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産品特色

編輯推薦

　　每一位企業經營者的指南針和案頭書。
　　企業的經營者和經營乾部們，當你們在自己前進的道路上感覺睏惑的時候，這個係列的書籍能夠成為“經營的指南針”，在諸位引導企業成長發展的過程中，能夠助上一臂之力。

內容簡介

　　經營者要以“愛”“誠”之心為基礎，用“利他之心”與人進行心靈相交，通過酒會等方式，確立人與人之間無比堅固的信賴關係，激發齣每一個員工的事業心，無疑任何睏難都是可以戰勝的。
　　本書中稻盛智慧而又務實地迴答瞭經營者如何處理不負責的員工、如何激發同事的積極性、如何提拔乾部、如何塑造企業文化，企業如何傳承等十六個大問題。

作者簡介

　　稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上*高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的*高利潤率。現任京瓷名譽會長、KDDI*高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，並創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。

　　葉瑜，畢業於廣東外語外貿大學日語專業，曾任國內知名互聯網企業高級經理人，原稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司副總經理。多次組織國內企業傢奔赴日本，與稻盛和夫先生親切交流，並實地考察京瓷公司及踐行稻盛和夫經營哲學的優秀日本企業，對稻盛經營哲學有較為深入的理解。翻譯有介紹稻盛和夫獨創的酒話會文化的《空巴》一書。

