研發部門看圖看闆管理與問答 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李輝 編

圖書標籤:

• 看闆
• 研發管理
• 敏捷開發
• 流程優化
• 團隊協作
• 可視化管理
• 問題解決
• 效率提升
• 精益管理
• 知識管理

出版社： 广东经济出版社

ISBN：9787545421743

版次：1

商品编码：11235721

包装：平装

丛书名： 看图看板系列.制造业

开本：32开

出版时间：2013-04-01

用纸：胶版纸

內容簡介

　　《研發部門看圖看闆管理與問答》通過三個模塊相關圖片展示、工作內容解讀、操作要點提示，把研發部門的幾個方麵詳細進行瞭描述，使工作場所的場景醒目化、可視化，再加上簡要的旁白解說，讓讀者能真實地去瞭解各種管理方法，並可以作為參考資料去模仿使用。

目錄

導讀研發部門簡單講

導讀一術語解析2

術語01：新産品開發2

術語02：市場調研2

術語03：新産品立項2

術語04：樣品試製2

術語05：工藝紀律3

術語06：定置管理3

術語07：工序3

術語08：工序質量控製點3

術語09：工藝標準3

術語10：産品結構工藝性審査3

術語11：工藝路綫4

術語12：工藝規程4

術語13：典型工藝規程4

術語14：專業工藝規程4

術語15：工藝驗證4

術語16：材料消耗定額5

……

前言/序言

好的，以下是一份詳細的圖書簡介，專注於“研發部門看圖看闆管理與問答”這本書的主題，但內容本身並不直接涵蓋書中的具體章節或方法，而是從更廣闊的視角來闡述相關議題的重要性、挑戰以及價值，旨在引發讀者對該主題的深入思考和探索。 深入洞察研發流程的脈絡：理解、優化與協同的基石 在當今競爭激烈的市場環境中，企業的核心競爭力往往體現在其創新能力和産品迭代的速度上。而這一切的源泉，便是高效運轉的研發部門。研發工作的復雜性、多環節性以及高度依賴信息共享的特性，使得傳統的管理方式常常顯得捉襟見肘。如何清晰地呈現研發進程，如何有效地解答每一個環節中的疑問，如何確保信息在團隊成員之間順暢無阻地流動，成為瞭製約研發效率的關鍵瓶頸。 本書旨在從宏觀和微觀的層麵，深入剖析研發流程管理的核心要素，並聚焦於“看圖看闆”這一關鍵工具的價值所在。它並非僅僅是一本操作手冊，更是一次關於如何構建透明、高效、協同的研發環境的深入探討。通過對研發過程中普遍存在的挑戰的梳理，以及對信息傳遞、問題解決和知識沉澱等關鍵環節的剖析，本書將引導讀者重新審視研發管理的麵貌，並提供一個思考的框架，去理解並構建一個能夠賦能團隊、加速創新的體係。 理解研發的“心跳”：流程的透明度與可視化 研發部門的工作，就好比一個精密的生物體，每一個環節都相互關聯，共同驅動著産品的誕生與完善。然而，在實際運作中，由於項目復雜度的提升、團隊成員的多元化以及信息傳遞的延遲，常常會齣現“信息孤島”和“流程黑箱”的現象。領導者難以把握項目的整體進度，團隊成員對下一步工作感到迷茫，甚至隱藏的風險和潛在的衝突也難以被及時發現。 “看圖看闆”作為一種直觀可視化的管理工具，其核心價值在於將抽象的流程具象化，將復雜的任務分解為清晰的步驟，並將每一個步驟的狀態一目瞭然地呈現在團隊麵前。它不僅僅是放置卡片和圖錶的空間，更是整個研發團隊的“生命體徵監測儀”，能夠實時反饋項目的“心跳”。通過可視化，我們可以清晰地看到： 項目的整體生命周期： 從概念提齣、需求分析、設計開發、測試驗證到最終上綫，每一個階段的進展情況都能被直觀地感知。 任務的流轉與依賴關係： 哪些任務正在進行，哪些即將開始，哪些已經完成，以及它們之間的前後依賴關係，都能被清晰地勾勒齣來。這有助於避免因信息不對稱導緻的重復勞動或工作阻塞。 潛在的瓶頸與風險： 視覺化的看闆能夠幫助我們快速識彆那些滯留不前的任務、耗時過長的環節，甚至是團隊成員的工作負荷不均。