編輯推薦

　　在這個“雙創”的黃金時代，團隊成為企業內部創新與創業團隊能否成功的關鍵。

　　●如何打造好的創業團隊？

　　●企業內部如何創新轉型？

　　●領導者如何打造優秀團隊？

　　●資深員工如何在團隊中持續發熱？

　　●新人入職後如何融入團隊，如何在團隊中嶄露頭角？

　　讀完《做*好的創業團隊》這些疑問會變得非常清晰，在這些問題的背後，是關乎每個職場人自身發展的關鍵問題，是企業管理的核心內容。本書提齣的九大黃金法則，每一條都與團隊休戚相關，都與團隊的組建、發展密不可分，都值得經常性地迴顧、評估、反省、思辨和檢討，以能夠更快更好地打造、提升、淬煉團隊的凝聚力。

　　《做*好的創業團隊》一書， 凝結陳嚮東先生25年企業管理以及互聯網創業的親身經曆，分享瞭團隊組建與管理、領導和員工建立互信關係的經驗和體會。不管你是創業剛剛起步，還是正在為團隊尋找新的突破，都會在書中得到啓發。

內容簡介

　　1. 跟誰學創始人兼首席執行官陳嚮東， 25年管理和創業經驗，打造一流員工、一流團隊和一流領導的必讀書。

　　2.前中國人民大學副校長杜厚文 、小米公司副總裁陳彤 、 優客工場創始人、董事長毛大慶 、知名主持人，找鋼網高級副總裁兼首席戰略官郎永淳 、啓賦資本創始閤夥人、董事長傅哲寬 深刻解讀！

　　3.麵對雙創時代，直擊創業痛點，陳嚮東教你如何規避創業六大陷阱，打造做好的創業團隊！

作者簡介

　　陳嚮東，跟誰學創始人、董事長兼CEO，前新東方執行總裁。中國人民大學經濟學博士，美國哈佛商學院校友，多所高校的兼職、客座教授，北京大學等多所高校創新創業企業導師，第十一屆和第十二屆中華全國青年聯閤會委員。2014年6月，創辦O2O找好老師學習服務平颱“跟誰學”。截止2015年12月，跟誰學入駐老師達40萬人，入駐機構近5萬傢，是目前找好老師APP，也是萬韆白領、傢長、學生信賴推薦的找好老師平颱。

精彩書評

　　嚮東在教育領域摸爬滾打近30年，不僅深諳教育之道，也精通管理和創業之道。憑藉其敏銳的洞察力和快速的學習力，依托移動互聯技術，他的創業項目“跟誰學”，將教育和科技融閤在瞭一起，使得他根植於心的教育情懷和教育夢想有瞭更加寬闊的空間和更加寬廣的舞颱。

　　——杜厚文 前中國人民大學副校長，中國人民大學博士生導師

　　認識嚮東多年，功成名就後放下一切，重新開始，是需要莫大勇氣的。嚮東依然還是那麼果敢、樂觀，將心注入、超過自我的精神氣質影響著身邊的每一個人。他打造團隊的經驗是什麼？翻開這本書。

　　——陳 彤 小米公司副總裁，前新浪網總編輯

　　嚮東和我都被定義為15派企業傢，同為創業者，經常溝通如何組建打造好團隊。傾心推薦大傢閱讀《做*好的創業團隊》這本書。

　　——毛大慶 優客工場創始人、董事長

　　嚮東的《做*好的創業團隊》是打造好團隊的必讀經典，實操性很強，可以說是管理者和創業者的“孫子兵法”。

　　——郎永淳 知名主持人，找鋼網高級副總裁兼首席戰略官

　　嚮東根據自己多年的企業管理以及互聯網創業的親身經曆，分享瞭團隊組建與管理、領導和員工建立互信關係等經驗和體會。不管是創業剛剛起步，還是正在為團隊尋找新的突破，建議你來讀一讀這本書。

　　——傅哲寬 啓賦資本創始閤夥人、董事長

目錄

前言

沒有完美的個人，但有完美的團隊

團隊因理想而凝聚

清晰定位，你的職場不再迷茫

第一部分 團隊組建

【黃金法則一】 好領導，團隊有力量

什麼是領導力？領導力就是服務於他人的榜樣力量。要想做好團隊的領導，靠的不是“嘴皮子”，也不是一紙任命或者授權，而是靠自己的實力，靠自己的魅力，靠能不能不忘初心帶領團隊在正確的賽道上奔跑。

不忘初心，學會清零

小勝憑智慧，大勝靠品行

天下沒有不能交的人

你的判斷從哪裏來

經驗值約等於財富值

【黃金法則二】 好下屬，更大能量場

當你的團隊新進瞭一名員工，他就是一匹小馬駒，如果他能通過跟隨你這匹駿馬，不斷地磨礪，持續地奔跑，終有一天他也會成為一匹馳聘的駿馬，成為萬馬奔騰、氣吞山河的壯觀景象的一部分，我敢說你就是一名齣色的領導者。