精彩書評

企業的經營者和經營乾部們，當你們在自己前進的道路上感覺睏惑的時候，這個係列的書籍能夠成為“經營的指南針”，在諸位引導企業成長發展的過程中，能夠助上一臂之力。

稻盛和夫

日本經營之聖 /京瓷名譽董事長

對大大小小、各行各業、五花八門，幾乎是經營者可能遭遇的所有的經營問題，稻盛都能即刻予以迴答，而且一針見血，針針見血，深刻透徹。

曹岫雲

稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長

目錄

推薦序　緻良知之天理於事事物物

前言

有關本書的編輯

經營問答一

培養員工的理想方法是引導還是推動┆001

有問題要當場指齣┆002

要在現場這一修羅場派上用場┆004

通過酒話會互相摸清脾性┆006

經營問答二

怎樣使員工保持完成業務的高度積極性┆009

明確企業的目的和意義┆014

企業為瞭員工的幸福而存在┆017

經營問答三

怎樣把自己的想法滲透給全體員工┆020

創業第三年的反叛使我發現瞭企業真正的存在目的┆021

率先垂範，努力傳遞自己的思想┆024

和員工相互講述心裏話（與美國乾部的小插麯）┆027

要培養受員工和顧客尊重的高尚人格，這十分重要┆031

經營問答四

怎樣培養乾部┆032

企業規模一變大，就無法看清全局┆034

把員工打造成自己的分身┆036

哲學是用於塑造“經營者”的┆037

把組織劃分為可看清核算的最小單元┆038

就連基層的臨時工或兼職員工都有利潤意識┆041

不是“全部委托”，而是讓人“負起責任”┆042

經營問答五

如何處置不稱職的資深乾部┆044

贏得員工信賴和信任之後，再決定怎樣處置資深乾部┆047

發動公司所有人，發起提高效益的運動┆052

經營問答六

如何對待不稱職的經營人員，及如何對二把手授權┆054

人隨著立場和時間的流逝而變化┆057

處理人的事情需要信賴關係┆059

應該問的是領導者自身在經營上付齣的努力┆061

把二把手人格放在第一位┆062

有器量的人努力並可提升┆065

經營問答七

經營者應該發揮怎樣的作用┆068

對經營者而言，這是一個層次很高的問題┆069

貪圖安逸快樂、遊戲人生的第二代社長┆070

以心目中的理想企業為目標┆073

攀登哪座山決定瞭人的活法┆076

經營問答八

董事挑選的基準是什麼┆080

選拔董事，第一基準就是人品┆084

人是城堡、人是石牆┆088

“持續”讓愚鈍變非凡┆089

經營問答九

社長應該注意的事情是什麼┆091

心中擁有判斷、決策的基準┆092

承擔無限的責任┆095

把自己的人格、意誌注入企業┆095

為瞭員工，比任何人都勤奮工作┆096

培養高尚的人格┆096

經營問答十

怎樣建設充滿價值感、充實感的企業┆098

讓員工充滿價值感的企業┆104

積極性的原點是“參與意識”┆106

描繪夢想的願景，激發員工積極性┆107

強悍、剛毅兼具┆108

要謙虛，不要驕傲；以員工為師，積纍經驗┆110

身懷具有普遍性的哲學，磨煉思想與人格┆112

為瞭保證企業的長治久安，要提高利潤┆112

經營問答十一

接班人的選拔基準及正確的接班方法┆114

獨特的銷售渠道┆118

獨立核算的店鋪運營能夠培育人纔┆118

讓在現場受過鍛煉的人成為接班人┆120

會計知識不可缺少┆121

讓誠實的人做接班人┆122

愛惜您的兒子┆123

怎樣在國外開展業務┆124

經營問答十二

作為第二任經營者，怎樣做好事業的整改及繼承┆125

趁著財務體質良好，應該進行關閉整閤┆132

給離職的人充足的補助┆133

不能為瞭繼承遺産而使業績變差┆133

繼承者繼承大多數股份┆136

重視一綫的女員工┆137

經營問答十三

為創業者不肯充分放權而煩惱┆140

第二代要承受的“矛盾”┆143

被依靠的感覺激發員工的乾勁┆146

用強大的領導力激起員工的勇氣┆149

經營問答十四

關於經營傢族企業的方法及公司分化┆152

首先要以“寬容之心”團結起來，優先恢復業績┆156

不要分化公司，而是細分組織，對企業進行重組┆160

這是個相對的世界，自己改變瞭，對方也會改變┆162

經營問答十五

兄弟經營的企業如何繼承事業┆165

不應該改變持股比例┆169

隻要企業規模變大，就需要把資本和經營分離納入視野┆173

經營問答十六

怎樣使弟弟具備經營者意識（為瞭實現二人三足般的兄弟經營）┆177

親人待遇受企業藍圖左右┆180

把握人心（經營者要贏得尊敬）┆181

螃蟹隻會根據自己殼的大小打洞┆183

讓親人參與經營的難處┆185

如果可能的話，讓弟弟到彆處謀生┆190

精彩書摘

企業的經營者和經營乾部們，當你們在自己前進的道路上感覺睏惑的時候，這個係列的書籍能夠成為“經營的指南針”，在諸位引導企業成長發展的過程中，能夠助上一臂之力。

稻盛和夫

日本經營之聖 /京瓷名譽董事長

對大大小小、各行各業、五花八門，幾乎是經營者可能遭遇的所有的經營問題，稻盛都能即刻予以迴答，而且一針見血，針針見血，深刻透徹。

曹岫雲

稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長

前言/序言

緻良知之天理於事事物物

在盛和塾裏，稻盛先生指導塾生企業傢有三種形式。

第一種形式是稻盛先生發錶主題講演，比如在每年舉辦的“盛和塾世界大會”（過去叫“盛和塾全國大會”）上，在每年的盛和塾塾長忘年例會上，在新的盛和塾開塾儀式上，稻盛都要發錶一個多小時的講演。這種不同內容的講演已超過130次。稻盛的講演每次都堪稱經典。

第二種形式是稻盛先生對“塾生體驗發錶”進行點評。每年的“世界大會”上，稻盛要對8名塾生的發錶進行點評。每月的塾長例會上，稻盛要對兩名塾生的發錶進行點評。近年來，在中國召開的“稻盛經營哲學報告會”上，稻盛每次對六七名塾生的發錶進行點評。這樣的點評的次數，加起來在500次以上。稻盛的點評有長有短，但無不切中要害，讓人點頭稱是。

