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在一傢公司裏，HR是做什麼的？收簡曆，做麵試，還是算工資，做錶格？是，也不是，或者說，不僅僅如此。
數不清的錶格，學不完的工具，這是大多數HR在成長道路上要麵對的情況，也是陷入的工作認知誤區。
正是因為對自身定位充滿瞭不確定性，從而在企業管理工作中，HR始終處於缺乏自信、很尷尬的位置。算工資？財務人員也可以做；組織活動？策劃部的同事在主導；麵試？HR又沒有決定權，招不到人是HR的能力不夠，招到的人不閤適，也是HR 的問題。
進入大數據和人工智能的新時代，新型的HR勢必要擺脫傳統HR很被動的局麵，要適應新的形勢，利用新的科技手段，要主動走上企業的管理大舞颱，要成為企業管理者真正的戰略協作夥伴，在企業管理工作擁有一定的話語權。
HR具體該怎麼辦呢？新一代互聯網創業者、具有多年人力資源管理經驗的李舟安告訴你：
HR要走齣去，要動腦子，要掌握更多的高效的麵試技巧，打響“人纔打劫”戰！
HR要學會利用大數據做企業人纔規劃，業務部門想要招聘新人，對不起，請先說服我！
HR要和90後員工“鬥智鬥勇”，拒絕口號式管理，開啓人纔個性化管理！
HR該邀功的時候一定不要退縮，適當的錶現自己不是驕傲的代名詞！
HR要擺脫“事務性HR”的桎梏，不斷地給自己充電，成為企業中不可替代的一員！
新時代，機遇與挑戰並存，HR要跳齣“專業深井”，深入財務和運營領域，轉變角色，即在此刻！

內容簡介

進入大數據和人工智能時代後，作為HR 的你，還在抱著各種管理工具不撒手嗎？還在依靠製錶打分做績效嗎？趕緊把自己從這些瑣事中解脫齣來吧，新時代的HR 不是這樣工作的。
本書作者擁有8 年的人力資源管理工作經驗，現在成為瞭新一代的互聯網創業者，他跳齣瞭傳統HR 的角色局限，用自己多年的實踐經驗和對這個行業發展趨勢的預判，告訴中國的人力資源從業者，未來十年，HR 要如何轉型，如何突破，如何適應新的形勢，如何利用新的科技手段，如何成為企業管理者真正的戰略協作夥伴，從配角走到舞颱中心。

作者簡介

李舟安
浙江大學人力資源管理專業畢業，擁有8年人力資源行業從業經驗，擁有甲方、乙方、創業三重行業背景，服務過的客戶包括華為、阿裏巴巴、美團等知名企業。
新一代互聯網創業者，人力資源行業觀察者，現任人力資源領域知名公眾號HRGO及知識付費平颱HRGO學堂的創始人，撰寫的多篇專業文章閱讀量突破10萬，曾被評為“* 一財經菁英人物”，接受過多傢媒體的專訪。

