編輯推薦
適讀人群 :本書可供工廠主管、各部門管理人員以及一綫操作人員日常使用,也可供企業培訓師、谘詢師和大專院校相關專業師生閱讀參考。 1.本書以大量錶格、範本、條目形式,形象生動地闡述瞭以往枯燥的文本文案。
2.每章以“要點+流程+製度+錶格”的形式,深入解析工廠管理所需技巧,使整個工廠管理知識體係一目瞭然。
3.讀者可以結閤企業的實際情況隨時拿來修改、運用,形成企業個性化的文本。
內容簡介
《工廠全程控製實用工具大全》一書,從年度經營計劃、全麵預算管理、生産技術管理、生産管理工具、工廠倉儲物料管理工具、生産質量管理工具、工廠設備管理工具、安全生産管理工具、生産過程成本控製製度和錶格、工廠5S活動推行管理工具10個方麵對工廠全程運作中常用的管理工具進行瞭詳解。
每章以“要點+流程+製度+錶格+文案”的形式,深入解析工廠全程控製所需技巧,使整個工廠管理知識體係一目瞭然。讀者可以結閤自身企業的實際情況隨時拿來修改、運用,形成企業個性化的文本。
《工廠全程控製實用工具大全》一書,可供工廠主管、各部門管理人員及一綫操作人員日常使用,也可供企業培訓師、谘詢師及大專院校相關專業師生閱讀參考。
作者簡介
符勝利,精益製造管理專傢,深圳市精微智聯管理谘詢有限公司創始人。曾擔任山特電子(深圳)有限公司生産經理、東莞淩鵬實業有限公司副總經理、深圳富達金公司總經理等職務,二十多年自下而上的管理工作經曆與谘詢輔導經曆,沉澱瞭豐富的企業管理實戰經驗。曾谘詢和輔導的企業包含電子、製衣、文具、玩具、傢具、五金及塑膠等行業,擅長於精益製造管理、成本管理、流程管理與績效管理等。現緻力於推動中小企業管理水平提升,協助中小企業完成從粗放管理到精益管理的升級。
目錄
第一章 年度經營計劃管理工具
年度經營計劃是公司戰略與公司及部門預算之間的橋梁,具有承上啓下的作用。通過年度經營計劃的製訂,可以明確地在公司和部門層麵反映年度的工作目標、工作步驟以及相應的資源配置。年度經營計劃的製訂,橫跨公司所有部門,規劃的是為達成公司年度目標,需要在整個年度開展的重點工作,它需要公司核心的中高層人員共同參與,按照自上而下、從外至內等多種方式完成的一項重要工作。
002/ 第一節 年度經營計劃管理要點
002/ 要點1:年度經營計劃的製訂
002/ 要點2:計劃執行措施的製訂
002/ 要點3:進行有效的溝通
003/ 要點4:建立配套的管理體係
005/ 要點5:建立一個常態監控機製
005/ 第二節 年度經營計劃管理製度
005/ 製度1:年度經營計劃管理辦法
008/ 製度2:月度經營計劃管理辦法
011/ 製度3:季度經營分析會議管理辦法
012/ 製度4:月度經營管理計劃會議管理製度
013/ 第三節 年度經營計劃管理錶格
013/ 錶格1:年度經營計劃主要指標審批錶
014/ 錶格2:年度經營計劃審批錶
014/ 錶格3:年度經營計劃調整建議審批錶
015/ 錶格4:年度經營調整計劃審批錶
015/ 錶格5:年度經營計劃發布會會議記錄錶
016/ 錶格6:經營管理改善機會點分析錶(總裁辦公會)
016/ 錶格7:改善提升行動計劃錶(係統會議)
016/ 錶格8:改善行動計劃追蹤錶(經營和計劃協調會)
017/ 錶格9:營銷部年度工作計劃執行錶
023/ 錶格10:工程部年度工作計劃執行錶
027/ 錶格11:PMC部年度工作計劃執行錶
030/ 錶格12:采購部年度工作計劃執行錶
035/ 錶格13:生産部年度工作計劃執行錶
040/ 錶格14:質管部年度工作計劃執行錶
049/ 錶格15:人力資源部年度工作計劃執行錶
054/ 錶格16:財務部年度工作計劃執行錶
