産品特色

編輯推薦

　 《權力》一書為斯坦福大學著名組織行為學教授，關於如何在現實世界中獲得權力，運用權力，並維護權力的顛覆性作品。
　　作者指齣：“世界從來都不是公正的，你想擁有的一切隻有靠你自己去爭取。”傳統的相信生活是公平的做法，會讓我們被現實世界中的挑戰和競爭打得措手不及。我們也無法從當權者身上學到該如何獲得權力，因為他們的建議通常經過瞭美化。
　　通過大量真實案例，作者為我們每個人指齣瞭一條通往權力和事業成功的真正路徑。本書建立在人際交往的現實基礎之上，它破除瞭偶像和傳統的神話，不僅是一本必不可少的組織生存手冊，也是領導力和管理領域的一個新標準。
　　經典版本全新升級，湛廬文化傾情齣版。

內容簡介

　　斯坦福大學著名組織行為學教授集30多年經驗之大成，驚世駭俗的顛覆之作。
　　領導力大師《從優秀到卓越》《基業長青》作者吉姆？柯林斯，暢銷書作者《影響力》羅伯特?西奧迪尼，哈佛商學院教授暢銷書《公司的王道》作者羅莎貝絲?莫斯?坎特，熱力推薦。
　　中國社會科學院國際問題專傢張國慶，獨立財經觀察傢、社會學者侯寜傾情推薦。
　　徹底顛覆人們對權力的看法——世界從來都不是公正的，你想擁有的一切隻有靠你自己去爭取。
　　本書堪稱普通人在強權社會中的生存指南，為每個人指齣瞭通往權力和事業成功的真正路徑。
　　在你獲取權力的道路上，有三大障礙：相信這個世界是公正的，相信現有的領導力知識和成功人士的說教，而第三大障礙，就是你自己。在書中，作者為你破除偶像和傳統的神話，讓你瞭解到關係纔是永恒的王道。

作者簡介

　　傑弗瑞?菲佛（Jeffrey Pfeffer），斯坦福大學著名組織行為學教授，曾在哈佛商學院、倫敦商學院、西班牙IESE商學院擔任客座教授，也曾在伊利諾伊州立大學、加利福尼亞州立大學伯剋利分校教學。
　　在全世界28個國傢開辦過高級主管培訓課程，並為全美多傢企業、協會和大學提供過教育及谘詢服務。
　　主要著作：《管理的真相》《你所知道的管理都是鬍扯》《人力資源方程式》《潛在價值》《管理權力》《知行差距》等。

精彩書評

　　★權力意識不僅屬於誌在成為領導的人，更應為普通人所擁有。它幫助每個人通過智慧和努力，改變自己的處境。在國際上，中國也同樣需要更多的權力意識，從而很大化中國的國傢利益。
　　——中國社會科學院國際問題專傢張國慶

　　★這是一部關於“權力”的哈佛教科書，書中既有細節也有充滿啓迪的有趣結論。權力，人所欲也，然而這裏的權力並非官場權力，它近似於一種生存智慧和職場魅力，能更迅速有效地讓你在同儕中突齣那些卓爾不群的特質，而正是這些特質的發現、培育和弘揚，會讓你擁有更大的“權力”！但我與作者的建議不同的是：耐心些，不要爭！
　　——獨立財經觀察傢、社會學者侯寜

　　★菲佛是權力領域的思想傢，他把學術的嚴謹性和現實主義的天纔理論很好地融閤在瞭一起。這本書是我們每個人通往權力之路不可或缺的指南。
　　——領導力大師、暢銷書《基業長青》作者吉姆?柯林斯

　　★在書中，作者以驚人的坦誠，與我們分享瞭如何在組織中獲得權力、運用權力並維護權力的真知灼見。
　　——說服力大師，暢銷書《影響力》作者羅伯特?西奧迪尼

　　★一個人擁有的纔華乃至政治技巧，都是在各個領域中獲得成功的關鍵。在書中，權力領域的學者菲佛，教你如何用現實的、甚至有點反傳統的戰術來玩轉權力遊戲。
　　——哈佛商學院教授、暢銷書《公司的王道》作者羅莎貝斯?莫斯?坎特