這些都是項目成功的潛在威脅，及早發現意味著及早解決。 團隊的協同與責任： 誰負責哪個任務，任務的當前狀態如何，都一目瞭然。這不僅增強瞭團隊成員的責任感，也促進瞭跨職能協作的順暢度。 本書將圍繞這一核心理念，深入探討如何構建真正有效的“看圖看闆”，不僅僅是物理上的布局，更是如何通過它來傳遞信息、驅動決策、激發團隊活力。它將引導讀者思考，如何將看闆從一個靜態的展示工具，轉變為一個動態的信息流和決策支持係統。 打破信息壁壘：問答機製在研發流程中的驅動力 研發過程中，疑問和不確定性是常態。需求的模糊、設計的衝突、技術的難題、測試的Bug，每一個環節都可能産生大量的問答。如果這些問答散落在郵件、即時通訊工具、會議記錄中，不僅效率低下，更容易導緻信息丟失、誤解加深，甚至對項目的推進産生緻命的影響。 “問答”不僅僅是信息的傳遞，更是知識的積纍和問題的解決。一個高效的問答機製，能夠： 快速響應和解決問題： 減少決策者和執行者之間的信息延遲，確保問題能夠被及時地識彆、討論和解決，從而避免項目因小問題而停滯不前。 促進知識共享和沉澱： 每一個問答過程，都是一次知識的傳播和沉澱。通過規範化的問答流程，可以將零散的知識點匯聚成可復用的經驗，形成團隊的知識庫。 提升團隊的認知一緻性： 相同的疑問，通過公開的討論，能夠讓團隊成員對問題有更深入的理解，形成統一的認知，減少因理解偏差導緻的工作失誤。 驅動流程的持續優化： 頻繁齣現的同類問題，往往反映瞭流程中的薄弱環節。通過對問答的歸納分析，可以發現流程的痛點，並為持續改進提供依據。 本書將深入探討，如何將“問答”機製與“看圖看闆”有機地結閤起來。當看闆上的任務遇到疑問時，如何通過看闆的界麵，便捷地發起問答；問答的過程如何被記錄和追蹤；問答的結論如何反哺到任務的執行和流程的優化。這種融閤，將使看闆不僅僅是一個任務追蹤工具，更成為一個集信息共享、問題解決和知識沉澱於一體的綜閤性平颱。 挑戰與機遇：構建可持續的研發效能 研發部門的挑戰是多方麵的。從緊迫的項目周期、不斷變化的市場需求，到復雜的技術選型、團隊成員的技能差異，以及跨部門的溝通協調，每一個方麵都需要精細化的管理和持續的優化。 本書將引導讀者深入思考，在構建“看圖看闆管理與問答”體係的過程中，可能會遇到的挑戰，例如： 文化阻力： 如何打破信息壁壘，鼓勵開放透明的溝通文化，讓團隊成員敢於提問和分享。 工具選擇與實施： 如何選擇適閤自身團隊的看闆工具，並有效地將其融入現有的工作流程。 信息過載： 如何在保證信息透明的同時，避免信息過載，讓看闆和問答機製真正發揮作用，而不是成為負擔。 責任與激勵： 如何通過看闆和問答，建立清晰的責任機製，並激勵團隊成員積極參與。 持續迭代： 如何將看闆和問答機製本身作為一個持續優化的過程，不斷適應研發流程的變化。 本書的價值在於，它不提供標準化的“模闆”，而是提供一種思考的維度，一種理解研發管理本質的視角。它鼓勵讀者結閤自身的實際情況，去探索最適閤自己團隊的“看圖看闆管理與問答”模式。通過對研發流程中“看得見”和“問得清”這兩個核心要素的深入挖掘，本書將幫助研發團隊： 提升項目可見性： 讓領導者和團隊成員對項目狀態有清晰的認知，從而做齣更明智的決策。 加速問題解決： 減少信息延遲，提高問題響應速度，縮短研發周期。 促進知識積纍： 將零散的經驗轉化為可復用的資産，提高團隊整體的學習和創新能力。 增強團隊協同： 打破部門和個人之間的壁壘，建立更加緊密的閤作關係。 驅動流程優化： 通過對問題的持續分析，不斷發現和解決流程中的瓶頸，實現研發效能的長期提升。 最終，本書希望能夠幫助每一個研發團隊，構建一個更加透明、高效、協同的工作環境，讓創新思維得以自由流淌，讓每一個項目都能朝著既定的目標穩步前行，在激烈的市場競爭中脫穎而齣。它是一次關於如何將“看”與“問”的力量，轉化為研發部門核心競爭力的深度探索。

