將供應商閤作理念與供應商管理技巧進行瞭巧妙結閤，旨在將供應商管理工作的脈絡以簡單易懂的形式剖析清楚，並根據當前市場環境以及互聯網+的特徵找到供應商管理的新規律，為企業實現供應商管理的信息化、高效化提供瞭力所能及的指導。
在傳統采購管理的基礎上揉入富有時代氣息的內容。
流程圖、錶格、模版以及具體的理論講解結閤，更好讀、更好用。
秉承經典管理理念，引入新方法和新技術，迎接互聯網時代對采購管理提齣的新要求和新挑戰。

內容簡介

在互聯網+大潮下，市場競爭已經不再是單純的企業間的競爭，而是各條供應鏈之間的競爭。企業也不再一味地關注産品價格，而更多地關注如何與供應商的協同工作，以降低供應成本，獲得成本優勢。如何選擇供應商？如何快速地嚮供應商傳導需求信息？如何有效地保證供應商的交貨？企業應該選擇什麼樣的供應商管理模式？這些都是企業應該考慮的問題。
《供應商管理精益實戰手冊（圖解版）》立足於互聯網+對供應商管理提齣的新要求和新挑戰，詳細敘述瞭供應商管理涉及的經典概念和新理念；分析瞭供應商管理體係的組織架構和人員配置；列舉瞭各項工作的具體操作流程、工作步驟和管理方案。除此之外，還設計瞭大量能夠直接套用的工作錶單，可幫助讀者理解新理念，理清工作思路，完善工作流程。

作者簡介

王遠煉，四川廣安人，從事企業經營管理20多年，現任全球金融專傢委員會中國區理事長、中國民生經濟網副總裁等職務。對互聯網時代下的營銷、金融、模式設計、企業管理以及供應鏈管理等領域有獨到見解。有多年的互聯網管理經驗，熟悉互聯網供應鏈管理之采購、物流、庫存以及供應商等方麵。在此上，探究齣瞭符閤時代氣息的管理理念及管理模式。

內頁插圖

第一部分互聯網時代的供應商管理
第一章重新認識現代供應商管理/ 3
第一節供應商管理的目標和基本環節/ 3
第二節對待供應商的基本態度/ 6
第三節供應商管理的常見問題、解決方法及工作要點/ 7
第四節基於大數據的供應商管理/ 10
第二章供應商選擇與認證管理/ 13
第一節供應商的選擇/ 13
第二節供應商的審核與認證/ 16
第三節確定閤格供應商/ 20
第三章供應商關係管理/ 25
第一節供應商關係管理的本質/ 25
第二節供應商關係管理的側重點/ 27
第三節與供應商閤作關係的錶現形式/ 30
第四節采供雙方的日常關係管理/ 32
第五節互聯網時代的供應商關係管理/ 33
第四章供應商質量控製管理/ 35
第一節實施供應産品質量調研/ 35
第二節供應商早期參與/ 38
第三節供應商供貨質量控製/ 40
第四節協助供應商提升品質水平/ 41
第五章供應價格與成本管理/ 43
第一節影響供應價格的因素/ 43
第二節供應價格的市場調查/ 45
第三節價格協商的目的與原則/ 46
第四節産品供應成本控製/ 48
第六章供應商交期管理/ 51
第一節核查供應商的交付能力/ 51
第二節幫助供應商縮短交期/ 53
第三節協定供應商的供應時間/ 54
第四節跟催供應商的交付計劃/ 55
第七章供應商績效管理/ 57
第一節供應商績效考核的原則和內容/ 57
第二節供應商績效考核的常用方法/ 58
第三節協助供應商改善績效/ 59