A+人纔是怎樣煉成的

員工不可不知的七條職場生存法則

A+人纔與完美團隊

好領導不怕下屬比自己強

【黃金法則三】 好規矩，有敬也有畏

少數人靠覺悟，多數人靠製度，人不以規矩則廢。團隊組建之後，有人瞭，就要有製度和規則，就得有方法和流程，就得有說法和做法，就得有“尚方寶劍”——製度和規矩。

上下級溝通的四大“潛規則”

團隊生存十大禁忌

規矩力

製度需要人情味嗎

第二部分 團隊培養

【黃金法則四】 高目標，前進有動力

人往高處走，水往低處流。人往高處走的路徑、方嚮取決於你自己的眼光和格局，而目標提供瞭動力。目標的高低決定瞭團隊未來能夠走多遠、能夠走多久，一個相對較高的目標是一個團隊持續發展的保證。

高目標帶來高業績

手把手教你定目標

不可徵服的堅持

【黃金法則五】 好決策，行動有定力

要成為真正的領導，就要在關鍵時刻做齣恰當、正確的分析，錶現齣願意承擔責任和的勇氣和決心，同時要經常錶達齣正確觀點，這些能力會讓周圍的人對你産生一種信任和依賴，願意追隨你，願意聽從你的指揮。

成功的決策意義非凡

學習，決策者的基因

天下決策，惟快不破

數據是最好的CEO

【黃金法則六】 善激勵，團隊有活力

領導能夠有效地激勵他人，是從優秀邁嚮卓越的關鍵，要使一個組織有活力、有生氣，激勵就是一切。你也許可以乾兩個人的活，可你成為不瞭兩個人，你必須全力以赴激勵另一個人，也讓他激勵手下的人。

肯定員工是最好的鼓勵

10招正嚮激勵法

麵對逆境，激勵戰勝挑戰

團隊激勵從細節做起

第三部分 團隊成長

【黃金法則七】 建立相互閤作的信賴文化

團隊的信任和信賴最終能建立起來，需要每一個人都能充分獲得彆人的信任。但信任不是靠施捨來的，而是靠實力贏得的。普通成員要靠實力贏得同事的信任，下屬要憑實力贏得領導的信任，而領導更是需要憑實力贏得下屬和整個團隊的信任。

信賴是動力源

信賴成就團隊成員的閤作

信賴意味著大膽授權

【黃金法則八】 建立相互分享的給予文化

能夠給予的人，纔是能夠獲得更多的人。所以，對於團隊和所有團隊成員，你想獲得更多，隻有嚮客戶、嚮同事、嚮周圍的人給予更多，付齣更多。而如果你真的遇到瞭不勞而獲的機會，你隻有相信一點：那不是你應得的機會。

給予就是團隊分享

給予是對員工的認可

給予的領導敢於授權

【黃金法則九】 建立全力以赴的付齣文化

付齣和得到彆人的關注，是一個長期的過程，不是一蹴而就，通過投機就能獲得的。付齣就是專注，就是在同一件事情上反復努力，不是今天在這努力，明天就覺得這個地方或者這件事情不值得，改頭換麵重新來過。

付齣需要專注和長期努力

付齣讓自己成長

付齣是為瞭品牌的打造

前言/序言

　　前 言

　　《做最好的團隊》自2010年齣版以來，已經印刷瞭近30次。很多朋友都在詢問有沒有最新的版本，因為在市麵上已經很少能見到那本書瞭，加上創辦跟誰學之後，對於跟誰學團隊的創建感興趣的人也越來越多，我想是時候對關於團隊的思考重新做一下梳理瞭。

　　一個人能夠走得很快，但是不會走得很遠；一群人可能走得慢，卻能走齣一個宏大的場景。任何一個人走嚮優秀的過程必然是與人相處、與人溝通、與人協作、融入團隊、融入事業，最後找到自己和認知自己的一個過程；任何一個人走嚮自信的過程必然是能夠與團隊一起有夢想、有情懷、有憧憬、有打拼、有挫敗、有堅持，最終能夠去贏和成長的一個過程；任何一個人走嚮有力量和影響力的過程必然是源自於他在自我的認知中，不斷地在團隊中去驗證、去印證、去反思、去反省、去頓悟、去進行內心的自我對話，並且隨著團隊追逐與奮鬥的事業中的跌宕起伏、驚心動魄、全力以赴、波瀾壯闊的一個過程。沒有一個人總是喜歡孤獨，如同沒有一個人總是喜歡被遺棄和被排斥；沒有一個人可以憑一己之力就可以登月或製造神話，如同沒有一個人可以一夜之間建造成羅馬或種植培育齣亞馬遜熱帶雨林。同樣，要想擁有尊重、理解和被追隨，我們需要走進夢想的團隊或夢想的事業、戰隊和氛圍；要想擁有勇氣、力量和自信，我們需要能夠打造可信賴的團隊來服務、影響、成就他人。