评分☆☆☆☆☆

這部書我前前後後讀瞭不下三遍，每次都有新的體會。初次翻閱時，我被它引人入勝的案例所吸引，作者用非常貼近實際的語言，描繪瞭一個充滿挑戰的研發環境。我尤其喜歡其中關於“需求變更管理”的章節，書中詳細闡述瞭如何在一個動態變化的項目中，保持團隊的專注度和效率，這對於我們部門來說簡直是及時雨。書中提到的“敏捷開發流程”與“看闆方法”的結閤，更是讓我耳目一新，它不再是生硬的理論灌輸，而是通過一個個具體的場景，比如如何有效地進行每日站會，如何識彆並解決瓶頸，如何進行持續的迭代優化，讓這些概念變得生動形象。我最欣賞的一點是，作者並沒有止步於“如何做”，而是深入探討瞭“為什麼這麼做”，從人性化管理、團隊協作的心理學角度，分析瞭看闆工具在激發團隊主動性、提升透明度方麵的深層原因。讀完後，我立刻在團隊內部嘗試瞭一些新的方法，比如對看闆進行可視化調整，增加一些“待討論”的卡片區域，效果齣乎意料的好，團隊成員之間的溝通明顯更加順暢瞭。總而言之，這是一本既有理論深度，又有實操價值的書籍，強烈推薦給所有在研發一綫奮鬥的同仁。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受是，它非常“接地氣”。作者沒有用那些高深莫測的術語來嚇唬讀者，而是用最樸實的語言，講述瞭研發部門在日常運作中可能遇到的各種挑戰，並給齣瞭切實可行的解決方案。我尤其喜歡書中關於“團隊協同”的章節，作者詳細地描述瞭在一個快節奏的研發環境中，如何通過建立清晰的溝通渠道和統一的信息平颱，來提升團隊的整體效率。書中提到的“看闆方法”，在我看來，不僅僅是一種項目管理工具，更是一種促進團隊透明度和責任感的文化載體。作者用瞭很多篇幅去講解，如何通過可視化看闆，讓每一個團隊成員都清楚地瞭解項目的整體進展，以及自己所承擔的任務。我印象特彆深刻的是，書中有一個案例，講述瞭一個項目因為缺乏有效的進度追蹤，導緻瞭嚴重的延誤，而通過引入可視化看闆，整個團隊的協作變得更加緊密，問題也能夠及時被發現和解決。這本書真的讓我對“管理”有瞭新的認識，它讓我明白，真正的管理，是讓團隊成員能夠在一個清晰、透明的環境中，高效地工作。

评分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的啓發，更多的是在“思維模式”上的轉變。我之前一直認為，研發管理就是確保代碼按時提交、bug被及時修復。然而，這本書讓我意識到，這隻是錶象，更深層次的問題在於，我們是否建立瞭一個讓信息流動順暢、讓協作變得高效的機製。書中用大量的篇幅去探討，當團隊成員之間缺乏共同的“信息源”時，會産生多少不必要的溝通成本和潛在的衝突。作者提齣的“可視化管理”，在我看來，不僅僅是一種工具，更是一種理念，一種打破信息壁壘、建立信任的哲學。書中有一個章節，專門講瞭如何通過“提問”來驅動信息的顯性化，這一點讓我茅塞頓開。很多時候，我們以為大傢都清楚的事情，其實不然，隻有通過主動的、有針對性的提問，纔能將潛在的、模糊的信息暴露齣來，並最終轉化為可執行的行動。我最欣賞的一點是，作者並沒有將“問題”與“答案”割裂開來，而是強調在解決問題的過程中，信息的收集、分析和反饋是環環相扣的，形成一個良性的閉環。這本書真的讓我反思瞭自己在日常管理中的一些慣性思維。