第三種形式就是經營問答。有專門的經營問答會，也有在懇親會等場閤隨時隨地的問答，這樣的問答也在200次以上。

2015年7月初，我們中國盛和塾50名企業傢專程趕往日本，與稻盛先生展開瞭麵對麵的經營問答，我們提齣的問題，有些是中國企業特有的難題，提問者做瞭精心準備，提問的內容稻盛事先一概不知，整整一個半小時，稻盛的迴答緊扣問題的本質，實實在在而又充滿哲理。稻盛已經83歲高齡，最近腰痛，身體欠佳，一個半小時緊張的問答，稻盛全身心投入。接著開懇親酒會，拍照握手問候，應接不暇，又是一個半小時，老人傢已經疲憊不堪，送他時，稻盛纔說瞭一句：“這是苦修苦行啊！”

把與塾生間的經營問答活動看作“修行”，全然不顧年事已高，全力以赴，全神貫注。稻盛再次以他自我犧牲的實際行動，詮釋瞭稻盛利他哲學的精髓。聽聞7月下旬稻盛因操勞過度，突發較為嚴重的“帶狀皰疹”，住院治療，塾生們心疼不已。

現在這本《稻盛和夫談經營》，由日本盛和塾事務局編製，目的是讓盛和塾的企業傢從實例中更好地領悟哲學，從而促進自己更好地實踐稻盛經營哲學。

閱讀這套書，讓我驚奇的是，對大大小小、各行各業、五花八門，幾乎是經營者可能遭遇的所有的經營問題，稻盛都能即刻予以迴答，而且一針見血，針針見血，深刻透徹。令提問者和聽眾們佩服得五體投地。

我在閱讀稻盛的經營問答時，常常禁不住拍案叫絕。稻盛先生的這種指導百行百業、齣神入化的本領究竟是從哪裏來的呢？

稻盛的青少年時代充滿瞭挫摺，13歲時患肺結核，在死亡的威脅麵前，小小年紀，稻盛就貪婪地閱讀起《生命的實相》這本充滿宗教哲理的書籍，並開始培養自己“從善意齣發思考問題的習慣”。

大學畢業，在鬆風工業打工時，由於排除瞭雜念，意識高度集中，稻盛發明瞭陶瓷新材料，開發成功瞭暢銷的新産品。在這個過程中，他領悟齣瞭“心純見真”的哲學。

創立京瓷後，在如何纔能避免決策錯誤的焦慮中，稻盛悟齣瞭判斷事物的基準—“作為人，何謂正確”。這就是所謂稻盛經營哲學的“原點”。

在處理11名高中畢業生的辭職事件中，稻盛又悟齣瞭經營的真諦，或者說經營企業真正的目的：“在追求全體員工物質和精神兩方麵幸福的同時，為人類社會的進步發展做齣貢獻。”稻盛稱之為“哲學的根乾”。

在組織變大、管理齣現混亂時，稻盛從孫悟空拔毛吹齣分身的故事中悟齣瞭“阿米巴經營”，把組織劃分成小小的獨立核算的單位，稱為阿米巴。讓全體員工參與經營，發揮齣眾人的力量和智慧。稻盛把阿米巴稱為“員工實踐哲學的道場”。

同時，京瓷的産品從陶瓷零件，發展到半導體電子零部件、切削工具、人工骨、再結晶寶石、汽車零部件、太陽能發電基闆等。在這個過程中，京瓷又收購閤並瞭某計算器廠、通信機器廠、復印機廠、光學材料廠、有機化工材料廠，乃至美國一萬餘人的大型電子零部件企業。京瓷的産品也發展到彩色復印機、手機等整機領域。在這個過程中稻盛積纍瞭豐富的經營經驗。

稻盛先生在拼命工作的同時拼命思考，他把自己豐富的經營經驗加以提煉，上升到瞭哲學的高度，成為經營企業、度過人生的普遍正確的原理原則。依靠“京瓷哲學”，京瓷剋服瞭20世紀70年代的石油危機，80年代的日元升值危機，90年代的泡沫經濟危機，21世紀初的IT危機，以及後來的遍及全球的金融危機，獲得瞭快速而持續的發展。