　　一個新人初進職場，如果想要勝齣的話，不外乎是三個要素，即要做好三件事。第一件事是快速融入團隊；第二件事是能夠超越期待地做好自己的工作；第三件事是能夠耐得住寂寞，能夠經得住誘惑，堅持不放棄。在這三件事當中，最為重要的莫過於第一件事，就是融入團隊。隻有融入團隊，與他人溝通，産生信任與協作，纔能夠對團隊所做的事情有更多的認同，纔能夠讓團隊的夥伴們對自己有更多的認同，纔能夠讓自己內心的很多想法能夠與他人産生碰撞從而産生認同，而最終能夠讓自己産生更多的自信，讓自己發自內心地去追尋成長和成功的目標。一名管理者要成長，如果想從優秀走嚮卓越，不外乎是三個要素，即要做好三件事。第一件事是要堅持、堅韌、不放棄；第二件事是要有較強的業務能力和專業能力；第三件事是要有好的溝通能力和人際交往能力。在這三件事當中，最為重要的莫過於第一件事，就是堅持、堅韌、不放棄。如果我們在團隊當中能夠堅持、堅韌、不放棄，懂得妥協和讓步，就能給自己更大的騰挪和綻放空間，也就意味著我們更懂得富有同情心和同理心，也就意味著我們有更寬廣的胸懷和更強的抗壓、抗挫摺的能力，也就意味著在我們宏大的事業中有更多的人纔，有最好的團隊，能夠與我們一起，在麵臨挑戰的時候充滿樂觀，在麵臨各種各樣的挫敗的時候，依然對遠方充滿瞭嚮往，跳齣最美的舞蹈，繪齣最美的錦綉，描齣最美的彩虹。可以說，不管你是初進職場去快速融入團隊，還是要成為一名優秀管理者，都是要與團隊一起成長，彼此信任，懂得妥協包容和讓步，聚引更多的人纔，一起做齣更大的事情。讓每一個個體不僅能夠財富增加，而且能夠收獲友誼、收獲親情、收獲成長、收獲對未來美好世界更多的嚮往。

　　坦率地說，《做最好的團隊》不僅僅是一本書，而是我工作、生活、創業中對於自我的一種認知。我始終認為，要想做最好的團隊，首先我們自己要成為一個非常不錯的人，同時也有能共同奮鬥的夥伴們，加上製定一些好的規矩和製度，我想這就是一個好的團隊的組建；當團隊組建完成後，團隊有高的目標，同時能夠不斷學習，做齣重要的決策，懂得團隊激勵，我想這個團隊就能夠有更好、更快的發展；一個團隊要想長遠地發展，最終能夠真正勝齣的話，建立相互信賴的文化、建立相互給予的文化、建立全力以赴的付齣文化，也是勝齣的關鍵。換句話說，如果我們每個人都不錯，我們能找到非常不錯的人，同時構建起好的製度，有高的目標，能做齣正確的決策，能夠有很好的團隊激勵和文化氛圍，能夠相互信任、相互給予、相互付齣，就有可能組建一個相對偉大的團隊。從另外一個角度來看，如果團隊中的每一個人都能夠願意付齣，都能夠作為榜樣，正如我們大傢都懂得的，“榜樣不是領導團隊的最好方法，而是唯一方法”，同時我們每一個人都能學會給予，給予他人認可、給予他人榮譽，彼此構建起相互信任、相互信賴的背靠背的文化的話，我想這就必然意味著我們會構建一個更好的文化氛圍。然後，我們不斷地學習，能夠做齣更好的決策，同時不斷衝擊更高的目標。隨著公司的發展，不斷地優化我們的製度、優化之前立下的規矩，不斷地吸引更多A+人纔的加入，不斷地讓自己變得更加自信、有影響力和領導力。在這個過程中，我相信每一個優秀的個體都能夠得到曆練和成長，都會成為我們所說的A+人纔，也就是領導力不錯。記住：A+人纔就是善良、有強大自驅力、自我燃燒的、打贏過若乾場勝仗、自信樂觀的人纔。

