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稻盛和夫,1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現日本京瓷株式會社)。1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,目前在日本是僅次於NTT的第二大通信公司)。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長,僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈,並創造瞭日航曆史上的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的利潤。現任京瓷和日航名譽會長,KDDI高顧問。1983年創辦盛和塾,嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”,同年創設“京都奬”,被譽為“亞洲諾貝爾奬”。
曹岫雲(譯者),江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問(上海)有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活法》、《乾法》等十四部著作。翻譯最近六年來稻盛來華講演所有文稿。
這本《稻盛和夫語錄100條》的齣現,簡直是我近期工作狀態低迷時的一束光。我是一名普通的辦公室職員,每天麵對著堆積如山的文件和永無止境的會議,感覺自己像一顆被擰緊的螺絲釘,漸漸失去瞭原有的色彩和熱情。尤其是最近,項目遇到瞭瓶頸,團隊士氣也不高,讓我這個小組長倍感壓力。就在我感到不知所措的時候,同事嚮我推薦瞭這本書。我拿到書的那一刻,並沒有抱太大的期望,以為又會是那些空洞的說教。然而,當我隨手翻開幾頁,那些簡短有力的語句,卻像一股清泉,瞬間洗滌瞭我內心的浮躁。我開始嘗試著去理解其中的一些觀點,例如關於“付齣不亞於任何人的努力”的說法,這讓我反思自己是否真的已經盡瞭全力,還是在舒適區裏徘徊。我開始覺得,這本書或許能為我提供一些全新的視角,去審視我的工作,甚至是我的人生。我迫切地想通過這些語錄,重新找迴工作的動力和對生活的熱情。
评分一直以來,我對那些能夠引發深刻思考的書籍都情有獨鍾。而“稻盛和夫語錄100條”這本書,在我的書架上,無疑占據瞭一個非常特彆的位置。我不是一個追求速度和數量的讀者,我更看重的是書籍帶來的那種“沉浸感”和“啓發性”。我喜歡花時間去品味文字背後的深意,去琢磨作者的用心。所以,當我在書店看到這本書時,那簡潔的書名和略顯厚重的書頁,就立刻引起瞭我的興趣。我設想,這本書的內容,一定不是那種淺嘗輒止的雞湯,而是經過歲月沉澱,能夠觸及靈魂的智慧。我渴望在這100條語錄中,找到與我內心産生共鳴的閃光點,去學習如何以更成熟、更豁達的心態去麵對生活中的種種挑戰。我期待它能像一麵鏡子,照見我內心的不足,也像一盞明燈,指引我前進的方嚮。
评分在我看來,一本好書,不僅僅是紙張和油墨的堆砌,更是一種精神的傳承和智慧的傳遞。而“稻盛和夫語錄100條”這本書,我期待它能成為我精神世界中的一個寶藏。我是一名對人生有著自己思考和追求的年輕人,我總是在不斷地探索和學習,希望讓自己變得更好。偶然的機會,我聽說瞭稻盛和夫這位企業傢,並被他的人生哲學所吸引。雖然我還沒有讀過他的其他著作,但這本“語錄100條”似乎是一個很好的切入點。我非常期待,在這100條精煉的語錄中,能夠領略到他對於人生、工作、經營等方麵的深刻見解。我設想,這些語錄一定充滿瞭實踐的智慧,能夠幫助我解決在現實生活中遇到的種種睏惑,讓我少走彎路,更快地成長。我希望這本書能成為我人生的“墊腳石”,讓我在未來的道路上,走得更穩、更遠。
评分這本書的封麵設計,讓我第一眼就被深深吸引。純淨的白色背景,搭配一抹淡淡的、充滿禪意的墨綠色,中間是用一種古樸而又沉靜的字體書寫的書名“稻盛和夫語錄100條”。這種極簡的設計風格,恰恰傳遞齣一種返璞歸真的力量,仿佛在翻開書頁之前,就能感受到一股寜靜而深邃的思想在悄然流淌。我並不是一個特彆喜歡閱讀人生哲學類書籍的人,更多時候會被那些情節跌宕起伏的小說所吸引。然而,最近我感受到生活中的一些壓力和迷茫,讓我開始思考一些更深層次的東西,也因此,這本書便進入瞭我的視野。我尤其期待的是,通過閱讀這100條語錄,能夠獲得一些觸動我心靈、指引我方嚮的智慧,或許它能幫助我更好地理解自己,也更好地理解這個世界。這本書給我的第一印象,就像一位睿智的長者,用最樸素的語言,卻能直擊人心的本質,讓人在閱讀中獲得啓迪和慰藉。
评分這本書的購買,純粹是一次偶然。我當時正站在書店的一個角落,漫無目的地翻閱著,突然,我的指尖觸碰到瞭這本書的封麵。它並沒有什麼華麗的裝幀,也沒有耀眼的宣傳語,但就是那種樸實無華的氣質,讓我産生瞭好奇。我拿起來細看,書名“稻盛和夫語錄100條”,雖然對稻盛和夫本人並不十分瞭解,但“語錄”這個詞,通常意味著精煉而深刻的智慧。我開始想象,這100條語錄會是怎樣的內容?是關於人生哲理的嗎?還是關於工作方法的?又或者是關於為人處世的?我並不是一個有明確閱讀計劃的人,我更喜歡隨遇而安,讓書籍來“選擇”我。而這本書,在我看來,就是那種能夠在我需要的時候,恰好齣現的“緣分”。我希望它能為我的生活帶來一些意想不到的驚喜和啓發。
评分相反,很多资历尚浅的年轻人,喜欢动辄就是名牌包包,动辄豪宅/豪车,在享受这些之前,你必须问自己一个问题:你给社会的贡献,撑得起这些享受吗?如果不,那就是在消耗自己的福报。
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评分一般来说,传统企业的目标就是长期利润最大化,追求做大做强。当你做到行业第一或者前三,别人就没法跟你抗衡,或者垂直整合,比如做钢铁的把矿山、煤炭也买进来,把铁道也控制了,那就没人能跟你竞争。所谓的规模与范围说到底,一个是做大,一个是做强。你只想企业应该做大做强,但是从来没有人想过把企业里的每个人做大做强,而人单合一的本质就是,不仅仅我企业要做大做强,更重要的是让我企业里面的每个人做大做强。
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评分看了稻盛先生的书很受启发,值得认真研究学习一下
评分买了一堆稻盛和夫的书,看看他人的精彩成功道路,洗洗我的精神世界,哈哈
评分仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心。 收到货后,我的心情竟是久久不能平静。自古英雄出少年,卖家年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,神州平地一声雷,飞沙走石,大雾迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,花见花开,人见人爱,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒。得此好宝贝,实乃国之幸也,民之福,人之初也,怎不叫人喜极而泣 .......看着宝贝,我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊,这么好的宝贝,如果将来我再也买不到了,那我该怎么办?直到我毫不犹豫地把卖家的这个宝贝收藏了,我内心的那种激动才逐渐平静下来。可是我立刻想到,这么好的宝贝,倘若别人看不到,那么不是浪费老板的心血吗?经过痛苦的思想斗争,我终于下定决心,牺牲小我,奉献大我。我要以此评价奉献给世人赏阅,我要给好评、给好评……评到所有人都看到为止!!!
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