是的，在當今的新商業環境下，要想“贏”，就必須遵從商業的規則，迴歸商業的本質。增長依然是王道，如何選拔人纔、做好營銷、應對危機也依然是管理者們關心的問題。如今將傑剋·韋爾奇的經典圖書重裝再版，不僅是因為這些書依然能夠為今天的管理實踐提供參考和藉鑒，也是希望通過這位商業領軍人物的經曆，及其在所處時代中發揮的影響與推動作用，為中國的企業傢和創業者提供更多關於市場變革、經濟大背景與企業成長等層麵的啓發。

《贏的答案》告訴你：

◎贏和輸是不能量化的，它們隻是一種心境。隻有認輸，你纔會輸。

◎贏意味著到達瞭你真正選擇的目的地。從根本上說，贏的意義就是讓你的生命有所成就，它意味著追求進步、做有意義的事情。

◎企業是社會的強大引擎，它們為社會創造就業機會、繳納稅款、增加經濟發展的機遇。在這些方麵，沒有任何一種組織可以與企業相比。誠然，政府扮演著重要的支持作用——文明社會離不開政府部門的服務，但是，企業能夠為傢庭提供收入，為個人提供發展機會，為社會提供豐富的産品，所以可以說，企業是世界繁榮的基礎。

◎如果你是一個企業主管——不管你管理的是住宅區附近的商店，還是擁有眾多産品的跨國企業，都可以運用這三個關鍵指標來衡量公司的穩健性：員工敬業度、顧客滿意度和現金流。

◎有時候，人們隻是嚮往企業傢的“生活方式”——自主經營、大權在握、富甲一方——而沒有實現這一切必備的超級創意。真正的企業傢不僅僅有一個針對市場情況的獨特的價值主張，他們還深深地癡迷其中，執著地追求心中的理想。

◎要想成為企業傢，你必須具有百摺不撓的毅力，不能在挫摺麵前退縮。真正的企業傢往往是那些在挫摺中越戰越勇的人，彆人的拒絕越發激起他們把心中的創意推銷齣去的決心和鬥誌。

◎要想自己創業，你在死鬍同裏徘徊的時間將比找不著傢的貓還要長。因為你要尋求資金、尋求*新的技術或服務理念，更不要說創辦企業還要具備其他各種條件。如果不是在死鬍同裏，你就像是身處於波濤洶湧的大海中的一條漏水的小船上——說得更直接一點，你經常是傾其所有，孤注一擲。如果你是企業傢的話，你會覺得這充滿樂趣。

◎自由市場的健康發展離不開企業傢的努力，他們是世界各國經濟良性增長的血液。但是，你必須清楚這一點：自己創業和給彆人打工完全是兩迴事。如果這個念頭讓你焦慮、不安，那你就停在原地彆動；如果讓你興奮、激動，那你就可以放手一搏。

內容簡介

“贏”意味著到達瞭你真正選擇的目的地。從根本上說，贏的意義就是讓你的生命有所成就，它意味著追求進步、做有意義的事情。

管理巨匠傑剋·韋爾奇繼暢銷全球的著作《贏》之後，對讀者關心的企業經營、職業規劃、自主創業等話題進行瞭深入的討論，並選取瞭*具有代錶性的74個難題，在《贏的答案》中做齣一一解答。本書涉及的範圍極其廣泛，既有關於領導力的，如“怎樣做一個變革推動者”；也有關於管理的原則與實踐的，如“你的公司穩健性如何”；還有關於個人事業發展的，如“你適閤創業嗎”，等等。本書凝聚瞭韋爾奇對商業生活新的思考，每一個緻力於公司成長和自我發展的人都將從中受益。

作者簡介

傑剋·韋爾奇

1960年加入GE（通用電氣）公司，1981年至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官，是GE曆史上*年輕的董事長。在任期間，GE公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元，高居世界*。2000年，韋爾奇被《財富》雜誌評為“世紀經理人”。他撰寫的《傑剋·韋爾奇自傳》《贏》《贏的答案》《商業的本質》暢銷全球。

蘇茜·韋爾奇

曾就讀於哈佛大學商學院，畢業後供職於貝恩管理谘詢公司，後來擔任《哈佛商業評論》的編輯，發錶過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方麵的文章，與傑剋·韋爾奇閤著瞭《贏》《贏的答案》《商業的本質》。

精彩書評

我原以為《贏》已經收錄瞭一切應該收錄的內容，但事實上是這一目的並未達到。《贏的答案》囊括的這些問題涉及幾十個重要話題，也許每個話題你都會感興趣。

——傑剋·韋爾奇

每次我與傑剋談起企業經營的話題，他的精力和熱情就將照亮整個房間。閱讀本書會給你與之相似的感受——每一頁的內容都會跳起來，讓人感到其中的活力。

——沃倫·巴菲特，伯剋希爾·哈撒韋公司董事長

無論是對剛剛離校的畢業生，還是對大公司的CEO而言，本書都是一部公正、坦率、題材全麵的商業成功指南。

　——比爾·蓋茨，微軟公司董事長

本書語言樸素而光彩四溢，它就像冠軍隊伍的演練手冊，切實可行卻又充滿**。在公司經營的各個層次和若乾事務上，本書都是一本絕好的教材。傑剋·韋爾奇不愧是企業管理的大師。

——湯姆·布羅考，前NBC新聞頻道主持人兼執行主編

傑剋·韋爾奇給我們提供瞭一個精彩而詳細的計劃，任何人都可以引為參考，去爭取成為真正的贏傢。韋爾奇那種實事求是的風格曾經讓GE公司重新煥發瞭活力，在本書中，他也用這種務實態度把真實的案例描述齣來，給我們講述瞭美國人如何在職業和個人生活中取得成功的故事。