　　當下應該是最好的創業時代，創業能否成功，團隊的好壞關乎一切。要想創業成功，需要弄清楚六個核心要素。這六個核心要素分彆是商業模式、商業戰略、人纔聚引、文化氛圍、績效考核和完美執行。所謂的商業模式就是你要做什麼，通過什麼途徑或者方式來使得公司在為實現客戶價值最大化的同時獲取正毛利，以使公司長期持續穩定地發展；所謂的商業戰略就是你要怎麼做，你選擇做什麼，選擇不做什麼，你用什麼樣差異化的方法最後取得不一樣的成功，就是差異化的方法是什麼；所謂的人纔聚引就是你讓誰來做，不僅你自己要成為A+人纔，成為標杆和榜樣，更重要的是你還要能夠找到和你一樣甚至是比你還優秀的A+人纔，A+人纔和A+人纔疊加，就能産生連接和更大場景；所謂的文化氛圍就是大傢在一起到底怎麼做，怎麼樣定好規矩，大傢用一種什麼樣的方式相處，在共同追逐夢想的過程中，每個人怎麼樣認知自我的定位；所謂的績效考核就是讓優秀者得到更多的迴報，讓自我激勵的潛能自然而然地發揮齣來，並且能夠讓更多優秀的人纔能夠加入進來，同時怎麼樣讓不太優秀的人重新尋找他的位置，讓糟糕者盡快齣局，因為在任何組織中，最昂貴的就是組織裏的人，通過績效本身，可以發展人纔、提拔人纔、培養人纔；所謂的完美執行就是說要能夠快速果敢行動，不怕失敗，怎麼樣把偉大的真正的創意和想法快速落地、落地、再落地，怎麼樣乾到最牛，乾到人傢說你就應該乾成，彆人乾不成。其實，這六個核心要素中的每一個要素都與團隊休戚相關，都與團隊的組建、發展和成長密不可分，都值得經常性地迴顧、評估、反省、思辨和檢討，以能夠更快更好地打造、鍛造、提升、升華、淬煉團隊的團隊力。

　　“大眾創業，萬眾創新”，這個創業時代最重要的就是，它把每一個個體內在的夢想和力量真正激發齣來瞭。而這種力量一旦激發，就會有故事發生，就會有奇跡發生，就會有美好發生。發生在我們每一個個體層麵的故事，就是在這個時代我們所擁有的機會和我們所可能突破的高度。當下很多大學生都有著創業的衝動，我想創業不一定意味著你要單槍匹馬衝齣去，做一把手或者做老大，加入一傢創業公司一起創業，或者加入大公司以創業的心態經營自己，積蓄勢能，為自己未來創業做準備，其實也是一種另類創業。但不論是何種方式，最重要的是過好每一天，讓每一天的自己都有成長，讓每一天的自己都有收獲。

　　自2014年6月創辦跟誰學以來，我和跟誰學的小夥伴們也在一直追尋著，一起為瞭共同的夢想、為瞭共同的情懷、為瞭共同的更加宏大的場景一直在奮鬥和拼搏著。同時，我每天也接觸很多奔走在創業路上的團隊，我覺得真應該嚮每一個創業團隊緻敬。我認為創業是在一條不確定的賽道上做一件非常具有挑戰的事情，正是因為這種不確定纔會更加刺激，正是這種挑戰纔使得我們的人生充滿瞭無限的可能，正是因為我們一起嚮前奔跑纔使得我們每個人的生命得到瞭盡情的綻放。在創業過程中，毫無疑問，團隊就意味著一切。就如同跟誰學的投資人吉鼕梅所說，她投資就看重三個要素：第一個要素是團隊；第二個要素是團隊；第三個要素還是團隊。如何能做一個最好的創業團隊，如何能夠讓大傢相互信任和支持，如何能夠讓大傢一起更好地前行，我希望在新的這本《做最好的創業團隊》中的分享能夠對大傢有所幫助。

　　最後，我想說的是做最好的團隊，首要之首要是成長為最好的自己，做最好的自己。如果能夠成長為最好的自己，你也必然擁有一個最好的團隊或者你必然處於一個最好的團隊所洋溢的滋養之中。要做最好的自己，首先就是能夠和夥伴們一起做最好的團隊。如果要做最好的團隊，首先一定是在我們的團隊中做最好的自己。我們每一步的前行都來自於我們和夥伴們一起前行的偉大的夢想，我們團隊的每一步前行都來自於我們的夥伴們對周邊的夥伴們的信任、信賴。

　　一起，加油，成長，認知自己，人生更精彩！

　　陳嚮東

　　2016年2月28日於北京中關村軟件園

這本書適閤初步認識的

物流啊！太慢瞭哈！

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做最好的創業團隊，辦企業是一種曆史使命，人的生命終將枯竭，好的企業，好的産品可以流芳百世，甚至可以衝破國界的束縛，真正的企業必須是全球化的企業，鐵打的營盤，鐵打的兵，好的企業，人心所嚮，人們是不會離開的，即使某個人的離職，但是有好的管理團隊，與運營機製，企業大的方嚮永遠是前進的

這本書適閤初步認識的

給力給力給力給力給力

還沒有看完，前言的話已經對我産生瞭影響。發現自己好無知。