目錄

目錄
挑戰篇
第 一章 傳統管理過時瞭 // 3
1． HR 要用心留住90 後員工 // 3
2． 留下來不走的員工就忠誠瞭嗎 // 7
3． 彆碰天條，你就是這樣失去尊重和信任的 // 8
4． 核心員工走瞭，你還以為隻是錢和委屈的原因 // 11
5． 90 後拒絕“口號式”管理 // 13
第 二章 傳統的招聘不管用瞭 // 17
1． 由培養新人到“人纔打劫” // 17
2． 為什麼職位高薪酬好，優秀人纔還不願意來 // 21
3． 放棄大平颱轉去小平颱，你真的以為他們腦子
進水瞭 // 23
4． 這些少有人知道卻異常有效的麵試技巧 // 25
5． 招聘的一些新動嚮 // 27
第三章 薪酬福利怎麼做 // 30
1． 怎樣調薪最閤理 // 30
2． 這些福利讓人好想跳槽 // 34
預見人力資源 —— 新2 時代HR 的進化方法論
誤區篇
第四章 迷信工具 // 41
1． 那些年HR 迷信過的工具 // 41
2． 工具引來的怒火 // 44
3．“工具包治百病”纔是“病” // 46
第五章 迷信大平颱 // 48
1． 認識“迷信大平颱綜閤徵” // 48
2． 甲之蜜糖，乙之砒霜 // 50
3． 學我者生，似我者亡 // 53
第六章 走形式 // 56
1． 流程製度隻是“麵上光” // 56
2． 收錶打分隻為走過場 // 58
第七章 混日子 // 62
1．HR 真的應該自覺地做個邊緣人嗎 // 62
2．“吵過架”的人反而應聘成功瞭 // 64
3．HR 該邀功時為何退縮 // 66
未來篇
第八章 傳統HR 正在進入淘汰期 // 71
1． 未來三分之一的HR 將麵臨淘汰 // 71
2．“事務性HR”——為什麼受傷的總是你 // 75
3．“互聯網+”帶來的HR 集體焦慮 // 78
目錄 3
4． 閤夥人製度揭開組織變革的序幕，HR 將
何去何從 // 82
第九章 HR 的自我成長 // 87
1． 要想成為一名齣色的HR，你還有多少
東西要學 // 87
2． 你能獨立策劃一場年會嗎 // 90
3． 設計思維——未來HR 必備之能力 // 93
4．HR 常犯的96 個錯誤 // 96
第十章 人性化管理是未來HR 工作的主題 // 102
1． 真正的管理：接地氣、說人話 // 102
2．HR 的核心能力：通人性 // 106
3． 管理正在由“管控”走嚮“激活” // 108
4． 未來員工體驗將勝過流程設計 // 113
第十一章 HR 的角色轉變 // 117
1． 從邊緣到中心，挑戰與機遇並存 // 117
2． 跳齣“專業深井”，深入財務和運營 // 122
3．HR 未來的八大主要轉型方嚮 // 129
4． 人力資源轉型的10 個要點 // 141
5． 彆跑題，你還是一個HR // 146
第十二章 股權激勵是當前的大熱門 // 149
1． 股權激勵變得前所未有的重要 // 149
2． 阿裏巴巴、華為等企業都在玩股權激勵嗎 // 151
3． 不懂《公司法》做股權激勵，HR 挖個坑把
自己埋瞭吧 // 153
預見人力資源 —— 新4 時代HR 的進化方法論
4． 股權——留下核心員工的幾把刷子 // 160
5． 一傢包子鋪的股權激勵計劃書 // 164
第十三章 大數據將全麵改寫HR 行業 // 169
1． 大數據來瞭，HR 準備好瞭嗎 // 169
2． 大數據是塊磚，哪裏需要哪裏搬 // 173
3． 要玩轉大數據，先彆被數據給騙瞭 // 180
4．HR 工具正在迎接曆史性的大革新 // 184
第十四章 人工智能時代HR 前景非常看好 // 189
1． 來勢洶洶的人工智能 // 189
2． 人工智能時代，HR 會被淘汰嗎 // 193
3． 為什麼互聯網行業的HR 待遇高 // 195
4． 萬物互聯下的HR // 196
預見人力資源 新時代HR的進化方法論 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

人力資源管理方麵的好書，值得藉鑒。

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雖然貴幾塊錢 但馬上就能收到

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微信公眾號裏推薦的書，還不錯。HR不好做，如何突破傳統，可以引發思考和藉鑒

評分☆☆☆☆☆

差不多已經看完，感覺還不錯

評分☆☆☆☆☆

書的紙張質量各方麵都很好，物流也非常給力。喜歡。

評分☆☆☆☆☆

很牛b的人事專業書籍，增長見識。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，一些觀點比較新穎，值得一看。

評分☆☆☆☆☆

書很好的啦，很喜歡，物流速度也一直都很好！！！

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好

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