评分☆☆☆☆☆

我最近在看一本關於研發部門流程優化的書，說實話，一開始我並沒有抱太高的期望，畢竟市麵上這類書籍不少，但內容往往大同小異，要麼過於理論化，要麼過於碎片化。然而，這本書卻給瞭我不少驚喜。作者在書中花瞭大量篇幅去剖析研發項目在不同階段可能遇到的“信息孤島”問題，以及由此引發的溝通不暢和效率低下。我記得其中有一個案例，講述瞭一個復雜的硬件項目，因為不同團隊之間對産品規格的理解存在偏差，導緻返工率居高不下，嚴重影響瞭項目進度。這本書提齣的解決方案，強調的是建立一個全局性的信息視圖，讓所有參與者都能清晰地看到項目的整體進展和每個環節的狀態。書中對“可視化管理”的闡釋，遠比我以往接觸過的要深入。它不僅僅是擺放幾張卡片，而是要建立一套動態的、能夠實時反映項目“健康狀況”的體係。作者還特彆提到瞭如何利用這個體係來識彆潛在的風險，並提前進行預警，這對於我們這種需要處理大量技術難題的研發團隊來說，簡直是福音。我已經被書中關於“持續改進文化”的理念深深打動，它告訴我們，流程優化不是一蹴而就的，而是一個需要不斷迭代和調整的過程，需要團隊每一個人的積極參與。

评分☆☆☆☆☆

我最近剛讀完一本關於研發團隊效率提升的書籍，感覺這本書的切入點非常特彆。它並沒有上來就講那些宏大的理論，而是從研發人員最常遇到的一個痛點——“項目進展不清晰”入手，展開瞭一係列深入的探討。書裏用瞭很多篇幅去描述，當一個項目啓動後，各種信息如何分散在不同的文檔、郵件、即時通訊工具中，導緻信息不對稱，溝通成本高昂，甚至齣現“重復造輪子”的情況。作者提齣，構建一個統一的、可視化的信息平颱是解決這個問題的關鍵。書中對於“看闆”的講解，我印象特彆深刻。它不僅僅是任務的羅列，而是將整個研發流程的各個環節，從需求提齣、設計、開發、測試到最終交付，都進行細緻的分解，並且用直觀的方式呈現齣來。我尤其喜歡書中關於“瓶頸分析”的部分，作者通過一係列圖錶和案例，清晰地展示瞭如何識彆齣影響項目進度的“短闆”，並提供瞭一套行之有效的解決方法。讀完這本書，我感覺自己對研發管理的理解上升瞭一個新的層麵，它讓我認識到，管理不僅僅是分配任務，更是要創造一個能夠讓信息自由流動、讓問題清晰可見的環境。

评分☆☆☆☆☆

特好的一本书,值得看

评分☆☆☆☆☆

管理科学的一个特点是，问题的答案不是唯一的。我们参加理工科类的考试时每个问题一般都只有唯一的答案，也就是所谓的“正确”答案。但是管理科学不是这样的，一个管理问题背后可能有很多原因，而这个原因根据情况有不同的表现。比如，当你的下属不愿意干活，或者绩效表现不好，比如当我们公司的产品宣传出现问题的时候，原因在哪里呢？可能的原因太多了，这就像通常讲的一句话，“幸福的家庭是一样的，不幸的家庭各有各的不幸”。典型的好莱坞大片里面幸福的家庭什么样？吃晚饭的时候点着烛光，妻子在厨房里忙，然后端上来烤鸡、水果派之类的美食，这时刚好丈夫回到家里……幸福的家庭基本上都是一样的，因为缺哪一环都不像是幸福的家庭。但是不幸的家庭各有各的不幸，为什么？因为缺少任何一个必要的因素就会造成不幸。很多时候做管理也是这个道理，从1 到无穷大，前10 个或者前20 个因素你可能都要具备和做到，然后才会有好的结果。如果你的结果不好，那到底在1~20 里面，甚至是1~100 里面的哪一个因素做的有问题呢？都有可能。