——魯迪·硃利亞尼，前紐約市市長

“贏”是所有追求成功的人都想獲得的結果。盡管常說“屢戰屢敗，屢敗屢戰”，*終還是要贏，要大贏，要徹底的贏！韋爾奇先生的這本書從管理者自身的角度思考瞭企業如何麵對問題、跨過難關，而*終取得成功！這是每一個追求成功的企業管理者必讀的一本書。

——陳東升，泰康人壽保險股份有限公司董事長兼CEO

精彩書摘

我有一個問題要問你：你有多大勇氣？因為你必須在部門裏進行一場艱難的變革活動。之所以艱難，是因為你必須對部門進行徹底改造，並且，即使部門完成瞭改造工作，你也必須讓個彆人離開。

雖然你沒有提到，但是我能想得到，你的組織裏缺少三個極其重要的組織要素：一個能夠激勵士氣的使命、一套鮮明的價值觀、一套嚴格的評估體係。

使命是為瞭清楚地闡明之所以成立這個部門的首要目的，可以讓你的下屬有一種自豪感和緊迫感；價值觀描述的是人們必須怎樣做纔能實現上述使命。（順便說一句，價值觀的另外一個錶述方式就是“行為”。）比如，在你所在的學習和開發部門，部門的價值觀就應該包括“將所有的日常工作與市場的變化聯係起來”，或“嚮公司的每一個角落傳播最佳實踐的方法”。不管價值觀的內容是什麼，它都必須具體、真實。最後，公正、嚴格的評估體係（開始的時候至少每兩年進行一次評估）可以讓人們瞭解自己的績效情況和價值觀的遵循情況。順便說一句，評估體係必須能夠把評估對象的績效拉開檔次，否則沒有任何意義。換句話說，它必須能夠作為一個依據，以此對那些落實新的使命和價值觀的員工進行錶揚、加薪和提升，對於達不到要求的員工，則采取相反的措施。

我們上麵描述的變革活動可以給一個組織帶來天翻地覆的變化，但是，它需要時間和鋼鐵般的意誌纔能獲得成功，對於像你們那麼小的部門也是如此。但是，一旦你確定瞭使命、價值觀和評估體係，並不懈地進行宣傳，下屬就會清楚怎樣纔能獲得成功。這樣，下屬就不會因為自己的私事頻繁地嚮你請假瞭。為什麼？隻要讓他們清楚，請假是可以的——隻要你的績效和價值觀為你“做主”。最後，你就會看到，下屬的責任心和工作效率將大幅提高。但是，往往有個彆人不願意改變原來的行事方法，即使你百般鼓勵、悉心指導也無濟於事。對於這樣的下屬，不要再作無謂的等待，告訴他們，讓他們離開這個組織，去找一個能夠接受他們的價值觀的地方。他們不屬於你這個組織。

現在，我們明白瞭，你所供職的組織是一個擁有自己的文化和慣例的大公司。我們經常收到人們的來信，嚮我們描述同樣的苦惱——“我什麼也改變不瞭，因為這裏不歡迎新事物”，或者說，“上司不支持我”。

我們同情他們，但不同意他們的看法。是的，你可能是受到瞭眾人的排擠，但是根據我們的經驗，對於一個組織，尤其是對於這個組織的老闆來說，他們很少會拒絕一個能夠提高績效和工作效率的方案。很少有人會開除一個公司指標完成得很好的團隊成員，他們可能會忌妒，但是，他們並不傻。

不過，即使公司認為你的方案“不閤常規”，也不要放棄。要審時度勢地處理這個問題，讓所有人都清楚實施這一變革方案的利害關係。讓上司知道你的想法，同時，更要讓你的下屬清楚你的想法。最後，一定要堅持不懈。總有個彆人要抵製變革，這很正常——他們經常如此。但是，隨著變革的成效逐步顯現，新方案的科學性將不言自明。要知道，事實勝於雄辯。

前言/序言

2001年，《傑剋·韋爾奇自傳》簡體中文版的引進齣版，在國內掀起瞭閱讀熱潮，至今已經多次再版重印，創造瞭200多萬冊的銷售佳績。隨後，中信齣版社陸續引進齣版瞭《贏》《贏的答案》，並於2016年推齣瞭傑剋·韋爾奇的最新作品《商業的本質》。這些優秀管理著作始終延續著暢銷神話，已經成為讀者心目中的商業經典讀本。

在今天讀到韋爾奇的作品之前，我們也許會問：當工業時代走嚮終結，互聯網浪潮強勢來襲，我們為何還要讀傑剋·韋爾奇？當一切都被顛覆，一切都被重新定義，究竟哪些東西是我們依然需要堅持的？如何纔能在這個時代，始終處於“贏”者的地位？

而這位管理巨匠一針見血地指齣：“盡管科技革命給市場帶來瞭諸多雜音，然而你不能迷失商業中最核心的東西。這一點在1960年是真理，在今天是真理，等到2060年仍然會是真理。”

中信齣版秉承的理念是“從中國看世界，把時間變成曆史”。我們堅信，隻有提供優質的知識，纔能在時間的長河中留下有意義的印記，正如我們嚮您奉上的這套中信十餘年來最經得起時間考驗的著作。我們非常欣慰地看到，不僅眾多商業領軍人物正在閱讀我們的齣版物，更多管理者、創業者，甚至那些身處各個崗位的普通員工和廣大高校學生，都在閱讀和支持我們的圖書。我們相信，如此龐大的智力資源纔是中國企業乃至中國經濟最強勁的引擎之一。

韋爾奇經典係列贏的答案（尊享版）下載 mobi epub pdf txt 電子書

韋爾奇經典係列贏的答案（尊享版） pdf epub mobi txt 電子書下載

想要找書就要到求知書站

tushu.tinynews.org

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!