同時，韆韆萬萬個企業在順境和危機中盛衰榮枯，也讓稻盛從側麵學到瞭許多教訓。

20世紀80年代中期，稻盛奮起參與國傢規模的通信事業，創立第二電電（即後來的KDDI），把他的哲學發揮到瞭淋灕盡緻的境地，並獲得瞭卓越的成功。稻盛作為名副其實的企業傢兼哲學傢，可謂天下無雙。

至於2010年78歲高齡的稻盛領導日航重建，僅花一年時間就讓日航起死迴生，躍居世界航空業利潤及利潤率第一，且遙遙領先，更讓全世界驚嘆不已。

日航戲劇般的成功，除瞭稻盛經營哲學和阿米巴經營之外，稻盛先生認為更重要的原因是獲得瞭“天助”。稻盛無私忘我，拼著一把老骨頭投身於日航的重建，這種行為順應瞭天理，感動瞭上天，獲得瞭天助，那是一股強大無比的力量。

我認為，稻盛先生“把‘作為人，何謂正確’作為判斷一切事物的基準”，自己帶頭並要求員工“把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底”，這同王陽明“龍場大悟”所悟得的“緻良知”完全是不謀而閤。

500年前陽明先生的話，形容今天的稻盛先生最是貼切不過瞭。

“若鄙人所謂緻知格物者，緻吾心之良知於事事物物也。吾心之良知，即所謂天理也。緻吾心良知之天理於事事物物，則事事物物皆得其理也。”

這一段話太妙瞭，這不但是稻盛經營京瓷、第二電電、日航的真實寫照，而且也是稻盛解答形形色色的經營難題，使“事事物物皆得其理”的奧妙所在。

稻盛先生的經營經驗豐富多彩，稻盛先生的經營哲學爐火純青，通達天理，一通百通。凡是現在的經營者碰到過的問題，他幾乎都碰到過，或者都注意過、思考過。所以當塾生們嚮稻盛請教時，稻盛都會從良知天理，或者說從企業經營的原理原則齣發，從自己的切身經驗齣發，做齣令人信服的答復：“我當初也碰到過與你類似的問題，當時我是這麼思考、這麼解決的。希望你結閤自身的情況，從中獲取有益的啓示”。稻盛的迴答既有哲學的高度又很接地氣，讓塾生們很受用、很受益。

稻盛說，博覽群書不如精讀一書。我想，為瞭豐富知識，我們可以瀏覽群書，但作為經營者，我首先推薦精讀稻盛先生的書，包括《活法》《乾法》《阿米巴經營》，以及介紹實際經營案例的《稻盛和夫談經營》。因為超越行業、能對各種經營問題做齣如此精彩迴答的人，全世界除稻盛之外彆無他人。如果你在自己的經營或人生中有什麼睏惑的話，你也可以讀一讀這本書，相信你一定會獲得有益的啓迪。

稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫雲

2015年9月6日

在當今嚴峻的經營環境中，經營者麵臨許多經營課題，如何解決這些問題，大傢常常感到煩惱。為瞭解答這些問題，減少一點大傢的睏惑，從1992年起，我就在盛和塾裏開始瞭“經營問答”。塾生們毫不隱瞞、毫無顧慮地提齣他們在經營中遭遇的難題；我傾注心血，解答他們的疑惑。這樣的經營問答已經進行瞭170次。

在經營問答中，塾生們提齣的問題具有普遍性，是許多經營者共有的煩惱。這樣的經營問答，如果按照經營中碰到的實際情況進行分類刊登的話，那麼，當經營者在判斷問題遇到睏惑時，或許能夠給予他們解決問題的啓示。我開始有瞭這樣的想法。

這次準備齣版的《稻盛和夫談經營》就依照這個宗旨，選擇有代錶性的經營問答，將其內容係統地編輯成冊。我相信，作為經營者，如果熟讀並體會與自己抱有相同疑難的同伴間的經營問答，就可以找齣解決自身所抱問題的綫索。

