发表于2024-11-22
阿米巴經營的中國模式:員工自主經營管理理念與方法 李誌華 博瑞森圖書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
基本信息
書名:阿米巴經營的中國模式:員工自主經營管理理念與方法——華夏基石董事長彭劍鋒推薦,博瑞森圖書
定價:49.80元
作者:李誌華
齣版社:企業管理齣版社
齣版日期:2013-09-01
ISBN:9787516404775
字數:
頁碼:
版次:1
裝幀:平裝
開本:16開
商品重量:0.481kg
編輯推薦
針對上百傢本土企業的研究成果,適宜中國環境的可行方法。 全麵講解員工自主經營“1532”模型。 博瑞森同類書推薦: 《集團化人力資源管理實踐》 《升級你的營銷組織》 《老闆、經理人雙贏之道》
內容提要
中國和日本國情不同,人員價值觀不同、企業用人理念和發展階段不同,如果純粹照搬京瓷的阿米巴經營模式,中國企業會很難存活,而且可能會死的更快。
而本書作者通過研究上百傢中國企業的谘詢案例,對國內外成功企業的經驗進行總結,並結閤多年實踐,基於阿米巴經典理念提齣瞭適閤中國本土的模式——員工自主經營的“1532”模型。本書對該理論進行瞭全麵分析,對落地的方案進行瞭詳述,可以在現實管理中真正實踐。
“1”個核心,指經營人心為核心的哲學構建;“5”大係統,即經營單元劃分係統,經營會計核算係統、快速反饋信息係統、人纔建設培養係統和有效的管控係統;“3”三張報錶,即價值核算錶、價值評估錶和價值分配錶;“2”兩個提升,組織效能提升計劃與員工效能提升計劃。
員工自主經營管理1532模型很好地解決瞭大企業的規模、小企業活力的價值管理;人人都是價值創造者、人人都是價值貢獻者;員工從“要我乾”變成“我要乾”;不僅雇傭員工的手、更加雇傭員工的腦,實現群策群力。
影響企業生命力的要素是什麼?企業持續成長的動力是什麼?什麼是企業長久的競爭力?本書將告訴你答案。
目錄
章 企業發展中的十大管理問題及對策
節 企業發展中的十大管理問題
企業規模越來越大,人均産值不升反降
企業交易成本增加,係統運營效率下降
員工被動工作,領導疲於救火
員工薪酬越來越高,工作熱情不升反降
人力資源內耗嚴重,不為公司創造價值
企業要招的人招不到,要留的人留不住
好人吃虧、壞人得誌
員工圍著領導轉,沒有圍繞客戶轉
員工之間互相猜測,産生信任危機
部門小團隊挺和諧,企業大團隊不協同
第二節 依靠文化與機製提高組織與員工積極性
第三節 提高組織與員工積極性的八大途徑
組織層麵的積極性
員工層麵的積極性
第二章 優企業管理實踐
節 單位時間附加值核算的阿米巴經營模式
阿米巴經營哲學
阿米巴經營的五大目的
阿米巴模式的操作條件
第二節 實現人單閤一的海爾自主經營體
中國傳統文化下海爾“以人為中心”的經營哲學
SBU實施的製度保證
SBU對企業管理的啓發
第三節 一綫授權的海底撈成長神話
第四節 依據價值多層次分配的安利激勵模式
個人銷售傭金
市場開拓經費
4%領導奬金
2%紅寶石奬金
第五節 人性化工作環境的引擎百度
百度的人纔文化
百度的工作環境
第六節 “兩率”考核、“三卡”工程的民生銀行
兩率考核辦法
等級行製度
“三卡”工程
年薪管理辦法
第七節 優企業管理實踐啓示
個人價值觀和企業價值觀認同
個人期望舞颱與企業提供平颱相同
個人創造價值與企業迴報價值協同
第三章 員工自主經營管理模型
節 企業生命周期的經濟學規律
第二節 提升企業生命力的三大要素
基於價值觀統一的文化塑造
快速響應客戶的柔性組織體係
有效的自主決策價值分配體係
第三節 員工自主經營“1532”模型
阿米巴經營模式在中國推行的局限性
員工自主經營管理定義
員工自主經營管理模型——“1532”模型
第四節 實現員工自主經營的四大條件
充分的信任
科學的評價
獨立的運轉
有效的溝通
第四章 以經營人心為核心的經營哲學
節 正嚮經營哲學産生正能量
正嚮的經營哲學特徵錶現
正嚮的經營哲學是員工自主經營管理的基礎
共同的價值觀是經營哲學的核心
命運共同體是經營哲學的目標
第二節 經營哲學提煉的兩大階段
正嚮經營哲學的目標
經營哲學的提煉
第三節 經營哲學物化的四個層麵
經營哲學滲透模式
經營哲學物化的四個層麵
第四節 經營哲學落地的三大係統
經營哲學落地模型
經營哲學落地的組織係統
經營哲學落地的實施係統
評估和改進係統
第五章 五大支持保障係統
節 經營單元的劃分係統
經營單元劃分的目的
經營單元劃分的前提
經營單元劃分的原則
經營單元劃分的步驟
第二節 單位時間附加值的核算係統
經營單元核算的要求
經營單元核算的具體做法
第三節 經營數據的反饋係統
企業商業智能數據分析係統
及時有效的數據反饋係統
第四節 經營人纔的培養係統
經營長選拔標準
經營人員的培養手段
晉升管理
第五節 循環改進的管控係統
PDCA管控係統
業績發錶會
第六章 價值管理的三張報錶
節 企業價值定義及分類
第二節 單位時間附加值的價值核算錶
單位時間附加值
價值核算錶
價值核算錶應用舉例
第三節 基於關鍵因素的價值評估錶
經營長的價值評估
經營單元員工的價值評估
第四節 全麵薪酬的價值分配錶
全麵薪酬的概念與重要性
以“溫度計”為基礎的價值分配錶
價值分配錶應用舉例
第七章 兩大效能的提升計劃
節 基於組織效益和組織能力的組織效能提升
組織效益
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