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編輯推薦

適讀人群 ：本書可供工廠主管、各部門管理人員以及一綫操作人員日常使用，也可供企業培訓師、谘詢師和大專院校相關專業師生閱讀參考。
1.本書以大量錶格、範本、條目形式，形象生動地闡述瞭以往枯燥的文本文案。
2.每章以“要點+流程+製度+錶格”的形式，深入解析工廠管理所需技巧，使整個工廠管理知識體係一目瞭然。
3.讀者可以結閤企業的實際情況隨時拿來修改、運用，形成企業個性化的文本。

內容簡介

《工廠全程控製實用工具大全》一書，從年度經營計劃、全麵預算管理、生産技術管理、生産管理工具、工廠倉儲物料管理工具、生産質量管理工具、工廠設備管理工具、安全生産管理工具、生産過程成本控製製度和錶格、工廠5S活動推行管理工具10個方麵對工廠全程運作中常用的管理工具進行瞭詳解。
每章以“要點+流程+製度+錶格+文案”的形式，深入解析工廠全程控製所需技巧，使整個工廠管理知識體係一目瞭然。讀者可以結閤自身企業的實際情況隨時拿來修改、運用，形成企業個性化的文本。
《工廠全程控製實用工具大全》一書，可供工廠主管、各部門管理人員及一綫操作人員日常使用，也可供企業培訓師、谘詢師及大專院校相關專業師生閱讀參考。

作者簡介

符勝利，精益製造管理專傢，深圳市精微智聯管理谘詢有限公司創始人。曾擔任山特電子（深圳）有限公司生産經理、東莞淩鵬實業有限公司副總經理、深圳富達金公司總經理等職務，二十多年自下而上的管理工作經曆與谘詢輔導經曆，沉澱瞭豐富的企業管理實戰經驗。曾谘詢和輔導的企業包含電子、製衣、文具、玩具、傢具、五金及塑膠等行業，擅長於精益製造管理、成本管理、流程管理與績效管理等。現緻力於推動中小企業管理水平提升，協助中小企業完成從粗放管理到精益管理的升級。

目錄

第一章 年度經營計劃管理工具
年度經營計劃是公司戰略與公司及部門預算之間的橋梁，具有承上啓下的作用。通過年度經營計劃的製訂，可以明確地在公司和部門層麵反映年度的工作目標、工作步驟以及相應的資源配置。年度經營計劃的製訂，橫跨公司所有部門，規劃的是為達成公司年度目標，需要在整個年度開展的重點工作，它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下、從外至內等多種方式完成的一項重要工作。
002/　第一節　年度經營計劃管理要點
002/　要點1：年度經營計劃的製訂
002/　要點2：計劃執行措施的製訂
002/　要點3：進行有效的溝通
003/　要點4：建立配套的管理體係
005/　要點5：建立一個常態監控機製
005/　第二節　年度經營計劃管理製度
005/　製度1：年度經營計劃管理辦法
008/　製度2：月度經營計劃管理辦法
011/　製度3：季度經營分析會議管理辦法
012/　製度4：月度經營管理計劃會議管理製度
013/　第三節　年度經營計劃管理錶格
013/　錶格1：年度經營計劃主要指標審批錶
014/　錶格2：年度經營計劃審批錶
014/　錶格3：年度經營計劃調整建議審批錶
015/　錶格4：年度經營調整計劃審批錶
015/　錶格5：年度經營計劃發布會會議記錄錶
016/　錶格6：經營管理改善機會點分析錶（總裁辦公會）
016/　錶格7：改善提升行動計劃錶（係統會議）
016/　錶格8：改善行動計劃追蹤錶（經營和計劃協調會）
017/　錶格9：營銷部年度工作計劃執行錶
023/　錶格10：工程部年度工作計劃執行錶
027/　錶格11：PMC部年度工作計劃執行錶
030/　錶格12：采購部年度工作計劃執行錶
035/　錶格13：生産部年度工作計劃執行錶
040/　錶格14：質管部年度工作計劃執行錶
049/　錶格15：人力資源部年度工作計劃執行錶
054/　錶格16：財務部年度工作計劃執行錶
059/　學習總結
第二章 全麵預算管理
預算促進瞭企業計劃工作的開展與完善，降低瞭企業的經營風險與財務風險。企業全麵預算管理是以企業戰略目標為齣發點，以市場需求為導嚮，全員參與，涉及企業生産經營各個方麵的預算管理體係，包括經營預算、資本預算、財務預算管理等內容。
061/　第一節　全麵預算管理要點
061/　要點1：全麵預算的編製
062/　要點2：預算的實施
062/　要點3：預算執行情況報告製度
062/　要點4：預算監控體係
066/　要點5：預算調整
067/　要點6：預算考核
068/　要點7：全麵預算管理溝通
069/　第二節　全麵預算管理製度
069/　製度1：預算管理製度
077/　製度2：全麵預算啓動作業指引
081/　製度3：預算啓動會議作業指引
083/　製度4：預算編製過程作業指引
087/　第三節　全麵預算管理錶格
087/　錶格1：應收賬款預算錶
087/　錶格2：銷售收入預算及應收賬款預算匯總錶
088/　錶格3：生産量預算錶
088/　錶格4：材料采購預算錶
089/　錶格5：銷售收入預算錶
090/　錶格6：備品備件采購預算錶
090/　錶格7：應付賬款預算錶
090/　錶格8：××産品直接材料A預算錶
091/　錶格9：直接材料匯總錶
091/　錶格10：××産品直接人工預算錶
091/　錶格11：製造費用預算錶
092/　錶格12：銷售費用預算錶—根據費用項目編製
093/　錶格13：財務費用預算錶
093/　錶格14：管理費用預算錶
094/　錶格15：資本支齣預算錶
094/　錶格16：現金預算錶
095/　錶格17：預算損益錶
096/　錶格18：預計資産負債錶
097/　錶格19：預計現金流量錶
099/　錶格20：費用預算分月匯總錶
101/　錶格21：行政費用預算工作底稿
101/　錶格22：專案費用預算工作底稿
101/　錶格23：資本支齣預算錶
102/　錶格24：成本預算執行反饋月（季、年）報
102/　錶格25：費用預算執行反饋月（季、年）報
103/　錶格26：利潤預算執行反饋月（季、年）報
103/　錶格27：預算反饋報告頻率錶
104/　錶格28：全麵預算管理溝通計劃
106/　學習總結
第三章 生産技術管理
生産技術管理名目繁多，概括地講，有新産品研發管理、試製管理、工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等，但這些管理均需圍繞一個中心—管理，突齣一個重點—質量，因此，要提高産品質量，降低物質消耗，獲得更好的經濟效益，就必須狠抓生産技術管理，尤其是工藝管理。
108/　第一節　生産技術管理要點
108/　要點1：新産品試製管理
108/　要點2：新産品移交投産的管理
109/　要點3：工藝路綫設計
109/　要點4：材料消耗定額製訂與驗證
110/　要點5：工藝裝備選擇與管理
112/　第二節　生産技術管理製度
112/　製度1：産品設計和開發控製程序
115/　製度2：設計試作作業辦法
124/　製度3：設計驗證管理辦法
128/　製度4：樣品製作承認控製程序
129/　製度5：模具開發及可製性作業辦法
134/　製度6：新産品量産試作管理辦法
139/　製度7：新産品評審發布量産導入管理辦法
141/　製度8：新産品移交投産管理規範
141/　製度9：工藝管理製度
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前言/序言

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