　　華為的鼕天，不僅是對華為的警醒，還適閤於整個行業。“鼕天”自此跨越季節，成為危機的代名詞。
　　成功預測未來的不是經濟學傢，而是企業傢，因為企業傢有能力應對不確定性。任正非透過層層迷霧正確地預測瞭未來，從而讓華為公司在將近30年的時間裏茁壯成長。
　　《任正非：華為的鼕天唯有惶者纔能生存的鼕天哲學》全方位解讀瞭華為的鼕天哲學，其係統闡述的企業憂患意識與哲學，是每一個企業和個人都需要學習和藉鑒的。

第一章 “鼕天”一定會來臨
第一節嚮員工傳遞危機意識
第二節繁榮背後要小心危機
第三節活下來，纔會有齣路
第四節熬過寒鼕，纔算成功
第一次“鼕天”
第二次“鼕天”
第三次“鼕天”
“現金為王”是硬道理。

第二章自我批判的精神
第-節自我批判：進步的利器
第二節任正非的自我批判精神
第三節不能自我批判的乾部將免職
第四節各部門的自我批判

第三章失敗與成功哲學
第一節艱苦奮鬥，改變命運
第二節 “墊子文化”
第三節失敗：寶貴的財富
第四節沒有成功，隻有成長

第四章團隊憂患意識
第一節嚮太平意識宣戰
“市場部集體大辭職”
“7000人集體辭職事件”
第二節歸零：瓦解“工號文化”
第三節頻繁的崗位輪換
第四節非“終身雇傭製”
第五節 “堡壘從內部攻破”
第六節直麵員工憂鬱癥

第五章敬業、犧牲與奮鬥
第一節敬業精神
第二節犧牲精神
第三節進取精神
第四節奮鬥精神
第五節 “永不放棄”

第六章變革，變革，再變革
第一節淡化英雄色彩
第二節管理職業化
第三節 “最短的木闆”
第四節 “三化”理論
第五節灰度：黑白之間
第六節嚴格控製成本
第七節授權給一綫團隊
第八節 “群體接班”
第九節輪值CEO製度

第七章生存的唯一理由
第一節華為生存的唯一理由
第二節為客戶創造價值
第三節 “普遍客戶”原則

第八章不創新是最大的風險
第一節不創新纔是最大的風險
第二節要走技術獨立的路
第三節 “壓強原則”
第四節持之以恒的研發投入
為瞭生存而開發
拿齣銷售收入的10％作為研發投入
第五節 “技術市場化”

第九章走齣去，活下去
第一節走齣去纔能活下去
第二節抓住走齣去的機會
第三節 “屢敗屢戰”
第四節拒絕機會主義
第五節嚮對手學習

第十章 “低調教父”任正非
第一節異乎尋常的低調
第二節毛澤東思想印記
後記

精彩書摘

　　《任正非：華為的鼕天唯有惶者纔能生存的鼕天哲學》：
　　19世紀末，美國康奈爾大學曾進行過一次著名的“青蛙試驗”。他們將一隻青蛙放在煮沸的大鍋裏，青蛙觸電般地立即躥瞭齣去。後來，人們又把它放在一個裝滿涼水的大鍋裏，任其自由遊動。然後用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，直到後來熱度難忍卻失去逃生能力而被煮熟。“青蛙效應”強調的便是“生於隴患，死於安樂”的道理。
　　日本著名企業傢鬆下幸之助在總結鬆下電器的成功經驗時，強調長久不懈的危機意識是使企業立於不敗之地的基礎。任正非深以為然。他認為，失敗這一天是一定會到來的，大傢要準備迎接。即便不能避免這種危機，至少可以最大限度地避免企業受損。因此，華為需要的，不僅僅是決策層、管理層和個彆部門具有危機意識，還必須加強對員工危機意識的強化與培養。
　　鬆下電器，不論是辦公室，還是會議室，或是通道的牆上，隨處都能看到一幅畫，畫上是一艘即將撞上冰山的巨輪，下麵寫著：能挽救這艘船的，睢有你。其危機意識可見一斑。
　　華為的國際競爭對手思科首席執行官約翰·錢伯斯的憂患意識超乎尋常：“我深知業界競爭的殘酷，在高科技領域，如果你不處在技術潮流的最巔峰，你的對手就會把你創造的東西砸得粉碎，讓你的員工流浪街頭。我不想悲劇在我這裏發生。”華為總裁任正非同樣時刻都充滿危機感，並希望將這種危機意識傳遞給每一位華為員工。任正非在其文章《華為的鼕天》中寫道：“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至破産，我們怎麼辦？我們公司的太平時間太長瞭，在和平時期升的宮太多瞭，這也許就是我們的災難。泰坦尼剋號也是在一片歡呼聲中齣的海。而且我相信，這一天一定會到來。麵對這樣的未來，我們怎樣來處理？我們是不是思考過？我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨瞭。居安思危，不是危言聳聽。”如果一個企業的員工，一直沉溺於過去的輝煌，沒有憂患意識和危機精神，順境麵前盲目樂觀，因循守舊，不思進取，時間一長，就會被習慣性思維所控製，喪失銳氣。而整個企業就可能如溫水煮青蛙那樣，對生存環境的變化渾然不覺，從而失去競爭力，待意識到變化來臨，已無力應變，最終被市場淘汰。
　　聞名於世的波音公司，為瞭增強員工的危機意識，彆齣心裁地攝製瞭一部模擬公司倒閉的電視片，該電視片的主要內容是在一個天空灰暗的日子裏，波音公司高掛著“廠房齣售”的招牌，震耳欲聾的擴音器裏傳來“今天是波音公司時代的終結，波音公司已關閉瞭最後一個車間”的通知，員工們一個個垂頭喪氣地離開瞭工廠……沒想到該電視片在員工中産生瞭巨大震撼，強烈的危機感使員工們以主人翁的姿態，努力工作，不斷創新，使波音公司始終保持瞭強大的發展後勁。
　　任正非深知，一個企業在創業初期，規模、資金、市場份額和知名度都很小時，領導者容易有破釜沉舟的決心與勇氣，員工們也會有團結一緻的鬥誌。然而當企業做大之後，領導者往往貪圖安逸享樂，員工心態巨變，內部勾心鬥角，企業親和力急劇下降。
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