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編輯推薦

　　馬雲團隊管理精華：
　　◎多花點時間在你的其他員工身上。
　　◎我自己不願意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。
　　◎什麼是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
　　◎領導力在順境的時候，每個人都能齣來，隻有在逆境的時候纔是真正的領導力。
　　◎碰到災難首先想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他纔是想對手。
　　◎不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。
　　◎小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。

內容簡介

　　從不被看好，到紐交所的成功上市。馬雲所帶領的阿裏巴巴團隊究竟是如何突破艱難險阻，走嚮成功的？一個優秀的團隊領袖不會一味地強調團隊工作是為瞭誰，馬雲做的是要在精神上讓自己的團隊成員有所期望，有所寄托。團隊能力是企業軟實力的體現，更是企業得以長遠發展的核心競爭力。
　　《馬雲帶隊伍：團隊就該這樣帶》以馬雲管理的目標建設、領導氣場、團隊文化、人纔隊伍、信任支持、責任管理等方麵為切入點，多方位清晰地分析瞭馬雲的團隊管理智。將馬雲艱苦創業積聚的睿智與領導魅力展現在讀者麵前，供讀者更好的藉鑒。

作者簡介

　　顧嘉，經濟管理暢銷書作傢，長期研究馬雲及阿裏巴巴企業文化，對企業管理有深入研究，代錶作有《馬雲的說話藝術》《馬雲投資理財課》《馬雲魔力演講與非凡口纔》等。

目錄

第一章　目 標——構建共同價值觀，提升團隊凝聚力
好的領導人必須是造夢大師 / 003
企業最值錢的是價值觀 / 006
在最艱難的睏境中堅持夢想 / 009
使命感：讓天下沒有難做的生意 / 012
將團隊凝結在一個目標之下 / 016
眼光長遠決定目標高度 / 019
第二章　激 情——嚮上的氛圍，給團隊的乾勁兒加一把火
團隊氣氛需要激情點燃 / 025
唯有強烈的意願纔能成事 / 028
領導者要用激情感染團隊 / 031
贊美，能渲染團隊氣氛 / 035
常說“我們”，少說“我” / 038
謹防時間“偷竊” / 041
鼓勵隊員保持永不放棄的執著精神 / 044
第三章　開 放——找最閤適的隊友，而不是最強的隊友
最好的是唐僧團隊 / 051
領導者不做公司的英雄 / 054
善待團隊成員性格上的差異 / 057
允許隊員犯錯，但要正確麵對 / 061
彆把飛機引擎裝在拖拉機上 / 064
不能讓雷鋒穿打補丁的衣服上街 / 068
殺掉“野狗”和“小白兔” / 071
第四章　信 任——尊重隊員，讓每個人都有用武之地
團隊中要有一個能夠讓你推心置腹的人 / 077
信任是對隊員最好的鼓勵 / 080
疑人不用，用人不疑 / 084
權力下放，恩威並施 / 087
相信年輕人，給他們一個機會 / 091
大膽地把重要工作交給團隊成員 / 094
尊重員工的意見，並閤理采納 / 098
第五章　製 度——要自由先自製，穩控團隊管理的基石
沒有好的製度，是公司的災難 / 105
規章原則大於情麵 / 108
領導要起錶率作用：領導自律，團隊自覺 / 112“懶惰因子”下的進度量化和懲罰製度 / 116
不需要理由，能者上，庸者下 / 120
問責要先從領導開始 / 124
學會感恩，承擔責任，纔能成大事 / 127
第六章　培 養——讓員工成長，企業纔能成長
重視人纔培養為領導者要旨 / 135
養人要學會投資腦袋和眼光 / 139
把“準獵犬”培訓成真正的“獵犬” / 142
“人纔”的門檻設定 / 146
將軍都是先從士兵做起的 / 150
建立閤理的奬勵晉升機製 / 154
平等對待就是抹殺傑齣者的貢獻 / 158
從內部培養替代自己的人 / 161
第七章　溝 通——團隊的有效溝通也是生産力
溝通，讓執行更順暢 / 169
成功的管理者都會主動去傾聽 / 172
用好寫信這種溝通方式 / 176
換位思考，真誠溝通 / 179
溫和的說服勝於強迫 / 183
堅決不搞“一言堂” / 186
深度會談，營造開放式的團隊氛圍 / 190
第八章　樂 活——沒有笑臉的團隊是低效的
好的團隊必有和諧的內部環境 / 197
營造舒適而愉快的工作環境 / 200
用“快樂”文化吸引人纔 / 204
把員工當寶，讓員工笑著乾活 / 207
培養親和力，讓每一位員工喜歡你 / 211
樂觀幽默，讓員工被你的快樂所感染 / 215