评分☆☆☆☆☆

还有个人习惯的思维模式也很重要，有时你需要切换你的思维模式。管理者的思维模式跟以前做技术开发完全不同，很多搞研发的人要学着做产品经理，学着做项目经理，学着建立营销体系，或者建立售后体系。很多高新技术企业，有些研发人员懂技术，也有营销方面的素质和特长，就可能会被派去建营销体系、售后体系，甚至采购与生产体系。这时这些人员的思维模式转变、观念的转变就面临着挑战。这种跨部门的人员流动和轮换越多，产品管理就更容易配合、工作流程就更顺畅。

评分☆☆☆☆☆

书内容丰富，有实用价值。

评分☆☆☆☆☆

研发部门看图看板管理与问答

评分☆☆☆☆☆

书到用时方恨少，事非经过不知难。养成自己随时随地都能学习的习惯，你的一生就会受用无穷。事业的发展，生活的丰富多彩，爱情的幸福美满，身心的健康快乐等等，总之，生活工作中我们时时处处都在学习当中。也许你仅仅把在学校，从书本上的学习当成学习了，但实际上那只是人生学习旅程的一部分。处处留心，培养对许多事物的兴趣爱好，你就会不断丰富自己的心灵，增长见识，对生命和生活的意义也就会更为理解。其实，书对人的影响是逐步逐步积累的，就我的读书经验来说，一本书或是几本书对你影响深远那说明你读的书还不够多，古人云，开卷有益，就是说每本书里都有你值得吸收的东西，慢慢的，书读得多了，就会产生一种量变到质变的情况，书读得多了，才能有比较，才能升华。所谓腹有诗书气自华呀！高尔基说过书籍是人类进步的阶梯。在我看来，读书很重要。读书可以让我们学到丰富的知识，可以让我们开阔眼界，还可以使人进步。当我看到研发部门看图看板管理与问答的标题时，我就决定买下来，的书每一本我都很喜欢，大家可以先看下这本书的简介！研发部门看图看板管理与问答通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把研发部门的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。从这里面就能看出这是一本多么优秀的书！所以我立马就下单购买了，前一天下午下单的，第二天上午就收到了，物流速度那是一个赞！快递员的态度也很好，到之前先短信通知的！书收到后打开包装，外面是有塑封的，看起来很赶紧全新的，赞一个！拆开塑封，纸张摸着很舒服，再赞一个，正版的就是不一样，很喜欢！在读书时，写读书笔记是训练阅读的好方法。记忆，对于积累知识是重要的，但是不能迷信记忆。列宁具有惊人的记忆力，他却勤动笔，写下了大量的读书笔记。俗话说最淡的墨水，也胜过最强的记忆。所以，俄国文学家托尔斯泰要求自己身边永远带着铅笔和笔记本，读书和谈话的时候碰到一切美妙的地方和话语都把它记下来。读书的感觉真好当读书不是为了功名利禄，不是为了自我标榜增加谈资时，书便会给心态平和的读书人带来无法比拟的快乐。若作者怀着一片真情在倾诉，那读者就是有幸的听众。读者与作者是世界上最平等的关系，不会有下对上的卑躬屈膝，也不会有宗教式的疯狂热烈。作者以真诚谱写文字，读者若真正读懂了作者，他们就成为了知己－－读书更像是一种交谈，被吸引只因为心灵的魅力。正因为这种单纯与真诚，只要一个小小的空间，捧起一本好书就拥有了一分绝美的心境。不论是读历史的厚重还是生活的轻松，生命的苦难还是自然的感悟，一首诗还是一个故事，当你的视线

评分☆☆☆☆☆

内容还行，印刷一般般。。。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

研发部门看图看板管理与问答

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书内容丰富，有实用价值。