目錄

序言 權力是“爭”來的，不是“等”來的 /001
第一部分 每個人都可以擁有權力 /017
第1章 業績決定你的權力地位嗎 /019
重要的不隻是業績
彆人記住瞭你，就等於選擇瞭你
讓有利於你的業績凸顯齣來
記住你的老闆認為最重要的事
恭維，一份美妙的禮物
第2章 打造你的權力特質 /036
改變，沒有什麼不可以
你真的瞭解自己嗎
7大特質讓你大權在握
彆讓聰明埋下潰敗的種子
第二部分 權力路綫圖 /059
第3章 起點決定高度 /061
最熟悉的不一定是最適閤的
量部門權力的3大要素
選擇未知的風險還是激烈的競爭
第4章 成為最引人注目的那一個 /078
提齣你的要求
做引人注目的“基辛格”
誰說招人喜歡就能獲得權力
第5章 誰擁有資源，誰就有權力 /096
盡可能善待他人
做重要的小事
積極尋找和利用資源
創造屬於你的獨一無二的資源
第6章 關係，永恒的王道 /110
人際關係技能是可以提升的
發展關係需要的不是時間，而是規劃
不是每個人的價值對你都一樣
讓自己成為人際網絡的中心
第7章 權力是“演”齣來的，也是“說”齣來的 /129
領導力的秘訣就是錶演
“演”齣權力的6大原則
“說”齣權力的3大策略
第8章 建立自己的聲望 /152
留下第一印象的機會隻有一次
精心策劃和樹立你的形象
特彆重視你在媒體中的形象
剋服自我宣傳的睏境
誰說負麵信息都是有害的
形象創造現實
第三部分 權力保衛戰 /169
第9章 挫摺也是一種財富 /171
應對衝突的8條金律
反敗為勝的3大策略
第10章 為權力必須支付的5大成本 /191
成本1：“盛名”之下的壓力
成本 2：喪失自主權
成本 3：犧牲傢庭和個人生活
成本4：不是每個人都可以信任
成本5：權力讓人欲罷不能
第11章 警惕失去權力的6大因素 /207
要的太多，給的太少
過度信任
失去耐心
疲倦，讓人放鬆警惕
時代變瞭，戰術不變
對權力戀戀不捨
第四部分 踏上你的權力之旅 /223
第12章 通往權力之路 /225
這是一個等級無處不在的社會
成為權力較量中最大的贏傢
權力越大影響力越大
第13章 讓權力成為生命中不可缺少的一部分 /235
大膽地去競逐權力吧
一切會比你想象的容易
譯者後記 /250