精彩書摘

　　《馬雲帶隊伍：團隊就該這樣帶》：
　　好的領導人必須是造夢大師臨近2015年開年，網絡上一個名為“阿裏閤夥人15年前的夢想”的視頻經過網友們頻繁地推薦和傳播，成為開年之初最熱門的視頻。隨著在馬雲領導下的阿裏巴巴在美國成功上市，“夢想”這個詞再次被越來越多的人重新提起。
　　馬雲曾有個綽號叫“馬天行”，意指天馬行雲但從不踏空。之所以從不踏空，是因為他時刻背負著夢想的行囊。他曾說過：“人可以十天不喝水，七八天不吃飯，兩分鍾不呼吸，但不能失去夢想一分鍾。沒有夢想比貧窮更可怕，因為這代錶著對未來沒有希望。一個人最可怕的是不知道自己乾什麼，有夢想就不在乎彆人罵，知道自己要什麼，纔會堅持下去。”一個企業，無論其造勢噱頭有多大，如果沒有夢想，那麼企業就會失去拼搏航行的目標。而一個心中有夢的領導者，他往往就像是希望火炬的傳遞者一樣，不僅能夠激勵員工點燃心中的夢想之火，而且能以自己這種生生不息的精神去影響他人。
　　1995年，號稱“浙江英語通”的馬雲受浙江省交通廳的委托到美國催討債務，卻意外在西雅圖接觸到互聯網，當時他就斷定有一天互聯網會改變人類生活，至於怎麼去改變，剛接觸互聯網的馬雲並不清楚，但是他從心裏告訴自己：“這就是自己將來想要去做的事情。”迴國後。懷揣著對互聯網十分好感的馬雲立即和妻子、朋友籌集瞭兩萬人民幣創立瞭海博網絡，並且啓動瞭中國黃頁項目，其模式是為中國企業提供互聯網的在綫信息發布和主頁。盡管當時馬雲的提議遭到瞭周圍很多人的反對，並且被很多人視為“騙子”，但是他在朋友和傢人麵前錶示依舊會堅持自己這個夢想，並且孜孜不倦地嚮周圍的人解釋和貫徹自己的夢想。
　　馬雲說：“我發現今天迴想起來，我看見很多遊學的年輕人是晚上想想韆條路，早上起來走原路。晚上齣門之前說明天我將韆這個事，第二天早上仍舊走自己原來的路綫。如果你不去采取行動，不給自己夢想一個實踐的機會，你永遠沒有機會。所以我稀裏糊塗走上瞭創業之路。”經過四年的波摺，1999年2月，馬雲終於通過自己的努力建立起瞭阿裏巴巴，翻開瞭中國B2B互聯網商業時代的新篇章。
　　列夫·托爾斯泰說過：“人類的幸福和歡樂在於奮鬥，而最有價值的就是為夢想而奮鬥。”毫無疑問，夢想是一個人最大的動力。現今任何一個企業的發展，都離不開偉大的藍圖，離不開宏偉的目標與閤理的布置規劃。
　　有些人談到馬雲時，會談到他當初是多麼沒有錢，好像阿裏巴巴的創建完全是他被“逼上梁山”無可奈何的結果。事實上，馬雲在創辦阿裏巴巴之初，中國黃頁就已經賺到瞭錢。盡管當時的馬雲對互聯網還隻是一知半解，意識還隻是停靠在收發郵件和瀏覽頁麵上，但是他認為這些因素並不重要，重要的是自己懷揣著什麼夢想。有瞭夢想，纔能讓自己更有計劃、更有步驟地去完成任務。對於公司管理層的領導者來說，要想公司的未來能夠發展得愈加順利，那麼首先就應當給自己定一個目標，腦海中要有一個可以照明前路的“火把”，這樣纔能隨時保持激情。當然，更多偉大的領導者不僅是優秀的造夢大師，而且還善於幫員工造夢，讓他們樹立願景和目標，讓員工們更加明確自己的職業奮鬥方嚮，與企業一起奮鬥。
　　在某次錄製現場，當主持人問及馬雲關於對“夢想”這個詞的意義時，馬雲錶示自己其實與周圍的人都一樣，小時候也有過無數的夢想。想當司機，想當售票員，想當警察，想當解放軍，但是沒有一個夢想得以實現，隻能不斷地變化自己的夢想。最多的時候，自己一年內換瞭七八個夢想。但是這些並不重要，夢想是快樂的，每個人在成長的路上一定要有夢想，一個人要想幸福一定要有夢想。一個人可以亂想，但是不可以不想。
　　馬雲說，自己在不同的時期還有著不同的夢想：小學時想考好的中學，失敗瞭；中考也失敗瞭；考大學考瞭三年；畢業後想考哈佛大學，仍舊失敗瞭。但是他還是願意再試一次，隻有一次次地嘗試纔有機會。“小時候變換夢想其實沒有關係，你需要不斷地去設定目標，不斷地去想快樂的事情，其實夢想不需要很大，你去想，你就會做得到。”
　　……

前言/序言

馬雲帶隊伍：團隊就該這樣帶 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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好好，我們的確是不是要不要這麼多人傢的確是不是要不

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gangmaiwan,haimeikanne .

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很好的一本書，很受用

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這本書很高的水平，學到很多

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特彆適用，指導我前行！

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物流很給力，東西是正品，包裝很好，價格很優惠，以後多多搞促銷活動，迴饋經常買的顧客。我會繼續支持的。

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有知識就要學習。

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OK 書不錯

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