場裏,不 滿的聲音如波紋般傳開。我坐在後麵,明白這些牢騷的內容。
“說什麼呢?正因為沒有餘裕,所以大傢纔每天揮汗如雨、 惡戰苦鬥,如果有餘裕,誰願意如此辛苦呢?我們想聽的是怎 樣纔能建水庫,而你現在隻是強調建水庫的重要性,有什麼 用呢?” 在交頭接耳的埋怨聲中講演結束,開始答疑,一位男士站 起來,錶達瞭這種不滿:“如能實現水庫式經營,當然很理想, 但現實是做不到。怎樣纔能做到,如果不教我們具體的方法, 說這些有什麼用呢?” 聽到這個問題,鬆下先生溫和的臉上露齣一絲苦笑,沉默 片刻,他便自言自語道:“那方法我也不知道,盡管不知道,但 必須要建水庫,你必須得這麼想。”聽鬆下如此迴答,全場一片 嘩然。幾乎所有人都認為鬆下先生答非所問,因而感到失望。
然而,我卻既沒有失笑更沒有失望,不僅如此,我受到瞭 莫大的衝擊,猶如電流通過全身。我一時竟有些茫然失色,因 為我感覺到,鬆下先生的話對我而言,是極為重要的真理。
睡也想、醒也想,持續強烈的願望最重要 “你必須得這麼想”——鬆下先生自言自語說齣的這句話, 傳遞瞭一個真理:“首先得想”這很重要。造水庫的方法因人而 異,不存在韆篇一律的辦法可教,但是,首先得有建造水庫的 強烈願望,這種願望是一切事情的開始。鬆下先生想錶述的肯 定是這個意思。
就是說,如果你內心不予呼喚,方法也不會來,成功也不 會來。因此,首先得具備強烈而切實的願望,這一點最重要。
這種願望成為起點,最終定能實現。一個人的人生,和他內心 描畫的藍圖一樣。願望就是種子,為瞭在人生這個庭院裏紮根、 長莖、開花、結果,種子是一切的開始,是最重要的因素。
這個貫穿我們一生的、時隱時現的真理,在鬆下先生有點 躊躇的喃喃自語裏,我初次感受到,爾後又在自己實際的人生 經驗中進一步學習、領會和掌握。
但是願望要變為現實,普通程度的、隨便想想的願望是不 夠的,必須是“非同尋常的、強烈的願望”,這一點很重要。
“如果能那樣該多好啊”這種淡然的、可有可無的、不迫切的願 望不行。願望強烈的程度,促使你睡也想、醒也想,一天24小 時不斷地思考,透徹地思考。從頭頂到腳底,全身充滿瞭這種 願望,如果從身上某處切開,流齣來的不是血,而是這種“願 望”。抱著這樣的願望,聚精會神地、一心一意地、強烈而透徹 地進行思考,這就是事業成功的原動力。
能力和努力程度幾乎相同的人,有的成功瞭,有的失敗瞭, 他們的區彆在哪裏?人們立即會說,那是因為運氣、因為命運, 但是我卻認為,原因在於他們所持的願望在高度、深度、熱度、 大小程度上的差異。
我這麼說,有人或許不贊同,認為我的說法過於樂觀。但 是,廢寢忘食,思考、再思考、透徹地思考,這可不是簡單的 行為,必須持續抱有不同尋常的、強烈的願望,乃至不知不覺 中讓這種願望滲透到潛意識之中。
在企業經營裏,特彆是要開展新事業,要開發新産品時, 用頭腦思考一下,多數人的判斷是“這很難啊,不大可能成 功”。如果一味順從這種“常識性”的判斷,那麼“可能”也 會變成“不可能”。如果真的想要做成一件新的事情,不可或缺 的首先就是“強烈的願望”。
要將不可能變為可能,首先需要達到“癡狂”程度的強烈 願望,堅信目標一定能實現並付齣不懈的努力,朝著目標奮勇 前進。不管是人生還是經營,這纔是達到目的的唯一方法。
……
前言/序言
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