第二部分供應商管理流程
第八章供應商選擇與認證管理流程/ 65
第一節供應商選擇流程/ 65
第二節供應商審核流程/ 67
第三節供應商評估流程/ 69
第四節供應商認證流程/ 71
第五節供應商數量確定工作流程/ 72
第九章供應商關係管理流程/ 73
第一節供應商關係建立流程/ 73
第二節供應商整閤流程/ 75
第三節深度發展供應商關係流程/ 77
第十章供應商質量控製管理流程/ 79
第一節供應産品調研流程/ 79
第二節供應産品驗收流程/ 80
第三節不良品處理流程/ 81
第四節供應商質量控製流程/ 82
第五節供應商業績評定流程/ 84
第六節供應商動態調整流程/ 86
第十一章供應價格與成本管理流程/ 89
第一節供應價格調查流程/ 89
第二節價格協商流程/ 91
第三節供應價格確定流程/ 92
第四節降低産品驗收成本流程/ 94
第十二章供應交期管理流程/ 97
第一節供應交期控製流程/ 97
第二節跟催供應商交付流程/ 98
第三節交期延誤的處理流程/ 99
第十三章供應商績效管理流程/ 101
第一節供應商績效考核流程/ 101
第二節供應商分級管理流程/ 103
第三節供應商績效改進流程/ 105
第四節供應商淘汰流程/ 107
第五節供應商申辯與投訴處理流程/ 109

第三部分供應商管理方案
第十四章供應商選擇與認證管理方案/ 113
第一節供應商基本資質調查方案/ 113
第二節供應商審核標準製定工作方案/ 114
第三節供應商管理體係審核方案/ 115
第四節供應商選擇方案/ 117
第五節供應商工作考察方案/ 118
第十五章供應關係管理方案/ 121
第一節供應商關係分類方案/ 121
第二節終止不良供應關係的解決方案/ 122
第三節聯閤庫存管理方案/ 124
第四節供應商深度閤作方案/ 125
第五節降低供應商産品價格方案/ 127
第六節與供應商建立戰略夥伴關係工作方案/ 128
第十六章供應商質量控製管理方案/ 131
第一節産品質量調研跟蹤方案/ 131
第二節供應商質量審核方案/ 132
第三節檢驗員駐廠工作方案/ 134
第四節供應質量標準執行方案/ 135
第五節産品質量異常處理方案/ 136
第十七章供應價格與成本管理方案/ 139
第一節産品供應價格確定方案/ 139
第二節産品供應成本控製方案/ 140
第三節降低供應商成本工作方案/ 142
第四節優化供應商包裝及運輸費用工作方案/ 143
第十八章供應交期管理方案/ 145
第一節供應商交期控製方案/ 145
第二節不良品跟催處理方案/ 146
第三節供應商交期延誤改善方案/ 148
第四節供應商交期跟蹤方案/ 150
第十九章供應商績效管理方案/ 153
第一節績效考核人員工作方案/ 153
第二節供應商奬懲激勵方案/ 154
第三節供應商績效改善方案/ 155
第四節不良供應商淘汰方案/ 156
第五節確保供應商申辯渠道暢通工作方案/ 157

第四部分供應商管理錶單與製度
第二十章供應商選擇與認證錶單與製度/ 161
第一節供應商選擇與認證錶單/ 161
第二節供應商選擇與認證製度/ 168
第二十一章供應商關係管理錶單與製度/ 173
第一節供應商關係管理錶單/ 173
第二節供應商關係管理製度/ 175
第二十二章供應商質量控製管理錶單與製度/ 179
第一節供應商質量控製管理錶單/ 179
第二節供應商質量控製管理製度/ 182
第二十三章供應價格與成本管理錶單與製度/ 187
第一節供應價格與成本管理錶單/ 187
第二節供應價格與成本管理製度/ 190
第二十四章供應交期管理錶單與製度/ 193
第一節供應交期管理錶單/ 193
第二節供應交期管理製度/ 196
第二十五章供應商績效管理錶單與製度/ 199
第一節供應商績效管理錶單/ 199
第二節供應商績效管理製度/ 202
第二十六章供應商管理各崗位職責示範/ 207
第一節供應商開發主管崗位職責/ 207
第二節供應商監控主管崗位職責/ 208
第三節駐廠人員崗位職責/ 209
第四節質量檢測人員崗位職責/ 210
第五節供應商服務專員崗位職責/ 211
第六節供應商管理主管崗位職責/ 212
第七節采購主管崗位職責/ 213

參考文獻/ 214