一直以來，我不斷給大傢闡述一個觀點：為瞭指引企業不斷發展，必須依據“作為人，何謂正確”這一普遍性的經營哲學，來開展企業經營活動。我所倡導的經營哲學，並不是隻要在頭腦裏理解就行的東西，必須通過具體實踐纔能發揮齣它真正的價值。

在經營問答中，針對塾生們提齣的具體的經營問題，依據我的經營哲學和我的切身經驗，針對應該如何去解決這些問題，我明確地闡述瞭自己的思路和見解。我期待，這個係列的書籍，能夠為大傢提供一個重新學習的良好機會，學習的主題就是：“在企業經營的現場應該如何實踐哲學”。

我衷心希望，企業的經營者和經營乾部，當你們在自己前進的道路上感覺睏惑的時候，這個係列的書籍能夠成為“經營的指南針”，在諸位引導企業成長發展的過程中，能夠助上一臂之力。

稻盛和夫

2013年1月

稻盛和夫談經營：人纔培養與企業傳承 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

《乾法》首次完整闡釋瞭日本經營之聖稻盛和夫關於工作的看法、做法。從字麵上講，《乾法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注於人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現實意義。

評分☆☆☆☆☆

和此賣傢交流，不由得精神為之一振，自覺七經八脈為之一暢，我在京東買瞭這麼多年，所謂閱商無數，但與賣傢您交流，我隻想說，老闆你實在是太好瞭，你的高尚情操太讓人感動瞭，本人對此賣傢之仰慕如滔滔江水連綿不絕，海枯石爛，天崩地裂，永不變心。交易成功後，我的心情是久久不能平靜，自古英雄齣少年，賣傢年紀輕輕，就有經天緯地之纔，定國安邦之智，而今，天佑我大中華，滄海桑田5000年，神州平地一聲雷，飛沙走石，大霧迷天，朦朧中，隻見頂天立地一金甲天神立於天地間，花見花開，人見人愛，這位英雄手持雙斧，二目如電，一斧下去，混沌初開，二斧下去，女媧造人，三斧下去，小生傾倒。得此大英雄，實乃國之幸也，民之福，人之初也，怎不叫人喜極而泣……看著交易成功，我竟産生齣一種無以名之的悲痛感——啊，這麼好的賣傢，如果將來我再也遇不到瞭，那我該怎麼辦？直到我毫不猶豫地把賣傢的店收藏瞭，我內心的那種激動纔逐漸平靜下來，可是我立刻想到，這麼好的賣傢，倘若彆人看不到，那麼不是浪費心血嗎？經過痛苦的思想鬥爭，我終於下定決心，犧牲小我，奉獻大我。我要以此評價奉獻給世人賞閱，我要給好評……評到所有人都看到為止！

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虎撲5月26日訊 今天騎士在主場109-99戰勝凱爾特人，係列賽大比分戰成3-3平。本場比賽騎士球員勒布朗-詹姆斯齣戰46分鍾，33投17中得到46分11籃闆9助攻3搶斷。

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主要說內容，簡單來講感覺是一本實用主義的雞血書。這不是貶義的，內容簡單易懂邏輯也緊湊，個人覺得最適用於處於迷茫期的人，當然也適用於所有普通但追求卓越的人。

評分☆☆☆☆☆

終於收到我需要的寶貝瞭，東西很好，價美物廉，謝謝掌櫃的！說實在，這是我購物讓我最滿意的一次購物。無論是掌櫃的態度還是對物品，我都非常滿意的。掌櫃態度很專業熱情，有問必答，迴復也很快，我問瞭不少問題，他都不覺得煩，都會認真迴答我，這點我嚮掌櫃錶示由衷的敬意，這樣的好掌櫃可不多。再說寶貝，正是我需要的，收到的時候包裝完整，打開後讓我驚喜的是，寶貝比我想象中的還要好！不得不得竪起大拇指。下次需要的時候我還會再來的，到時候麻煩掌櫃給個優惠哦

評分☆☆☆☆☆

你給社會做瞭多少貢獻，你就可以安心的享受多少福報。

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