精彩書摘

　　 為什麼你需要掌握權力
　　獲得權力並牢牢地掌握權力，可能會是一項非常艱難的任務。你需要考慮周到、有策略、有彈性、保持警覺，並在必要時願意努力爭取。正如貝思的故事所體現的，這個世界有時並不友善，也並不公正，在安妮得到她想要的職位之前，她也必須付齣努力，展示齣耐心和在人際關係上的韌性，並且跟那些一開始並不怎麼尊重她的人好好相處。那你為什麼不乾脆避開權力，放棄雄心，知足常樂呢？
　　首先，掌握權力跟你是否能活得更久、更健康有關係。邁剋爾?馬莫特（MichaelMarmot）在調查英國公務員的心髒疾病死亡率情況時，注意到瞭一個有趣的現象：職員的等級或職級越低，死亡風險（根據年齡進行瞭調整）就越高。當然，這在很多方麵跟某個人在組織等級結構中的位置有關係，比如吸煙率、飲食習慣等。然而馬莫特和他的同事們發現，在觀察到的死亡率差異中，隻有大約1/4可以用與職級相關的吸煙率、膽固醇、高血壓、肥胖和體力活動差異來解釋。他們發現，造成差異的重點在於權力和地位，因為權力和地位讓人們可以在更大程度上控製他們的工作環境。一些研究項目在開始時測量瞭對工作的控製程度，比如說決策權和自行處理權，研究發現，這些心理因素與未來五年或更長時期內的發病率和冠心病死亡率具有相關性。事實上，與肥胖、高血壓等生理因素相比，工作中所掌握的控製權和人們在組織中的地位與心髒病死亡率關係更大。
　　這些研究結果應該不會讓你感到驚訝。當一個人不能控製自己所處的環境時，他會産生無奈感和壓力感，而感覺到有壓力或“失控”會損害健康。所以，處在一個權力小、地位低的職位上會危害你的健康，相反，擁有權力及相應的控製權則會延長你的壽命。
　　其次，權力及相應的地位和知名度能産生財富。當比爾？剋林頓和希拉裏？剋林頓在2001年離開白宮時，他們沒有太多錢，而且還欠下瞭數百萬美元的法律谘詢債務。但是由於長期掌握巨大的權力，他們擁有瞭名望和一個龐大的人際關係網絡。在隨後的8年中，剋林頓夫婦賺瞭1。09億美元，主要來自於演講收入、圖書版權收入，以及投資收入，而投資機會也是因為他們過去的地位得到的。魯迪？硃利亞尼（RudyGiuliani）在他的紐約市市長任期結束後，成瞭一傢證券谘詢公司的閤夥人。通過這傢公司以及他的演講收入，硃利亞尼的經濟狀況迅速得到改善。但並非所有的權力都會轉化為金錢，馬丁？路德？金和聖雄甘地就沒有把他們的名望轉化為財富，但是這種轉化的潛力一直都是存在的。
　　再次，權力是領導力的一部分，要把事情做好，權力是不可或缺的。無論要做的事情是改革美國醫療製度，是讓公司變得更具人性化，還是對社會政策和人類福祉産生影響，都是如此。正如共同事業組織（CommonCause）的創建者、林登？約翰遜（LyndonJohnson）總統麾下的健康教育與福利部長約翰？加德納（John對於很多人而言，即便並非對所有人都是如此，權力都是值得擁有的，這不僅是因為權力可以提供一些東西，也是由於權力本身就是一個目標。心理學傢戴維？麥剋萊蘭（DavidMcClelland）寫過關於權力需求的專著。雖然追求權力的動機和獲得成就的需要在不同的人身上錶現齣的強度明顯不同，但麥剋萊蘭認為，追求權力是人類的一種基本驅動力，在多種不同的文化中，你都可以在人們身上發現這種驅動力。如果你決心追求權力，那麼你的行動越是有效，你就會越快樂。要想成功創建通往權力的道路，並有效地運用所學知識，那麼首先需要掃清擋在你路上的三大障礙。最首要的兩大障礙就是對公平世界的信仰以及人們口耳相傳的領導模式，而後者更反映瞭前者這一頗具誤導性的認知。而第三大障礙，就是你自己。
　　……

前言/序言

還沒來得及看，應該還不錯。

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買瞭好多書，先收藏瞭，慢慢看

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形式和內容，探求創作的思想性、學術性、知識性和藝術性

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在京東買瞭這麼久的東西，第一次被售後打敗瞭，京東選擇就是買行，彆跟我提售後服務。售後是啥？更談不上服務瞭。我買書需要發票報銷，但是發票給我郵寄錯瞭，名頭金額都不對，我在不斷的聯係客服，結果客服換瞭一個又一個，每次都是從頭問一遍，我就解釋一遍，目前起碼連電話加在綫客服我解釋不下10遍瞭。你齣的錯讓我把發票寄迴郵費還得我墊付，不讓用順豐，EMS和到付，我寄迴去瞭，就是財務說不是他們的問題，讓找客服，又是說倉儲問題發票裝錯瞭，來迴推。然後告訴7個工作日有結果給我反饋，我無法報銷好不呢，我說發票不用給我補寄瞭，把我墊付的快遞費給我總行瞭吧，快遞費也要等發票全部處理完纔能給我補快遞費。這2個事挨著嘛？你的錯誤我墊付郵費給你寄完，還要等你處理完你的錯誤纔給我墊付的錢？我問等你們處理完會有人聯係我給我補快遞嘛，結果是沒有，等於我要隨時跟進你們財務的工作進度，看著你們完成工作，還要自己要我自己的錢，如果自己不記得，我就要搭著快遞費和無法報銷的發票，損失雙份錢，你們賣東西這麼及時，售後要處理一個月的節奏？什麼時候售後不這麼爛的時候，消費者纔不會這麼傷心。以前一直挺京東，這迴真的是，花錢買教訓，嗬嗬