059/ 學習總結
第二章 全麵預算管理
預算促進瞭企業計劃工作的開展與完善,降低瞭企業的經營風險與財務風險。企業全麵預算管理是以企業戰略目標為齣發點,以市場需求為導嚮,全員參與,涉及企業生産經營各個方麵的預算管理體係,包括經營預算、資本預算、財務預算管理等內容。
061/ 第一節 全麵預算管理要點
061/ 要點1:全麵預算的編製
062/ 要點2:預算的實施
062/ 要點3:預算執行情況報告製度
062/ 要點4:預算監控體係
066/ 要點5:預算調整
067/ 要點6:預算考核
068/ 要點7:全麵預算管理溝通
069/ 第二節 全麵預算管理製度
069/ 製度1:預算管理製度
077/ 製度2:全麵預算啓動作業指引
081/ 製度3:預算啓動會議作業指引
083/ 製度4:預算編製過程作業指引
087/ 第三節 全麵預算管理錶格
087/ 錶格1:應收賬款預算錶
087/ 錶格2:銷售收入預算及應收賬款預算匯總錶
088/ 錶格3:生産量預算錶
088/ 錶格4:材料采購預算錶
089/ 錶格5:銷售收入預算錶
090/ 錶格6:備品備件采購預算錶
090/ 錶格7:應付賬款預算錶
090/ 錶格8:××産品直接材料A預算錶
091/ 錶格9:直接材料匯總錶
091/ 錶格10:××産品直接人工預算錶
091/ 錶格11:製造費用預算錶
092/ 錶格12:銷售費用預算錶—根據費用項目編製
093/ 錶格13:財務費用預算錶
093/ 錶格14:管理費用預算錶
094/ 錶格15:資本支齣預算錶
094/ 錶格16:現金預算錶
095/ 錶格17:預算損益錶
096/ 錶格18:預計資産負債錶
097/ 錶格19:預計現金流量錶
099/ 錶格20:費用預算分月匯總錶
101/ 錶格21:行政費用預算工作底稿
101/ 錶格22:專案費用預算工作底稿
101/ 錶格23:資本支齣預算錶
102/ 錶格24:成本預算執行反饋月(季、年)報
102/ 錶格25:費用預算執行反饋月(季、年)報
103/ 錶格26:利潤預算執行反饋月(季、年)報
103/ 錶格27:預算反饋報告頻率錶
104/ 錶格28:全麵預算管理溝通計劃
106/ 學習總結
第三章 生産技術管理
生産技術管理名目繁多,概括地講,有新産品研發管理、試製管理、工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等,但這些管理均需圍繞一個中心—管理,突齣一個重點—質量,因此,要提高産品質量,降低物質消耗,獲得更好的經濟效益,就必須狠抓生産技術管理,尤其是工藝管理。
108/ 第一節 生産技術管理要點
108/ 要點1:新産品試製管理
108/ 要點2:新産品移交投産的管理
109/ 要點3:工藝路綫設計
109/ 要點4:材料消耗定額製訂與驗證
110/ 要點5:工藝裝備選擇與管理
112/ 第二節 生産技術管理製度
112/ 製度1:産品設計和開發控製程序
115/ 製度2:設計試作作業辦法
124/ 製度3:設計驗證管理辦法
128/ 製度4:樣品製作承認控製程序
129/ 製度5:模具開發及可製性作業辦法
134/ 製度6:新産品量産試作管理辦法
139/ 製度7:新産品評審發布量産導入管理辦法
141/ 製度8:新産品移交投産管理規範
141/ 製度9:工藝管理製度
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前言/序言
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